家具针对安全问题修订标准 重点关注有害物质
紧密跟踪国际先进标准发展态势，提高我国家具标准科技水平，加快提速我国家具行业基础性标准、检测方法和安全卫生标准体系建设。
针对家具产品的安全问题，这次标准制修订将重点关切放在家具有害物质上，如家具中挥发性有机化合物、迁移性金属元素限量、有机胺类等，家具燃烧性能评价、电器安全、病虫害、细菌限量控制以及儿童家具安全要求也成为这次安全卫生的重要项目。按照计划，今年要完成31项标准制修订项目，其中，《木家具中有害物质限量》、《塑料家具中有害物质限量》、《软体家具床垫沙发有害物质限量》、《家具中挥发性有机化合物的测定》等将列为重点项目。
我国家具行业属于劳动密集型行业，从业者众多，科技含量较低。随着家具新产品、新工艺、新材料的不断涌现，制定从家具产品的设计、制造、销售、服务等环节，规范家具功能尺寸、通用技术要求、名词术语、家具制图、公差与配合等，来满足家具产品的共性要求是这次基础性标准的共识。
在检测方法标准制修订中，将考虑家具的原材料理化性能、外观质量、产品表面理化性能和产品机械力学性能、稳定性能、环保安全性能等方法制定相关要求。严格家具中各种有害物质，如甲醛、苯、甲苯、二甲苯、TVOC、等挥发性有机化合物、迁移性金属元素、有机胺类，以及家具燃烧性能、电器安全和有害微生物等相关检测标准。
据全国家具标委会副主任委员、上海质检院院长季飞介绍，根据我国初步建立的家具标准体系，秘书处将设立11个家具分标委(SC)，负责管理基础通用、家具产品安全、家具资源节约与综合利用等体系类目。目前，我国家具行业标准化体系建设已明显提速，标准将加快我国家具行业与国际接轨步伐，提升我国家具标准的国际地位，提高我国家具产品质量和技术水平。
昨日家博会现场，王燕有了一个不同寻常的发现：如今许多家居用品，特别是经典品牌，为了表现历史的积淀，刻意地做旧。整块的沙发木材，特意设计出几条裂痕，有的还搞几个“虫蛀眼”，使这家具看起来“上了年纪”。妈妈显然不喜欢这一风格，称“好好的木材上抠几个小洞洞，看着就不舒服”。然而，年轻的王燕对厂方的这种品牌风格极为欣赏，称“这才有大牌的风格，更显贵气和品牌的张力”，极力向妈妈推荐。
女儿坚持要买这套“做旧”的沙发，妈妈坚决不同意，两人争执不下，最后达成共识：第二天叫全家人一起来，看看大家的意见，少数服从多数。
每逢年末岁初，这个问题就会萦绕在很多人的心头，不管想得清楚想不清楚，它总在脑海的某个角落里，时不时蹦出来让人分神，许久都挥之不去，常常会延续整整一个过年季。
普通员工关心的是个人发展，年底跳槽是职场的普遍规律。年末例会上，我笑言道：“这个时候，大家的眼珠都转得快了起来，各种心思也都活络了起来。”元旦那天，我在办公室里整理东西，清理不用的文件、物品，相当于“辞旧”；然后在办公室里静静地想新的一年“接下来该做什么”，算是“迎新”。元旦假期结束后的第一次例会，我把自己想到的各部门“接下来该做什么”讲给中层干部听，希望他们传达给各自的下属，让公司的每个人进行相应的个人发展规划。
企业主和管理者关心的则是企业发展的走向。年初第一周，大多数企业都会召开战略研讨会，集思广益，共商新一年的大计。微博的兴起，让许多企业把寻找顾问的触角伸到了网络世界。优米网创办人王利芬就在微博上向网友征集对网站发展的建议，给战略研讨会带来一线用户的声音。正月十五元宵节晚上，我们企业的高管们聚集一堂，讨论得热火朝天，正是企业“接下来该做什么”这个话题。
“接下来该做什么”即是“战略”。营销管理的战略分三步走：在哪里、去哪里、怎么去，即分析现状、确定目标、缩小差距。营销人个人发展的战略规划，也可以遵循这样的步骤。
先来分析现状，看看我们“在哪里”。2010年，太阳雨的销售实现了89.88%的增长。在数字的背后，我们需要了解的是：在同行业，我们到底占据多大的市场份额；知晓、了解、认同、购买我们的消费者各占多大比例；消费者和经销商的满意度如何；产品周期所处的阶段和新产品的研发方向如何……它们分别体现了销售渠道的战果、品牌传播的效果、售后服务的追踪结果和新产品开发的成果，各个部门可以对号入座。
个人发展现状可以通过两张图查看自己“在哪里”—部门组织架构图和企业组织架构图。太阳雨的销售部从业务代表到销售总监分为13个层级。通过部门组织架构图可以一眼看到自己的位置在哪里，晋升通道如何。企业组织架构图，能清楚地反映出你的岗位在整个组织里所处的位置和发挥的作用。这样的观察，有利于明确自己的工作格局，不仅知道自己怎么做，而且明白为什么要这样做。
然后确立目标，想想我们“去哪里”。新的一年，我们销售目标和利润目标各是多少？我们的营销费用预算如何分布？渠道扩张是扩大已有市场的份额，还是开辟全新的市场？理想的人力资源配置情况应该是怎样的？目标能让我们发现现状与理想之间的差距。营销体系运营过程中的各种动机，都来自于与目标的差距。意识不到差距的组织就不会有强烈的动机，更不会在市场上有所作为。
个人发展目标要通过可量化的专业水平来指引自己“去哪里”。我始终坚持一个观点：看自己有没有发展，不是看这一年多赚一万块还是少赚一万块钱，而是看这一年自己长了多少本事：与业务岗位相关的硬技能掌握到了什么程度？职场通用的软技能又有哪些提高?年末我收到一些职能部门用思维导图呈现的 2011年工作规划，很欣慰，因为他们知道自己负责的工作要“去哪里”，就表明他们知道自己将“去哪里”。
最后是缩小差距，琢磨“怎么去”。没有投入就没有产出，但企业的资源是有限的。提升产品力，意味着增加促销和广告投入、更换包装、降低价格等；增强渠道力，意味着加强经销商管理、提高渠道奖励等；加大销售力，意味着加强对销售人员的培训、提高提成标准等……这些方法都行得通。然而市场在变，我们自身也在变，方法也应随之而变，通过资源的合理配置，整合各项资源来缩小差距，完成目标。
个人发展需要通过持续性改进，缩小职业现状与职业目标之间的差距。那些整天“瞎忙活”的员工一直都在用相同的方法做相同的事，却期望产生截然不同的结果，这是职业发展的误区。火箭式的晋升需要过人的才能加上很好的机遇。大多数人必须通过在工作中不断进行持续性的改进来实现职业发展目标。这里做一点新的规划，那里替换一下老旧的做法，一点点地进行不懈的持续改善。就像我们一个区域经理在述职报告上说的：“在市场上，唯有突破才能产生价值。突破程度的多少就是自己价值多少的体现。”
对营销人来说，接下来该做什么，是一个永恒的问题。每当一个促销季结束，市场上出现松懈的苗头时，我都习惯性地为我们的营销人员“煽风点火”。在我看来，营销人没有休息的那一天，市场不息，营销不止，折腾就不能停。这不是宿命，而是规律。