潘慰：精细化扩张

    2010年度，类似的事件、人物同样令人目不暇接。为此，我们特意盘点了本年度“最出位”的十位企业家。

    本次最出位企业家的盘点，我们按照两个维度进行筛选：第一，该出位的行动必须是个人的主动行为，而非因某些事件的“被动接招”；第二，当事人主观希望这种出位行为，能给企业或者个人带来益处，比如知名度、美誉度、实际经济利益等等。

    按照这两个维度，我们最终选出了本年度十位最出位CEO：周鸿、唐骏、董明珠、张朝阳、陈光标、潘石屹、严琦、任志强、蔡文胜、冯军(详见本文所附榜单)。

    需要说明的是，本刊评选这十位最出位企业家，并不是从社会价值方面去判断“谁对谁错”，而是着眼于其博出位的心理特征。

为了商业利益博出位

    商人具有逐利的天性，因而在十位入选企业家中，为了商业利益博出位者占了40%。比如，周鸿、董明珠、严琦、蔡文胜，皆属于这一类。

    周鸿和马化腾之间的战争，起因于腾讯推出QQ医生，360感觉到自己受到这个“垄断企鹅”的强烈威胁，因而周鸿主动起身反击。而周鸿一出击，即指向了腾讯的软肋。

    董明珠向广东省委书记状告广州市政府，凸显了她一向行事的霸气，面对1700万的政府招标，与其说是争一份“利”还不如说是争一个“理”。严琦的“雷人提案”被她自己酒后吐真言说出了初衷：该炒作使得品牌价值提升了5亿。

    相较于严琦“无形价值提升”，蔡文胜的出位表演则带来了实际的经济效果。经过他一次成功的微博营销，以32台iPhone手机(约20万元)的代价，换来了至少20万人次的有效互动，这样的效果即使投放100万元的广告也无法达到。知名互联网研究人士程苓峰，对于蔡文胜的微博营销评论道：“成本可能为0，手机一部也送不出去！对于冷门跌出的世界杯，从32个队选出4个还要排序正确，概率是几万分之一！”

为了追求个人名誉博出位

    相较于为了逐利博出位，为了个人名誉博出位就更多了，比如，潘石屹、陈光标、冯军、唐骏，当然，有的促进了名誉的提升，有的则适得其反。

    虽然大多数“地产商”在公众心目中并没有太好形象，但是潘石屹似乎是个例外，他并没有背什么骂名。他是最早开通微博的企业家之一，也是目前为止新浪微博唯一一个粉丝突破250万的企业家。他和妻子张欣以及任志强、冯仑等人，构筑了一个“微博圈”，既相互引用又口水不断。比如，潘石屹在粉丝突破 250万时，发了一条微博：“我的粉丝达到250万了！任志强现在多少？他老和我较劲。”任志强随后回复道：“祝贺你，但我开始织脖时，你早有七十多万垫底了。这样比不公平吧。从同一时间起步算，你不灵光啊！”

    被人称为“首善”的陈光标，自2008年在汶川地震赈灾中表现突出并因此获得央视年度经济人物之后，就在慈善的道路上“一路狂奔”。今年9月，在比尔·盖茨及巴菲特在中国举办慈善晚宴之前，陈光标在其网站贴出《致盖茨及巴菲特的公开信》，表示“在我离开这个世界的时候，将不是捐出一半财富，而是 ‘裸捐’—向慈善机构捐出自己的全部财产”。

    虽然陈光标似乎不是那种“拿慈善和政府做交易”的“伪慈善家”，但是他显然很在意他因慈善而获得的各种荣誉，并不惜通过出位的方式来维护个人名誉。在陈光标发表公开信承诺裸捐之后，在其他富豪唯恐避之不及时，冯军却首先站出来响应陈光标，并表示也将裸捐。可是他没有像陈光标那样迎来喝彩，反倒被批炒作，因为媒体立刻揭发了冯军，他聘请了公关公司宣传其裸捐之事。

