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中国企业家为何做不出中国品牌

时间:2011-05-10     人气:1448     来源:经理人     作者:
概述:“中国模式”越来越被追捧,中国靠低廉的劳动力成本和低环境成本为全世界制造低价产品,全世界已经离不开中国制造。但中国模式存在着严重的缺陷——大国寡品,即在经济高速发展的同时,没能树立起中国品牌在全球的地位。......
     “中国模式”越来越被追捧,中国靠低廉的劳动力成本和低环境成本为全世界制造低价产品,全世界已经离不开中国制造。但中国模式存在着严重的缺陷——大国寡品,即在经济高速发展的同时,没能树立起中国品牌在全球的地位。

  而欧美等国家在经济发展的同时也实现了品牌建设的同步前行。如在德国经济的全面振兴中,奔驰和宝马驶遍全球,德国制造享誉世界;当日本制造文化 在全球蔓延的时候,日本品牌快速崛起,松下、索尼、丰田在世界上大行其道,日本前首相中曾根康弘曾骄傲地说:“在国际交往中,索尼是我的左脸,丰田是我的 右脸”;在韩国新兴市场的崛起进程中,三星的顺势腾飞……这些崛起的品牌向世界传播着自己国家品牌的形象和内涵,如美国的微软、IBM、波音,代表着美国 的先进科技、经济的强势地位;德国奔驰、宝马汽车代表着德意志精工制造的大国形象。

       最危险的时候

  中国是世界的品牌发祥地,当我们的祖先在享用华美的瓷器、精美的丝绸、精致的美食的时候,欧美还在黑暗中摸索。

  一个崛起的大国一定要有自己的世界级品牌。中国企业家从没有放弃建立世界级品牌的梦想,联想、海尔、青啤都在走出国门,迈向世界。但进入21世纪的中国本土品牌的国际竞争力并没有与国力同步增长,中国品牌既有外患也有内忧。

  外患,是指中国品牌在全球经济一体化的激烈竞争中,纷纷被国外品牌收购,随之在市场上销声匿迹。

  除了外患,中国品牌还遭受着内忧的困扰。这就是中国消费者崇洋的消费倾向,以购买洋品牌为荣,以不买国产品牌为自豪。从中国游客在海外大肆搜购世界名牌就可以看出中国消费者强烈的“崇洋”消费情结。

  哭泣曲线

  微笑曲线(Smiling Curve)是宏碁集团创办人施振荣先生在1992年提出的理论。所谓微笑曲线就是微笑嘴形的一条曲线,两端朝上。微笑曲线中间代表制造能力,左边是研发 和创新能力,右边是市场和品牌能力。微笑曲线要求企业追求位于左右两边的研发创新能力和市场、品牌能力,弱化制造为主导的能力。

  而哭泣曲线和微笑曲线刚好相反,在哭泣曲线中,制造能力处于最强的地位。中国制造目前的现状恰恰是一条哭泣曲线,高制造能力,低研发创新和市场能力。

  中国强大的生产制造能力却没有为中国企业带来足够的利润,中国茶行业有一种说法“七万茶厂不敌一个立顿”,这充分揭示了大多中国企业的现状。

  中国企业面临的首要改变就是发展模式的改变,要从哭泣曲线转变为微笑曲线。因为当前制造产生的利润低,全球制造也已供过于求,但是研发与营销的附加价值高,因此中国各产业未来应朝微笑曲线的两端发展,也就是在左边加强研发创新,在右边加强客户导向的品牌、营销与服务。

  做生意还是做品牌?

  大多中国企业主其实还是机会主义者,奉行的是做生意的经营思维,没把品牌化生存上升到企业经营战略的高度。既然做的是生意,那就以赚钱为唯一目的,有钱可赚,为何不卖。

  正是这种做生意似的机会主义,让中国品牌失去了更大的机会,失去了走向世界的机会,大多很有前景的品牌就在企业主的这种思维中夭折。如果中国真 要发展自己的民族品牌,真要打造享誉世界的中国品牌,就必须改变这种做生意的经营理念,树立做百年品牌的经营策略。不能把品牌当作养猪,养肥了就卖,也不 能把品牌当作养女儿,养大了就得嫁人,而应该把品牌当作香火传承的亲儿子,一代代地传继下去。

  同时,以品牌化的理念去经营,还会为企业带来更多的竞争力。以做生意的思维经营,生意败了,企业就倒闭了。如果以品牌化的理念经营,企业倒闭了,但品牌还在,因为品牌具有超乎于经营企业实体的能力。

