加入公司董事会的技巧
大家都知道，获得任命进入公司董事会可以极大地促进你的事业。不大为人所知的是，拍马屁在获准提名董事会席位中有作用。现在，两位商学院教授，凯洛格商学院教授伊塔·斯特恩和密歇根大学的詹姆斯·韦斯特法尔对高级管理者中的奉迎讨好和社会因素相互进行了全面的研究，揭示了那种很可能让你跻身公司董事会的微妙的逢迎拍马。
斯特恩和韦斯特法尔调查了134名CEO和765名董事会成员，要求他们透露其为刺激老板的自我而不至于引起怀疑的有效手段。请放心，此项研究由两家有声望的商学院提供支持，主管们就是这样做的。之后，斯特恩和韦斯特法尔指望诸如标准普尔和年度报告这样的资源来跟踪董事会的举动以及CEO和董事会成员中的社会联盟。这使得他们能够掌握主管设法争夺顶级董事会席位，以及哪种形式的恭维似乎最行之有效的奥秘。斯特恩和韦斯特法尔现在认为，律师、政治家和销售人士在进入不相称的许多董事会席位的成功至少部分是由于这样一个事实，为了完成他们的工作，他们需要擅长于逢迎拍马。
在所有主管用来讨好自己的战术当中，斯特恩和韦斯特法尔发现，以下七个是最有效的：
恭维的同时要求给予建议。在一些重要事务上，将另一个人看作你的上司，然后征求他们的意见。（例如，“你是怎么能够这么快地启动该项目的？”）
争论，然后让步。一直对你的经理从一开始就毫无异义就太过明显了。因此，做些挣扎，然后认输。（例如，“最初我没明白你的意思，但现在清楚了。我很高兴你向我进行了解释。”）
在经理的朋友面前恭维他或她。如果你和你经理的社会网络有所重叠，你可以对经理大家赞赏，希望这些赞美之词会最终传回他或她的耳朵里，当然，也要让经理知道这话是你说的。
要承认这种吹捧会让人不舒服。以诸如“我不想难为你，但是……”这样的话作为你的奉承之语的引言。
强调和你的经理的相似之处。不要只是同意，请指出你同意的理由。（例如，“我也有同感。我们应该搬迁迈阿密办事处。”）
指出你的老板不知道的类似之处。通过和第三方交谈来研究老板的观点，然后，在和老板的谈话中抛出你自己的类似意见。
找到共同的社会关系并且和他们混熟。如果你的老板在一家癌症慈善机构的董事会供职，请确保他或她知道癌症研究对你是多么重要。
担心这些战术是太明显，太直接了？你可以适度地使用它们，仍然能显著提升你赢得董事会任命的机会。斯特恩和韦斯特法尔发现，如果主管每年仅仅向一位信任的提名董事会成员有两次讨好的恭维以及每年热情地赞同他或她两次，被提名的机会令人震惊地提高了68%。
现在，似乎值得尝试下甜言蜜语了吧？
有时我会问厂商他们的价值和盈利来自下边哪个因素：
有形的、可衡量的资源：资产负债表资源如工厂、计算机及硬件、卡车、现金和其他财务收入。
无形的，往往是无法量化的资源：专家和特殊技术人员、与供货商和客户之间的关系、想法、创造力和知识产权输出。
无论时机好坏、是在发达国家还是新兴市场、处在旧工业时代还是新工业时代，对这一问题的投票几乎一致倾向于后者。我遇到的一位有形资产的坚定拥护者并不是你想象的来自自然资源行业的人，而是一个小型安全防范企业的业主。他说他的客户最关心的问题是他是否有能力提供看起来很强壮并能保持整晚不睡的警卫员。
现在，有些类似的想法很浪漫或者至少政治正确性还是有效的：人们不想在公众面前举手说男人和女人都是机器的齿轮，这个创造力被高估了。
绝大部分投票者是正确的，至少从企业的未来而言是这样。价值是由积极不断地提高生产力、自动化设备、实践、业务再造工程和被战略上议院(The Lords of Strategy)的作者Walter Kiechel III称为“大泰勒主义”的方法创造出来的。（弗雷德里克•泰勒研究通过秒表计算工人的生产力。“大泰勒主义”将该方法应用到公司的一切事情）。价值还来自制造、销售或者做出一些独特或与众不同的东西。
大多数战略分析师认为作战效能只能带你走这么远！迟早每个竞争对手都会找到这个“生产力前线”，而你也就走到了竞争的边缘。哈弗商学院教授迈克尔•波特嗤之以鼻地说这不算是战略。几个能想到的在前线上向前推的公司如通用电气、丰田和沃尔玛，你可能会说这就是他们战略上的不同之处。但是，他们确实很少这样做。
