最好的推销永远都不是自我推销
一旦你已经处在聚光灯下，你就真的很难退回到阴影处——但是你应该退回去。
推销你自己很容易。这只不过需要一点勇气，一点决心，在极端情况下需要一点小小的自我意识。
从某种程度上讲，我们都在努力推销我们自己。这就是我们都是擅长挑选出自我鼓吹者、无耻的人或者其它类型的人的专家的原因。而这也正是自我推销很少有效的原因。
有一个更好的方法。以下是由喜剧演员、演员兼作家艾伯特•布鲁克斯（Albert Brooks）在浮华的世界里讲述的一个在《今夜秀》（The Tonight Show）中出现的故事：
约翰尼总是在最后两分钟问人们：“感谢你们的到来——接下来你们还有什么要展示的吗？”而在最后的商业广告时段杰克•本尼(Jack Benny)俯身对约翰尼.卡森（Johnny Carson）说：“当我们回来的时候，问问我将要去哪里，好吗？”
所以在他们回来后，约翰尼说：“我要感谢阿尔伯特。杰克，你将要去哪里表演？”
而杰克•本尼说：“别管我——这是我曾经见到过的最搞笑的孩子”。
而这就是寓意深刻的事情。这就像你如何过你的生活一样。慷慨大方，你会成为最棒的人。
你有同样的能力去与你的员工、你的客户、你的供应商——基本上任何人一起去推销，但是当你的首要重点是创建企业形象、树立个人品牌或者只是保护你自己的专业领域的时候，你很容易忽略这一点。
企业家们尤其容易受到贪图荣耀的影响，因为一个小企业的早期阶段是其拥有者的一个反映，其成功往往取决于其拥有者建立拥有学识和专业技能的声誉。一旦你站在聚光灯下一段时间，你就真的很难退回到阴影处。
但是你可以做到，而且也很容易做到。以下是两个例子：
不要在博客上大肆宣扬你的公司的成功，而是要谈论客户的事情——但是不要让其“与销售相关”。
相反，要分享客户如何做了一些明智的事情。分享客户如何对一个存在已久的问题采取不同的解决方法。
通过宣传他们的专业或者成功来帮助别人就是这样做的足够理由。但是如果你还需要另外的理由的话，那就是你与这样明智精明的人一起工作也会反映出你很优秀。
不要领导实施会议，而是要把这样的责任交给负责这个项目的员工。不要试图以某种方式在介绍中把自己包括进去；只是说：“下周我们将推出新的调度系统，玛丽将会指导你们完成这一艰难的过程”。把这项工作交给玛丽，坐下来，闭嘴。
每个人都知道是你在负责；你的员工把事情做好的事实也会反映出你很优秀。
如今，要推销别人。然后他们获胜的时候——你也就获胜了。
消费者王先生（化名）今年收房，最近一直在逛品牌卖场打算购置家具。其收房后，手机就一直被一统家居“广告”骚扰。12月19日，他收到了这样的一条短信：“一统家具一万平米大店开业啦！同品全城比价我最低！欧美、韩式、中式、红木家具，木门，楼梯全幅锯惠！比居然、红星同品至少省50％！承诺此次比一统本年其他活动至少省20％！仅限周六开业一天！！实名预约参加，回复短信‘姓名参加’获取VIP号，无购物获开业大礼……”竟然能“比居然、红星同品省一半”？他被这条信息吸引，马上报了名。上周六下午，记者在一统家居新店门口遇到了前来购物的王先生。
这个大店位于南五环外一个村庄的胡同里，一进去，王先生和其他消费者就受到了热情的接待，并被要求填写VIP邀请码和发送邀请的销售人员姓名，看来这短信是官方统一发布的，王先生感觉还挺靠谱。但逛着逛着，他就有些疑惑了，这个大店与卖场不一样，更像个大仓库，摆着很多家具，但标牌上面没有写品牌，且产地是“广东”，如何让人比价格？看到王先生有些疑惑，销售人员称“这都是一统的家具”。
在该店内，记者看到了
大幅宣传牌，“同品质家具一统国际家居为什么只需一半钱”的字眼被着重处理。现场不少消费者都是被短信里“同品至少省50%”的信息吸引而来，他们也询问销售员怎么会比两卖场省50%，销售员却如此回答：“我们的意思是，我们的产品比红星、居然的相似款的产品价格低。比如您拿某一款椅子和百强家具的一款同质量的椅子比较，我们的价格是低的。”
“同品”的概念被销售人员换成了“同品质”，而就是这所谓的“同品质”也根本无法比对。至于
“同品全城比价我最低”的概念，销售员解释，一统在北京东南西北有6个店，所有店内的销售价格都一样。王先生很愤怒：“都不是一个东西，能叫同品吗？而既然价格都一样，我也没必要跑这么大老远到这个店里来呀。这不是欺诈吗？”
