红木家具新规陷执行囧境 违规经营仍大量存在
“配了也不一定能保证。”昨日，在佳诚国际家具城一红木家具销售商直言，随时可以找专家来鉴定。
这位销售商称，从去年开始，红木家具销量明显出现下滑，有时一个月才卖出一两套家具，利润很低，也没有心思去搞这些证件。这位销售商辩解说，即便是合格证也能作假，只有人工鉴定才最可靠，所谓的说明书和合格证都无法代表红木家具的品质。
在贵钢花鸟市场一红木家具店内，记者以消费者名义，选中了一套红木的沙发，当记者要求出具配置产品质量明示卡等“身份证件”时，却被告知只有产品合格证。记者要求其出具时，对方却表示要从厂家传真过来。
在油炸街一家居用品店内，八成以上的红木家具商都没有配备合格证以及说明书。一家国内大型红木家具企业在贵阳的卖场人员曾向记者表示，如果确实有需要可以从厂家传真过来。该卖场人员说，目前贵阳几乎没有红木家具店会主动为产品配“身份证”。但如果购买之后，相关合格证书会和家具一起送到客户手中。
在采访时，谈到没有配齐这些证件将会被“禁售”，不少商家都表示很惊讶。“没听说过这事，也没有相关部门来找我们说这个规定，消费者更不知道。”
经营不规范拒绝出具
“我们不知道什么新规。”佳诚国家家具城内一红木家具销售人员对记者的多次询问表现得有些不耐烦，而该店内销售的红木家具除了价格没有其他的标识，只有当记者主动问到之后，她才告知材质是“鸡翅木”。完全没有按照的要求向消费者展示“一书一卡一证”。
开家具加工厂的凌女士表示，两三年以前红木的行情很好，酸枝的价格一路看涨，曾从朋友处以每吨15万的价格购买了一批黑酸枝。但后来才发现，对方卖给他的是黑酸枝中的东非黑黄檀，售价才每吨几千元。凌女士称，通过几年的学习才逐渐了解红木家具，在和许多经销商的接触过程中发现，就连很多销售商对自己的销售的产品都不是很了解。
“很多小的红木家具商往往是从广东、福建等地直接进一两套家具就开始卖。甚至连国标里规定的红木五属八类33种，商家自己都不太明白。而许多顾客更是不了解其中的区别，所以出现了不少‘浑水摸鱼’的商家。此外，还有部分商家拒绝为红木家具配备‘身份证’，是怕承担风险，许多红木家具被刷上漆之后，一般人很难分辨出真伪。”一位知情人士告诉记者，如果这些商家真的严格按照规定配“身份证”，一旦消费者发现买到假货，商家将面临被索赔。现在红木家具经销商的进货渠道十分复杂。此外，一些存心造假的红木家具销售商，直接用普通硬木打造之后表面进行红木“贴皮”用处理，这样普通木材家具卖的是红木家具价格，销售商就更不会配备相关的产品“身份证”了。
标准有漏洞恐难实施
昨日，记者发现即便商家愿意配“身份证”，但标准也存在漏洞。根据规定，商家在销售时，要标注商品名称。“商品名称的填写，有两种方式，一种是按树种命名，另一种是按照木材来命名。”贵阳明智御品红木家具有限公司相关负责人告诉记者，“如果按照树种命名，可杜绝造假，但如果是按照木材命名，就让商家有机可乘”。
根据《中华人民共和国红木国家标准》，红木有5属8大类，从类别上看，有紫檀木、花梨木、红酸枝木等。“如红酸枝大类下，就有交趾黄檀、巴里黄檀和绒毛黄檀等7个树种。”该工作人员说，其中交趾黄檀就是通常说的“大红酸枝”，价格最高，是绒毛黄檀的十倍以上。“如果商家出具的产品质量明示卡，只填写红酸枝，而把绒毛黄檀当作大红酸枝卖，消费者吃亏了，在维权时，也很难说得清。”
不过，这位工作人员也表示新规的推广需要一段时间的缓冲期，一般来说从新规开始执行到全国各个门店落实还需要一段时间进行更换，而且红木家具为高端家具，厂家如果印制相关标识又要考虑到整体形象涉及，所以更换起来也要花上一段时间。该工作人员认为，新规使红木家具行业信息更加透明，能减少商家欺诈行为。
但一位凌女士告诉记者，新国标并不能完全保障消费者买到货真价实的红木。凌女士说：“对不良商家来说，既然家具都可以假冒伪劣，‘一书一卡一证’自然也不在话下。所以消费者在购买时，一定要在合同里写清楚，购买的是什么红木，因为红木类型千差万别，价格也不尽相同。”她建议，消费者最好在合同里注明购买的红木家具所用红木的拉丁文名称。“比如有些不良商家用奥氏黄檀代替交趾黄檀，这两种红木虽然中文名字很接近，但拉丁文完全不同。”
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你的员工们看到你在做什么很重要。但是通常他们看不到的东西更为重要。
好老板理论上看起来很好。伟大的老板本人看起来很伟大；他们的行动显示出他们的价值。然而一些老板甚至走得更远。他们出众——并不是因为你看到他们做的事情而是因为你没有看到他们做的事情。
