卡昂沙发（杰盟家具）引领时尚新潮流
佛山市顺德区杰盟家具制造有限公司座落于中国家具制造重镇——广东省佛山市顺德区龙江镇，具有产业化优势，交通便利，物流发达。公司拥有完整的布艺沙发、布艺床、床上用品、配套饰品等软体家居产业链，拥有一批极具活力、专业、智慧的设计研发团队以及专注、实干的管理、销售团队，随时确保满足客户的多变需求。公司销售网络目前已覆盖全国52个城市，并远销欧美、中东、东南亚等30多个国家和地区。
杰盟公司成立三年半，旗下有三大品牌，分别是卡昂、凯缇以及卡朗。卡昂是杰盟公司主打的品牌，产品是针对知识中产这个阶级的消费群，他的定位比较注重设计感，包括色彩和面料搭配非常出色；凯缇和卡朗则是杰盟公司去年推出的新品牌，凯缇是属于后现代的产品，专门针对一些简欧装修的家居、会所、酒店工程，包括样板间和别墅这样的消费群；卡朗主要是针对年轻的白领、安居工程、保障房等这类中小户型的产品需求来创造的品牌。
杰盟公司主要以布艺沙发为主，选材上都非常讲究。在木框架部分，杰盟公司坚持使用八年以上的桉木方，由于桉木非常直，而且枝杈比较少，而且它的木方密度很大，所以桉木也非常结实，不容易断裂；同时杰盟公司将桉木方做5到8公分，四面抛光来做主框架材料，以保证沙发框架美观、结实、牢固，而在木框架上面的锰钢弹簧包括牛筋绷带等等，都经过精心挑选，为更加舒适的坐感提供保障。另外，杰盟公司还选用40到45度这样高密度的海绵，保证其海绵的弹性和寿命可以长时间使用，同时坐感也是非常的舒适。另外在填充材料部分，大部分都是环保纯天然的，从鹅绒到天然乳胶棉再到太空棉这样的材料，都会根据款型的设计，用不同的配方来搭配。而面料部分，杰盟公司都会选用国内顶级的一些面料供应商的面料，以及部分进口面料，比如意大利的诺华公司、土耳其进口的压花PU等高端的面料，无论是接触人体皮肤、还是耐磨度等，都是经过专业检测的。而面料混搭，则是卡昂所有沙发的一大特色，区别于市面上的其他布艺沙发，卡昂沙发大部分都会采用三种以上不同材质的面料进行混搭，混搭会产生面料之间材质的一个细微的对比，从视觉的感受来看，混搭沙发面料的组合会非常耐看，非常经典，可以保证三五年不过时，这是注重细节所产生的效果。可以说，从卡昂沙发可以看出，杰盟公司的产品无论从产品质量、产品设计还是产品的舒适度，都可谓是尽其所能做到极致。
而在当前家具行业模仿成风的大环境下，各大品牌对于众多的模仿者不胜其烦，面对这样一个市场大环境，杰盟公司却利用自己独特的能力，加以应对防范，也就是从产品的创新设计入手。杰盟公司的三大品牌产品无一不注重产品的创新设计，单从卡昂在混搭面料上的独到眼光，已经吸引了不少消费者的眼球。针对仿版沙发，杰盟公司除了申请专利以外，则是通过自身开发新产品来应对市面上的仿版沙发。杰盟公司的设计总监丁总在记者采访时曾说：“永远走在潮流的前沿，这个就是我们对付目前国内市场仿版这么混乱的环境的一种办法。”杰盟公司的新产品开发非常快，他们以通过推陈出新的方式，通过对产品的不断升级和更新换代来应对竞争对手的模仿。杰盟公司营销总监周总这样说道：“我们自己本身的设计能力跟颜色搭配是我们的核心竞争，包括产品原有的模块，我们在半年或者一年左右的时间，会把它升级，更新换代，我们来自己调节一些好卖的产品，外面的仿版比较多了，我们可以从它的结构上面，规格上面，颜色方面，材质方面的一个提升来去改变它所呈现在消费者面前的一个感受，我们完全可以用以快打慢的玩法来去走。”可以说，杰盟公司通过自己创新设计水平这一大优势，更好的杜绝了市面上的模仿隐患，一招以快打慢，永远走在潮流的前沿，不是什么巧妙的招数，却是真真切切对自己产品的高度自信，也是对自身创新设计的一个不断提升和鞭策。
