周鸿祎：未来将离开360 专心做天使投资
周鸿祎对于自己的定位比较清晰，他说自己最欣赏的企业家是乔布斯，乔布斯的几乎每一款产品都改变了时代，影响了世界;而他有理想主义情怀，做360最需要的不是技术而是勇气。在接受《理财 周报》采访时，他回顾自己的职业生涯表示，自己未来将会离开360，专心做天使投资。以下是他观点实录：
3721留下的惨痛教训
其实我已经摆脱了3721的影响，现在中国几亿用户选择360就是对我最大的肯定。马化腾和李彦宏都做过流氓软件，中国屁股不干净的互联网公司多了，但不能因为一个人犯过一次错误就永远把他看成一个坏蛋。这些年我积极的向用户致歉并努力弥补，也许我不做360，大家都会淡忘这段过去。但我后来选择做安全软件，与流氓软件作斗争，这就触及了很多人的既得利益，所以他们才会无休止的翻旧账。我要真是一个坏人，这么多年应该有很多事可以说，但是翻过来倒过去就是3721那点事，因为我没有什么别的污点。
无论你有多好的技术，有多聪明的头脑，也必须要重视用户体验，不能得罪用户，一旦有了一个污点，确实需要很长时间来洗刷和纠正。也正是因为在3721上吸取了教训，我现在有些矫枉过正，我做360会极端重视用户利益，这才让360得到了众多网民的肯定，某种程度上来说，没有3721其实也就没有今天的360。
自认为是悲情英雄
做360最需要的不是技术而是勇气，我们做的是断人财路的事，如果没有理想主义情怀那确实不敢做。我们应该把自己做的事情看成一半是现实商业，一半是理想公益。虽然在现实商业中我们可能并没有取得伟大的成功，但是我们保护了广大网民，到哪都有我的用户，这样的成就感是单纯的商业利益无法满足的。
照世俗的标准我确实不是英雄，但我敢做对社会有益的事，敢说别人不敢说的话，追求自己的理想，我是一个有英雄情结并努力想成为一个英雄的人，但我们这种理想主义出发的人往往缺乏手腕和城府、不太懂人情世故，最后都会成为悲情英雄。
现在为什么缺少创新，就是因为大家都以成败论英雄，我特别不赞同这种观点。创新意味着你失败的几率也很大，但是失败的英雄也是英雄。太多创业者不敢创新，经不起失败，所以等别人去做，他们再出手收拾残局。他们的观念是，管他什么手段，只要挣钱，就是英雄。我认为这叫“成功的商人”，不叫英雄。
我确实是个有英雄主义情结的人，这让我和我的企业不屑于简单的模仿，敢于创新，敢做别人不敢做的事。负面的影响当然也有，那就是我可能不太在乎公司的收入，甚至会为了理想放弃一部分收入，这让我难以做到商业意义上的巨大成功。另外这样的英雄主义情结会让自己在现实中碰壁，被围殴，甚至被打击得遍体鳞伤。
“今后说话会注意一点”
在我们被骂得最凶的时候，我确实感觉我们快要被骂死了，可能做不起来了。但后来我们发现，平时沉默的用户，其实很清楚谁做的是对他们有益的事情，他们用脚投票，360的用户量迅速成长。所以只要你不是为了一己私利，而是为了用户利益得罪了同行，就算一时被骂得狗血喷头，但最后还是能够走出来。在中国的互联网业，一旦你赢得了用户的支持，就能顶住一切。
很多人都把我想得城府很深，其实我根本没做什么谋划，也不愿意想那么多，况且计划也永远赶不上变化。我其实一直都是从用户角度出发，做用户需要的东西，没想到引爆了一个火药桶，得罪了那么多人，大家都来围攻我，而我都是被迫应战的，只能硬着头皮上，没有别的选择。
人都是要走向成熟的，过去的我可能太心直口快了，说话又喜欢举例子，说哪家公司做得不太好，不小心就得罪了很多公司，以后在这方面可能会注意一点。更重要的是，无论和同行怎么拉扯，都不能把用户的利益搭进去，用户永远是最重要的。对于3Q大战，我不想说太多，360目前能做的事只有两件，第一，不管别人怎么说，先自己反思;第二;继续奉行为用户做好产品，做免费的好产品策略，余下的都是浮云。
