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一篇文章深悟营销一定要抓核心点

时间:2016-03-29     人气:2640     来源:盛迪奥润滑油     作者:
概述: 先给大家看几个小故事,让我们再次看到,抓住核心点是多么的重要!......

  先给大家看几个小故事,让我们再次看到,抓住核心点是多么的重要!
  故事一:袋鼠的笼子
  有一天,一个动物园的管理员突然发现园里的袋鼠跑出来了。于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度,由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天,他们发现袋鼠还是跑到外面来。所以他们又决定,再将高度加高到三十公尺。没想到隔天,居然又看到袋鼠全跑到外面。于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到一百公尺。一天长颈鹿和几只袋鼠们在开聊,长颈鹿问:「你们想,这些人会不会再继续加高你们的笼子?」袋鼠说:「很难说 !如果他们再继续忘记关门的话 !」
  【核心点营销】点评
  这样的事情,有多少单位和企业每天都在上演,多少企业为了提高业绩,使劲扩张人员,却从不重视营销的策略创新和有效的方法。多少企业产品为了提高销量,使劲的打广告,却从不认真分析过问广告的效果。多少产品为了冲刺业绩,一再的降低价格,却从不研究市场的需求和产品的提升。我们做了多少相当然的事情之后,却发现问题依旧!
  故事二:修水管的师傅
  我们核心点公司,大楼附近有一位看管停车的老人,他的楼下住户告诉他卫生间滴水,老人下楼一看,确实滴的挺厉害,于是找来自己做水电的亲戚过来帮助,师傅过来后,整个卫生间一打量,认为要把卫生间地砖都撬开,才能看个究竟,找到原因,并且实施补漏。老人非常感谢,并好酒好肉招待,师傅也很出力,撬砖,清场,做防水,重新换砖,连干三天,终于完工,老人感激万分。可是后来用了一两天,发现依然滴水,于是再次查找原因,才发现原来是墙面里面的水管接口处不严导致渗的水,师傅重新买来一铜质水管接头更换,3分钟问题解决,水再没有滴了。
  【核心点营销】点评:
  有多少企业干了多少劳民伤财,却问题依旧的事情。你诊断了吗,你了解市场需求了吗,你了解团队需求了吗,你了解客户需求了吗,核心点你找了吗?
  故事三:大师的鞋带
  有一位表演大师上场前,他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢,蹲下来仔细系好。等到弟子转身后,又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切,不解地问:“大师,您为什么又要将鞋带解松呢?”大师回答道:“因为我饰演的是一位劳累的旅者,长途跋涉让他的鞋带松开,可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.” “那你为什么不直接告诉你的弟子呢?” “他能细心地发现我的鞋带松了,并且热心地告诉我,我一定要保护他这种热情的积极性,及时地给他鼓励,至于为什么要将鞋带解开,将来会有更多的机会教他表演,可以下一次再说啊。” 人一个时间只能做一件事,懂抓核心点,才是真正的人才。
  【核心点营销】点评:
  一个人的力量来自于动力与能力,而能力很多时候来自于他的动力。一个人的热情很多时候就是他不断的动力,毛主席说,一切伟大的胜利都是热情的胜利。热爱就是持续创造的核心。一个新人应聘核心点时和我们的主管说,我原来的专业不是营销可以吗,主管告诉他,专业不是你的核心,志向与热情才是核心,你热爱营销吗。找到你的热爱与热情就是生命幸福的核心。
  故事四:谁是天下第一木匠
  从前,有两个非常杰出的木匠,他们的手艺都很精妙,难分高下。一天,国王忽然心血来潮,要在他俩之间评出“天下第一木匠”。于是,国王把两位木匠找来,为他们举办了一场比赛,题目是雕刻鱼,谁雕的鱼最像,谁就是全国第一的木匠。
  第一位木匠刻的鱼栩栩如生,甚至连鱼鳞也会翻动,就像刚从水里捞上来一样。第二位木匠的鱼则勉强看起来是一条鱼。国王和大臣一致认为第一个木匠雕刻的好。但第二位木匠当即提出:“要判断一条鱼是不是像鱼,应该由猫来决定。”国王想想也有道理,就叫人带来猫。没想到,猫一放出来,就扑向那条看起来并不像鱼的“鱼”,事实摆在面前,国王只好把“天下第一木匠”的称号赐给了第二个木匠。
  原来,第二个木匠的鱼是用鱼骨雕刻的!猫在乎的根本不是像不像,而是鱼的腥味呀!
  【核心点营销】点评:
  读完这个故事,你悟到了什么。你今天面对的一切,你找到真正打动各种“猫”的鱼腥了吗?
  什么是核心?
  当产品同质化严重时,创新并迎合市场需求就是核心。
  当运营结果不理想时,诊断并找到问题的根就是核心。
  当公司竞争激烈时,找到突破点错开竞争就是核心。
  当市场布局完整时,比对手更细致化管理就是核心。
  当对手不营销时,你主动营销就是核心。
  人是核心,而人的核心是人心!
  人在你这里,让他爱上这里就是核心!
  人这一辈子,让自己热爱并热情的活着就是核心。
  营销要找到核心点!
  找到核心就是更低成本的解决方案
  找到核心就是更少折腾的达成目标
  找到核心就是更有信心的创造未来
  找到核心点,事半功倍;抓住核心点,出奇制胜。
  营销的核心点只有一个,
  就是让对方发自内心的感到【值】!

