你不是好老板的五个原因
这些常见的盲点可能会阻止你成为你需要成为的管理者。
你想成为一位很好的老板。你需要成为一位很好的老板。
但是根据云策略自动化软件公司9Lenses CEO兼《观察到行动：企业自动化的一种社会方法》一书的作者埃德温•米勒（Edwin Miller）的说法，除非你克服下边提到的这五个障碍，否则你永远不会成为一个好老板：
1. 你只坚持你了解的东西
这是很自然的事情：如果你是一位程序员，你打心底里会把你的大部分时间用在技术问题和产品开发上，你很少会把时间用在销售上。如果你对数字感兴趣，你会把大量的时间用在现金流上，你很少会把时间用在操作上。
然而，当这样的事情发生的时候，你只会通过你知道的镜头去看待你的业务——这就意味着你会倾向于忽略对成功至关重要的领域，并往往会过度管理你的专业领域。无论你的产品有多么好，它仍然是必须要销售出去的东西；无论对一个新领域的扩张有多大战略意义，它仍然是必须要得到财务支持的。
我们都拥有一个主要的技能或者兴趣。放纵你的技能或兴趣，但是当你发现自己太过于沉溺从中获得兴趣的时候，这可能意味着你业务的其它方面有所欠缺。
2. 你只依照你所观察到的东西做事
当然你不明白你不能看到的东西。但是你可以做决定确保你不去看你能看到的东西——正如你会太过于坚持那些你知道的事情一样。
提升你自己。窥视不舒服的地方。关注你经验较少或者拥有更少天赋的领域。进行电话推销。在仓库里工作几个小时。与你的会计师坐下来闲聊，要求其对你的财务状况进行全面分析。
你会看到比你通常看到的多得多的东西……然后你就能按照你看到的行动了。
3. 你不知道你不知道的东西是什么
你也不能知道你不知道的东西是什么。但是你可以接受你不知道一切的这个事实。
挡住你前行的就是一点（或者很多）骄傲。
当你不确定的时候，不要去辩护。做出你想要你的员工展示出来的模型。承认你不知道所有的答案。问问题。说你错了。
积极地寻求使你谦卑的经历——这是最好的学习方式。
4. 你重视自己的工作超过重视别人的工作
我们中的大多数人都成为这一障碍的牺牲品（我知道我是这一障碍的牺牲品）。销售人员认为营销很容易；营销团队只是创建材料并收集销售线索。你的营销团队认为销售团队已经把事情做了；他们所要做的事情就是要关闭他们非常努力工作才找到的销售线索。管理者认为会计部门已经把事情做了；他们所需要做的事情就是数豆子。制造部门实际上是制造豆子的。
就像你坚持你了解的东西一样，这是一个自然倾向：我们知道适合我们角色的每一个决定、每一个细节、每一个步骤和每一份努力。我们知道这很艰难。
我们忘记了这对于其他人来说也同样艰难。
5. 当你不知道的时候，你点头
你在不“明白”某事的时候你会承认吗？这并不总是很容易。有时候甚至是很尴尬的事情，尤其是在其他所有人看起来都明白的时候。
问你不明白的问题对你来说可能很尴尬，但是对于你的员工来说甚至是更尴尬，特别是他们在你面前害怕萎缩的时候。（“如果我问一个问题，老板会认为我不了解我的工作……”）
永远不要试图去挽回面子；你失去的面子比你挽回的要多。如果你不明白，就承认你不明白。
你会得到你所需要的答案……你会向你的员工展示出基于极好的信息做出伟大的决定才是重要的事情。
增长数据不包括中小企业
朱长岭表示，需要注意的是，据不完全统计，全国目前共有家具企业6万多家，而规模以上的企业只有4000多家，而目前行业经营环境最困难的集中在并未纳入统计范围的中小型企业。
据朱长岭介绍，从去年底到今年，随着国家房地产调控政策的贯穿以及劳动力成本的上升，家具市场受到严峻挑战。今年以来，民用家具市场的销售增幅收窄，盈利能力下降，造成全行业出现销售不畅的局面。“影响最深的应该属于规模以下的中小型企业，今年以来有不少企业出现关门歇业的情况。”
