做好CEO的同时也要做好父母

     从我与CEO们的交谈中，我了解到CEO们面临的最难问题不是他们的新业务策略，不是下一步的市场方向，也不是他们该提名谁作为他们的接班人，而是他们因为事业而未能照顾孩子的愧疚感。正如，作为一个咨询顾问，我也从家庭时间中拿出很多时间来做咨询工作。 

     通常这些都伴随着合理化的理由：这是业务需要；这是他们有意识地作出的牺牲；他们已经将做父母的责任转移到配偶身上，毕竟配偶可能比他或她好点；他们可以以后再补偿孩子。当然，所有这些因素都有个真实度，而真实度就反映出这些因素合理化的程度。 

     后悔是很复杂的。其中最大的一部分是，当他们看到没有他们关爱的孩子长大的结果。他们看到成年子女遇到婚姻问题、不断跳槽或干脆直接抱怨他们的爸爸从来不在身边。另一部分是失去机会——这是对事情为什么会这样的怀念之情。有时问题会从看到他们的孩子如此专注和照顾自己而显现出来，孩子这样做的部分原因是弥补他们从父亲那里得不到的父爱。（大多数情况下是父亲，但女士CEO们也不得不面临相同的问题。） 

     我曾接触过的CEO们都因此而感到非常内疚，并想通过退休后多和家人在一起或通过做好祖父母来弥补。其他人采取更“严厉的爱”的方式，而不去承认事实，去弥补。有些人通过给子孙后代金钱来展示他们的爱，仿佛这些可以抵消过去的忽略。 

     但一些人真的努力做好CEO的同时也做好了父母。我们能从他们身上学到什么？与流行的说法相反，做一个好父亲并不一定做不成一个出色的CEO。事实上，最好的CEO们是那些对员工持有慈父或慈母般态度的人，他们在工作中为他人树立了如何做好父母的榜样。没有可以证实上述完全正确的公式，但请考虑以下四点建议：  

     1. 首先，停止以合理化为借口。它们可能使你感到更好过，但它们对你的孩子没有丝毫帮助。解决内部斗争最好的办法是要先承认它确实存在。有时，仅是接受你的缺席将会对孩子产生影响就足以使你在行为上产生微妙、意义深远的变化。  

     2. 在家不要像一个CEO一样做事情。在工作中，它可能对你很有帮助，但在家真的没吸引力，而且对你的家庭建设也没有好处。 

     3. 对你的时间安排要诚实。如果你在工作日内没有时间陪他们，那么就直接告诉他们，然后周末或者假期陪他们。  

     4. 以你优先的事情为傲。当我和一位CEO或一位潜在CEO在一起时，在会谈中我唯一愿意看到他们接到的电话就是来自配偶或孩子的。这说明他们的优先事项很重要。