丁总给记者介绍说，杰盟公司建立三年半以来，一直致力于将产品做好，从一开始，就希望将卡昂打造成一种生活文化，一种生活习惯。卡昂的定位消费群体是知识中产阶级，也就是有一定文化底蕴，同时有一定经济基础的二十多到三四十岁的这个阶层的群体。这个阶层的群体，对于生活品味有独到的眼光，同时对生活品质的要求也会有一定的高度，这类型的群体会追求品质高，设计感或造型色彩非常协调舒适的产品，卡昂的研发也由此而生。卡昂的整体色彩是家居的温馨感觉，温暖的色调，强调工作严谨、认真和稳重，同时又透露出生活的休闲、轻松和雅致，两种状态，相对相生，卡昂的设计也就围绕这样的两面形成了卡昂的品牌理念。杰盟家具的广告理念是“change for live”，也就是生活变奏曲：通过对沙发面料的自由更换，来达到改变家居心情的一种作用，每套沙发都能够自由更换沙发布套，根据季节的更替、心情的变化，自由组合更换，此为其一；其二，杰盟家具的沙发适用于上到老下到小的阶层，不仅用料选材非常天然健康，在沙发的设计上也非常的人性化，不仅在造型上有一些圆角、切角、弧线设计，注重安全性，同时有一些符合人体工程学的造型设计，同时还有一些有趣的小设计，令生活更加便利，更加健康，可谓是心思剔透。
杰盟家具以“为消费者创造优质生活”为使命，紧紧围绕客户和社会的需求及现代家具行业的发展趋势，结合家具企业的特点，信奉诚信的作风，放眼未来，严格控制品质，提升服务质素，努力为客户创造更加美好的家居生活。
作为经理，最困难的事情之一就是你必须解雇坏员工。一旦你做出决定，那么在你跟这位员工座谈之前，你需要做五件事。
看公司里其它职位是否更适合他。在你的部门干得不好的员工，未必是个坏员工，也许只是不匹配。所以在你因为业绩不佳解雇他之前，看看周围是否能有适合他的其他职位。请注意，这并不是教你把坏员工甩给某个毫无准备的可怜经理，而是让你去寻找，是否有什么工作确实更适合他。把你遇到的问题坦诚告诉你的同行，也诚实介绍这家伙的优点。
解雇前必须得到批准。我知道你是老板，也知道你在说什么，但除非你是这家公司最大的老板，解雇员工的决定都需要得到上级正式批准。你离上级多远取决于你公司的规模，以及你在公司等级序列中处在哪个位置，但你的老板总会参与决定。为什么呢？因为谁都反对被解雇，反对方式之一很可能会是投诉。有时你的老板是个白痴，会要求你留用这个家伙。你知道有什么比部门里有个坏员工更糟糕的事吗？那就是因为你的老板践踏你的决定，让这个坏家伙继续工作。所以，在你解雇他之前，最好先得到上级批准和同意。
与相关部门达成共识。你的员工与其它部门会有频繁接触。这些部门主管不管理你的员工，但他们确实依靠他们来完成工作。（例如，你的团队可能提供销售数据，而运营部门用它来做产品预测。）当你解雇一名下属时，这会直接影响其他团队。在你寻找替代人员时，需要向这个部门解释发生了什么事，还有你将如何满足他们的需要。
考虑这对整个团队的影响。其他员工是否能预期到发生的事情，这要看他的问题是什么。例如，假设解雇原因是这家伙常常迟到，午餐超长，在员工会议上经常说粗鲁无礼的话，如果这个懒虫最后能离开，其他员工会松一口气。但如果他犯的错误只有你知道，而不是未完成预期的销售任务，或者他是那种非常能言善道的懒鬼，解雇他会让其他员工惊慌。这并不意味着你应该改变想法，只是意味着你需要把其他员工的反应考虑进去。记住，当你解雇一个人时，他们的工作负担会增大。想好怎样对他们说，还有你将如何划分工作，并且准备好面对争吵。
