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房子卖不好家具也得蔫 今春家具市场如陷"寒冬"

时间:2012-04-19     人气:661     来源:齐鲁晚报     作者:
概述:4月份是装修季,本应是家居销售业的一个黄金月,但是作为房地产业的下游产业,受到房地产市场低迷的波及,整个家具业面临着较大的压力。17日,记者走访了解到,许多家具专营店的销量均出现不同程度的下滑,尤其是一些高端实木家具品牌店,销量下降幅度最高......
  4月份是装修季,本应是家居销售业的一个黄金月,但是作为房地产业的下游产业,受到房地产市场低迷的波及,整个家具业面临着较大的压力。17日,记者走访了解到,许多家具专营店的销量均出现不同程度的下滑,尤其是一些高端实木家具品牌店,销量下降幅度最高达到七成。    

  市民挺惜金 家具销量大降  

  4月份,外边的天气已有些燥热,而在城区的一些家居卖场内,却透着一丝阴凉,而与此相称的是稀少的消费者。  

  17日,在金宇家居大市场,刚装修完婚房的市民张先生准备入手家具。近半个月,他的新房里只添置了床和沙发两个大件,其他的家具还在考虑之中。“买房子贷了20万元,装修花了7万多,手头的钱也不是很多了,沙发和床花了一万多,剩下的家具不打算买很好的了,实用就行。”张先生说。正在选购家居的市民李先生也表示,买家具能省一些是一些,他正准备选购一些板材家具。 

  “闲了一上午了,一个客人都没有,最近的生意太淡了。”17日,在天马家具城二楼,某品牌家具专卖店的杨经理告诉记者,跟前两年相比,保守估计,整体销售量下滑了近三成。“往年的4月份,来选购家具的市民应该多起来了,但这个月都过了一半多了,还依然没有啥起色。”杨女士说,家具行业经营大不如前,一方面是外来家居广场的冲击,另一方面也受到近期房地产市场低迷的影响,标价近万元甚至万余元的中高端家具销量下滑尤其明显。   

  经营某品牌中式家具的田女士告诉记者,最近一个月,他们店里的销售额才能刚刚达到10万元,而去年4月份,能够卖到三四十万元。“现在,人力成本、房租等运营成本都很高,面对萧条的市场,我们也只能硬撑着。”田女士说。   

  记者走访了解到,更有甚者,一些店面过了春节后还没有开张。  

  为了引顾客 促销很给力  

  “五一”未至,为了拉升销量,一些家具品牌已经开始将“五一”促销活动前移,金宇家居大市场内某床品专卖店负责人称,一些促销款的降价幅度达到五成,“堪称这一品牌的史上最大优惠了。”   

  17日,在红星美凯龙家居广场,每到一家店面门前,服务人员总会迎到门前,作热情的介绍。很多专卖店内的展示品上,都摆上了醒目的5折促销牌。“5折,基本上就没什么利润了,都是以价换量。”  

  而在天马家居市场内,一家具品牌的销售人员董女士坦言,大家对价格都很敏感,最近一个月销售的家具,促销款还是占了大部分,让利后的价格基本上逼近了底线,而这些利润则都是商家让出来的,碰到一些苛刻的客户,还要送上一些小型家具产品,利润被挤压的很有限了,有时甚至还要赔钱。  

  “现在正在跟厂家申请促销政策,希望厂家能多发一些特价产品,来缓解一下我们代理商的压力。”董女士说,现在也是硬着头皮搞促销。   

  济宁红星美凯龙家居广场董事长车建林告诉记者,五一期间,他们将拿出700万元进行让利。“受低迷的房地产业波及,从全国的家居行业来看,都面临巨大的压力。能够正常维持经营成本就是盈利,通过大力度的促销让利消费者,努力挺过家具行业的冬天。”   

  行业声音  

  降价不可取 品牌质量更重要  

  “低迷的房地产市场,对其下游的家具业市场确实造成了影响,反映在零售市场上,各家品牌都在进行大力度促销,而这只是被动的应对,并不利于市场的良性发展。”济宁市家具业协会副秘书长马红者说。   

  马红者认为,为了不在日趋激烈的市场竞争中被淘汰,家具销售厂商都采取了应对措施,而这种应对多为“以价换量”,但这样的结果是,整个市场价格体系在朝向恶性竞争的方向发展。而在竞争中,家具零售企业要生存,必须要以品牌为依托,注重产品自身的质量和款式,更加突出服务,迎合消费者的需求,而非一味的去走高端路线或打“低价牌”,这两种方式都不可取。当下,严峻的市场形势对这些家具零售企业也是一种考验,谁能经受住这种考验,谁就能赢得市场。
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  •   中国家具行业首次以参展商的身份亮相展会,50多位中国设计师的80件椅子作品,将在坐下来’中国当代坐具设计展”集中出镜。 

      百家四川家具企业抱团亮相,寻求转型契机。

      4月17日,被誉为全球家具装饰界“奥林匹克”的米兰国际家具展暨米兰设计周将在设计之都拉开大幕。

      作为家具产业强省的四川,也在展会期间亮相。4月12日、16日,由成都市商务局、四川省家具进出口商会联合组织,近百名四川家具制造、设计界精英将分批赶赴4月17-22日的2012年第51届意大利米兰国际家具展。

      四川省家具进出口商会常务副会长、秘书长荣煜伟表示,这是四川家具对外展示形象、了解国外先进生产工艺的机会,更是企业发现当下流行趋势,寻求转型契机的来源。

      米兰展,家具界的“奥林匹克”

      米兰国际家具展作为世界三大家具展览会之一,自1961年起,迄今已经举办了50届,是全世界家具、配饰、灯具流行的风向标,是现代家具时尚设计的前沿,不仅是向意大利出口家具的平台,更是全世界家具业界人士每年都热切期待的家具盛会。

