为什么你不应成为企业家
我们有多少人都在梦想成为一位收入很高，花钱有地方报销，还有豪华办公室的大腕级CEO？或者更好的是，创办并掌管自己的公司，你说那多爽？
嗯，我真不愿意去戳破你的梦想泡沫，但是作为一位企业家并不像人们所说的那么好。当然，如果你天生就是这块料，也许你会在压力下游刃有余并且战胜许多挑战。但如果你不是，而我们大多数人都不是，我不会放弃现在的日常工作。
在我们开始面对上面提到的所有挑战之前，如果我没有至少对成为企业家的感知利得表示敬意的话，我就是疏忽了：
自己当老板，不必向任何人低三下四；
在你想做的时候，做你想做的事情；
逃离企业生活带来的紧张压力；
更短、更个性化的反馈回路；以及
或多或少依靠自己的力量，从一无所有到有所成就带来的独一无二的满足感。
所以，怎么会不喜欢呢，是吧？我以很充分的理由使用术语“感知利得”。事实是，企业家生活和上面所说的完全不相关。实际上，在很大程度上，所有这些好处都是神话。让我们逐个分析。
成为企业家的五个神话
1、自己当老板，不必向任何人低三下四。当你是企业家时，不缺少你必须向之点头哈腰的老板和人。根据你的情况不同，有投资者、客户、合作伙伴，还有一位大家都未曾想到的，你的配偶。是的，一旦稳定的薪水支票停止了，你的配偶也会突然之间很忙。
2、在你想做的时候，做你想做的事情。当然，你可能会或多或少地拥有你自己的时间，但是甚至这一点也会很快发生变化。如果你成功了，你就要赶上公司的节奏，而如果你没有成功，你就要更努力工作去改变这种状况。因为这是你的舞台，没有退路。如果你不这样做，让谁做呢？
3、逃离企业生活带来的紧张压力。这里有一个小秘密：职场压力是我们自己造成的。换句话说，我们走到哪儿，就将之带到哪儿。最让我们感到惊讶的是这得自己克服。当然，在职场总是会有特定的工作压力和头疼之事，但你只是在和这些企业做生意而已，他们是不同的，但不一定谁好谁坏。
4、更短、更个性化的反馈回路。其实，这正好相反。假定你在工作中基于固定的方式获得反馈。有项目、任务和其他好事情。但是一家初创企业的孵化器相对较长。你很快认识到，钞票滚滚而来之前，一切都不算数，而且这可能要很长时间。好吧，这是个人问题，但是这有好有坏。你善于处理这些问题么？
5、从一无所有到有所成就带来的独一无二的满足感。是的，这与众不同，但老实说，成就感和你在别人的公司做同样的事情所获得的感觉相比，无论是建设一支团队，开发一项产品，或者向客户提供服务，真的没有好坏之分。
有位聪明的风投曾说，“有创业精神，就有企业家！”不要误会我。如果有一种东西在你体内燃烧；你就会感觉你一定要去做这件事情，否则你就会爆炸；而且你是有弹性的，有结实的神经，是那种塑造自己道路的人；那就试试吧。你不会失望。但是如果你将你的期望立足于现实王国之中，你也会更舒适。
温润的色彩有如阳光倾斜的午后
房子的格局改动不大，房间不多，是为了保证各个独立的空间都相对宽敞，让父母居住起来更舒适。格局之外，让身心得以尽情舒展的色彩，也是打造宜居空间的关键。墙面涂刷的，虽是普通涂料，但要调出温暖而富含情感的颜色，也是经过一番仔细斟酌。最后呈现出来的色调，带着典型的东南亚风情，但是走的并非艳丽高调的路线，而是取了折中的意境，沉稳又不失多情，让整个房子都仿佛沉浸在经久不散的暖意中，如同周身沐浴着蕴藏情感的夕阳。
暗色调的木质家具以及饰品，恰好配合了整体氛围，彼此完美地相互交融。有阳光照射进来的时候，或是夜晚打开灯，家中的一切在光影中平静而安详，竟然看不出是新做成的居室环境，倒像是经过漫长的岁月，沉淀下来的质朴情怀。
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张弛有道的泰式风情
沉稳内敛的装饰风格，并不能掩盖那一阵阵随着微风吹拂而来的异域风情。
透过客厅能一眼望见的装饰壁画，既是餐厅的主题背景墙，又俨然整个视觉的中心。壁画有着浓郁的东南亚风情，很适合烘托气氛，画里一道门，门内又有景，拉长了空间感，植物的红和绿丰富了空间的色彩，避免了大面积黄绿色墙面与藤色家具的组合显得单调，而植物中的绿色陶罐和实际场景中的摆件相互呼应，一虚一实，颇为有趣。
