外资家具企业调整在华布局抢滩千亿市场机遇
随着中国新一届政府大力推行新型城镇化，我国城市家居消费不断增速，家具行业也即将进入平稳增长期，外资家具厂商为抢滩“中国机遇”大幅调整在华布局。
“中国市场”已成为全球范围内一个不容忽视的市场。业内人士表示，随着城市精英阶层的崛起和消费观念的升级，将带来更多的高档次和个性化家具需求。如何不断提升品牌在中国大陆市场的竞争力以及影响力，成为外资家具品牌关注的焦点。
外资企业在华布局调整
在华市场从来都是国际商业巨头的“难啃骨头”，战略调整也是随势而动的必然选择。
号称“中国定制衣柜第一品牌”索菲亚(002572,股吧)当天携手法国SALM集团举行新闻发布会，宣布引入该集团旗下“法国第一橱柜品牌”SCHMIDT司米橱柜品牌。有专家认为，索菲亚与法国SALM集团双方此次合作有利于实现优势互补，避免SCHMIDT司米橱柜进军中国消费市场时遇到“水土不服”状况，也有助于中国企业获得国际先进管理理念和技术支持。
无独有偶的是，以橱柜为旗舰的中国知名家居企业博洛尼同样宣布，与已近百年历史的德国橱柜巨头阿维·库尔曼联姻成立合资企业。
而与这两家外资企业寻求中国本土合作伙伴，以便尽快适应中国市场的做法不同。近日，国誉家具商贸（上海）有限公司则正式更名为国誉家具（中国）有限公司，发力中国千亿办公家具市场。
“更名主要有两点原因，首先是业务的扩大。”小西克行表示，原先公司名中含有“商贸”二字，这次更名时去除的是因为今后公司的发展方向不单单是一家家具的销售公司，而是在中国不断推进家具事业的发展。
其次是为了表现覆盖区域的不断扩大。小西克行表示，原先公司名局限于“上海”范围，这次变更为“中国”后，国誉的覆盖区域除了在上海、北京、广州等一线城市以外，包括经济迅速发展的内陆城市在内的中国其他大部分区域都将在国誉的服务范围之内。
国誉家具（中国）总经理小西克行向《中国联合商报》记者表示，国誉家具更名是出于公司未来业务和覆盖区域扩展的要求，在原有一线覆盖区域的基础上向内陆延伸，在丰富产品品种，从而更贴近中国市场现状，抢滩市场机遇。
2003年，国誉进入中国，成立了国誉家具商贸(上海)有限公司，目前在华共有51家代理店，中资企业的客户约占总比的40%。“今后，公司将极具潜力的中国内陆市场视为今后发展的重点。当前国誉产品和服务除了覆盖北、上、广等一线城市之外，还将向经济发展迅速的内陆地区进一步延伸。”国誉家具（中国）有限公司董事兼中资销售总监钱钟红告诉《中国联合商报》记者，国誉集团将在华战略布局将从本土市场更深入走向中国内陆市场。
中国千亿市场机遇被看好
统计数据显示，中国办公家具市场巨大，市场需求在1000亿元人民币。业内人士表示，外资家具品牌在华布局调整，如果只是简单的变更公司名称，而没有任何实质性的行动，是没有意义的。
“国誉在中国发展这十年堪称机遇与挑战并存。在2003年进军中国市场时，国内很多企业开始考虑改善办公环境，同时也赶上了中国现代家具的高速发展期。”小西克行表示，为了更好的抢滩中国市场，国誉家具发布了新款办公椅ENTRY以及办公环境PRESENCEⅡ。在之前的3年间，公司为了符合新公司名所含有的深意，在人力、物力、IT技术等各方面都加大了投资。
“择中国大陆市场进行业务发展主要是从两个方面考虑：其一，中国办公家具市场巨大，而国誉家具在中国沿海的分公司的营业额只占市场总份额的10%左右，因此，希望通过开阔内陆市场提升市场份额。”小西克行指出，第二个原因是国誉从中国政府对内陆经济的一系列扶持政策上看到了商机，内陆市场发展潜力巨大。
国誉家具株式会社执行董事、海外事业本部长、国誉家具（中国）有限公司董事长坂上浩三表示，国誉家具的目标是力争能在2020年成长为中国NO.1家具制造商。
北京家居行业协会常务副会长兼秘书长刘晨对此告诉《中国联合商报》记者：“从全国市场来看，家具行业发展总的来说是理性，但是不是每个品牌都是持续扩张的，对企业管理、市场定位有着诸多要求，企业开始学会根据自己的特点有目的地布局。”
组织人们一起工作不容易。遗憾的是，许多领导因急于开始实现目标而跳过基础的团队建设。要知道，你前几周或前几个月的行为有可能对你的团队能否最终创造业绩产生重大影响。那么，哪些步骤能够助你建立高效的团队？如何培养群体规范、建立明确目标、创造让每个人都感觉舒服愿意为之贡献的环境？
专家怎么说
