办公家具购物环境亟待改善
时间:2011-05-11 人气:1261 来源:中国网 作者:
概述:一方面办公家具的厂商顺应现代人多元化的需求,把办公家具做得越来越丰富;另一方面,传统模式的渠道与现代丰富产品相比出现严重不对称。这就需要办公家具渠道商进入新一轮的调整和变革,以顺应丰富产品和现代人对办公购物环境的需求。......
一方面办公家具的厂商顺应现代人多元化的需求,把办公家具做得越来越丰富;另一方面,传统模式的渠道与现代丰富产品相比出现严重不对称。这就需要办公家具渠道商进入新一轮的调整和变革,以顺应丰富产品和现代人对办公购物环境的需求。业内人士认为,传统办公家具渠道已到了需要变革的时候。
现状:传统渠道模式存在诸多缺陷
在我国,办公家具的渠道商紧随着社会发展的步伐经历了从无到有、从小到大的发展过程,但由于办公家具一直没有完全从民用家具领域中细分出来,只是作为家具的一个门类而存在,故影响了它的发展速度。目前大部分的办公家具经营场所普遍还处于一种无序的发展状态。多数办公家具为小型专卖店,或者隅居于民用家具大商场的一角。购物环境大多不尽如人意,主要存在着诸多缺陷:一是卖场环境简陋,粗糙的场地,灰暗的灯光,有些甚至连吊顶都没有装,露出水泥墙面和管线;二是产品陈设较为简单,写字台、屏风、大班椅、前台等按类别的不同摆放在一起,如同一个个大排档。这样的购物环境里,为各种劣质的办公家具提供了栖息地,好的差的混在一起,让消费者无从选择。
为了改变这一现状,近年来一些办公家具的渠道商在悄然地进行着变革。继家具、建材卖场之后,一些办公家具的渠道商开始引入体验式的模式。虽然这一模式还没有作为重点推广,但已被一些办公家具的渠道商率先引用,并得到了市场的检验。在深圳,位于笋岗的金海马办公家具就是情景体验式模式的尝试者。在这个卖场中,人们看到的不再是灰暗灯光的氛围以及大排档式的家具布局,而是一个个富于现代时尚和生活化的空间,给人以美的享受。
体验式购物环境的好处在于,它结合众多商品的优势,模拟出真实的办公环境。这种销售模式更好地体现办公家具的搭配、运用和摆设,是一种直观的消费模式,容易引起消费者的消费欲望,有利于消费者进行选择。每个区域都有相应的主题,按风格分简约风、欧洲风、田园风、时尚风、经典风等;按职位级别模拟总裁办公室、经理办公室、职员办公室;按部门职能模拟财务室、前台、屏风、会议室、宴会室、休息室等场景,模拟相应的办公模式摆放不同的办公用具组合,突出品牌的优势产品,风格独特,办公现场的格调及布局也一目了然。宽敞明亮的卖场,悠扬舒心的音乐,主题体验式的展厅,都体现了现代商业空间规划和人性化设计。
趋势:体验式卖场将引领发展潮流
体验式专业办公卖场带来的是优化空间的解决方案。办公环境的优化解决方案对于消费者而言一直都是可遇不可求,而主题情境体验式专业办公家具卖场的出现正好解决了消费者的难题。专业的办公家具卖场设置有充分结合空间规划、装饰配饰、色彩美学、灯光应用、甚至玄学的理论等,在宽阔的办公家具领域,以打造不同主题的办公室“样板房”,为消费者提供了尽可能多的参考模板,实现整个“空间、家具与人”三者之间的和谐统一,让消费者对办公环境有了更清晰的概念,以帮助消费者轻松实现办公家具的选购。体验式办公家具卖场虽然不能说是家具行业最新的趋势,但可以说是家具行业一大历史性转变,是不可逆转的消费趋势。
专业人士预测,未来办公家具卖场必将朝着智能化、现代化、体验化的方向发展。在体验式的办公家具购物环境中,顾客可随心所欲地感受即将成为自己办公室的家具特性,身临其境体验成型后的办公室,让原本非常烦闷枯燥的办公家具采购变成舒心惬意的享受。
现状:传统渠道模式存在诸多缺陷
在我国,办公家具的渠道商紧随着社会发展的步伐经历了从无到有、从小到大的发展过程,但由于办公家具一直没有完全从民用家具领域中细分出来,只是作为家具的一个门类而存在,故影响了它的发展速度。目前大部分的办公家具经营场所普遍还处于一种无序的发展状态。多数办公家具为小型专卖店,或者隅居于民用家具大商场的一角。购物环境大多不尽如人意,主要存在着诸多缺陷:一是卖场环境简陋,粗糙的场地,灰暗的灯光,有些甚至连吊顶都没有装,露出水泥墙面和管线;二是产品陈设较为简单,写字台、屏风、大班椅、前台等按类别的不同摆放在一起,如同一个个大排档。这样的购物环境里,为各种劣质的办公家具提供了栖息地,好的差的混在一起,让消费者无从选择。
