需注意3大细节 永葆年轻的家居风水
卧室最讲究风水的流动
我养的是最好养的锦鲤，一条是大红色一条是金色，很漂亮，它们游起来像小仙女一样很优雅的。我买了各种各样的水草，小鱼会啃水草的，所以一个月要换一次水草。我还放了可爱的贝壳、珊瑚在缸里。隔几天换一次水就没有异味了，我都是用那种水浇花的。风水先生说卧室要最讲究风水的流动，我相信，呵呵。不过我家老人来帮我准备月子，也说在我的卧室里睡得特别香。
说起家里的风水，我们倒是有很多奇怪的理论。因为有些地方虽然很豪华，可是人一进去，就觉得很不舒服，吃不下睡不好，住在里边的人也总是脸色坏坏的。大概这就是风水的作用了吧。
房间要朝正南北
房间的朝向一定要是正南北的，南北能够通风。特别是客厅和卧室是正南方向，冬天阳光可以洒满整间屋子，夏天却没有直射的阳光。这样，家里大小用品才能够在阳光下曝晒消毒，阳台上的花草才能茁壮成长。
在房间内挂上芳香植物
在湿热的南方要借助芳香植物来驱避邪气。记得古文里边也总是说南方的楚地，因湿热有瘴气，人们总要佩戴芳香植物来驱邪，端午节门口要挂艾叶还要用艾叶煮水来洗澡。这些都是很有道理的。
在阳台上种薄荷、薰衣草，碧绿的薄荷叶子可以防暑驱蚊，薰衣草晒干后，用一个小布包包好，放在衣橱和抽屉里，就不用樟脑丸什么的了(我家宝宝的衣衣现在已经香香的啦)。把花椒包好放在米桶里，米就不会生虫子。用晒干的柠檬皮或是橙皮泡水洗澡，不但芳香还可以杀菌、改善手脚冰凉……如果老是用化学合成的驱虫剂或是除味剂，房间里的风水就坏了。
卧室要养鱼
所以说不管走到哪里，我们的卧室总是要养两条鱼的。早上没睁眼就能听见小鱼吐泡泡的声音，很可爱的……鱼缸里还要有小卵石和碧绿的水草。除了给房间加湿之外，还会有如鱼得水的内涵，是不是有一点点迷信啊，墙上的挂饰我也会选鱼形的中国结啊、刺绣什么的。
事件背景：
据雅虎周二提交给美国证券交易委员会(SEC)的文件显示，为了尽快获得监管部门的牌照，阿里巴巴对支付宝进行了重组，支付宝将成为中国一家国内公司的全资子公司，而马云则持有该公司的多数股权。
艾瑞点评：
艾瑞咨询分析认为，阿里集团此举的目的首先是出于申请支付牌照的考虑，央行《非金融机构支付管理办法》虽未对内外资的比例做出明确规定，但却明确提出外资企业需进一步上报国务院批准，由此看出，由于支付行业所涉及的金融体系直接关系到国家的经济命脉，因此出于对金融安全的考虑，国家对支付企业的股权结构要求甚为严格。
同时，央行《非金融机构支付管理办法》的出台，以及即将颁发的支付牌照，都表明第三方支付企业将在中国的金融领域扮演日益重要的角色。第三方支付是一个极具发展潜力的市场，据艾瑞咨询《2010-2011年中国网上支付行业年度监测报告》的数据显示，2010年中国第三方网上支付市场的交易规模已突破万亿大关，且随着第三方支付向实体经济各领域的渗透，这个市场未来仍会保持较快的增速，有望成为整个社会经济中最为重要的部分之一，因此央行要求支付企业内资绝对控股亦无可厚非。
基于以上的分析，艾瑞认为，将支付宝调整为阿里集团国内公司的全资子公司更有利于支付宝在中国市场业务的开展，支付牌照颁发后，市场格局将会进一步明朗。
再者，结合阿里与雅虎的股权之争，艾瑞认为，支付宝在整个阿里集团的地位正处于上升势态，在市场空间巨大的第三方支付市场，支付宝目前仍是这个市场中的重要力量，2010年其保持了50%的市场份额，作为一个庞大市场的核心企业，其价值不言而喻。借支付牌照颁发之势，回收股权，对阿里来说，的确是一个很好的时机。