就杰出的老板而言，你所看到的东西远非你所获得的东西：
他们原谅……而且他们忘记。
当一个员工犯错误——尤其是犯重大错误的时候——人们很容易永远地通过那个错误的角度看待这位员工。
但是一个错误或者一个弱点只是整个人的一个部分。
伟大的老板能够退后一步，把错误放在一边，考虑员工的整体情况。
杰出的老板也能够忘记那个错误，因为他们知道通过一个事件的一个镜头去看待任何员工都可能永远地影响他们如何对待那个员工。
而且他们知道员工们能够辨别。
原谅可能很好，但是忘记可能更好。
他们把公司目标转变为员工们的个人目标。
伟大的老板激发他们的员工去实现公司目标。
杰出的老板使他们的员工感觉到他们所做的事情对他们和公司都同样有好处。究竟，你将为谁更努力地工作：公司还是你自己？
他们是否能得到职业发展、成长机会、一个发光的机会、一个展示他们最喜欢的业务肌肉的机会，感觉到有一种个人目标感的员工几乎总是比那些感觉到有一种公司目标感的员工做得好。
而且他们更加乐在其中。
杰出的老板足够了解他们的员工，他们不仅能开发职业，也能够开发个人。
他们看重的东西超越了行动，他们看中情感和动机。
有时候员工们犯错误或者只是做了错误的事情。有时候他们在没有获得批准或者没有理由的情况下接管项目或者角色。有时候他们为了获得职位而不择手段玩弄政治游戏或者为了追求个人目标而忽略公司目标。
当这种情况发生的时候，人们很容易认为他们不听话或者是不在乎。但是这种情况的发生几乎总是有一个更深层的原因：他们感觉到窒息，他们感觉到没有控制，他们感觉到被边缘化或者感到沮丧——或者他们只是努力在工作中找到一种他们的工资和头衔不能提供的意义。
有效率的老板处理行动。杰出的老板寻找潜在的问题，这样的问题一旦得到克服，好的方面的更大变化将会发生。
他们支持而不寻求功劳。
客户不满意。供应商感到受骗。同事感到沮丧。不管问题是什么，好老板都会支持他们的员工。他们知道做什么会破坏员工们的信誉和可能的权威。
编后记，大多数老板会对员工说：“听着，我支持你，但是……”
杰出的老板不会说任何事情。他们觉得支持他们的员工——即使这样做会在他们自己身上产生一个负面的污点——是正确的事情因此也是平常的事情。
尽管如此，我们都知道这不是平常的事情。
他们做出更少的公共决策。
当有决定需要做出的时候，大多数时候做出那个决定的最佳人选都不是老板。大多数时候与问题关联最密切的员工才是做出决定的最佳人选。
果断是好老板的一个品质。杰出的老板可能也果断但是往往是以不同的方式：他们决定他们不是合适的人选，然后决定谁是合适的人选。
他们这样做不是因为他们想避免做出那些决定而是因为他们知道他们不应该做出那些决定。
他们不把控制作为一项奖励。
很多人拼命地想成为老板，这样他们就可以最终发号施令了。
杰出的老板不在乎控制。因此人们不会看到他们实行控制。
人们会把他们视为一个提供帮助的人。
他们允许员工们学习他们自己的教训。
老板很容易质问员工，把受教育的时刻变成一个学习的教训。
让员工们学习他们自己的教训要难得多，尽管我们从自己身上学到的教训是我们会永远记住的教训。
杰出的老板不责骂或者命令员工；他们与员工一起搞清楚发生了什么事情以及做什么来纠正错误。
他们帮助员工找到更好的方法，而不是找到惩戒的方法。
伟大的员工不需要被责备或者被训斥。他们知道他们做的什么事情是错误的。
有时候保持沉默是确保他们记住的最好办法。
他们让员工们有想法。
多年以前我在制造业工作，我的老板派我去帮助生产控制办公室搬家。这基本上都是体力劳动，但是两天内这把我放在了观察倾听和学习工厂的生产流程如何控制的位置上。
我感觉这很有意思，后来我问我的老板我能否接受训练成为一位生产职员。那两天的时间激发了我一生对生产率和过程改进的兴趣。
多年以后，他承认他当时派我去是为了帮助搬家具的。他说：“我知道你进入那里的时候会瞪大眼睛看的，而一旦你尝到一点味道，我知道你会喜欢它的”。
杰出的老板在他们的员工身上看到潜力并且找到让他们有想法的方法，尽管结果才是他们自始至终想要的东西。
他们总是在回家的时候觉得他们本能做得更好。
领导就像是不安全的大杂烩。老板们担心员工、客户和结果。凡事你能说出的他们都担心。
这就是杰出的老板每天回家的时候感觉他们本能把事情做得更好一点或者更明智一点的原因。他们希望他们本能带有多一点敏感性或者同情心来对待员工。
最重要的是，他们总是在回家的时候觉得他们本能做更多的事情去实践他们的员工对他们的信任。
而这就是原因，尽管你看不见杰出的老板做了什么，但是当他们每天走进公司大门的时候他们都会悄悄承诺把今天的工作做得比昨天更好。
而且他们确实比昨天做得更好。