记者随后查找了居然之家和红星美凯龙的多个门店发现，一统在这些品牌卖场只销售木门和楼梯，根本没有此次活动中的家具。居然客服称没有店面销售一统家具，一统国际家居的客服人员也证实了上述信息：“一
统的家具只在自营的实体店内销售，居然之家和红星美凯龙里不销售一统的家具产品。”
红星美凯龙集团副总裁王伟在接受记者采访时表示，希望行业内是真心实意、实事求是地为消费者服务，不要搞花招，也提醒消费者在消费时要擦亮眼睛，认清宣传。
资深律师王仕平表示，普通消费者对于“同品”的直观字面理解，一般是同品牌、同型号的产品。一统这种行为明显是发布虚假信息，意在误导消费者，请大家警惕。
忘掉那些励志自助的书籍吧。如果你想成为领导者，利用常识。以下是你应该忽略的几条所谓的流行策略。
一些学术机构，研究者，领导力大师，前任者，或者当前想达到目标的人常常会写本书，理解并成为当前最新和最伟大的商业或励志自助时尚。
他们大多是用朗朗上口的新名字包装的老旧概念，像病毒般扩散并且像邪教般发展信徒的陈腐观念，或者是某人做事的方式，所有冷面机器人认为他们应该复制这种方式，以使自己能像他一样。
我一只手能数过来我认为过去三十年具有开创性或者真正与我产生共鸣的管理或商业概念的个数。一分钟经理人，加里·哈默尔的核心竞争力，领导力之道，或许还有其他几条。我敢肯定不久之后会了解。
你可能会说，我对流行时尚缺乏耐心。它们毫无作用，浪费宝贵的时间，将你变成克隆人，让你分心无法去做你应该做的事情：完成伟大的事情，否则就去享受欢乐的时光。
如果你不想变成一具僵尸，那就不要喝苦艾酒。在2013年及以后避免这些时尚。
像史蒂夫·乔布斯那样管理。
首先是黑色高领毛衣，牛仔裤和胶底运动鞋来袭。然后，人们开始模仿他的说话风格。现在，高管和企业家们正试图克隆苹果图标的管理理念。不幸的是，你无法直接将天赋、智慧或者突破性的领导力“复制和粘贴”。这样做是行不通的。
听听这个。每个人都在试图复制的史蒂夫·乔布斯是让苹果公司走向辉煌的人，而不是其有毒的管理风格使之从他创立的公司被解雇的那个史蒂夫·乔布斯。这一悲惨和痛苦的事件改变了他。这是一个他不得不经历的过程。这也成就了他建立世界上最大的科技公司。这就是所谓的经验。你无法克隆这一点。
员工敬业度。
当然，每位高管和企业领导者都希望员工热爱本职工作，感觉好像他们对公司的成功是重要的。这是件理所当然的事情。这也没什么新鲜的。让员工受到激励的方法是通过建立一种文化，在这种文化中，他们真正被赋予权利，他们真正去创造不同，他们受到挑战并得到支持。这不是要制造火箭，你不必雇佣盖洛普去做到这一点。
个人工作效率和时间管理。
挤压一天中工作效率的每一分钟什么时候变得风靡全国了？让我告诉你一些事吧。如果你无可救药地陷入混乱，如果你不是个早起的人，如果你有一间看起来就像被龙卷风光顾过的办公室，如果你三年都没有清理过你的收件箱，这并不意味着你会破产和悲惨不堪。这仅仅意味着你就像大多数我多年来认识的成功和创新的人一样。
如果你仍然需要更多的时间，那就像我所做的。更少一些的时间。少即是多。把事情按优先次序排好。你会更加成功并且更加快乐。就像这样。
情商。
传统的命令和控制风格的领导力过时了。软技能流行起来。谁不希望有一位富有同情心和自知之明的CEO？最新的特色时尚和情商的问题在于，进行客观地衡量是不可能的，而且很容易产生问题。此外，如果情商真的是企业成功的预言者，那么，你如何对史蒂夫·乔布斯，比尔·盖茨，拉里·埃里森，拉里·佩奇，马克·扎克伯格以及许多其他非常成功的企业家和高管作出解释呢？没错，你做不到。
以实力为基础的领导力。
整个“实力”运动--由盖洛普的优秀研究人员带给我们--让我深受触动，因为另一项这类“从优秀到卓越”的运动或许对过去的一些公司是可行的，但对未来的其他公司却毫无作用。
这真的很简单。我们生活在一个快节奏，不断变化的商业世界中。如果你有能够转化为竞争优势的优势，充分利用之。然而，如果你存在可能导致你搬起石头砸自己的脚并殃及你身边的其他人的重大劣势，那么忽略他们可能会招致灾难。
事情是这样的。跟随潮流的人就是如此。他们是追随者。不要做这种人。做你自己。建立你自己的文化。我对你有信心。真的。