为了改变这一现状,近年来一些办公家具的渠道商在悄然地进行着变革。继家具、建材卖场之后,一些办公家具的渠道商开始引入体验式的模式。虽然这一模式还没有作为重点推广,但已被一些办公家具的渠道商率先引用,并得到了市场的检验。在深圳,位于笋岗的金海马办公家具就是情景体验式模式的尝试者。在这个卖场中,人们看到的不再是灰暗灯光的氛围以及大排档式的家具布局,而是一个个富于现代时尚和生活化的空间,给人以美的享受。
体验式购物环境的好处在于,它结合众多商品的优势,模拟出真实的办公环境。这种销售模式更好地体现办公家具的搭配、运用和摆设,是一种直观的消费模式,容易引起消费者的消费欲望,有利于消费者进行选择。每个区域都有相应的主题,按风格分简约风、欧洲风、田园风、时尚风、经典风等;按职位级别模拟总裁办公室、经理办公室、职员办公室;按部门职能模拟财务室、前台、屏风、会议室、宴会室、休息室等场景,模拟相应的办公模式摆放不同的办公用具组合,突出品牌的优势产品,风格独特,办公现场的格调及布局也一目了然。宽敞明亮的卖场,悠扬舒心的音乐,主题体验式的展厅,都体现了现代商业空间规划和人性化设计。
趋势:体验式卖场将引领发展潮流
体验式专业办公卖场带来的是优化空间的解决方案。办公环境的优化解决方案对于消费者而言一直都是可遇不可求,而主题情境体验式专业办公家具卖场的出现正好解决了消费者的难题。专业的办公家具卖场设置有充分结合空间规划、装饰配饰、色彩美学、灯光应用、甚至玄学的理论等,在宽阔的办公家具领域,以打造不同主题的办公室“样板房”,为消费者提供了尽可能多的参考模板,实现整个“空间、家具与人”三者之间的和谐统一,让消费者对办公环境有了更清晰的概念,以帮助消费者轻松实现办公家具的选购。体验式办公家具卖场虽然不能说是家具行业最新的趋势,但可以说是家具行业一大历史性转变,是不可逆转的消费趋势。
专业人士预测,未来办公家具卖场必将朝着智能化、现代化、体验化的方向发展。在体验式的办公家具购物环境中,顾客可随心所欲地感受即将成为自己办公室的家具特性,身临其境体验成型后的办公室,让原本非常烦闷枯燥的办公家具采购变成舒心惬意的享受。
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上一条:什么样的红木家具能保值增值
红木家具在消费者的观念中一直被认为是可以保值和增值的。日前有报社记者在媒体中爆料出“红木家具不能保值和增值”的说法。到底红木家具能否保值和增值呢?这个结论不能一概而论,有的红木家具可以保值和增值,有的则不能或很小,其原因绝非是什么红木家具“暴跌说”的谬传,而是由红木家具自身品质因素决定的。
从习惯意义上讲,可以保值、增值的红木家具大多源自于材料本身,如果是稀缺资源,家具本身就具有了保值和增值的前提。红木家具的基础是原材料——即木材,但赋予木材生命的是制作和工艺,好制作和好工艺相结合在一起,才能赋予红木家具的价值。相反,粗制滥造、工艺技术不到位的制作,即使用再好的材料也会被糟蹋。这就好比一张上等宣纸,由著名画家绘画就可以成为有价值的名画;而要换做技艺低劣的平庸画家所作,即使用再好的宣纸,其画也不值钱。
由此可以得出结论,具有精湛工艺和完美造型的红木家具才能保值和增值,并且会随着时间的推移和延续而彰显出更高的价值。而一件大路货家具不管用的材料多好、多高贵,随着人们对审美认识的提高,就越发显得不足。而这种不足一旦形成家具,就无法再更改,自然也就不具备保值和增值的条件了。
消费者在选购红木家具时,如果希望其保值和增值,就一定要选择造型比例和谐、做工精细、工法传统的红木家具,但问题是消费者是否具备可以区分大路货和精品家具的鉴赏能力。初入门的红木爱好者鉴赏力可能不够,所以建议在购买红木家具前适当做些了解,尽量提高自己的审美水平和专业知识,或者邀请专业人士和有鉴赏能力的人当参谋。