马化腾一直在商业上做得很好，但是出了这件事后，我想跟他说，我们互相抱怨和推卸责任已经没有用了，用户的利益已经受到了损伤。如果腾讯能从这件事中吸取一定教训，做出一些改变，那对它未来的发展也是很有利的，坏事也就变成好事了。
最好的朋友是丁磊
乔布斯是我的榜样，他一生中干了很多事，每一件事都改变了时代。当年苹果机改变了个人电脑，OS改变了图形环境，成为windows前身。iPod、iTouch改变了唱片业，投资皮克斯改变了动画工业，iPhone改变了手机移动领域，做iPad又颠覆了平板传统的笔记本。如果能达到类似这样的一种成就，我觉得自己就能获得心灵的安宁了。
我和丁磊(网易公司创始人)关系不错，他也是做技术出身，对技术的细节比较关注，没有太大的野心，不想搭建帝国，不做作不虚伪，也不管别人怎么看，他只想做自己喜欢做的事，比如养猪。我和王雷雷(TOM.COM中国区运营总经理)也是好朋友，他虽然是高干子弟出身，但工作非常拼命，对产品细节非常用心。
我最敬佩的企业家是任正非，我觉得华为一直在脚踏实地的投入研发，他的对手都不是小公司，而他敢于跟他们竞争，而且也是国内少数能与国外大公司竞争的公司之一，这种胸怀和气魄是我很欣赏的。
我的投资人王功权，他是爱憎非常分明的人，有意见一定要表达，而且非常尖锐，入木三分，也鼓励我鲜明的表达立场。他曾是万通六君子之一，有一套方法论，对人很有洞察力，对做企业也很了解，经验非常丰富。奇虎在早期没做360之前，做了很多不专注的东西，他就跟我说，你现在做了搜索，越做越像百度，你又做了一个门户，越做越像新浪，这从一个旁观者的角度一下把我给点醒了，让我反思到底错在哪里，并最终找到了正确的方向。
“未来一定会离开360”
很多市值很高的互联网公司，我却看不起他们，他们没有价值观，疯狂遏制创新企业，什么广告都敢接，顶多是一个会赚钱的公司，但他们没法赢得用户的尊重。我希望360能成为像google一样受人尊敬的伟大公司。企业发展到一定阶段，就应该考虑如何在自己的行业领域内，做对社会有益的事情。先去不择手段的赚钱再去做慈善买个好名声是很虚伪的。
比起做企业，风险投资是一个真正能长久干下去、产生价值的工作。所以我坚持利用360的资源和资金，扶持一些早期的公司。支持年轻人的小公司起来颠覆大公司的游戏规则，这是我最喜欢做的。我创业十几年，有很多成功或失败的经验和教训，都可以提供给他们，帮助他们少走弯路，更好的发展。
如果你做天使投资是期望获得很高的回报，那你恐怕会失望。我投资的好多项目都血本无归，全当做公益了。在我做的投资中，有三分之一的项目是失败的，但也有迅雷、酷狗、discuz等一批成功企业。从概率上来讲，投10个公司总会有一个成功，那成本也就收回来了。
我觉得一定会是这样，我一直相信，互联网的未来是属于年轻人的，随着我们年纪慢慢变大，对互联网的感觉会越来越不敏锐，对新生代用户会越来越把握不了。我们已经在提拔年轻的80后管理人才，要承认自己不能永远立在潮头浪尖，要去扶持年轻一代，我的性格让我很难变成那种传统意义上所谓伟大的企业家，那也不是我的梦想，我更愿意将来去做天使投资人。
“在中国搞企业还是低调一点好，低调一点麻烦事少。太高调了麻烦多”
编者按：
有人说他是营销天才、商界巨人；也有人认为他是一个“赌徒”，是网络游戏行业的暗黑破坏者。他是众多创业者膜拜的天才，曾仅用5年时间跻身中国内地富豪榜第八名；他也曾是企业家们引以为戒的失败典型，一夜之间负债2.5亿。如今，他是成功“东山再起”的典范，通过新一轮搏杀式创业，成为保健巨鳄、网游新锐。
“史大胆”和“赌徒”是他的代名词，他却说自己是个“胆小鬼”，公司经营至今零负债;他对红和白两种色彩情有独钟，也对市场敏锐有加，推出了一系列保健产品，尽管饱受争议却一路涨销。
