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自信的领导者不做的7件事情

时间:2013-03-25     人气:795     来源:商业英才网     作者:
概述:如果你处在这个环境中的时间足够长,你可能会开始意识到成功不只是你做了什么,同样也取决于你不做什么事情。任何一位首席执行官、企业家或者风投资本家都会告诉你缺乏注意力是他们最阴险的敌人之一。......

    在一个充满自封为企业家和领导者的世界里,不要试图成为你不是的人。

    如果你处在这个环境中的时间足够长,你可能会开始意识到成功不只是你做了什么,同样也取决于你不做什么事情。任何一位首席执行官、企业家或者风投资本家都会告诉你缺乏注意力是他们最阴险的敌人之一。

    这一直以来都是真理,但是努力去做更多的事情的诱惑或者屈服于让人分心的事情从来没有比现在更多。

    不要误解我的意思。一些人确实设法找到了可以利用他们很容易偏离正题的自然倾向的方法。我应该知道。我也是他们中的一员。然而,这是一场持续不断的斗争,我一直挣扎到这一天。我不是在开玩笑。

    我曾经与成百上千位成功的高管和商业领导者们一起工作过,根据我的个人经验有一些事情是他们不做的。我不知道他们是出于本能还是有意识地不做那些事情,但是我注意到他们从来不做或者很少做这七件事情。

    1.    别人正在做的事情。

    恰恰相反,他们往往有一个自然倾向去质疑传统智慧和挑战现状。时尚、文化规范、群体思维,不必在意。他们不担心他们的个人品牌、个人生产力和社交媒体。

    他们关心他们的能力和他们的激情,他们就是他们自己。我相信马克•扎克伯格(Zuckerberg)和杰克•多西(Jack Dorsey)会尽量实时地更新他们的Facebook和Twitter页面。

2.    担心弱点。

    或许他们应该担心弱点。据我所知,这可能就是成功人士与真正的成功人士之间的区别。我所知道的事情就是他们通常对于他们自己是谁都很有自信也感到很舒服。他们不会受到困扰那么多人的恐惧和自我怀疑的折磨。他们不把注意力放在他们不是的东西上。他们接受现实。

    不要误解我的意思。他们也是人类。他们也有恐惧。但是他们之所以在他们所做的事情上那么成功的一个关键原因是他们的激情。他们已经找到了真正的道路。当他们做他们喜欢做的事情的时候,他们会感到很舒服,不会对其恐惧。这会表现在他们的工作当中。

    3.    浪费大量的时间。

    这并不是说他们关心生产力和时间管理。他们之所以不会浪费大量的时间是因为他们有一个愿景,一个使命。他们真的想把他们一生的时间花费在他们喜欢做的事情上,所以那就是他们所做的事情。

    他们不沉溺于许多人浪费生命的活动中。他们不试图左右别人的思想。他们不问事情为什么会发生,也不会问为什么人们做他们所做的事情。也就是说除非那是他们真正想解决的问题,他们才会问。

    他们不期望事情与众不同。他们会使事情变得与众不同。

    4.    努力获得成功。

    不要误解我的意思。我并不是在说他们不是精明的商人。我想说的是他们通常只是努力完成一件事情。然后他们会努力去完成另一件事情。然后是另一件事。大多数成功人士都是被迫去做、去完成、去赢。有时候这是一回事。而往往成功伴随着领域发生。

    5.    呼吸着他们自己的废气。

    过于灌输你自己的愿景有一个缺点。你可能会被它蒙蔽。这就是最终击倒那些最初很成功但是不能维持成功的人的东西。他们不再问问题,他们屈服于自己的现状,他们坚持有缺陷的想法。

非常有成就的人不会让他们自己被唯唯诺诺的人包围,不会屈服于集体思维,除了未经过滤的真理外他们不会接受任何事情。当然,最初他们可能会严厉斥责你。但是这并不意味着他们没有在倾听。我能说什么呢,就是这样。

    6.    害怕竞争。

    他们明白竞争,知道他们的竞争情况并且对竞争感到很舒服。他们在面对竞争性斗争的时候通常对他们的能力和勇气有信心。

    这就说明他们不是傻瓜。他们不确定是否会获胜。就是这样,这个问题通常不会进入他们的大脑。他们只是把他们做的事情做得最好并且奉献出他们获得的所有东西。在事实发生之后,他们可能会回头看看他们赢得了什么东西,但是这只是暂时的。到那时,他们通常已经去迎接下一场战斗了。