    当然，“偷鸡不成蚀把米”的除了冯军还有打工皇帝唐骏，本想借出书来扩大一下自己的影响力，不想因学历造假被方舟子抓了个正着。

为了弥补个人成就感博出位

    任志强向来以“言论出位”著称，先是在报刊媒体，后来以自己的博客为平台，今年又开通微博。他依然是雷语不断，比如：年轻人就该买不起房；房产税是不可能完成的任务；地产企业可做替罪羊但不能背黑锅。

    作为国企的领导人，任志强无疑显得非常异类，在其他国企领导人普遍表达拘谨时，他却像一口“大炮”四处表态，甚至演讲时遭人扔鞋。他这些出位言论的背后，究竟是怎样一种心理支撑？

    财经作家苏小和对任志强的评论一针见血：“任志强其实是一个没有企业野心的人，他天生就只是政府的一名‘小媳妇’。至少在企业意义上任志强找不到成就感，因此他只能靠言论出位来赢得名声，换取价值归属。在这个意义上，我毫不妥协地认为，任志强一直都是一个失意的企业家，一个被边缘化的国有企业的职业经理人。”

为了彰显价值观博出位

    一向以“时尚潮人”形象示人的张朝阳，在2010年却发表了一番令人玩味的讲话。

    今年2月，张朝阳在搜狐年会上发表《不完全的市场经济时刻在妨碍竞争》的演讲，他把中美之间的竞争比喻成“勤奋的儒家精神+不完全的市场经济与个人主义精神+公平的完备的市场经济之间的大PK”，他认为这种竞争“肯定令人沮丧，我们无法战胜美国”。他最后表示，没有充分公平的市场竞争，就没有中国真正的崛起。

    针对QQ与360的大战，张朝阳在微博上再次表示：“反观中国，二流的司法只能产生二流的产业，具体地讲，以抄袭和垄断为立公司之本的腾讯将这二者做到极致，创新得不到保护，小公司活不下来，中国的高科技产业面对美国的发达，只能望洋兴叹，作为个体中国人比美国人聪明，但没有好的机制让聪明才智成体系地爆发。”

    张朝阳以往从未有过类似的表态，是什么原因使得他突然有如此“出位”地表达呢？无疑，中国商业竞争中的价值坐标体系被扭曲，使得他不断去反思商业伦理及商业价值观。

    时光荏苒，又到了将向2010年说“再见”的时候了。这一年，经过金融危机洗礼和历练的中国企业和CEO们，既有迎难而上取得不俗成就的喜悦，也有雄心勃勃勇往直前的气概。

    这一年，不少CEO带领企业在复杂多变的经营环境中取得了前所未有的优秀业绩，并以高度的社会责任感和优秀的创新精神，使企业品牌熠熠生辉，个人品牌也被越擦越亮。他们是中国商界的耀眼明星，是推动中国经济进步的脊梁！

    这是《经理人》杂志第五个年度对CEO的年度表现进行综合评选。评选过程中，我们广泛涉猎了各个行业的典型企业及其CEO的多维表现。评选的主要维度包括最近3年的公司业绩、领导力与创新、社会责任等。我们分别评选出年度“中国最佳CEO”、“最出色女CEO”、“最具影响力跨国公司CEO”。此外，针对某些CEO因为企业经营需要或者个人原因而表现出位的现象，我们还评选出了“2010最出位CEO”。CEO范围包括在公司担任总裁、总经理、 CEO等职位的企业领导者。

    我们的评选从今年9月开始，历时两月，在此期间，《经理人》编辑部遴选了各个行业的上千名CEO，寻找他们在领导力、创新力、影响力和责任感等方面的典型事迹，并进行综合评价，表现最优者成为最终的入选者。

业绩凸显领导力

    一家企业之所以成功，首先是这家企业创造了优秀业绩；一个CEO之所以出众，也是他领导企业创造出了不凡业绩。因此，我们把能否创造优秀业绩作为评价CEO领导力的具体诠释之一，也是他能入选“最佳CEO”的首要前提。在接受金融危机大考的这三年中，能带领企业获得很高的利润并且持续强劲成长，业绩不断刷新，是“2010最佳CEO”们的共同表现。