他是史玉柱，巨人网络集团有限公司创始人。近日，史玉柱接受江苏卫视《巅峰访问》专访，回顾了自己的创业史。经历过大起大落的他说，如今对事情看得很淡，对企业管理也是大胆放手，退居幕后。他表示，人是在不断的失败中才能成长的，经历过失败后的反思才能真正的看明白事情，看清楚自己。史玉柱认为，悟性和勤奋能吃苦是创业者必备的素质，有了这两者也就意味着成功了一大半。（胡晴）
以下是史玉柱访谈摘录：
在中国做企业还是低调一点好，低调一点麻烦事少。太高调了麻烦事多。
最初在产生（设立云峰基金）这个想法的时候，马云和虞锋都找我谈，问我有没有兴趣。我听他们想法的时候觉得很靠谱，我说行我也参加，所以就是作为发起人之一了。
他（马云）跟我说的是这样，涉及到投资的，一个是保健品这一块，一个是网络游戏这一块，这两块起码我要给辅导意见。这是他要我做的第一件事。第二件事就是在鉴定项目的时候，希望我发表一些意见。第三个是在我们已经投资这个项目，对这个项目的决策者、管理者辅导方面，希望我花点精力。
我们接触比较多吧，然后在一块儿玩儿，侃大山。这样的话对大家相互交流应该是有帮助的。跟他聊天的时候，我就学到很多东西。
在我的眼里，他（马云）是一个战略家，我是一个能具体干事的人。比如在互联网方面，他能看到未来5年，而且看得很准。我最多能看一年，他能看到5 年，这个差距就来了。因为除了网络游戏及网络的社区这一块，之外的我没有计划去投资，所以不需要去深入研究它。但是我想知道一些大概的发展方向。所以这个时候，我就直接去问他了。问他之后我就知道个大概结果。
以前可以叫“史大胆”
1997年是巨人最落魄的时候。之前我一直是很荒唐的一个人，不按经济规律办事，感觉人又多大胆，地有多大产。如果叫史大胆，那时候我其实是挺合适的。我自从巨人汉卡做成功之后，一下子做了十几个行业，就是搞多元化经营。管理上也很粗糙。
在最低谷的时候，我经常一个人在房间里面，在回顾我的过去，我那些做错了，思考，如果我要再重新创业的话，那些地方我是需要克服的，哪些错误是不能犯的，我过去到底有哪些缺点。
我觉得这一段的思考，包括和内部（员工）开的批评与自我批评的会议，让我的部下来批判我，这个过程对我来说，虽然不能说是脱胎换骨，但是至少我整个人的思维方式有一个很大的转变，包括工作习惯、一些做法啊，变化很大。现在回过头来看，就是从一个傻小子一下变成一个相对理智的做事、搞企业的一个人。
最低谷的前几个月没信心，因为我一直想把巨人大厦盖起来，想盖起来就能把这个低谷走出去。我一直在做这努力，最后没有成功，所以那时候我就开始不自信。当我突然发现这个楼已经不可能盖起来了，我的焦点就转到我要做一个产品，靠一个产品重新做起来。
人在顺利的时候，成功的时候就是胜不骄;在失败的时候就不要轻易服输。你有个不服输的这股劲头，再难的关都能过。所以我建议他们（创业者）在这个时候能坚强一点，没有过不去的坎，当然也不是靠睡大头觉睡过去的。
其实某种程度上，人遇到波折是好事。人在成功的时候，在顺利的时候，其实是学不到啥东西的。只有那些失败的时候，总结教训往往是深刻的，确实是受用的。[NextPage]
向柳传志取经
我在最困难的1997年的时候，准备做脑白金还没做的时候，找柳传志深入聊过一次，问他他的一些企业文化。后来我们公司的企业文化，就是吸收了他公司的很多。
第一条就是说到做到，做不到就不要说。这个话很土，但是很实用，这个就从柳传志挑起来的，他跟我说了这个标准。因为我过去也经常发生这个情况，我的部下向我拍胸脯，我下个月销售额一定做到多少，然后到下个月没有完成，没完成好像也没啥，然后他又再往下个月再拍胸脯，这样一搞就等于下面骗上面，上面再一放炮又骗下面，团队的气氛就非常不好，没有战斗力。
