小故事大道理：励志哥
在2012年2月份的时候，微博上面的一条消息引起了人们的追捧，腾讯公司一名保安经过多轮面试，最终成为了腾讯研究院的一名工程师。而这条微博短短时间就转发20000多条，很快这条微博被腾讯CEO马化腾予以证实并转发，而这名保安段小磊也被誉为“2012励志哥”。
保安段小磊只有24岁，2011年毕业于洛阳师范学院，拥有计算机和工商管理的双学位。毕业后，段小磊带着成为一个IT工程师的梦想来到了北京。可是让段小磊没有想到的是在北京找一份合适的工作却并不容易，段小磊几经碰壁后，生活陷入了困境。最后段小磊决定找一份上手快的工作先在北京立足，而正好腾讯北京研究院在招保安，于是段小磊就来到腾讯北京研究院成了一名保安。
虽然生活算是暂时安定下来了，可是段小磊并没有放弃自己的理想。在工作之余，段小磊都会拿出有关计算机方面的书坚持学习，他知道自己的理想是成为一名IT工程师。可是在努力学习的时候，他并没有忘记自己的本职工作，而是积极用心做好自己的本职工作，在腾讯北京研究院的门口公告栏里时常可以看到段小磊做的一些温馨提醒，比如“明天会变天，注意加衣服”、“今天加班这么晚，回去好好休息”……
很快腾讯北京研究院的员工就都知道了在研究院的保安里有一个特别的保安，而他们也很喜欢和这个保安聊聊天。段小磊并不因为自己是保安而自卑，相反他主动和同事们聊一些有关计算机方面的话题，很快段小磊就熟悉了腾讯研究院的大部分员工。
就在今年1月份的时候，Hidi负责的一个项目急需一批外聘员工，她早就知道段小磊在看计算机的书，就半开玩笑地问他：“你要不要来帮我们做数据标注的外包工作？”这是一份基础性的工作，主要要求熟练操作电脑，并对数据敏感。令Hidi意外的是，几天后的一个下午，段小磊找到她说已经正式辞职，可以来帮她做数据标注工作了。
经过面试，段小磊顺利成为腾讯的外聘员工，负责一些数据整理和数据运营工作。因为工作涉及对腾讯产品进行外部测试，段小磊便利用休息时间四处找朋友和同学体验产品，还一直活跃在他所组织的测试QQ群上，Hidi对其工作非常满意，开始有意识将一些产品方面的工作交给他，以便他能通过接触产品设计为自己将来的职业规划铺好路，同时找机会让他参加一些内部培训。
段小磊成功完成了Hidi交给他的工作，段小磊的工作让Hidi很满意。于是，她建议段小磊去研究院应聘。而段小磊最终经过几轮面试，成为了腾讯研究院的一名工程师。
现在段小磊已经是团队里的风云人物，虽然知道他的故事的人越来越多，可是他仍然对自己保持着清醒的认识，知道自己还有很多东西没有学会，还容易犯一些眼高手低的毛病。在段小磊的工位上贴着各种写着工作任务和励志内容的便签条：“多和同事交流，多向前辈请教”，“每天浏览行业信息不少于30分钟；每天发一条有创新性的微博；每个月发一篇有深度的博文”等等。
网友们都称呼段小磊为“励志哥”，段小磊却没有因此而松懈，在他的微博有很多网友向他提问，是什么让他坚持着对梦想的追求？段小磊说道：因为有梦吧，也许很多人觉得这是个虚无缥缈的词，但是在我心里它却异常清晰，我也有想过放弃，但是放弃的不是梦想，而是放弃现在努力的方式，用另一种方式去追求梦想。
人人都有梦想，可是并不是每一个梦想都能实现。有的时候当我们梦想不能实现想放弃的时候，我们应该想想我们放弃的不应该是梦想，而是努力的方式，也许这就是“励志哥”段小磊给我们的最好启示。
感悟：机会人人都有，但成功只留给有准备、有梦想、有目标的人。
管理故事
这是一位伟人的简历。
