支付宝重组 为牌照铺路
事件背景：
据雅虎周二提交给美国证券交易委员会(SEC)的文件显示，为了尽快获得监管部门的牌照，阿里巴巴对支付宝进行了重组，支付宝将成为中国一家国内公司的全资子公司，而马云则持有该公司的多数股权。
艾瑞点评：
艾瑞咨询分析认为，阿里集团此举的目的首先是出于申请支付牌照的考虑，央行《非金融机构支付管理办法》虽未对内外资的比例做出明确规定，但却明确提出外资企业需进一步上报国务院批准，由此看出，由于支付行业所涉及的金融体系直接关系到国家的经济命脉，因此出于对金融安全的考虑，国家对支付企业的股权结构要求甚为严格。
同时，央行《非金融机构支付管理办法》的出台，以及即将颁发的支付牌照，都表明第三方支付企业将在中国的金融领域扮演日益重要的角色。第三方支付是一个极具发展潜力的市场，据艾瑞咨询《2010-2011年中国网上支付行业年度监测报告》的数据显示，2010年中国第三方网上支付市场的交易规模已突破万亿大关，且随着第三方支付向实体经济各领域的渗透，这个市场未来仍会保持较快的增速，有望成为整个社会经济中最为重要的部分之一，因此央行要求支付企业内资绝对控股亦无可厚非。
基于以上的分析，艾瑞认为，将支付宝调整为阿里集团国内公司的全资子公司更有利于支付宝在中国市场业务的开展，支付牌照颁发后，市场格局将会进一步明朗。
再者，结合阿里与雅虎的股权之争，艾瑞认为，支付宝在整个阿里集团的地位正处于上升势态，在市场空间巨大的第三方支付市场，支付宝目前仍是这个市场中的重要力量，2010年其保持了50%的市场份额，作为一个庞大市场的核心企业，其价值不言而喻。借支付牌照颁发之势，回收股权，对阿里来说，的确是一个很好的时机。
5月7日，由复旦大学管理学院管理系举办的创业系列论坛邀请永业集团董事长吴子申担任论坛的嘉宾，进行"市场价值的再发现及提升"的主题演讲。本次论坛由复旦大学管理学院管理系包季鸣教授主持，吴子申与现场参与的两百多位MBA学生分享永业的创业经验，并展开交流互动。
吴子申在介绍自己的人生经历与创业的心路历程之后，通过"商务通"和"拉卡拉"等成功创业案例的分析，指出"问题的背后就蕴藏着发展机会"。而永业正是在解决中国"三农问题"的过程中获得企业自身发展，目前永业通过高科技产品永业动植物生命素以及遍布全国乡镇、村庄的26000多家永业科技服务站帮助中国农民实现增产增收，成为中国新农业的代表公司，永业旗下的永业国际于2009年9月登陆纳斯达克股市，并被誉为纳斯达克的明日之星。与此同时永业公司正积极探索通过双向可拓展的服务网络打通从18亿亩耕地到几亿张餐桌之间的"高速公路"，服务人类健康。
演讲之后，同学们纷纷踊跃提问。有现场同学提问，在创业期如何用人和留人。吴子申坦承地回答："要有勇气比员工挣的少，风险由自己来承担，让员工获得足够的收益。"随后，现场同学还就"如何评估产业机会"、"怎样协调家庭与事业的两难选择"等诸多方面的问题进行了交流，吴子申扼要、幽默的话语赢得了现场同学们的阵阵掌声。演讲后，复旦大学管理学院管理系MBA项目副主任戴宁红老师对吴子申先生的精彩讲座表示感谢，并赠送了纪念奖牌。
明白“我是谁”或“我不是谁”并不是一件小事情。
19世纪的哲学家托马斯·克莱尔曾说：“一个人为一个信念而活，而不是为了辩论和争执很多事情。”一旦你做出决定，人生便变得非常简单。你不用再去想某些问题。你只是简单地做，而不需要浪费时间和精力去辩论，或者争执问题的可能性。同理，一个公司需要知道自己代表了什么，什么又是不可妥协的标准底线。需要能够说：“我们不接受违背我们标准的工作，因为那不是我们。”如果连这都不知道，这样的公司就明显缺乏目标，也谈不上愿景。
很多情况下，企业认为利益就是全部。但当安然和世通这样的“巨无霸”公司轰然倒下时，当腾讯和360罔顾客户利益大打出手时，我们看到了由于混乱的领导方式、贪婪的人性以及对利润无休止的追逐所引发的种种丑闻。
长寿公司模式的创造者阿里·德赫斯（Arie de Geus）曾提出有关“两种公司”形态的判断：第一种是“商业公司”，目的只有经济利益。人们被当作资产使用，以最少的资源获取最大的利益为目标。商业公司是一个只为少数部门管理者和投资者获取财富的机器；缺少把公司看作一个整体的责任感。
而对于第二种公司来说，投资回报固然重要，但是需要使员工得到帮助和提升。在那里，员工是团队的成员，企业拥有共同的价值观:它们招募人员并拓展能力，激发潜能，平等对待，管理外部和合作方的关系，建立豁达的离职机制。这样的公司价值和个人价值能够实现良好的结合，并且每个成员都清楚这种结合的存在。德赫斯将这种企业形态称为“生活公司”。
鉴于此，请重新作一次自我审视——你是否认为：
·将企业做大做强做快，成为满足你成就感的唯一标准，其他都是浮云？
·当竞争对手走捷径时，为了在商业战争中胜出，你也会找寻捷径，即便违背原则甚至常识？
·遭遇行业潜规则时，更应该选择适应规则，随波逐流也无可厚非？
·新生企业或小企业很难坚守初设的价值观，即便大企业为了盈利也可以适时妥协？
·实现财务目标永远是你所思考的最核心问题，除此之外都不重要？
·加班多的员工往往得到你更多褒奖，你希望他们投入工作的时间和精力越多越好？
·当客户利益与企业营收产生冲突时，无论出于什么缘由，你最终都会选择后者？
如果你的回答都是“YES”，那么本次封面专题中那些特立独行的企业将颠覆你的判断。我们希望这次阅读能改变你，也能改变你的公司。
我们相信，不管生产的商品为何、领域怎样、企业拥有者对成果的定义是什么，有一些渐渐被大企业遗忘、而在许多特立独行的小企业身上还强烈存在的特质，需要被重申和尊重。哪怕在最艰难的时刻，也请想一想“我是谁”或“我不是谁”，这样的思考会让你获得梦寐以求的成功。