家具保值升值，“钱”途各异
但据记者了解，目前一些红木家具企业已经意识到了二手家具的市场潜力，开始着手搭建交易渠道。
变现渠道有限 行业标准待出
二手家具市场酝酿未完成
原材料价格飙升、人工费上涨已成为了目前家具价格增长的重要因素，与此同时，家具在使用一段时间后，能否通过变现实现保值甚至增值也成了颇为现实的问题。从目前的市场来看，一些高档纯实木家具、红木家具、大师设计的国际品牌家具成为了市场价格的“主力军”，但由于二手家具市场也还没有酝酿成熟，它们的变现渠道则显得很有限。
市场观察——————————
■ 高档纯实木家具
实用性大于投资性 增值空间有限
实木家具天然、丰富的纹理在市场上颇受欢迎，尤其是一些高档纯实木家具虽然价格昂贵，但市场接受程度仍然很高。
不过消费者对于这类家具更看重的是其实用性，标致家具营销总监朱光宇表示，如果实木家具原材料比较稀有，“年龄”能超过50岁，并且做工精良，这样的实木家具便具有升值空间，但升值幅度比较有限。
朱光宇指出，由于国内二手家具市场并不成熟，消费者对于二手家具也缺乏认知，因此家具企业往往不会考虑回收自己出售的家具，二手家具的流通渠道现在还比较狭窄。
欧品家居总经理蒋学顺也表示，对于实木家具人们更多关注的是家具的美观与实用，虽然一些实木家具的材质非常好，但大多还是实用品、消耗品，人们并没有过多地追求其保值、增值的潜力。
■ 红木家具
实用投资兼顾 变现方式逐渐增多
红木家具也在去年迎来了一片“涨”声， 连天红生产营销中心主任刘海潮表示，现在红木家具价格呈现连涨态势，连天红的红木家具价格从去年起，每个月都上调了约5%，海南黄花梨、紫檀等稀有品种，调价幅度更是翻番。2011年元旦，连天红再次调高家具价格并且销售火爆，对于今年的行情刘海潮认为原材料的涨幅将更加剧烈，红木家具的价格也会随之看涨。
原材料的极度稀缺导致了红木家具价格飙升，同时也凸显出红木家具的投资潜力。
目前，一些红木企业对于其出售的红木家具进行原价或者加价回收，有的企业也开始琢磨建立二次交易平台，增加红木家具的流通性。此外，消费者还可以通过商家寄卖来实现变现。
不过红木家具并没有由此出现二次交易热，皇林苑古典家具总经理杨燕表示，皇林苑目前对于其出售的家具以原价或者加价回收，但从现有的情况来看，真正想通过加价回收套现的消费者并不多，大多数人并不是仅仅关注红木的保值、增值能力，而是出于对红木家具这一传统古典家具的喜爱。
华艺家居总经理叶存一也表示，现在单纯看重红木投资性的消费者还比较少，大约只占15%至20%，实用性仍然是主流。据介绍，明年华艺将依托其原有市场店面建立二手交易平台，将一些老红木家具翻修保养后出售，预计会有30%的业务量。
■ 国际品牌家具
升值渠道尚未成熟
高档家居卖场中的大师级国际品牌家具的售价与红木家具相比可谓不相上下，并且市场需求逐年扩大，这类产品大多出自名门，在工艺做工上十分考究。[NextPage]
虽然这类家具价格高昂，但人们往往很少考虑其使用后能否保值、增值，居然之家家之尊经理王鹏表示，国际品牌家具的设计做工，以及其推崇的生活方式是人们购买的主要动因。
在国外，一些材质稀有、做工精良的古典家具使用年限能达到一两百年，王鹏告诉记者，在意大利乌檀、黄檀、本土胡桃木等材质的实木家具，经过纯手工的精雕细作，升值空间非常大，这类家具经过几十年上百年时间的使用，不仅不会折旧，反而会成为备受追捧的“古董”，卖出的价格比原价高出不少。
相比国外比较成熟的古董店二次出售渠道，国内的国际品牌家具的二次交易渠道尚未成熟。
据了解，目前家之尊仅对一些大师设计的限量版家具折旧回收。
行业观点——————————
家具传承性体现保值
虽然二次交易渠道还未成熟，但精品家具同样能通过其长久的使用年限实现“保值”。
