企业创新与发展的5个策略
研究与发展是企业生产经营活动全过程的指导思想，是自主创新的有力推手，是指导企业制定经营战略和开展经营活动的重要概念。
一般来说，企业要自主创新，离不开研究与发展。研究与发展包括研究与发展的计划、组织、经费预算、人员以及工作成绩的评估，还有技术开发、产品开发和市场开发等。
研究主要有基础研究和应用研究。前一种研究是对带有根本性的问题进行创造性研究，是为解决一系列实际问题提供理论指导，这种研究探索性和自由度较大。后一种研究是为了解决某些特定的问题，具有一定实用目的的研究。其任务一般是运用基础研究和应用基础研究的成果创造新技术、新产品、新方法、新流程等。企业往往是后一种研究较多。发展，或称开发，有多种含义，在这里主要指运用科学知识对基本思想、基本原理作进一步的发展，以产生一种新的物质形态。
企业研究与发展机能的宗旨就是使企业不断自主创新。自主创新是这一机能的最重要的职能。自主创新——提供与以前不同的经济满足。企业必须不断地创造出更好、更多的商品和劳务。一个企业不一定变得更大，但它必须经常地变得更好。自主创新的结果是一种新的、更好的产品，一种更新的方便，一种新引起来的需要。企业自主创新是其各部门的共同事情。自主创新可以解释为，使人力和物质资源拥有自主知识产权的、新的、更大的物质生产能力。企业必须把社会需要转化为有利于企业的各种机会，这又是另一种角度上对自主创新的理解。
企业的生存、社会的需要，使企业必须不断自主创新。企业的自主创新与企业的技术进步机制有关。除了研究与发展本身的规律性必须遵循外，企业必须把研究与发展放在适当的地位。一般来说，对自主创新之研究与发展，尤其是重大项目，是一种长远性投资，往往需要一定的周期才能见到效益，况且研究与发展本身是一项探索性工作，具有不确定性，为此，企业这一机能的发挥必须恰当，否则会使企业蒙受损失。
一方面企业要做好项目的可行性研究和评估工作，有一定的计划与管理措施；另一方面还要有长远计划和制定必要的战略和策略。同时，企业进行自主创新研究与发展的策略应符合企业的经营策略与技术策略。企业所处环境与地位也是影响企业研究与开发的重要因素。一个受市场竞争威胁很大的企业更应依靠这一机能。
在制定自主创新研究与发展的策略时还要分析企业所处产业及产品的特点，以决定研究与发展的具体作用与位置。通常情况下，企业在研究与发展中主要采取如下策略：
其一、进攻型策略，这适合技术水平较高，实力雄厚的企业。这种策略风险性大，但对企业吸引力大，潜在收益高，这就要求企业对市场需求分析要准，有足够能力开发并占领市场，同时企业的基础研究和应用研究能力也很强。
其二、防卫型策略，虽然采取这种策略收益低，但风险小，适合科研力量较低的企业，但要求企业有较强的营销机能和生产机能，能以低成本，高质量占领市场。
其三、技术引进改造策略，适合那些科研能力较弱的中小型企业，也不排除有些大企业采用，因为这种策略收效快，成本低，风险小，但很容易产生依赖性。
其四、重视科技人才策略，企业竞争是人才的竞争，人才竞争则是科技人才的竞争，所以有眼光的企业家和经营者都不惜一切代价来吸引和网罗人才。
其五、开拓新产品和新市场在市场夹缝中找出适合企业发展的路子，以特有的技术和产品占领市场。
上述这些策略，企业应根据实际情况综合掌握，也可能并用几种策略。由于这些策略关系到企业发展的主要方向，涉及到企业的生存，所以企业应采取谨慎和积极的态度。
在自主创新研究与发展问题上，另一个较为重要的问题就是企业研究与发展费用和人员比例问题，这既涉及企业的内部决策，直接影响企业生产的决策，也与国家的宏观调控政策有关。
与班车、免费午餐、带薪休假、住房补贴等福利相比，股权激励是推动员工养成主人翁精神的重要法宝。
7月10日，腾讯控股有限公司发布公告称：董事会决议发行合共1952万股新股用于股权激励计划。与班车、免费午餐、带薪休假、住房补贴等福利相比，股权激励是推动员工养成主人翁精神的重要法宝。特别对于在海外资本市场上市的科技公司，股权激励甚至是获得投资人认可的必要条件。
由于BAT体系庞大且年深日久、阿里还未IPO(难以查到更多信息)，虎嗅从其他互联网小伙伴里面选了几组做为样本，对各家公司股权激励的力度及效果进行分析对比。
第一组是四家电商：京东商城、聚美优品、当当网、唯品会;第二组是一对冤家：奇虎360和猎豹;第三组是携程、去哪儿、艺龙这三家在线旅行电商。
通过对绝对成本、相对成本和激励效果三个方面分析对比，京东、奇虎、携程均为同组最优，看来龙头不是白当的!