而广东作为国内第一家具大省，目前形势也不容乐观。据广东省家具协会会长王克介绍，今年上半年，广东省家具行业发展态势全面“减速”。其中，上半年广东省家具出口交货值75.1亿美元，与去年同期71.9亿美元相比，仅增长4.4%，明显低于全国出口增长速度。
小企业开始抱团出击
在行业整体过冬的情况下，抱团出击成为中小企业迎难而上的法宝。记者昨日巡馆发现，元一家具、六星沙发、艾明轩沙发、点睛实业、明珠床垫5家顺德家具企业抱团租下展馆主干道旁较大的展位参展。据艾明轩沙发展位负责人表示，此前因为单独参展成本太高，所以该公司一直没有参展，而随着行业形势转冷，为了开拓更多市场，所以抱团参展。
“抱团出击、开拓市场”，上述负责人的想法也备受业内人士推崇。王克指出，广东省内中小型家具企业众多，这些企业由于缺乏品牌知名度，销售大多集中在二、三级市场，能进入一级市场的屈指可数。
而除了企业自发抱团以外，区域行业协会也积极撮合区域内的企业结成联盟。记者了解到，由顺德家具协会发起的泛家居联盟、顺德家具品牌联盟、原辅材料联盟于8月18日正式成立，这意味着顺德家具未来将打破各自为政的局面。顺德家具品牌联盟主席周振扬向记者表示，品牌联盟的成立，旨在通过一些优质品牌的抱团进军，来彰显顺德家具的品牌影响力，从而让顺德家具获得更多市场话语权。
2012年9月6日的下午两点半，一场“突围”中国家具制造业——2012中国家具行业企业家论坛在广东现代国际展览中心3号馆2楼D会议室举行，到场的各位专家及家具行业的领头人就中国家具制造业在当前中国家具行业寒冬时期如何“突围”展开了激烈的讨论。
此次论坛是由新浪网、新浪家居以及国际名家具（东莞）展览会组委会主办的。新浪家居华南区主编夏楠楠以及简爱家居执行董事长罗辑俐担任论坛的主持。
论坛首先由东莞名家具俱乐部秘书长方慧以及新浪家居董事副总经理魏晓飞致辞，两人就此次论坛的主题充满了期待，希望能够通过这次的论坛，为中国家具制造业在这样一个非常时期下，找到出路，更好的生存下来。
随后，主办方还邀请了房地产专家、北京师范大学管理学教授、北京师范大学房地产研究中心主任董藩发表了演讲，董教授在演讲中表示：房地产行业依然大有可为。他提出，政府不可能永远严厉打压房地产业，他认为，打压导致了很多合理需求无法实现，譬如改善性的需求、养老需求以及学区房需求等等；同时，打压还导致供应萎缩，蕴含更大上涨的风险；另外，打压还会导致GDP下降，失业率上升，地方财政收入急剧下降的现状；最重要的是，打压还会导致退房潮出现，影响稳定，破坏社会秩序，并导致保障房建设压力大大增加，甚至停滞。
董教授还提到，未来房地产业发展的主要推动因素主要有大拆大建、人口增长、城市化、家庭裂变、生活方式的演化以及区际人口的整合六个方面。在演讲中，董教授明显对于房地产的现状以及未来的发展保持一个非常乐观的态度，他表示，如今打压房地产业表现出来的种种不安定因素，必定会在将来，迫使政府重新放宽政策，而房地产业的政策一旦放宽，也就意味着家具制造业的情况面向一个光明的未来。
随后，由新浪家居华南区主编夏楠楠以及简爱家居执行董事长罗辑俐担任论坛的主持，展开了第一个话题：家具企业如何提升核心竞争力？论坛邀请了城市之窗家具有限公司总经理赵家尧、广东东莞楷模居品(COOMO)集团董事长徐国芳、北京市场协会家居分会秘书长刘晨、深圳名汉唐设计有限公司董事卢涛、深圳梦甜甜家具总经理田志勇以及新加坡知名营销专家黄光龙先生参加论坛讨论。他们就产品设计、技术研发、品牌定位以及市场营销等方面发表了各自的看法，并且展开激烈的讨论。