也许是落后太久，当人们被中国商业急速前行带出眩晕感的时候，尤其喜欢听到那些强者、胜者和快者的故事。那些看似五光十色的繁荣，让标注了“黄金法则”、“制胜宝典”一类的商业灵药，贩卖不衰。
然而当我们对“数一数二”、“快鱼吃慢鱼”、“做大做强”这样的所谓商业规则津津乐道的时候，是否察觉到了其中的盲目？正如家长应该拒绝用《哈佛女孩刘亦婷》这样的流行成功学来教导孩子一样，商业世界也应该穿过那些锣鼓喧天的陈词滥调，发现更丰富多样的生存法则。罗素说过，参差多态是幸福的本源。在一个生态丛林中，有擎天大树也有无名花草。它们同享春天，绽放自在的美丽。无名花草们也许没有进入植物学家的采集样本，也不代表直升机俯瞰森林时纳入镜头中的主流形态，但其存在同样有着独特的意义——不争高争强，贴近地面与小虫亲近；贡献别样的颜色，让绿意从中有了黄蓝紫的点缀；不在春天开放，而在万物凋敝时增添一点生气。
这样特立独行的存在并非刻意为之。原因只在于，它们是不同的物种，忠实于自己的基因，即那独特的DNA密码。
“反熵”的商业生物
企业是一种人造物种，秉承了人的意志，也遵循着生态的基本规则。在生存法则单一、外部环境不具有选择性和适应性的生态中，大多数企业会秉持“趋利避害”的原则生长，最终长成类似的模样。商业观察家们热衷于将其总结为诸如“从优秀到卓越”或“基业长青”的密码。
王小波曾在杂文中写道，如果“大家都顺着一个自然的方向往下溜，最后准会在一个低洼的地方汇齐，挤在一起像粪缸里的蛆”。在商业世界，自然不能如此刻薄地来类比。做大做强有什么错呢？正如商业作家保·伯林翰在其所著的《小巨人》一书中所言，从大众视角看，一点错都没有。一个健康运行的经济需要这种类型的企业，而且很多。如果所有企业都能像吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》里描述的那样，也是一件非常好的事情。
但这并非意味着，它们代表了商业世界的至高法则。如果是这样，该是一个多么乏味无聊的世界。王小波在形容自己的写作时用了“反熵行为”一词。每天埋头码字既不能升官发财，也没想过会有一天扬名立万，生活甚至因此露出了窘迫相。既然热力学上把自发现象叫作熵增现象，写作就是旁人看来“趋害避利”的反熵行为。
把这个概念移植到商界，可以得到同样有趣的结论，“反熵”的企业还不少见：日本伊那食品工业公司并没有因为寒天制造是“夕阳产业”而放弃，最终在这个没落市场中做到了世界第一；西班牙餐厅El Bulli餐厅每年的预订已近50万人次，但餐厅坚持每年只营业160天，只接待8000人次，绝不提价，用渔民也能接受的价格提供服务；日本理化学工业公司主动聘用残障人士，比例高达员工总数的七成它们如此特立独行，以至于旁人看来，许多做法与主流商业法则相悖。但正如王小波在死后获得了鹊起的声名，这些企业的“反熵”行为最终让它们斩获了让人艳羡的业绩。
若要询问它们成功的秘诀，答案可长可短。最简明的解释就是：它们成功是因为坚定地了解自己，自己是谁，需要什么；并有勇气忠于自己。
那些被颠覆的陈词滥调
“做大做强”不是华山一条路 做大做强已然成为商界的主流战略观。对于怀有诸如“500强情结”的中国后发企业来说，更是成功者几乎唯一的标签。在一项企业调研中，企业均承认“市场发展压力是最大的压力”，这其中有来自竞争的现实压力，也有从众心理因素的作祟。