订单多赚钱少 板式家具市场份额递增利润减薄
板材的整体利用率不高。中小家具企业大部分还是用手推锯，开料结果的优劣主要依赖于开料工的经验。一方面是人才的稀缺，另一方面随着工作强度的增加，人毕竟不是机器，容易疏忽或者很难按照整体多板材去计算，使余料尽量减少。对余料的也没有很好的管理，因为管理者开料前，并不知道有多少余料或者说有多少可以再利用的小板，因此，大部分余料都被废去。日积月累，这部分的浪费也是很惊人的。
包装规则不规范。板式家具公司，都吃过这样的苦头，在现场安装的时候，很难找到相应的板或配件，对于不熟练的安装工人，非常影响效率；甚至也有在现场才发现少了五金件的情况，这样神仙也没办法了，只能来回折腾。类似这样的情况，除了严重影响公司形象之外，更重要的是，要为此多耗费很多的人力、物力及资金，如果是外单的话，后果就更严重了。
基础资料不规范。中小板式家具企业一般都是按照订单生产，由于没有相应的产品手册、工艺手册或者不规范，产量的增加，由于对订单的拆分与合并做得不好，很难达到优化生产的目的。
深圳桃园路附近一家出售二手家具的店面，挤满了正在挑选家具的客人。店主介绍说，来买二手家具的大部分是准备结婚的年轻人，通常都是成套购买。这样可以让他们省下一笔不小的开支。
其实不仅是二手家具，一些质量不错价格适中的家具品牌的销量也成井喷式增长，以寝具为例，12月份工厂的出货量远超去年同期，达历史最高水平。年底是家具销售旺季，各大家具卖场终端各出绝招，将折扣、优惠等促销手段发挥到极致，创下了一个个销量高峰，消费者也从中得到了实惠。
小编为您列出兔年家具企业两大发展模式：
百花齐放型 频出新品
“与其用价格战赢得市场，倒不如依靠产品推陈出新或产品升级这一招，力求百花齐放，使顾客享受到更好的家居生活。”2011年伊始，面对同行抛出的关于新年发展大计的问题，美国席梦思床具北京总经理顾昕提出了“百花齐放”的发展模式。
进入北京市场5年，席梦思会根据中国人的睡眠习惯，每年从美国引进2-3款新品。2011年顾昕的增长计划仍放在产品上，将对现有的产品进行全面升级和新一轮设计创新，比如增加原有产品的使用功能等，力争为客户打造更好的生活质量。
“国八条”出炉 家具行业推陈出新求发展
定位高端的健威人性家具同样将在新品方面发力，借助将于3月举行的广州家具展， 健威将推出2011年三大系列新品，即重于板木结合突出曼哈顿风情的曼哈顿系列、感觉有些沉重压抑却很符合当下年轻人追求自我个性的迈阿密系列，以及可实现一款多色搭配的纽约贵族系列。“展会过后，我们会把消费者最关注的产品放到官网的网上商城里，通过网购增加销量。”健威人性家具营销总监刘正球如是说。
急流勇进型 逆市扩张求发展
尽管当前处于楼市调控声音最大、颁布政策最密集的时期，但不少家居企业却是逆市向上，摩拳擦掌纷纷准备进行渠道扩张或面积扩容，可谓在急流中勇敢前进，属于典型的急流涌进型。
在北京北城东土城路扎根十几年、被誉为“京城老牌高端家居卖场”的建材经贸大厦，在这个兔年里同样正谋划着要动一动了。“我们正在积蓄力量，准备把我们这个高端卖场复制到外地去，探寻是不是可以在全国范围内进行连锁。”建材经贸大厦总经理李明透露，北京的家居专业市场已经太多了，竞争比较激烈，如果要扩张会看好外省市，尤其是其他一二线城市，因为做高端确实需要很强的购买力。
至于居然之家，更是将扩张当成2011年的主旋律。“2010年我们实现了150亿元的销售额，2011年突破200亿元没有问题，这一方面是各个已有店面的销售业绩增长，另一方面我们将有10-15家新店开业，带来新的销售业绩。”居然之家总裁汪林朋表示。
不管兔年市场趋势如何，一定量的刚性需求总是雷打不动的，家具消费市场永远不会缺少需求者，谁能为消费者提供需要的产品，谁才能分到更大的市场蛋糕，正所谓“发展才是硬道理”，适者生存不适者淘汰。