后来我跟柳总聊过之后，我就定了这样的。分公司要向上面报销售的时候，我就跟他们说，你可以报少，但报了就一定做到。这个气氛一形成好之后，公司在这个方面就很踏实。
做保健品的两大关键
巨人是我们公司的字号，肯定是一直在沿用。黄金、白金其实这个产品系列，产品我爱取这个名字，这个是因为我觉得用这个名字挺好记的。我给产品取名字，就是最好让老百姓日常说话的时候经常出现的词。那些深奥的词就记不住。所以第一次做产品做了脑黄金，所以它是一个起点。后面就老喜欢往上面靠。
其实做保健品最关键的两点，第一，他是不是从理论上是不是真的有效。第二点，他的效果，消费者自身能不能感觉到，如果能感受到，他就会通过口碑的方式给你传播出去。其实保健品要真赚钱，靠广告是赚不了钱的，因为广告成本太贵了。真正赚钱要扩大消费者不能靠广告。广告只能起一个引子的作用。
我觉得投资机会来的话，可能会没必要坚持（公司）负债率为零，可以适当去有一些债务，但是只要比例不要搞得太高是可以的。
做自己喜欢做的事
（从公司）退出来之后，我就做自己最喜欢做的事。其实这是很重要的事情，就是我们公司每开发出一款游戏，我就以玩家的角度去玩，然后去提意见。所以如果遇到一个很好玩的游戏，我玩得很开心，又为公司做了贡献，能够找到修改的方法，工作生活都一体了，真的很高兴。
网络游戏这一块，项目也不让我参与研发。因为一个项目，如果你也去说一句他也去说一句，会搞得具体负责研发的人无所适从，所以一定要给研发者授权。在研发的时候，具体到某个项目的应该如何研发，这个不存在领导和被领导的关系，大家都是平等的。
现在是看东西都很淡的一种感觉，就是“神马都是浮云”， 确实跟年轻的时候不一样。年轻的时候，尤其是摔跤之前的我，跟现在完全两个人。
那时候我好像什么都在乎，什么都想要，最后啥也没有了。现在就看淡一点，其实就非常好，自己又很幸福，企业发展还不一定慢，个人生活说不一定过得还更好。
未来创业者的两大素质
对于创业者，我希望给他们最直接的建议。因为我觉得这些创业者也都挺可爱的，我从对他们负责的角度，就不要转弯抹角，他爱不爱听是他的事。从我的角度，就是说出最真实的想法。如果是有价值的话，就不用太注重他的感受，只要对他们负责就行，所以我可能是本着这个指导思想吧。
未来的创业者，最重要的素质，我觉得他需要两个：第一是他个人的悟性，没有悟性的话你应该去打工，不一定去做一个创业者，悟性可能是天生的成分很大。就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者；第二个，他能很勤奋能吃苦。就是这两个，少一个我觉得都不行。这两个加起来我觉得他就成功了一大半。
进门超大的鞋柜，很能装东西。
客厅总体比较简约，但是还是带有一点新中式的元素在里面，比较混搭。
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电视柜选的是纯白色的，跟沙发相呼应。
拉个远景看一下餐厅和客厅的全景吧。
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餐厅这边房间的走道做了一个隔断简单将两个空间隔开了，镂空隔断很有格调。
走道的方向，餐厅的墙画，让走道也可以看到雅致的风景。
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卧室走的是清新路线，很温暖。 两边都有飘窗，卧室的采光非常好。
可爱的儿童房。
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主卧依然延续之前的奢华感觉。
主卧也做了一些小设计，镂空墙面就是非常有设计感的。
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老人房还是以素雅为主。