宽窄巷+德化窑
宽窄巷
成都的宽窄巷名气越来越大，凡到成都的客人都可能被主人拉到宽窄巷走一遭。吃饭、喝茶、购物、闲聊，随意。我去过两次，都是去吃晚饭，华灯初上，匆匆忙忙的也人多嘴杂，未来得及细细享受宽窄巷的风情。
这次去成都多了半日时光，谢绝了主人的盛情陪伴，终于可以自由随意地逛逛宽窄巷了。这是两条充满了成都风情的小巷，从名字上看就知一宽一窄，其实巷子的宽窄并不明显，小巷的历史格局未变，生态极好，经过修缮，充分保留了成都人安逸的心态，里出外进，参差不齐，让今天各地人造的佳景相形见绌。
人到这里，无论是成都人还是外地人，步履都是慢悠悠的；成都人的精神头特好，说话神完气足，拖着四川话特有的尾音，极富感染力。宽巷子的招牌常常提醒客人这是宽巷子，宽坐、宽居、宽度，处处透着宽容大度；而窄巷子却不见窄字字眼，这让我想起与窄相关的词汇都透着狭窄，似乎不尽如人意。
其实人生总是宽宽窄窄的，“乱世诛求急，黎民糠籺窄”(杜甫诗)，今天日子过得宽，少有人愿意再谈窄。但宽处不一定宽，窄处也不一定窄，关键在于心境。古人把窄日子过宽的例子比比皆是。
成都人安逸，宽窄巷尤甚。巷子窄，两人相遇，侧肩而过都是缘分；巷子宽，东瞧西逛，信步闲情算是福气，只是这种缘分和福气不是每个人都能拥有的。
德化窑
福建省德化县制瓷的历史与规模仅次于江西景德镇。它在国内的名声不够大，是因为德化瓷宋元明清通过泉州港多销往海外，换句话说，德化当时属于外向型企业，所以中国人了解德化瓷还不如外国人普及。
德化最著名的瓷莫过于德化白瓷。德化白瓷在欧洲有“中国白”之称，可见其影响力。这种瓷化程度高、白度大的优质白瓷，曾让欧洲人叹为观止，被赋予许多极富诗意的名字，如鹅绒白、象牙白、猪油白、葱心白，几百年前，当欧洲还不知烧瓷工艺时，中国人的白瓷堂而皇之在欧洲宫廷及贵族生活中露脸，博得他们的青睐。
我早就想去德化看看，最近才得机会成行。站在文物保护遗址屈斗宫德化窑址前，参观着长达50多米的龙窑，我缓步登上龙窑上端，想像着当年熊熊窑火，真不知如何表心情。我们聪慧的先^就是在这样简陋的条件下创造出举世闻名的陶瓷，并让远在大洋彼岸的国度了解了神秘的东方文明。
德化白瓷有极强的可塑性和良好的透光性，化柔软为坚硬，堪称一绝。德化白瓷造像无论宗教人物还是世俗人物，都惟妙惟肖地展现了肌肤的细腻，衣褶的飘逸。让柔软可塑的瓷土在烈焰中逐渐坚硬起来，继而让坚硬再表现柔软，无人能出其右。
我在遗址旁边的农舍意外地发现嵌入土墙的瓷片，满墙密布，令人惊异。我们今天看到的历史其实也都是碎片，掺杂在土中任人重新涂抹，为我所用，关键是你是否能在碎片中找出规律，再去还原真正的历史。
成为你所在行业的专家或许是工作保障的一个万全之策，但主管办公室不是更好？不一定，相反，根据斯坦福商业研究院的教授埃德·拉齐尔的研究，像CEO, COO和CFO这样的高级别职位证明是多面手的专属。
他发现，设法晋升进入C级别职位的主管更有可能成为多面手，比只在一个领域有深入研究的专家具备跨越多个学科的广泛经验。“优秀的CEO是个非常优秀的人，可能并非杰出，但是在几乎所有方面都非常优秀”，拉齐尔说。
全能型选手有优势
拉齐尔指出，随着管理者在一家公司内向上晋升，他们很可能被要求处理形形色色的问题，其中有许多都与他们的专业知识毫不相关。多面手在多样的环境中比专家表现得更好。对他们来说，公司不能依靠那些擅长于解决某类问题，但面对其他问题时就目瞪口呆的专家。作为走向和进入高级管理层的管理者，这尤为重要。
为了探索和专家相比，多面手如何更成功，拉齐尔考虑有至少15年工作经验的专业人士。那些只做过两种或更少工作的人只有2%的机会进入C级别。而那些至少干过五种工作的人有18%的可能性进入高层。这并不一定意味着这18%的人在公司之间跳来跳去—许多公司定期通过在各种部门和职位之间轮转员工，来培养他们中具有高的领导潜力之人。
拉齐尔还认为，一个人领导的公司越宽泛，他或她所拥有的能力就会变得越广泛。例如，一家学术机构的主任会被认为比一家企业的CEO具有更专业的技能。一位政治领导人专业水平会最低，因为他们被要求应对各种可能会出现的问题。
拉齐尔的研究建立在寄给斯坦福大学商学院校友的问卷调查的5千份回答上。因为这些问卷调查是在1997年寄出去的，不确定拉齐尔的调查结果如何与诸如生物技术和纳米技术等领域有关。但是对这一数据集的使用，在5,000位事业有成的人中给了他独一无二的视角，并使得拉齐尔可以建立和企业家相关的早期工作。
高能见度的工作：一个关键因素
这项研究还表明，如果你想拥有自己的主管办公室，你最好追求某些类型的工作。银行，高级财务，以及市场营销是很好的选择，拉齐尔怀疑这是因为这些职位能见度特别高。这些工作往往让人能够广泛接触到其他人，让他们有机会留下深刻的印象，并展示自己的能力和决策的天分。如果你在其中的某个工作上取得成功，你可能很快发现，自己吸引了一批追随者—这对成长中的领导者是个好消息。
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2010 年，后金融危机时代来临，家具品牌化战略对于企业的发展与生存起到生死攸关的作用，在新的市场环境下，奥妮帝斯开始确立了自己的新的战略目标：建立理想家具革命根据地，向整体家居进军,并以三年为限，向一线品牌发起进攻。