    打工打成亿万富翁的方洪波，带领美的管理团队携手共进，在空调、冰箱和洗衣机领域不断拓展国内市场，并且前瞻性地在国际市场坚持国际化、本土化布局，不断巩固美的在当地市场的组织能力和竞争优势。2010年，美的销售收入有望突破1100亿元，其中海外业务收入有望达到55亿美元。与此同时，美的集团不断拓展海外发展思路，强化与国际知名家电巨头的战略联合，完善海外制造布局和市场布局。今年5月，美的电器收购埃及Miraco公司股权，不但获得了在埃及发展产品、品牌及市场的机会，同时也为美的在非洲、中东和南欧的整合推广提供了优质平台。美的电器董事局主席兼CEO方洪波的领袖气质，在这些目标的不断实现中展露无遗。

创新成就辉煌

    没有敢为天下先的气度，就不敢第一个吃螃蟹。而这种气度靠什么作支撑？靠CEO们博大的胸襟和勃勃的激情，更靠CEO及其企业优秀的创新能力。《经理人》评选出的“2010最佳CEO”，个个都是创新的典范，是带领企业勇往直前的急先锋。他们的激情感染着员工，感染着社会，他们的魅力吸引着越来越多的人将企业的发展视为自己的事业，他们也因此得到员工的拥戴和企业界的尊重。

    浙江吉利控股集团董事长李书福在外界质疑声中，打破世俗成见，创造属于自己的商业逻辑。2010年3月，他在瑞典哥德堡正式宣布以18亿美元全资收购沃尔沃；8月，他又宣布完成对沃尔沃全部股权收购。不按常理出牌的他，要让民营企业吉利借道沃尔沃进入世界豪华车的舞台，为中国汽车自主品牌重新书写历史。在全球为之哗然之声中，我们期待他能为吉利及其自己创造“蛇吞象”的商业奇迹。

影响力不断加分

    入选《经理人》“2010中国最佳CEO”者本身就在中国商界具有强大的影响力，而且，他们的影响力不仅局限于本企业本行业，还辐射到其他相关产业；他们的影响力也不仅意味着财富和权力，还意味着优秀的突破力和创新力，意味着不断突破的勇气和远见卓识。2010年企业和个人的优秀表现，使其影响力再度加分。

    宗庆后领导的娃哈哈目前为中国最大的食品饮料生产企业。2010年，宗庆后荣登三重中国首富—3月中旬，福布斯全球富豪排行榜中国大陆新首富；10 月上旬，胡润百富榜中国首富；10月底福布斯中国富豪榜他再次成为中国大陆首富。“首富”既是个人财富的实力展现，更是宗庆后社会影响力的集中折射。被称为国内饮料界“常青树”的娃哈哈，其饮料产量、销售收入、利税、利润等指标连续12年位居中国饮料行业首位，他的公司在2009年的收入和利润分别达到 432亿元和87亿元。2010年，娃哈哈集团的总销售额计划是700亿元。

担当升华责任

    担当意味着责任，担当意味着付出与收获。为企业的生产经营尽职尽责，也为员工幸福和社会环境的和谐尽职尽责，这是入选《经理人》“2010中国最佳CEO”的共同特征。

    在阿里巴巴集团董事局主席马云看来，社会责任不是一个口号，要将它变成一种商业模式，要关注自己、关注员工、关注客户和环境。他的目标是：在未来的几年里，专注电子商务领域的发展，再打造出1000家中小企业，创造1亿个就业机会和10亿个消费者。他希望借助互联网和电子商务平台，所有的小企业可以跟任何大型企业进行竞争，也希望消费者能够享受真正的物廉价美的产品。

    2010年3月，淘宝网对外宣布，向全球开放淘宝数据，让合作伙伴和消费者与之共享其海量原始数据。马云的这种举动被认为是一次开放的革命，因为它开放商业生态系统，颠覆了封闭的商业模式，促使网上零售市场信息完全透明化，能有效地帮助小企业提升市场快速反应能力，促进整个网购市场的进一步繁荣。