业内人士表示，现在一些几十年前的老榆木家具材质精到，即使款式比较陈旧，做工也并不太精致，但仍然有不少“80”后愿意从父辈那里继承这类家具。
而目前，大多数人在二次购房后都会考虑重新购买家具，相比国外一些精品家具几十年甚至上百年的使用时间，不少国内的家具显得十分“短命”。
家具高速的淘汰率不但会增加对木材资源的消耗，对于家庭来说也会增加购买成本。尤其是实木类家具，树木的生长年限比较长，木材非常珍贵，蒋学顺表示，在使用这些木材制作家具时，应该精雕细作生产出精品家具，增加家具的使用年限甚至实现传承。
红木家具增值需“三看”
并非所有的红木家具都能顺利实现保值、增值，在采访中，不少红木商家这样表示，在他们看来，红木家具能否在长时间使用后仍然能够原价或者加价出售需要“三看”，即看工、看料、看保养。
由于红木生产企业的参差不齐导致市场上的红木家具鱼龙混杂，刘海潮表示，只有“真心实料”的红木家具才能够经得起市场考验，值得收藏。
在他看来，红木家具的后期增值，加工工艺、质量水平极其重要，例如一些红木家具大量使用 “白皮”，经过表面处理后很难辨别，有的红木家具榫卯结构偷工减料，使用钉子固定，这样的“内里乾坤”让没有相关专业知识的消费者非常难以辨别。一旦红木家具的工艺不过关，材质以假乱真，难以实现保值增值。
家具变现时，品相也相当关键，刘海潮告诉记者，材质越昂贵的红木家具品相保养越为重要，明显的磕碰伤痕，榫卯破坏都会让家具的二次出售价格大打折扣。因此在使用红木家具时，必要的保养非常关键，应定期为红木家具打蜡，让家具产生自然而然的包浆。
业内说法————————
家具“文化圈”影响升值潜力
陈鹏 北京市工商联收藏品行业商会秘书长
相比红木家具数百年的文化传统，市场上其他的家具起步比较晚，还没有形成成熟的文化圈子，文化价值的挖掘没有到位，能够达到收藏级别的家具才能具有升值的潜力，其艺术性与稀缺性缺一不可。
一般的家具仍然以实用性为主，因此收藏品市场对这类家具的关注度比较低，并且目前国内的二手家具交易市场并不成熟，没有形成相关的收藏群体与文化，大多数家具实现保值增值也比较困难。
“二手”红木更考眼光
刘海潮 连天红生产营销中心主任
实际上红木家具并没有一手、二手之分，一些长时间使用后的红木家具形成的自然包浆更受消费者的喜爱。目前，红木家具的二次交易市场还没有完全起来，但是会慢慢被“捂热”。
一般来说，去这类市场购买红木家具的消费者对家具的款式、材质要求更高，不少人是为了“淘宝”，挑以前做工精致的老款家具，或者挑选现价昂贵，但几年前价位还比较温和的海南黄花梨、紫檀等老红木家具。
不过，在二次交易市场上买红木家具更考验眼光，这样的市场内的确有精品家具，但也有不少材质不真的赝品，没有具备足够“检漏”水平的消费者，对于二次交易市场中的家具，购买时要尤其谨慎。
家具市场实用产品居多
蒋学顺 欧品家居总经理
家具市场上具有收藏性质的家具并不多，一些古典家具虽然是古典款式，但是与古董家具有本质的区别，如果不是古董、艺术品家具升值则比较困难，虽然一些实木家具材料也非常珍贵，但是仍然还是以实用性为主，能够达到收藏品级别的非常少。
购买红木家具须看售后
杨燕 皇林苑古典家具总经理
目前一些消费者在购买红木家具时已经考虑到了变现问题，但目前不少红木商家并不回收家具，消费者在购买家具后甚至都无法找到原有厂家，购买这类家具会承担一定风险。
因此，在购买红木家具时一定要看商家的售后服务中能否提供维修保养、回收变现等服务，对于家具也更要留心其材质、工艺，切勿盲目选购。
家具业欠缺后续市场服务
陈晓太 百强家具总经理
由于珍稀木料成材需要上百年，短期内不可复制，因此制造出的家具从一定意义上来说保值是肯定的，增值也是必然。随着材料自身，原油以及运输成本的涨价，产品价格也会相应提高。
尽管人们都在提实木家具的保值升值，但具体按照什么价格如何回收，业内并没有统一的政策和标准，家具企业也没有给予更多关注。