无论接管现有团队，还是创建新团队，关键的是你要投入时间和精力，不只说明你希望你的团队实现什么目标，还要表明你希望他们如何工作。前几周至关重要。迈克尔?沃特金斯（Michael Watkins）是创世纪顾问公司（Genesis Advisers）联合创始人，也是《最初的90天》（TheFirst90Days）的作者。他说，“人们形成观点相当快，而这些观点往往很难对付。”玛丽?夏皮罗（Mary Shapiro）在西门子学院（Simmons College）教组织行为学，是《哈佛商业评论——领导团队指南》的作者。她说，“如果不提前花时间弄清如何使团队有效工作，总会出现问题。你要么预先付出努力，要么以后付出代价。”下面我将说明如何以良好的方式开展团队工作。
相互了解
夏皮罗说。“你的第一要务应该是了解团队成员，并鼓励他们进一步了解彼此。”为了达到这个目的，你“要忍住冲动，不要立即开始谈论工作和任务成果”，要把重点放在培养友情上。在实践中，这可能是举行对话会，或者召开有关团队建设活动的会议。一个特别有效的活动是让人们分享自己的最佳和最差团队经验。讨论那些好的和差的动力有助于每个人对他们希望鼓励继续或避免的行为达成一致。
明确你支持什么
利用你与团队成员最初互动的机会展示你的价值观。说明你每个决策背后的因果背景、你的重点、以及你将如何评估团队个人或集体的业绩。帮助他们了解你将用于衡量进展的标准，以便他们明白自己将如何得到评价、你对他们的期望是什么。夏皮罗说，“团队成员想知道你如何定义成功。”沃特金斯说，通过传达你的愿景和价值观，向你的团队表明你坚持健全的透明度，“在新角色中你自己的周围创造积极的动力。”
说明你希望团队如何工作
你需要向团队解释清楚，你希望他们如何工作。在有新团队成员加入时，不要以为资深团队成员会向新员工说明如何主持会议和寻求帮助；作为领导，设立明确要求和解释流程是你的应尽职责。如果不向每个人明确这些规则，你就有可能创建一个排外、不安定或不愿意做贡献的环境。
设置或明确目标
团队领导最重要的任务之一是设置通过团队努力能够实现的宏大目标。你要明确团队工作的方向，说明你期望如何实现目标。如果在初期设定这些目标，制定组织决策将更明确、更有效，你也将由此设定团队成员为个人行为负责的框架。在接管团队时，许多管理者往往不去创建新的目标，只讲明现有目标。沃特金斯说，“我们很少见到任职者有远见地为团队重新设定目标。”在这种情况下，作为管理者，你面临的挑战是为最有效地实现眼前的目标而重组角色或反思策略。
开着办公室的门
如果说新管理者有一件必须铭记的事，那就是最好在前几天就充分沟通。夏皮罗说，“从多构造、多接触、多监督开始，总会更好。”如何做到这一点，不同团队与管理者采取的做法不尽相同。你可以召开大型会议、进行一对一谈话、发电子邮件，或者共享进展报告。但是，无论采用何种沟通方式，“要尽可能多做”。沃特金斯表示赞同：“我从未遇到过这种情况：某位团队成员说，‘天啊，我希望老板别再和我谈话了。我很讨厌听她说话。’你绝对听不到这样的话。”
先声夺人
沃特金斯说，在初期识别并解决有实质性影响的业务问题，证明你能听取意见，并把事情做好。老员工可能会感到不满，或者工作流程过时。也许有一个项目，你可以轻易获取投资或优先考虑。如果你能迅速采取行动就证明“你在积极沟通，加深了解”。但是，最重要的是，实现“早赢”(early win)构建了团队动力。“它能激励人们，”夏皮罗说，“也能为你赢得商誉，在以后形势严峻时，你可能会需要。”
需要记住的原则
你要：
明确制定决策你需要什么，你将如何评估团队的发展
鼓励团队成员联系——早期更好的沟通有助于避免以后的误解和不理想的结果
寻找你能处理的障碍或不满
不要：
在没有与团队建立关系的情况下，急于尝试完成这项工作
假设新团队成员理解你或其他人的工作方式，而要花点时间解释流程和期望。
在初期担心频繁交流——当团队工作顺利时，你可以随时撤回。
由河北省家具协会主办的2014第四届石家庄国际木工机械及家具材料展览会于10月17日在石家庄新会展中心（原老火车站）隆重举办。此次展览会参展企业达到160多家，展览面积达10000多平米，均超过往届。展会将历时3天。
据悉，此次展览会是河北省家具协会为促进河北省家具产业优化升级，拓展家具生产设备及原辅料企业市场空间，推广新工艺、新技术、新材料的应用，而搭建的家具上下游产业相互交流、交易平台。
极东、马氏、快克、南兴、青城、中意、永茂、豪德、原力、弘法、星辉、驭骏、凯利锋、宏顺、骏弘成、建盛、威特动力、志洋、超克、好百年、奥硕、欣鑫、建盛伟业、永强等知名企业的最新产品到会参展，特别是极东、星辉、南兴、快克携加工中心到会展示。展览内容涉及各种木材板材、木工机械、工具、软体及金属家具设备、家具配件、涂料、软体家具材料及部件、家具半成品等。
展会首日，吸引了上千家各地家具企业前来观展、采购。