2010中国最佳CEO

马云：阿里巴巴CEO

入选理由

    不独享，敢于以开放的胸襟与人分享市场成果，成为推动业内共同进步的一面旗帜。

典型事迹

    2010年3月，推出全球最大的采购批发市场1688.com，聚焦小企业采购批发难问题，提升小企业的竞争力；宣布面向全球开放淘宝数据，打破封闭的商业模式，促使网上零售市场信息完全透明化，有效地帮助小企业提升市场快速反应能力，被认为是一次开放的革命。

主要成就

    截至2010年6月30日，阿里巴巴的付费会员达到712867名，较2009年第二季度末上升34.1%。2010年上半年，营业收入25.86 亿元，同比增长49%。2500万元专项基金支援青川，向玉树捐赠2500万元。宣布从2010年起，把年度收入的0.3%拨作环保基金。

方洪波：广东美的电器股份有限公司董事局主席兼CEO

入选理由

    集团销售收入首度迈过千亿大关，为向世界级企业发展奠定了坚实的物质基础。

典型事迹

带领美的在空调、冰箱、洗衣机等领域全面确立业内领先地位。近5年，销售增长持续超过?30%。

主要成就

2010年1?9月，美的营收571.59亿元，同比增长60.31%，净利润27.19亿元，同比增长75.29%。截至2010年10月，销售收入突破1000亿元，成为国内第二个年销售收入过千亿元的“家电航母”。截至2010上半年，美的集团捐助累计超过2.2亿元。

向文波：三一重工总裁

入选理由

夯实国内市场地位，大踏步迈向国际市场，使国内外两个市场一起迸发。

典型事迹

2010年1?9月，三一挖掘机销量突破9000台，销售增速行业第一。积极开拓全球市场，在海外拥有30家子公司，140多个办事处，在印度、美国、德国、巴西相继建设研发制造基地，建成15个物流中心，以配件仓库为核心的物流体系和服务支持系统基本形成，业务覆盖150个国家。

主要成就

用创新理念，带领三一在混凝土机械、桩工机械、履带起重机方面成为国内第一，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%，且连续多年产销量居全球第一。将销售收入的5%?7%用于研发，申请专利2040项。2010年1?9?月，营?’259.04亿元。

张瑞敏：海尔集团CEO

入选理由

    中国最具独创管理思想并使之付诸实践的人，让企业文化有机融入企业管理，让与时俱进的管理变革转化为市场竞争力。

典型事迹

    推行商业模式、企业运营模式转型与再造，以及“人单合一”；推出意式三门冰箱、六门冰箱、法式对开门冰箱、无氟变频空调等，产品持续领先，且中高端产品销售占比不断提升。

主要成就

    海尔成为国内首个年销售收入突破千亿元的家电集团。2010年1?9月，青岛海尔实现营收454.31亿元，同比增长33.25%，净利润20.9亿元，同比增长46.58%。2010年4月，海尔集团向玉树灾区捐款1200万元。[NextPage]

    丁世忠：安踏体育用品有限公司董事会主席兼CEO

入选理由 

    大干快上，全面出击，借重创新策略向业界巅峰宝座迈进。

典型事迹 

    2010年在中国大陆的销售额有望超过李宁，成为中国本土体育用品第一品牌。其运动鞋市场占有率综合指数连续多年位居中国第一。截至2010年6月31日，安踏品牌门店数达到7052家，分销网络保持业内领先优势。成功利用社交媒体营销，将热门事件融入产品设计；在淘宝网建立官方旗舰网店，积极拓展电子商务市?场。

主要成就 

    安踏2010年前二季度实现营收34.5亿元，同比增长22.6%，净利润7.6亿元，同比增长25.0%。2009年全年捐赠1158万元，2010年向青海玉树灾区捐赠款物500万元。 