从习惯意义上讲,可以保值、增值的红木家具大多源自于材料本身,如果是稀缺资源,家具本身就具有了保值和增值的前提。红木家具的基础是原材料——即木材,但赋予木材生命的是制作和工艺,好制作和好工艺相结合在一起,才能赋予红木家具的价值。相反,粗制滥造、工艺技术不到位的制作,即使用再好的材料也会被糟蹋。这就好比一张上等宣纸,由著名画家绘画就可以成为有价值的名画;而要换做技艺低劣的平庸画家所作,即使用再好的宣纸,其画也不值钱。
由此可以得出结论,具有精湛工艺和完美造型的红木家具才能保值和增值,并且会随着时间的推移和延续而彰显出更高的价值。而一件大路货家具不管用的材料多好、多高贵,随着人们对审美认识的提高,就越发显得不足。而这种不足一旦形成家具,就无法再更改,自然也就不具备保值和增值的条件了。
消费者在选购红木家具时,如果希望其保值和增值,就一定要选择造型比例和谐、做工精细、工法传统的红木家具,但问题是消费者是否具备可以区分大路货和精品家具的鉴赏能力。初入门的红木爱好者鉴赏力可能不够,所以建议在购买红木家具前适当做些了解,尽量提高自己的审美水平和专业知识,或者邀请专业人士和有鉴赏能力的人当参谋。
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下一条:如何成为伟大的销售经理
伟大的销售经理寥寥可数,但这并不意味着他们不存在。虽然一些销售经理只不过是得到晋升但在管理上表现糟糕的高级销售员,但总有一些进入销售管理层的人不是因为销售。相反,销售经理必须发挥六个关键作用:
角色之一:教练。销售经理必须帮助销售专业人士成长,不只是基本的销售技巧,还有理解更大的商业问题所需的商业头脑。他们必须找出方法将每个人的能力扩展到有助于整体销售努力上。
角色之二:战略家。销售经理必须利用他们的经验和远见去指导销售过程,提醒客户帐户中的潜在问题,并在具体的销售局面下提供战术上的援助。
角色之三:政治家。销售经理必须知道如何有效地协调内部资源,确保让机会迅速得以开始的内部和外部的销售队伍。他们必须能够在其他部门对销售造成妨碍的时候进行干预。
角色之四:沟通者。销售经理必须将销售队伍的需求传达给组织的其他人。销售经理必须确保最重要的机会获得优先权,并且帮助公司明智地利用其有限的资源。
角色之五:教育者。无论输赢,销售经理必须确保整个公司都能从中学到东西,而且他们必须确保无论输赢都在所有有贡献的组织中分享成果,既不制造英雄,也不寻找替罪羊。
角色之六:应试官。销售经理必须能够找到和吸引有销售天赋的人才。他们必须花时间建立一支“稳定的”潜在候选队伍,并且不断地将可用的人才“添加”到库中。
尽管了解如何销售可以帮助销售经理发挥他们的作用,但是这些角色中无一和销售有关。他们和建立一支团队,管理这支团队并让团队富有效率有关。
懂得这些道理的销售经理就能创立无往不利的销售团队,他们也是通常不让为他们工作的人感到痛苦的销售经理。
角色之一:教练。销售经理必须帮助销售专业人士成长,不只是基本的销售技巧,还有理解更大的商业问题所需的商业头脑。他们必须找出方法将每个人的能力扩展到有助于整体销售努力上。
角色之二:战略家。销售经理必须利用他们的经验和远见去指导销售过程,提醒客户帐户中的潜在问题,并在具体的销售局面下提供战术上的援助。
角色之三:政治家。销售经理必须知道如何有效地协调内部资源,确保让机会迅速得以开始的内部和外部的销售队伍。他们必须能够在其他部门对销售造成妨碍的时候进行干预。
角色之四:沟通者。销售经理必须将销售队伍的需求传达给组织的其他人。销售经理必须确保最重要的机会获得优先权,并且帮助公司明智地利用其有限的资源。
角色之五:教育者。无论输赢,销售经理必须确保整个公司都能从中学到东西,而且他们必须确保无论输赢都在所有有贡献的组织中分享成果,既不制造英雄,也不寻找替罪羊。
角色之六:应试官。销售经理必须能够找到和吸引有销售天赋的人才。他们必须花时间建立一支“稳定的”潜在候选队伍,并且不断地将可用的人才“添加”到库中。
尽管了解如何销售可以帮助销售经理发挥他们的作用,但是这些角色中无一和销售有关。他们和建立一支团队,管理这支团队并让团队富有效率有关。
懂得这些道理的销售经理就能创立无往不利的销售团队,他们也是通常不让为他们工作的人感到痛苦的销售经理。
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