这主要是由于在房地产和家居行业一直保持着良好的发展态势，企业普遍通过卖产品就可以获得足够的利润，因此忽视了相应的后续市场服务。但随着时间的推移，家具企业会越来越关注如何完善产业链，其中便会涉及到这一问题。
西河镇古典红木家具行业起步较早，镇党委、政府立足家具制造传统优势，承袭西河红木久远文化，经过多年的努力，已形成了极具发展特色的中小产业集群，“儒雅鲁作、红木西河”品牌效应逐步扩大，现已发展成为拥有40家红木家具企业，职工4000余人，高级技师500余人，技术工人1000余人的中小型产业发展集群，兼具木材销售、工艺品制作、家具生产、展厅销售等为一体的产业链发展模式，产品销往潍坊、青岛、济南等全省各地及上海、北京各大城市。去年，红木企业固定资产达到2.3亿元，年销售收入3.2亿元，占全镇销售收入的62%。2007年被授予“山东省红木家具之乡”，2009年6月被评为“山东省特色产业集群”，2009年12月被授予“山东省十佳品牌乡镇”称号。
在中国的CEO阶层中，有柳传志、鲁冠球、任正非、王石等贯穿整个经济发展30年依然挺拔的常青树，也有郭广昌、张朝阳、李彦宏等新经济下迅速崛起的新生代。我们还要记得褚时健、陶建幸、倪润峰等，他们有的已经退出舞台颐养天年，有的正遭遇挫折而卧薪尝胆。无论成与败、荣与辱，这个阶层都在不同时期以不同的方式推动着中国企业的发展与进步，他们可能是牺牲者，也可能是试验品，但这些丝毫不能动摇我们对这些探路者的崇敬。
识别最佳CEO的两个维度
在评价一个CEO优秀的时候，大多是因为他的企业是优秀的，没有企业的成功就没有CEO的成功。因此，判定CEO是否会成为一个优秀的企业家，不仅要看他是否拥有优秀企业家的素质，还要看这些素质能否有效地应用到正确的管理实践当中。
什么是优秀CEO所必须具备的素质呢？我们要从两个维度去认识，一是对中国国情的认知，二是对企业管理的认知。
对国情的认知首先要了解中国的历史特色。只有充分了解中国历史的凝重，才会懂得什么叫“君子以自强不息”，才会明白为什么那么多的企业家以产业报国为使命，呕心沥血、不屈不挠地去拼争。只有充分了解中国历史的厚重，才会懂得什么叫“君子以厚德载物”，才会明白为什么在这片土地上能孕育出那么多优秀的企业家，虽在不同的行业、不同的背景下，他们又是如此相通。
其次要了解中国的社会特色。中国社会的治理架构、社会遵从的价值法则都与西方有很大的不同，中国社会的庞大与复杂让很多优秀的国际企业不知所措，但中国企业家却能理解和运用这种变化及其带来的商机。他们知道这个社会现在的饥渴，他们也知道用什么方式来满足这样的需要。这就是为什么服务上乘的“百思买”在中国市场濒临垂死，而国美和苏宁却要急速扩张、分享盛宴；这也是为什么十年前被沃尔沃们嘲笑的冰箱厂长李书福，在十年后用自己创建的汽车厂收购了沃尔沃们。
第三要了解中国的市场特色。中国的市场简单说就是为中国人服务的市场，如果你的产品称重要用“磅”，长短要用“码”，再好的设计、再好的质量也没有市场。这一点李彦宏非常、马云非常明白，百度就是为几亿中国网民设计的搜索引擎。百度的成功、阿里巴巴的成功都是因为和强大的国际竞争对手相比，他们更了解中国市场，更愿意以服务中国人的心态设计自己的产品，从而赢得了市场，赢得了公司和个人的成功。
成为优秀CEO的另一个重要维度是对企业管理的认知，它包括是否有创新精神、是否尊重管理规律、是否具有开阔的视野三个要素。
首先是要有企业家的创新精神。100年前熊彼得在《经济发展理论》中提出社会发展的动力来源于企业家的创新精神，这一理论对现在中国的 CEO阶层尤为重要。国企的突围需要制度创新，民企的壮大需要管理创新，中国企业的发展更需要技术创新。有了创新的思维，造电池的王传福成功进入汽车产业，管吃管喝的宁高宁搞起了产业链整合。产业要升级，发展模式要变革，这些都需要创新意识和创新思维来引导。