  远离山寨

  今天的中国,凭借“中国制造”征服了整个世界。但中国制造在世界上得到的评价却是贬多于褒,“中国制造”被冠上了“山寨制造”的称号,有外电曾 评论中国是全球最善于模仿外国产品和品牌的国家。中国似乎成了山寨上的中国。有企业主曾说:给我一个样品,我可以征服整个世界。商场里流行卖什么产品,他 们就会照模照样复制出来,然后在市场上以超低的价格大肆甩卖。从老人头皮鞋到阿玛尼服装,从LV包到劳力士手表……最典型的例子莫过于“山寨手机”。走在 大街小巷,随处可见各式各样的“山寨机”。

  其实,中国是一个蕴含了强大创新能力的国家。此前,有过一项世界范围内关于智商的调查,在全世界各国家的人口初始智商测试中,中国人名列前茅。

  中国企业应该把山寨模仿作为“中国制造”发展过程中一个小阶段,中国企业的创新能力要不断提升,要以创新赢得长久发展,而不是通过山寨获得苟延 残喘。要从现在“照猫画虎”的阶段上升到“照猫画熊猫”的层次。所谓照猫画熊猫是不但善于“拿来”别人的东西,同时,更善于对“拿来”的东西进行升级与创 新,从而“画”出真正属于自己的东西。当“中国制造”突破了“照猫画熊猫”的境界,能够自己“画熊猫”,中国也就拥有了一批真正属于自己的品牌,“中国制 造”也就能够真正赢得世界的青睐。
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    餐厅实木餐桌椅

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      餐厅的左边是客厅客厅地毯

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    客厅看餐厅远景餐厅吊灯还是听吸引人的

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    客厅的南部是书房

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    主人卧室

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      儿童卧室

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    儿童卧室书桌

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      卫生间浴室柜

     

      卫生间浴霸


     
    卧室摇椅

      

    厨房整体橱柜不锈钢水槽

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  •   我承认,我不太喜欢冲突。而且我发现它的确能给我带来麻烦。

      有些领导人非常重视共识,甚至觉得有必要让大家对每件事都形成绝对统一的意见。他们会消除一切异议,因为他们担心下属的感情受到伤害,某些团队成员心怀不满,或是团队失去凝聚力。我不想对这种领导哲学的总体智慧大加评论,我只想说,实际上,如果你希望别人支持你的创意,那么回避冲突只能发挥破坏性作用。

      这种说法也许看上去有悖直觉。毕竟,如果你想出了一个绝妙的创意,你在向别人介绍时就会想方设法加强它的说服力,为的就是让所有人都接受它,不是吗?当团队成员就提议的具体措施进行辩论时,你也许会立即制止持异议的成员发言,希望马上开始直接投票,获得简单多数通过后,你就算赢了。但是,有关当前问题的冲突可能是建设性的,甚至是必不可少的!冲突具有吸引力。如果大家没有意见、没有异议,也没有情绪,这通常意味着他们对此毫不在意。而一旦你真的开始实施自己的创意时,就很难得到他们的帮助。

      另外,我们得承认,大多数会议都乏味无趣,很多时候,人们不是在做白日梦,就是偷偷在桌子底下玩黑莓手机。此时,冲突就会以一种别出心裁的方式,把人们从神游太虚的状态中拉回来。当他们开始关注会议的内容时,你就有机会说说你的创意价值何在并做出解释,从情感和理智上赢得大家的支持。

      在此前的一篇文章中,我曾建议大家“把‘狮子’放进来”。这一建议也适用于冲突,即使冲突并非是由“愤怒的狮子”引起的。你要是不信的话,可以做个实验:下次会上当有人提出一个创意时,如果出现了冲突,你可以观察一下与会人员,看看他们是不是立刻坐直身体,打起精神仔细听。异议看似一件坏事——但它会吸引人们的注意力。

      当然,这其中也有风险。最差的情况是,创意最终还是被否决了。但是,如果你的创意非同寻常,那么在一个积极性不高的团队里只有51%的人投你的票是远远不够的,你几乎肯定需要获得大量的支持。我的研究和经验证明,以这种投票方式通过的提议最终往往还是会失败,而且这个失败的过程缓慢而痛苦。(要我举个例子吗?只要看看美国国会你就明白了)。

      优秀的创意必须在相当长的时间里获得积极支持,才能最终重塑并改进我们的思维方式和行事方式。为实现积极而持久的变革,你需要激发大家足够的热情,为赢得他们的支持和创意的最终实施创造条件。为此,你需要靠冲突来帮忙。
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