      据统计,第50届米兰展吸引了约2500家参展商及30多万观众,并为该地区带来了近千万欧元的经济效益。对于今年的米兰展,业界普遍持乐观态度,充满期待。今年的米兰展将设置20个展厅5大主题展览,上演新一轮的设计盛宴。届时将有1729家参加商,750名家具设计师,展区面积约有530,,000平方米,净展面积将达到209,000平方米。

      四川造,走向世界指日可待

      据商务局相关负责人介绍,经过多次观展,企业对市场的了解逐步深入,报名观展时提出了具体细化的观展诉求,商务局经过慎重考虑,决定按照观展需求的不同,将观展团分为两批,确保每个企业在考察过程中最大限度获取资讯。组织企业观展的目的在于通过参观考察,开拓成都家具人的国际视野,了解后经济危机时代的形势,积极应对,提升成都家具产业国际化,树立成都家具在国际上影响力。

      此次川企米兰行是首次分团出行,除参观米兰国际家具展外,将根据观展企业的要求,考察马赛、阿姆斯特丹等地的家具制造企业和终端卖场。

      近年来,四川家具出口额不断增加,在马来西亚国际出口家具展等海外展会中也频频亮相,去年和今年,全友、南方、帝标等多家企业连续出展马来西亚国际出口家具展,并在东南亚、拉美等多个地区设立专卖店。

      明年,四川企业将有望进军迪拜、高点、科隆展。荣煜伟表示,随着四川家具海外影响力的逐步增加,作为参展商出席在米兰家具展指日可待。 
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  •   家具行业历经30年的发展进入品牌竞争阶段之际,创新能力是核心竞争力,企业用专利手段参与市场竞争,已经受到众企业关注。

      商场如战场,取胜一场专利之战可助企业维护原有市场的品牌形象,更可助企业在新兴市场站稳脚跟,而败诉一场专利之战则可能被扫地出门。一定程度而言,是否会打专利战,将在很大程度上已经提升到决定企业成败的地步。

      抄袭模仿对行业而言是严重内耗 

      当正品遭遇模仿,利益相逐之下,矛盾自是不可避免。而进行专利诉讼则需要一定的证据。“模仿抄袭是最便捷的,而且成本就低,在对外销售上,就可以进行低价销售。如此下来,类似产品,客户会比较价格。对于注重品牌建设的企业来说,是一种很大的挑战。放在一个区域的家具行业发展来说,这是一种严重的内耗。”于江苏雅木彭忠尉如此评价道。“我们想把产品做成一种理念,却遭遇只想牟利的模仿抄袭,加之那种缩减成本偷工减料的行为严重扰乱了市场竞争,对我们的损害不可估量。

      过去,我们看到无数的家具品牌“山寨”乱飞,究其原因,山寨者投机取巧固然可恶,但正统品牌过于高枕无忧,甚至不思进取,也是造成自身窘境的客观原因之一。

      在未来,只有善于利用知识产权手段维护自身利益的企业才会有广阔的市场。在知识产权越来越普及和受重视的时代,企业应更多思考如何巧妙利用知识产权技巧,如何避免陷入知识产权纠纷的陷阱,也考验着企业的决策水平。 而对于如何保护自身权益方面,相关律师表示,在市场竞争激烈的当下,家具企业更应通过证据保全、财产保全、起诉企业经销商等方式主动出击,抢占市场份额。

      专利维权别太看重眼前得失

      “由于家具专利胜诉赔偿金额相对不高,时间跨度较长等原因,一些家具企业面对专利侵权选择私下‘和为贵’。 从企业角度来看,专利工作必然是一项投入,是一项成本,在很多情况下,若非必要,企业往往不愿意投这个钱。我认为,注重知识产权保护是一种竞争手段,学会打专利战已是大势所趋。

      专利管理不同于信息化管理、人力资源管理等工作,具体的标准和数据很难量化,谁也不能保障企业做出多大的投入就能获得多少具体的回报。“现在一说专利战略大家都知道有两个:一个是进攻,一个是防守。但是谁能说专利这个商品能够有一个管理模型,让所有的人,只要愿意用资本投入就有一个输出?”专利律师刘军说。

      他还认为,专利管理者如何推动专利管理在企业整个经营过程中的发展,对任何一家企业来说都是至关重要的。在专利律师刘军看来,专利管理的推动过程,需要五个阶段:

      第一个阶段是导入。这一阶段只需做一件事情,就是让企业决策者明白什么是专利,他们只有了解到专利的重要性,才会对其投入有兴趣。

      第二个阶段是成长期。要根据企业研发等实际情况,确立哪些是企业的技术优势,什么样的东西是可专利化的,哪些具体的专利是可以加以利用的。

      第三个阶段是成熟期。企业在推动专利管理时必须考虑一个因素,就是嵌入到企业的各个流程里,这对企业来说很关键。所谓成熟期就是让专利的意识和专利的动作在整个企业的商业运营过程中自动的流转,成为它自身血脉的组成部分。

      第四个阶段是整合期。知识产权不是单一的,多个专利之间会组成一个专利包,专利之间需要进行良好的组合,从而构成一项有益的产品,做专利管理一定有一个把专利变成组合产品的过程。

      第五个阶段是战略支撑。前四个阶段执行到位之后,专利管理才能真正融入企业经营的各个方面,为企业的发展保驾护航。

      眼下从单个具体案件看,为了一场小小的侵权案打上漫长的官司,或许有点得不偿失,但从家具行业长期来看,这就是一件好事,专利维权有利于家具品牌的更好存活发育。
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