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  •   为什么我的营销毫无起色?这个事情的根本出在什么地方?在我们看来,所有的营销都应该是结果导向的,但是事实上,数据表明,90% 以上企业营销,全凭老板天马行空,或策划部门封闭制造。如此的营销怎么可能有效?
      1、你的营销方案依据什么产生?
      在我们面对的失败客户案例中,我们看到很多企业的营销是跟风的,或者是老板拍脑袋的决定,由此而制定的营销方案,是不可能产生多么明显的效果的。
      我们认为,真正的营销方案应该源自于对于市场分析、企业分析、竞争对手、目标人群的综合认知基础上,而制定的营销策略。基于客观而准确的各项数据分析,才能产生洞察力,才能准确知道企业当前的市场位置和将要抵达的市场方向。
      2、你的企业或产品最大优势是什么?
      有了对于市场和竞争对手的全面掌握,有了对于企业的宏观理解,对于所有追求营销实效的企业而言,第二个问题则应该是真正找到企业或者产品的核心优势,并将这一核心优势放大,达到被广泛认知接受的程度。
      我的很多合作伙伴经常会问我,是的,我认同这一观点,但是比如来说,我们是做欧式家具的,我们也想找到我们的核心优势,但事实上市场上和我们一样的企业和产品太多了,我们之间根本没有差异化,也没有所谓的核心优势,怎么办?
      在我们看来,当前的同质化营销竞争里,营销应该是从消费者需求出发的,企业和产品最大的优势应该来自于对于消费者需求的满足或者发现。对于同质化竞争而言,如果我们一味站在企业角度来看,我们是难以找到企业和产品的优势,但是如果真正的站在消费者角度来看,你会找到新大陆。
      3、你的顾客真正的需求在哪里?
      是的,我们必须询问,我们的顾客真正的需求在哪里?我怎么判断那是我企业目标人群的真实需求呢?
      消费者的购买欲产生,必定是企业产品在某些方面打动了消费者,使之产生值得的心理感受。首先不同行业不同产品,消费者的心理需求是不一致的,购买的敏感点也是不同的。在这个地方我更建议,我所有的合作伙伴能够真诚与顾客沟通,倾听顾客的建议,找到自己真正的卖点。
      此外,马斯洛关于人性需求的理论,是非常好的见解,值得每个有追求的市场营销人好好阅读和思考。
      4、你能够满足顾客需求甚至做得更好?
      发现了消费者的需求,但事实上,大部分顾客并无法准确的描述自己的需要,正如福特汽车创始人亨利·福特曾经说过的那样“如果你问人们想要什么,他们会告诉你想要一辆更快的马车。”这便要求企业能够真正的洞察消费者的需求,透过沟通的表面,找到需求的关键因素。
      对于企业而言,找准消费者真正的需求之后,去改造企业的服务体系,寻求企业产品的变革,以让目标顾客获取更多价值,则是提升企业竞争力,并突破同质化市场的根本。