京东商城、聚美优品、当当网、唯品会
四家电商的股权激励成本都分配在行政、研发、市场及履约(即物流)这四个方面。最引人注目的是唯品会，2011年对行政部门(即高管)的股权激励成本高达4.4亿元，2012､2013仍然保持在较高水平。其次是京东的力度也较大，也偏重于对公司高管的激励。聚美优品2011年及2012年股权激励成本微乎其微，2013年对高管的激励成本突增至1.89亿。相比之下，当当网每年成本1100万元的股权激励显得太“寒酸”了，难怪不少人觉得它缺乏活力。
京东对物流建设的重视也体现在股权激励上，2012年、2013年履约费用中的激励成本分别为7800万元和8100万元。京东将对研发人员的激励力度放在第三位，2012年、2013年激励成本分别是为2500万元和3300万元。
唯品会2013年突然加大对研发人员的激励，成本接近2000万元。但值得注意的是：京东股权激励的支出高峰在2012年和2013年，兑现高峰在明后两年。唯品会授予高峰在2011年，现已到达兑现高峰。
股权激励也需量力而行，顾及公司营收及毛利润规模，以股权激励成本的绝对数额衡量或许不公平，那么来看下相对成本。将股权激励占营收及毛利的比值列出，有两个发现：一是唯品会2011年的力度惊人，成本相当于毛利润的171%(目前兑现期已到);二是没有冤枉当当，不仅股权激励的绝对值低，占毛利润的比值也最低(2013年京东、聚美、唯品、当当的这个比值低依次为3.8%、16.5%、3.1%和1%)
最后也是最重要的，是期权的执行价与股票现价及预期价格的差值，它决定的股权激励的效果。
唯品会2011年授予的期权执行价低至0.5美元，2013年授予的期权执行价不过是2.5美元，而上周五唯品会的收盘价是198美元!
京东2011年授出3263万股期权执行价为3.67美元，2014年授出9378股期权的执行价为6.3美元，而上周五收盘价为28.13美元。京东激励的预期效果不错。
聚美优品2013年授出期权的执行价为1.08美元，上周五收盘价为29.17美元，激励方案比京东还“诱人”。
当当近三年授出期权执行价在0.93美元到1.57美元之间，上周五收盘价为13美元。
总之，唯品会股权激励的兑现高峰已至，激励作用已经大为减退;京东和聚美优品激励力度都不小;当当从各方面看都处于下峰。
千万别和老板称兄弟!这个话题有点尖锐!尤其是在SARS之后，正是需要大家同心同德艰苦奋斗的时候。但是如果不是这样说出来，我们有些职业经理人便不会意识到这一点。为什么要这样讲，这里面自然有一些利害关系需要向大家陈述。
和老板称兄道弟，在工作上和自身的利益上自然会谋一些好处，这是一般职业经理人的通病。也是人之常情，自然无可厚非。但是我要说的断非这些。
普天下的老板有以下三种类型可以概括：
赚钱型。这种人，不管他的生意有多大，都是小生意人。在他们的眼里，赚钱是第一位的，其他的他妈都是扯谈!在这一类型的老板手下谋事，你永远只是一个小工，无论你是做总经理还是执行董事。你的一切能力只为帮他赚钱，偏离了这个轨道，对不起，你只有走人了。跟这类人称兄道弟，只能在酒桌之上，离开了酒桌，你千万别以为你就是老板的兄弟了，你要沉下心来，研究老板刚才的说话，哪一句是真哪一句是假？否则，你被人耍了还不知道!