徐国芳先生认为，企业战略要有自己的核心竞争力，才会不被大环境所围困，企业文化及企业战略要考虑自己的长远发展，依赖环境而不是靠自己的能力发展的人，是无法在大环境的动荡时期生存下来的，所以经营观念决定了企业是否有自我生存能力的重要关键。
田志勇先生则就品牌定位发表了自己的看法，他认为，品牌首先要有品质，要以品质为基础，通过对消费者的深度探寻来定位自己的品牌。赵家尧总经理则表示，面对困难的市场必须要对自己有信心，要有想法才能有市场；他认为，市场拓展不局限于大型展会，各地做区域招商会也是一个不错的方式，同时也不能忽略电子商务在未来的重要作用，要将电子商务线上及线下的营销和服务联系起来；同时要注意销售模式的多元化，做好外销，用多模式、多渠道来开发市场。
刘晨秘书长则希望家具企业能把自己的企业做得更加科学，要有科学的发展观，可以学习北方企业的一些做法，在没有渠道的时候，自己去开辟渠道，用更加科学的方式来管理和经营企业。卢涛先生则对房地产业的未来发展，发表了一些不同的看法，他认为，制约家具制造业的不仅有房地产的制约，同时还有税收的制约，他认为，在这种情况下，企业的发展趋向做精做小要更好，要坚持自己的高品质，中国家具企业一旦失去了成本优势，那么只能做好东西来竞争，另外，要发展自己的唯一性，干一些别人干不了的事情，那么，企业也就拥有了生存的资本。
来自新加坡的营销专家黄光龙先生认为，在当今家具行业处于成熟时期的阶段时，中国家具企业仍然在做家具行业发展阶段做的事情，是如今中国家具企业陷入困境的重要原因，中国家具企业需要拥有更高素质的销售人员。他认为，家具企业的销售人员要通过自己的产品去雕塑家庭的灵魂；并且，中国家具企业需要团结起来，作出不同模式的产品，在他看来，中国家具制造业要“突围”，最重要的是人才，其次就是要建立新的模式，他提到，不仅要招收销售人才，领导自己也要有所提升，当领导自己达到了某种高度，那么才能够招收到更多高层次的人才，最后，他强调，中国家具企业必须要有创新思维，要用新的思想去替代发展时期的法则，这也是中国家具企业“突围”的一个非常重要的关键。
随着第二个议题“论当今家具业渠道状况之痒，及渠道创新模式探析”的展开，论坛也逐渐接近尾声，就这一个议题，运时通家具集团董事长、亚太家具协会名誉会长、台湾家具公会名誉理事长、辅仁大学企业管理学系副教授陈燕木，深圳公明镇创建深圳市森堡家私有限公司郭向阳，苏州市亚博家艺有限公司董事长杨亚中，左右家具副总裁金燕以及郁林木业全国营销总监王军从渠道拓展、电子商务以及模式创新等方面各抒己见。他们认为，企业的转型改变需要运用双轨策略，通过创新来增加附加价值，并且提高竞争优势，过去的家具行业要做大做强，如今的家具行业要做精做专，而未来的家具行业就要做稳做赚。企业必须要发展创新思维，要发现问题，提出解决方案，并且要重视团队合作，一成不变，达不到应有的高度，改变就是企业生存的希望，目标就一定能够达成。
房地产调控给家居业造成的影响正在逐步显现与扩大。据统计，目前大部分家居企业面临产能过剩、销售下滑等困境，超过半数企业在亏本经营。
市场萎缩、竞争加剧，导致整个家具行业正进入新一轮的整合期。面对严峻的市场环境，品牌企业在创新能力、营销模式、渠道建设、品牌规划等方面都积极谋求变化，以求逆势突围。这个时候，企业需要考虑面对持续低迷的家具市场，企业如何修炼内功，保持稳定增长；面对动荡的行业环境，企业又如何稳中思变，在洗牌的大浪潮中求新求变，打造品牌的竞争力。这一次的论坛，各行的专家以及家具行业的成功人士都分享并发表了自己的看法，也希望那些在低迷中挣扎的家具企业能够通过这一次的论坛，在这个动荡的大环境里，找到自己的生存之道。对于这些企业来说，信心、努力和技巧，结合起来就是成功！