      5、你是否建立完整的营销体系,让你的顾客更方便知道及购买你?
      在我们看来,有了对于行业、企业、产品、消费人群的全面掌握,有了好产品好服务,并具备数量可观的消费人群,对于营销人而言,意味着有了好的营销基础,但是否意味着企业和品牌一定成功呢?并不尽然。
    建立完整的营销体系,提供更为人性化的购买体验,同样是营销成败的关键。今日的产品时代,购买体验将不再是独立的,而是产品竞争力的一部分,对于没有显著产品竞争力的或同质化非常严重的行业,这一点体现的更加明显。
      人性化营销体验,不仅仅表现在于你的营销策略是否独一无二,更表现在于企业营销人回归本源,抛弃繁复而无诚意的营销技巧,转而将这些投入在真正为目标消费者购买提供便捷、舒适的体验度层面。
      6、你是否能够恒之有效实现以上5点?
      时至今日,营销的变革已经不再是往日缓慢变化,在这个时代中,我们看到无数的新品牌快速的推出,亦有无数新品牌快速的成为明日黄花。
      这是一个大营销时代,需要不再是标新立异,而是真正的拿出品牌诚意,为目标消费群创造价值。
      这是一个大营销时代,因为竞争将前所未有的激烈,需要的是专业、耐心、坚持、追求完美的态度,才能更好的建立优势的竞争地位。
      这是一个大营销时代,营销的本质是洞察人心,并满足或创造人性需求,从而为企业带来业绩的快速提升,让品牌收获更为广泛的认知度。而在此过程中,对于每个营销人或者致力于营销事业的人都应该形成以下观念,我们称之为真正的大营销。
      不能提升销售的营销都不是营销。
      真正的营销应该是科学严谨的,并且效果显著。你或许知道这句话,但事实是,你并不知道怎么做。
      营销的本质和目的是提升销售,是卖,这是永恒不变的道理,但今日的营销,已不再是往日吆喝,而是当目标消费群需求产生时,你在那里。
      大营销不是花钱最多的营销,而是效果最好的营销。
      很多同行,甚至很多合作伙伴告诉我们,做这个营销活动需要拿出多少多少钱,不够我们还可以再继续增加,你是否能够帮我们实现目标。我不知道是否能够实现,但在我看来,以上行为绝对不是大营销。
      真正的大营销是有自己的评估标准的,评估的标准就是大营销总能找到恰当的杠杆,通过合理的投入,获得最大的营销效果。
      大营销能够让10000像1000000。
      是的,这不是我说的,是广告疯子乔治·路易斯说的,他说大创意就是让10000像1000000的创意,大营销本质和大创意是一致的。
      大营销需要大创意,大营销需要立足目标消费群的真实需求,需要不同凡响的创意表现,为品牌和产品发声,大营销时代,效果至上。
      大营销时代,正在与一切的过去决裂,但是我们现实中的企业,依然在犹豫不决,正如德国犹太裔哲学家和文学批评家瓦尔特·本雅明,在1940年于闻名后世的 《论历史哲学》中谈论到“历史的天使”,并如此写道“他面朝过去,当我们察觉到一长串事件发生时,他却看到同一个灾难,不断破坏、毁灭,并把堆积如山的残骸掷到跟前。天使想留下,他试图唤醒死者,并治愈被摧残的一切。但是一阵风暴自天堂而来,这风暴让天使的翅膀动弹不得,让他丝毫无法靠近;狂风不可阻挡地把一切吹向未来——天使背对的未来,在他面前,成堆的残骸徐徐升起。这阵风暴,我们称之为‘进步’。”在今天,大营销时代已经到来,是主动拥抱还是被动拒绝,一切你做主。

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  •   今天,我们应该追求的是更聪明地工作,而不是更努力工作,辛苦拼命,却不见得有成果。
      有过多次创业经验的侯克(Faisal Hoque),在快速企业杂志网站上指出,透过以下五个方法,可以聪明工作:
      1、评估每一样需要做的事情
      一个人80%的工作成果往往来自20%的努力。找出最有价值的这20%,把时间精力尽量花在这个方向上。
      至于要如何找出工作最有价值的20%?可以从有最大影响力的事物开始着手评估。三个基本的评估标准为:
      一,仔细检视公司策略与执行方法;
      二,分析你的工作对你自己、团队、合作伙伴跟顾客的影响;
      三,评估自己执行的能力,把重点放在自己握有的资源上。
      2、限制短期目标的数量
      有了长期目标当指引,需要把大目标切分成小目标。例如,长期目标是五年要达成,那么每年需要先达成哪些小目标,最终才能成真?此外,一个人很可能想做的事情 太多,一次就能列出一堆目标。如此一来,时间精力被淹没,   容易因为手忙脚乱而一事无成。取而代之,要让最重要的目标都能有成果,必须仔细筛选限制短期目标 的数量。
      3、找出自己的工作循环
      人的身体有自然循环。许多研究显示,平均来说,大脑只能专注九十分钟的时间,就需要至少15分钟放松。一个人在一天当中也有某些时间生产力高,某些则低。
      找出自己的生产力高低时段,善用这些精华时段,特别留给思考性工作,尽可能不要安排例行性工作。
      4、创造、修正、再次运用、成为自然而然的习惯
      以此四步骤循序摸索出最有效率的做事模式,然后不断重复执行,提高工作效率。
      5、强化自己的意志力
      美国心理学家麦格尼格尔(Kelly Mc Gonigal)指出,意志力有三个面向,分别为“我会”(I will)、“我不会”(I won’t),以及“我想要”(I want)。
      了解三者之间的差别,是成功达到工作目标的关键所在。在“我会”的意志力方面,指的是有决心把该做的事情做好;在“我不会”的意志力方面,指的是对阻碍自己达到目标的事物说“不”,例如,上班时间太常浏览电子邮件与社交媒体,这些坏习惯都需要彻底戒除。
      最后,在“我想要”的意志力。意志是指人自觉地确定目的,并根据目的调节支配自身的行动,克服困难,去实现预定目标的…
      方面,指的是记得最终的目标,以及你之所以做手上正在做的事情的原因,帮助自己保持专注,强化纪律。

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