22岁，生意失败；23岁，竞选州议员失败；24岁，生意又一次失败；27岁，精神崩溃；29岁，竞争议员；31岁，竞选选举人失败；34岁，竞选参议员失败；37岁，当选国会议员；39岁，国会议员连任失败；46岁，竞选参议员失败；47岁，竞选副总统失败；49岁，竞选参议员两次失败；51岁，当选美国总统。
他就是美国总统林肯。可以看出，在林肯的一生中，失败占了大多数，但最终他却成为了美国历史上最伟大的总统之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充满了坎坷与机遇，成功的关键在于你是否能越过坎坷，抓住机遇。而我们能否跨越必然经历的失败，就在于我们能否从心态上把失败当作我们奋斗的过程。只有这样，我们的句号才会是成功。
对于管理学理论，素有“丛林”之说，表示理论的流派众多，观点庞杂。然而，对于一位成功的实践者而言，管理其实只需要常识。
常识往往是最为可靠的规律。来源于实践，反哺于实践，并经过广泛实践检验的经验性规律，才会成为人尽皆知的常识。然而，也正因为人尽皆知，往往容易让人熟视无睹。现实中，总是有自以为高明之辈，面对管理问题，往往背离常识而选择高深，凡事上纲上线，动辄开宗立派，结果总是把简单的问题复杂化，变得云山雾罩，难得解决之道。
管理的常识之一，是“屁股指挥脑袋”。岗位决定责任，责任决定角色，角色决定思维，思维决定观念。职业化员工的标准之一，就是明确自己的岗位职责和角色，并根据角色选择正确的思维和观念。否则就是站错了位子，用错了脑子，完成不了任务，实现不了目标，履行不了职责。
管理的常识之二，是“无事生非”。组织内部为什么关系复杂？办公室政治为什么大行其道？其根本原因，往往就是大家无事可做。因为闲，所以无聊，无聊者必热衷于家长里短和拨弄是非。因此，管理的基本任务之一，就是要让人忙起来，同时要做到忙而不乱，这就需要管理者做到知人善任，把合适的人放到合适的岗位去做合适的事。
管理的常识之三，是“成事不足、败事有余”。事实上，无事生非者，往往成事不足；而成事不足者，则往往败事有余。企业或组织中的害群之马，其害群效果的显现，往往由无事生非而起，接下来必是成事不足，最后顺理成章的发展至败事有余。管理者应对此高度警惕，及时掐断这种消极逻辑发展的链条，避免员工个人尤其是群体陷于这种恶性循环。
管理的常识之四，是“过犹不及”。比如，选才必选全才，职责绝对明确，目标力求刚性，指标高度量化，进度绝对可控，考评精确量化，薪酬绝对公平，凡此种种，都是管理的典型误区，显然违背常识。过分追求全面、精确、可控与公平，都会陷于过犹不及的困境。管理之道，领导之道，解决之道，都是平衡之道，而不是极端之道。
管理的常识之五，是“盛极必衰、否极泰来”。一个产品，当其利润率达到行业最高水平的时候；或者一个公司，当其市场占有率达到垄断地位的时候，如果企业家因此而沾沾自喜，固步自封，必将是其面临衰落的转折点。如果我们主动把上述现象当成产品升级和企业转型的契机，则可能赢得持续发展的机会。同时，管理者也必须认识到，企业创业、成长和发展的过程中，遭遇危机和低谷也是正常的现象，危险中往往孕育着生机，低谷则常常意味着临近反弹的时机。重要的是审时度势，灵活应对，守正出奇，创造转机。
当然管理的常识还有很多，上述只是最为常见的一些常识。企业家、领导者和管理者们，在经营管理的实践中，不妨借鉴一位“死而复生”的企业家——原浙江飞跃集团创始人邱继宝先生，在历经2008年全球金融风暴以后的一番总结：“站着就是尊严、忍着就是希望、活着就是奇迹”。显然，对于有志于商海搏击的企业家而言，这其实也是一个常识。