相对于壁画，其他泰式装饰可谓点到即止。无论是那些安静地伫立于一角的摆件，还是各个房间中的灯具，甚至小小的杯托，它们都在隐匿地闪烁着光芒，给你细节处的惊喜，然后便悄然融入到整体环境中。也正因为如此，泰式与传统中式的结合，才能这样严丝合缝，不着痕迹——中式家具没有因其样式的不同而显得突兀，泰式风格也并非抢了所有的风头，它们由于相近的色泽和同样质朴淡然的姿态，和谐共生。那些小小的闪光，如同微风中泛起的浅浅涟漪，需要你用心体会。
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天然素材的完美结合
居室中的家具几乎都是木质，保留着木头的原始气息，有一部分是现场定做的。餐厅中的藤制餐桌椅具有独特的柔韧性，手感温润，久坐而不容易疲累。立柜门上贴着椰壳马赛克，椰壳上的天然纹理使原本普通的柜门具有了强烈的装饰性，而它的质地坚硬，和木材一样，可以擦洗，容易打理。
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除了会客空间，相对私密的休闲茶室和卧室的屋顶都做了特别的处理。茶室的屋顶由衫木做成，并贴了草编墙纸，茶室因此焕发出古色古香的韵味;卧室的房顶是水曲柳饰面，与特别设计的门扇和大气规整的衣柜形成很好的互动，令卧室浑然一体，别具一格，虽然装饰得简单明快，却好似渡假屋一般让人充满遐想。
在英国航空公司乘务员罢工结束后的一天乘飞机从伦敦返回的途中，一位员工说：“我们知道公司正面临困境，我们也愿意帮忙。但他们不知道表扬比恐吓更有效吗？”我也曾从美国的其他员工那听到类似的说法，在美国对病假有单独的处罚政策，而且不仅仅是存在于航空业中。
从经验上来讲，这些评论是正确的，但显然对于领导层来说是很难做到的。陈述的正确性和执行的困难性同样重要。
从著名的学习理论家斯金纳（B. F. Skinner）开始，研究一再证明积极地强化——奖励想得到的行为对于增强他们做你要求事情的可能性比惩罚更有效。事实上，销售饰品、奖励和表彰方案的O. C. Tanner 公司在胡萝卜原理中描述了奖励的重要性。这本书以研究文件为基础着重讲述认同的作用。将它加入如内布拉斯加大学的管理学者弗雷德﹒卢森斯（Fred Luthans）等人多年积累的理论当中，你就有足够的智慧去执行斯金纳的见解了。
如果有那么多的传闻或系统的证据，甚至是简单的尝试来支持使用赞美和善良，为什么它没有被广泛应用呢？关于为什么聪明人会做出糟糕的决定，海军历史学教授查克里﹒肖尔（Zachary Shore）给出了一个答案。肖尔讲述了他所谓的“曝光焦虑”，即害怕被曝光，还被贴上“懦弱”的标签。 他指出很多人害怕如果不严厉别人就会利用这一点而认为他们是弱者或没骨气，而这对于领导来说并非良好的形象。
在工作中，你可以经常看到这样的事情。管理和组织行为有时会被划分为“软”科目，我相信这是与经济学、金融和会计学这些硬性规律对比而言的。 在我的教育培训工作中，我讲述那些对员工采取积极、包容及增强企业文化建设的方法在四年内使营业额翻一倍两倍的例子，人们的反应是相同的。这种方法看起来是柔软、含糊不清的，而且并没有领导想展示的严厉的痕迹。
社会心理学有一些重要的见解。我们用于评估他人的两个标准为能力和热心。正如哈佛商学院的教授Teresa Amabile在一个标题中巧妙的写到，“才华横溢但不残忍”，问题是我们经常认为能力和热心是互相矛盾的——热心的人不像刻薄的人那样聪明和技能强。
你可能认为这些对于那些已经处在公司高层的CEO们并不适用，他们应该不用过多担心自己的形象，应该把精力放在如何领导员工才能给股东创造更多价值上，放在如何提高公司业绩上。但很多CEO确实很在乎他们同级别的人如何看他们，因此表现过分严厉，对其员工很吝啬使用善良、表扬和奖励。
反复犯相同的错误并非不可避免的也不是注定的，这就是我写这个专栏想帮你做得更好的原因。既然你已经知道奖励比惩罚效果更好，以及不这么做的心理障碍，你应该采取行动，就像一首歌里唱的“尝试温柔一点”。