其次是要尊重管理规律。对于一个学生来说，尊重管理规律就是学习、记忆这种规律。但对于企业管理人员来说，尊重管理规律可能意味着颠覆你的认识、改造既有的习惯、变动成本结构，甚至是放弃成功的过去。但当我们看到联想的战略管理模式，万科对人才的培养机制，李宁品牌的快速建设和渠道扩张时，就会感受到尊重管理规律对中国的CEO们来说不仅仅是正确地做事情，更意味着他们和成功的距离。
第三是要有开阔的视野。视野决定行动的理念，视野决定处事的胸怀。中国成功企业的CEO们有一个重要的共性就是在战略层面上有着较高的认识。万达的王健林在10年前率先看到了地产和商业广场的整合价值，一路复制大江南北；复星集团的投资策略就是早一步洞悉行业发展趋势，占领制高点。开阔的视野让这些CEO 们先人一步，这一步就是赛道终点最先撞线的那一步。
中国CEO阶层面临的挑战
CEO的成功是依靠企业的成功来实现的，梳理中国CEO阶层的问题也要从企业发展面临的共性问题入手。中国企业正处于高速发展向平稳发展转变过渡期，发展的理念、发展的模式、发展的途径都面临变革，因此每个驾驭者也都将同时面对以下三个挑战。
从做大转为做精。过去三十年中，特别是过去的十五年，中国的CEO们最习惯面对的是如何将企业规模化，如何在一个不断增长的市场中充分享受增长红利。所以我们看到更多的是，街道企业变成家电巨人，乡镇企业变成世界工厂，一度萧条的国企涅槃重生成为国际500强。在从小到大这条追求规模增长的比赛中，中国的CEO们交出了合格的答卷。
规模增长的路会越走越难。传统的低附加值市场已经饱和，高附加值市场门槛更高，挑战更大。中国CEO们目前最大的挑战就是如何把一个规模化的企业做得更精致，这将直接挑战他们的决策能力和管理能力。CEO们将不得不更加关注产品研发、人力成本、大宗商品价格、质量的投诉，他们会发现客户变得更加挑剔，政府变得更加苛刻，法律变得更加严格，对手变得更加冷酷。从小到大是挑战，从大到精是更大的挑战。
从短跑转为长跑。稳定发展是企业的健康标志。过去三十年中我们看到“勃也兴焉，亡也忽焉”的企业很多，一个项目搞成了就领先一两年，一个投资失败就壮烈牺牲。中国无论中小企业还是大型企业的平均寿命均短于欧美日本等发达国家。建设百年企业是一个世界性的难题，对于中国企业来说这个问题更加突出。
培养一个会长跑的CEO要从两方面入手。首先要解决CEO们的生存环境，尤其是对CEO们的考核要素，动辄持续几年的高增长要求必然会拖垮组织的持续生存能力。因此在制定战略的时候，一方面要考虑到短期增长的必要性，更要从长远可持续的角度规划未来，提出合理的增长要求。其次，CEO们既要有发展意识，也要有忧患意识，眼光必须看得长远一些，要把自身的发展和企业的发展结合起来，要把企业的发展和行业以及经济的发展结合起来。
从将帅转为老师。新陈代谢是企业成长的基本规律。CEO们有的因为年龄原因要逐步退出舞台，有的是因为组织规模的扩大，需要培养更多更优秀的人才支持企业的持续发展。十几年来的经济发展证明，一个优秀的企业必定是人才的摇篮，优秀人才的培养速度和数量决定了企业未来的发展。
中国CEO们大都习惯身先士卒，要做好老师的转变，首先要有心，要意识到培养更多优秀管理人才对企业发展的重要性和迫切性。其次是有章，对未来的人才培养要结合企业战略制定相应的计划。第三是有法，率先垂范是办法，总结成功经验是办法，给培养对象更多的机会和空间也是办法。
中国的CEO阶层目前仍在不断地发展壮大中，并已经迎来80年代的加入。这个阶层不但为现在中国的经济发展做出巨大的努力，而且决定了未来中国经济在世界舞台的定位。尽管他们还不成熟，尽管与世界最优秀的企业家相比仍有差距，但他们的好学、他们的坚毅、他们的辛勤必将证明他们将会成为世界上最优秀的企业家群体。