注意所有细节。对你来说，某人必须解雇，这似乎非常清晰明确，没理由不做，最好今天就解雇他。但您的公司可能有适当的程序。设立这些程序不是为了惹恼你或者阻止你 作为经理，最困难的事情之一就是你必须解雇坏员工。一旦你做出决定，那么在你跟这位员工座谈之前，你需要做五件事。
看公司里其它职位是否更适合他。在你的部门干得不好的员工，未必是个坏员工，也许只是不匹配。所以在你因为业绩不佳解雇他之前，看看周围是否能有适合他的其他职位。请注意，这并不是教你把坏员工甩给某个毫无准备的可怜经理，而是让你去寻找，是否有什么工作确实更适合他。把你遇到的问题坦诚告诉你的同行，也诚实介绍这家伙的优点。
解雇前必须得到批准。我知道你是老板，也知道你在说什么，但除非你是这家公司最大的老板，解雇员工的决定都需要得到上级正式批准。你离上级多远取决于你公司的规模，以及你在公司等级序列中处在哪个位置，但你的老板总会参与决定。为什么呢？因为谁都反对被解雇，反对方式之一很可能会是投诉。有时你的老板是个白痴，会要求你留用这个家伙。你知道有什么比部门里有个坏员工更糟糕的事吗？那就是因为你的老板践踏你的决定，让这个坏家伙继续工作。所以，在你解雇他之前，最好先得到上级批准和同意。
与相关部门达成共识。你的员工与其它部门会有频繁接触。这些部门主管不管理你的员工，但他们确实依靠他们来完成工作。（例如，你的团队可能提供销售数据，而运营部门用它来做产品预测。）当你解雇一名下属时，这会直接影响其他团队。在你寻找替代人员时，需要向这个部门解释发生了什么事，还有你将如何满足他们的需要。
考虑这对整个团队的影响。其他员工是否能预期到发生的事情，这要看他的问题是什么。例如，假设解雇原因是这家伙常常迟到，午餐超长，在员工会议上经常说粗鲁无礼的话，如果这个懒虫最后能离开，其他员工会松一口气。但如果他犯的错误只有你知道，而不是未完成预期的销售任务，或者他是那种非常能言善道的懒鬼，解雇他会让其他员工惊慌。这并不意味着你应该改变想法，只是意味着你需要把其他员工的反应考虑进去。记住，当你解雇一个人时，他们的工作负担会增大。想好怎样对他们说，还有你将如何划分工作，并且准备好面对争吵。
注意所有细节。对你来说，某人必须解雇，这似乎非常清晰明确，没理由不做，最好今天就解雇他。但您的公司可能有适当的程序。设立这些程序不是为了惹恼你或者阻止你，而是为了保护公司。如果公司政策留给他为期30天（或60、90天）的业绩改进计划，那就照做吧。（记住，如果这个人达到计划要求的条件，你就不能解雇他。）与人力资源人员一起检查和复查，确保你正确执行内部程序，对所有员工一视同仁。（如果你的员工犯了错误X，但去年另一位犯X错误的员工没有被解职，如果你坚持要解雇他，这会让公司陷入官司。）人力资源部门也需要签署，因为保护公司也是他们的职责。
解雇员工前做好这些事，有助于确保事情进展顺利。他们当然会，仍然会感到痛苦，但提前寻找潜在问题将帮助你和你的员工。
，而是为了保护公司。如果公司政策留给他为期30天（或60、90天）的业绩改进计划，那就照做吧。（记住，如果这个人达到计划要求的条件，你就不能解雇他。）与人力资源人员一起检查和复查，确保你正确执行内部程序，对所有员工一视同仁。（如果你的员工犯了错误X，但去年另一位犯X错误的员工没有被解职，如果你坚持要解雇他，这会让公司陷入官司。）人力资源部门也需要签署，因为保护公司也是他们的职责。
解雇员工前做好这些事，有助于确保事情进展顺利。他们当然会，仍然会感到痛苦，但提前寻找潜在问题将帮助你和你的员工。