吴长江：创始人想直接控制企业是不负责任的
2010年12月4日，中国企业领袖年会在北京国贸大酒店举行，在半封闭论坛之：创始人VS经理人上，雷士照明股份有限公司董事长兼首席执行官吴长江表示，一个创始人想绝对控股公司的想法是对企业不负责任的，尽管这个公司是你创办的。你可以上市、有资本积累，如果说一个人从小到一直成功，我认为是英雄。把企业做成功了以后，如果说一个创始人还能保持一个平常心，能够客观地看待问题非常不容易，但是中国没几个人能够做到这点。以下为吴长江的主要观点：
吴长江：你刚才问我支持陈晓还是支持黄光裕我没有举手，因为我两个人都不支持，我认为他们都在做伤害企业的事情，谁对谁错，我认为应该谁对企业好，你把企业做好了所有的股东都会支持你，其实创始人是对企业是有感情的，但是如果说你把企业带到一定的程度，你的所作所为、你的理念甚至你创造的文化对企业的发展有制约的时候我觉得就是对企业不负责任，特别是一个公司上市之后我认为健全的上市这个企业就已经不属于你个人了，是属于大家的，大家的心态一定要摆好，不能说我是创始人，我就一定觉得这个公司就是我的，我是认为哪怕你占80%的股份这个企业也并不全是你的，你一定要对企业负责任，你平时想的，你的所作所为一定要让企业健康稳健的发展，这就是创始人要做的，如果说你没有这个能力，或者你要休息了，你已经财富积累到一定的程度了，你要休息可以，那么你请职业经理人来，同样要有这样的准则和原则来经营这个企业，这个职业经理人也不止是对创始人负责任，也要对所有的股东负责任。
现在雷士照明是我一手创办的，今天IPO上市之后，我的股份只有25个点左右，不是说我不想拿很高的股份，拿绝对控股的股份，其实我在创办这个公司的时候，最早的时候我们是三个股东，其余两个人是我的同学，叫他们来原来是叫他们帮我，我让他们给我打工觉得不合适，所以我给他们股份，我也经历过职业经理人，就是在98年以前，我从一个创始人又变成一个职业经理人，我的经历很复杂，我是从打工，打工之后一年多开始创业，第一次创业，第一次创业之后创了两年不到，又把公司卖给后来的老板，做了几年一直做到98年底我就出来，出来我创办了雷士照明，我一直提出要创自己的品牌要有自己的渠道，结果我的老板不同意，他说做出口贴牌加工很好了，结果理念不一样我就出来的，我跟我老板摊派的时候说，我有能力自己创办企业，第一我不带你的人走，第二我不去抢你的客户，结果我说了我也做到了，这是我的职业习惯，那个公司我退出来给了我他了，我对那个公司有感情，所以我没有抢那个公司的客户。
我当时叫同学来帮我我说给他们股份，当时我在设计股份结构的时候，讲你们两个加起来55%，我有45%，我是第一大股东，但是你们两个加起来比我大。我这样设计的目的是，如果以后吴长江一意孤行的时候，你们两个人可以制约我。所以做到后来，我也有自己的观点，一个创始人想绝对控股这个公司的想法是对企业不负责任的，尽管这个公司是你创办的。你可以上市、有资本积累，如果说一个人从小到一直成功，我认为是英雄。把企业做成功了以后，如果说一个创始人还能保持一个平常心，能够客观地看待问题非常不容易，但是中国没几个人能够做到这点。因为做到成功了以后都认为自己很了不起，如果这个事情你还是绝对控制，对这个公司有绝对的控制权。我认为对企业就不负责任了，因为人不可能不犯错误，毛主席都会犯错误，何况我们。如果这个时候你做决定被人否定，你会不高兴，我的观点也被董事会否定过，否定了之后，我当时很不高兴，但是慢慢地调整自己的心态，后来我就慢慢地摆正了心态。这个时候绝对控股没有人可以制约到你，你做决策失误对企业是很大的伤害，说近一点是对家人不负责任，我们做企业的，对家庭付出太少，自己的老婆孩子牺牲很大才成就了我们。其次对员工也不负责任，大家一起创业，你要对员工负责任，员工跟着你你想到了员工了吗，再说大一点对社会不负责任，社会是烂摊子，企业倒闭，你的员工很多，对企业也是负担。