    马蔚华：招商银行行长

入选理由 

    具有优秀的领导力。在服务、创新、稳健的核心价值观基础上，坚持效益、质量、规模、结构协调发展，始终保持业内革新先锋本色。

典型事迹 

    推进招行二次转型，经营方式向内涵集约型转变，强力提升资本效益，净利润大幅增长。风险管理被业界称道，截至2010年9月底，不良贷款率为0.64%。 

    率先实施经营战略调整，发展零售业务、中间业务和中小企业业务，形成不同于同业的业务结构与经营特色。跨银行现金管理在国内同业首开先?河。

主要成就 

    2010年前三季度，招商银行实现营收512.98亿元，其中净利息收入408.69亿元，同比增长40.89%，净利润205.85亿元，同比增长57.40%。积极回馈社会，在扶贫、环保、教育和救灾等方面有良好表现。

高德康：波司登董事长兼总裁

入选理由 

    获得一次业内销售冠军难，持续15年稳居业内销量冠军就难上加难。

典型事迹 

    波司登连续15年稳居全国羽绒服销量冠军，连续14年唯一代表中国防寒服向世界发布流行趋势。波司登以品牌引领、市场精耕细作和产品服务创新三轮驱动策略，保持市场领先地位；以网络信息技术和电子商务平台打造快速反应供应链，促进网络销售不断跃升。

主要成就 

    波司登目前在全国65个城市设有5620个零售网点，拥有波司登、雪中飞等6大核心品牌。2010财年，实现营收57.38亿元，归属上市公司利润10.78亿元，较上年7.48亿元增长约44%。波司登集团累计捐赠款物超过5亿元。 

    宗庆后：娃哈哈集团董事长兼总经理

入选理由 

    坚持创新发展主轴，牢牢把握市场竞争主动权，始终保持健康快速发展势头。

典型事迹 

    2010年，宗庆后成为福布斯富豪榜和胡润百富榜的“首富”。娃哈哈饮料产量、销售收入、利税、利润等指标已连续十二年位居中国饮料行业首位，在全国建有58个基地、近150家分公司，成为中国规模最大、效益最好的饮料企业，被誉为中国饮料界的“常青树”。

主要成就 

    2010年，娃哈哈预计净利润将达100亿元。注重履行社会责任，一方面想方设法拉动中国农村产业发展，带动130万农村劳动力就业；另一方面注重社会公益事业，至今捐赠超过2.6亿元。 

    李书福：浙江吉利控股集团有限公司董事长

入选理由 

    用优秀的创新精神推动企业发展。走并购扩张之路，迅速做大企业规模，不怕外界质疑，用果敢和非凡的魄力向外界展示了中国企业家的魅?力。

典型事迹 

    2010年3月，吉利在瑞典哥德堡正式宣布以18亿美元全资收购沃尔沃。为此，全球为之哗然，将吉利的行为喻为“蛇吞象”，并对吉利能否管理好国际知名品牌沃尔沃提出诸多质疑。8月，吉利宣布完成对沃尔沃全部股权收购。吉利要借道沃尔沃进入世界豪华车舞台。

主要成就 

    2010年前二季度，实现营收92.36亿元，同比增长55%，净利润8.04亿元，同比增长35%。2009年前，已捐赠2.33亿元。2010年，又向玉树灾区捐款2200万元，向舟曲灾区捐款100万元，10月又为第八届全国残运会捐助118万元。 

    林小军：华兰生物工程股份公司总经理

入选理由 

    采取高标准、高起点、跨越式的入市运作策略，迅速成为中国疫苗业的后起之秀。

典型事迹 

    2010年4月，世界卫生组织（WHO）宣布把墨西哥和美国发生的甲型H1N1流感疫情视为“国际关注的公共卫生事件”。华兰生物迅速作出反应，向WHO认可的实验室申请了毒株，并向河南省科技厅申请立项。目前，成为国内拥有产品品种最多、规格最全的血液制品企业。

主要成就

    2010年1?9月，华兰生物实现营收9.63亿元，同比增长121.75%，净利润4.75亿元，同比增长149.89%。2010年6月3日，第一批甲型H1N1流感毒株抵达河南省新乡市，华兰生物成为中国第一家获得该毒株的疫苗企业。