了不起的小公司

      那些大公司丢失的美好。 

　　明白“我是谁”或“我不是谁”并不是一件小事情。 

　　19世纪的哲学家托马斯·克莱尔曾说：“一个人为一个信念而活，而不是为了辩论和争执很多事情。”一旦你做出决定，人生便变得非常简单。你不用再去想某些问题。你只是简单地做，而不需要浪费时间和精力去辩论，或者争执问题的可能性。同理，一个公司需要知道自己代表了什么，什么又是不可妥协的标准底线。需要能够说：“我们不接受违背我们标准的工作，因为那不是我们。”如果连这都不知道，这样的公司就明显缺乏目标，也谈不上愿景。 

　　很多情况下，企业认为利益就是全部。但当安然和世通这样的“巨无霸”公司轰然倒下时，当腾讯和360罔顾客户利益大打出手时，我们看到了由于混乱的领导方式、贪婪的人性以及对利润无休止的追逐所引发的种种丑闻。 

　　长寿公司模式的创造者阿里·德赫斯（Arie de Geus）曾提出有关“两种公司”形态的判断：第一种是“商业公司”，目的只有经济利益。人们被当作资产使用，以最少的资源获取最大的利益为目标。商业公司是一个只为少数部门管理者和投资者获取财富的机器；缺少把公司看作一个整体的责任感。 

　　而对于第二种公司来说，投资回报固然重要，但是需要使员工得到帮助和提升。在那里，员工是团队的成员，企业拥有共同的价值观:它们招募人员并拓展能力，激发潜能，平等对待，管理外部和合作方的关系，建立豁达的离职机制。这样的公司价值和个人价值能够实现良好的结合，并且每个成员都清楚这种结合的存在。德赫斯将这种企业形态称为“生活公司”。 

　　鉴于此，请重新作一次自我审视——你是否认为： 

　　·将企业做大做强做快，成为满足你成就感的唯一标准，其他都是浮云？ 

　　·当竞争对手走捷径时，为了在商业战争中胜出，你也会找寻捷径，即便违背原则甚至常识？ 

　　·遭遇行业潜规则时，更应该选择适应规则，随波逐流也无可厚非？ 

　　·新生企业或小企业很难坚守初设的价值观，即便大企业为了盈利也可以适时妥协？ 

　　·实现财务目标永远是你所思考的最核心问题，除此之外都不重要？ 

　　·加班多的员工往往得到你更多褒奖，你希望他们投入工作的时间和精力越多越好？ 

　　·当客户利益与企业营收产生冲突时，无论出于什么缘由，你最终都会选择后者？ 

　　如果你的回答都是“YES”，那么本次封面专题中那些特立独行的企业将颠覆你的判断。我们希望这次阅读能改变你，也能改变你的公司。 

　　我们相信，不管生产的商品为何、领域怎样、企业拥有者对成果的定义是什么，有一些渐渐被大企业遗忘、而在许多特立独行的小企业身上还强烈存在的特质，需要被重申和尊重。哪怕在最艰难的时刻，也请想一想“我是谁”或“我不是谁”，这样的思考会让你获得梦寐以求的成功。