    7.    试图成为他们不是的人。

    我曾经认识的人中没有一个成功的首席执行官、风投资本家、企业家或者公司老板通过他不是的人而获得成功。没有一个人。任何告诉你要把注意力放在自我提升而不是做你喜欢做的事情上的人都没有明白这一点。

    这听起来很简单,但是这才是会让你与众不同的东西。在一个充满了自封的企业家和领导者的世界里每个人都是他们自己的小世界的首席执行官,不要试图成为你不是的人。只做你自己。

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  •   不知道你是否有这样的纠结,尽管你已经非常努力了,但是你依然得不到你该得到的认可。你会有怀才不遇的惆怅,感觉所有你的天赋就如此被埋没了。相信你,我,以及我们的周围有大把这样的人。如何才能正确地看待这样的情况,把你从众多怀才不遇者中脱颖出来呢?
      
      美国畅销书《可预见的成功》的作者Les McKeown对这样的现象做了一些分析。他建议如果你的领导努力没有得到该有的认知,你需要仔细看看以下原因。Les McKeown认为通过这样的自检,你会找到一条最好的路,从而摆脱你目前的窘境。
      
      1、你并非你认为的那么好。这一点通常会发生,有时候你在组织中会到达一种自我感觉很好的状态。也许是你的一贯支持你的父母认为你做的不错,也许你从未在真正的大“战役”中上过场。无论出于什么原因,Les McKeown认为自己接触到的,很多感到缺乏认知而受挫领导者,并没有他们自我意识引导他们认为的领导能力。
      
      Les McKeown提出了一个简单的方法来测试你是否属于这个情况:问你老板,你需要做什么才能得到提升。
      
      如果老板给了你1-2个特别的、精准的反馈,你是不错的。如果你的老板看别的地方,脸红、结巴,或者转换话题,那么你很有可能就是那个自认为不错的人。
      
      如何解决这个问题呢?你需要开始做一个360度评估,确认你选择了一个相当宽范围的人做为评估者,包括那些你不喜欢的人,和相处不好的人。然后找到导师和教练帮你解决这些发现的问题,也许这些就是你的机会。
      
      2、你的企业不重视领导力技能。假设你不属于上面一种情况,你确实是一个好领导,在这样的情况下,有两种可能性你得不到你该有的认可。
      
      第一种可能性是你所在的组织根本不重视领导力,处于完全停止状态。你会明白是否它是这样一种情形。你会看到他缺乏创新和创造力,也有可能是缺乏更高水平领导力的诉求,并且你会发现好的领导不会在这里呆太久。
      
      解决方法?离开。千万别去那种不重视领导力的组织中去,也别自己骗自己,这种文化也许有天会改变。告诉你,不会的。
      
      3、你所成就的和你的组织目标不一致。如果你确实是一个很不错的领导,但你没有得到你该得的认可。第二种可能性是你所成就的,和你组织的核心目标不一致。
      
      Les McKeown举了非常形象地解释了这个场景。一个非常炙手可热的投球手在赛场上完成了两个动作,想了解为什么没人鼓掌。原因通常是这些问题项目并不是组织核心目标的中心。或者这些只是大老板看为的边缘项目呢?
      
      解决方法?就是更接近核心。主动参与那些正好是组织策略利益中心的项目中去,要求调到更核心的部门,发现把你正做的和组织关键作用联系起来的方法。如果你不能调到软件部门,仓库,或者生产线上,无论任何一个你企业运转的脉搏部门,至少,尽可能多地把你做的和他们进行联系。
      
      4、你不是真正在领导。这是最后的可能。千万别让自己有这样的不切实际的想法,就是你没有得到你需要的认可,因为你的老板可能偷走了你所有的光环。领导者从来不会处于阴影之下,唯有管理者才会。
      
      如果某个人正在偷你的光环,正好说明你不是在领导,只是在管理。

      
      我不知道你属于Les McKeown所说的那种情况。但是这些自我省察至少可以帮助我们重新审视自己,以及自己所在的企业,帮助自己调整心态,也帮助自己找到真正的出路。

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