因此一个小秘密。如果波特是正确的，毫无疑问他是正确的，为什么那些咨询行业的公司可以通过为客户提供有效的执行方案，帮助客户靠近生产力前线而年复一年地赚取利润？
尽管那为公司创造了很多价值，但那只是一个小秘密。这个才是最大的：如果管理人员认为他们的价值来自人力资本的价值、创造力和知识以及他们应该集中解决的重要事情，那么为什么他们的行为不能映射到自己的信念上呢？
下边的事情才是我们和他们应该做的：
确定最重要的无形资产。对客户和供应商进行系统的调查，问他们是什么使我们脱颖而出。是我们的客户服务吗？是我们能生产出每年的热门产品吗？我们的系统集成能力？我们可以保持低价的能力？
深入挖掘，找出根本的几个关键能力？什么是专业？什么工具和流程？什么技术？
在确定了知识是是最重要的因素，我们就要重视它。我们要很好地对待我们的专家，用顶级的管理知识辅助专家、不断对我们已经知道的事情进行投资并找出知识共享与协同工作之间的平衡点。另一方面，我们愿意将我们的知识资本给予掌管我们的资产并承担责任的管理人员。
卖掉。我们宁愿坚持不懈地寻求可以利用我们能力的市场和产品，而不是不安地进入我们没有把握取胜的市场。我们争取自己的地盘，换句话来说我们认为我们的草地是最绿的。
宽窄巷
成都的宽窄巷名气越来越大，凡到成都的客人都可能被主人拉到宽窄巷走一遭。吃饭、喝茶、购物、闲聊，随意。我去过两次，都是去吃晚饭，华灯初上，匆匆忙忙的也人多嘴杂，未来得及细细享受宽窄巷的风情。
这次去成都多了半日时光，谢绝了主人的盛情陪伴，终于可以自由随意地逛逛宽窄巷了。这是两条充满了成都风情的小巷，从名字上看就知一宽一窄，其实巷子的宽窄并不明显，小巷的历史格局未变，生态极好，经过修缮，充分保留了成都人安逸的心态，里出外进，参差不齐，让今天各地人造的佳景相形见绌。
人到这里，无论是成都人还是外地人，步履都是慢悠悠的；成都人的精神头特好，说话神完气足，拖着四川话特有的尾音，极富感染力。宽巷子的招牌常常提醒客人这是宽巷子，宽坐、宽居、宽度，处处透着宽容大度；而窄巷子却不见窄字字眼，这让我想起与窄相关的词汇都透着狭窄，似乎不尽如人意。
其实人生总是宽宽窄窄的，“乱世诛求急，黎民糠籺窄”(杜甫诗)，今天日子过得宽，少有人愿意再谈窄。但宽处不一定宽，窄处也不一定窄，关键在于心境。古人把窄日子过宽的例子比比皆是。
成都人安逸，宽窄巷尤甚。巷子窄，两人相遇，侧肩而过都是缘分；巷子宽，东瞧西逛，信步闲情算是福气，只是这种缘分和福气不是每个人都能拥有的。
德化窑
福建省德化县制瓷的历史与规模仅次于江西景德镇。它在国内的名声不够大，是因为德化瓷宋元明清通过泉州港多销往海外，换句话说，德化当时属于外向型企业，所以中国人了解德化瓷还不如外国人普及。
德化最著名的瓷莫过于德化白瓷。德化白瓷在欧洲有“中国白”之称，可见其影响力。这种瓷化程度高、白度大的优质白瓷，曾让欧洲人叹为观止，被赋予许多极富诗意的名字，如鹅绒白、象牙白、猪油白、葱心白，几百年前，当欧洲还不知烧瓷工艺时，中国人的白瓷堂而皇之在欧洲宫廷及贵族生活中露脸，博得他们的青睐。
我早就想去德化看看，最近才得机会成行。站在文物保护遗址屈斗宫德化窑址前，参观着长达50多米的龙窑，我缓步登上龙窑上端，想像着当年熊熊窑火，真不知如何表心情。我们聪慧的先^就是在这样简陋的条件下创造出举世闻名的陶瓷，并让远在大洋彼岸的国度了解了神秘的东方文明。
德化白瓷有极强的可塑性和良好的透光性，化柔软为坚硬，堪称一绝。德化白瓷造像无论宗教人物还是世俗人物，都惟妙惟肖地展现了肌肤的细腻，衣褶的飘逸。让柔软可塑的瓷土在烈焰中逐渐坚硬起来，继而让坚硬再表现柔软，无人能出其右。
我在遗址旁边的农舍意外地发现嵌入土墙的瓷片，满墙密布，令人惊异。我们今天看到的历史其实也都是碎片，掺杂在土中任人重新涂抹，为我所用，关键是你是否能在碎片中找出规律，再去还原真正的历史。