我觉得对企业好，让企业健康发展这是评判的标准，我觉得经理人不能骂创始人，无论创始人怎么样经理人不能先骂他，你得证明给大家看，你要证明给股东看，创始人把企业做到这种程度很了不起，我们要尊重创始人，创始人给经理人提供了平台，我们要改变创始人，我们要努力地工作让所有的股东包括创始人满意，这才是对的我认为，我经常讲我的观点，为什么我又是经理人又是董事长又是CEO，其实我经常也跟很多人讲，有谁能够跟我说能保证雷士照明每年20%的增长，我马上让位给他，如果董事会不给你发奖金我来发。这块跟我合作的股东很高兴，很多人说你担心不担心控制权?我从来不担心，因为做经理人实际上是个苦差事，其实搞企业是非常辛苦的事情。
我觉得选择经理人你要知道他的需求是什么，他才会愿意跟着你走，你要用你的文化，说穿了你企业的文化就是创始人的文化，耳濡目染去引导他、渗透他。
中国红木原材完全依赖进口
“基本上都没有‘指标木头’，业内的原材很多都不是经过正常渠道所得。”资深红木从业人士黄先生表示。业内人士口中的“指标木头”，指的是具有合法砍伐证的木头原材。
“基本上业内的新进入者很难拿到东南亚的原材，我因为从父辈开始就经营，积累了关系，才能够有稳定的原材供应。”另一资深人士李先生表示。
“红木”家具不是某一特定树种的家具，而是明清以来对稀有硬木优质家具的统称。黄花梨、紫檀、花梨木、酸枝木、鸡翅木等家具，都可称之为红木家具。其中，材质最好的是黄花梨、紫檀木。
红木生长缓慢，资源奇缺，且呈逐年剧减趋势，有的甚至已面临灭绝的境况。中国国产的红木，不但树种极少，而且产量极低。海南的黄花梨，被誉为中国最贵的树，价格可与黄金媲美。但从1970年代开始，随着海南黄花梨的价值逐渐被认同，即被大量砍伐，大量收购。“目前市面上的海南黄花梨都是老料。发展至2000年就已经没有新料提供了。”中山市红古轩家具有限公司市场总监杨晶表示。
国内生产红木家具所用的红木，大多数从印度、缅甸、泰国、越南、老挝等几个东南亚国家及南美洲、热带非洲地区进口。“在中国，红木是个原材完全依赖进口的行业。”杨晶表示。中国独特的红木文化，让东南亚国家的深山野岭上演了一场场疯狂的抢夺潮。随着国际环保呼声的日益高涨，这些国家相继采取严格的限制政策，中国的红木原材进口渠道日益狭窄。
今年4月底，马达加斯加政府颁布了禁止红木和其他珍贵木材出口的2010－141号法令。该法令有效期为2到5年，环境部门也已制定打击红木非法交易的方案。越南、老挝等传统的红木原材料产地也开始加强控制红木材料出口。数年后，这些珍贵木材将停止供应，不是完全没有可能的事情。
中山一家企业透露，该企业近日已经连续两次遭遇海关查获进口走私红木，封关不允许运走，发货方被迫取消原定于近日向中国供货的计划，导致货源紧缺，价格上涨。“酸枝是今年上涨最明显的(木料)，两个月前到现在涨了30%。”
“一根木头30厘米直径的生长周期需要50到60年。如果从现在开始重新种植好的木材，起码也要下下一代才能享受成果。要改变这种情况，不是一朝一夕的事情。”有业内人士表示。
原材料的稀缺，也让红木经营者无法扩大生产规模。作为全国规模数一数二的红木家具企业，深圳祥利的用材规模已经多年稳定在年需求量2万多方。“一年需求量稳定在2万多方，主要是黄花梨、酸枝等木材。”戴国表示，并非他们不想扩大规模，而是已经无法增加产量。为了能找到充足的原材，他们在缅甸、老挝开设半成品加工厂，在当地进行半成品加工口，再进口回中国，从而降低运输的成本和风险。
寻找可替代木材之旅
资源产出国对原材出口限制越来越严格。长期看来，这些珍贵木材将无法供应中国庞大的需求。红木家具的经营者已经开始思考五年后的发展道路，特别是寻找可替代的木材的机会。
算上父辈经营红木的时间，戴氏家族已经在红木这个行业奋斗了30多年的时间，在香港、深圳、江苏等地开设红木家具公司，更是全国首开专卖店经营红木的企业之一，目前在全国拥有200多家红木专卖店。
戴国对红木家具有深厚的感情，他曾带着考察队，沿着赤道边上的国家转了一圈，在当地林业局、同行经销商等陪同下，找了一个又一个的地方，“可替代的木材，必须是品质好、花纹靓、硬度过关的木材。”这不是一件简单的事情，跑过无数过国家和地区后，仍然没有相中适合的替代木材。
“中国红木家具生产基地”中山市大涌镇，有着庞大的红木家具产业群，占据全国红木家具市场60%以上份额。在当地镇政府官员的带队下，他们几年前选择了转移阵地，寻找到了可替代原材——非洲红木。非洲红木指的是非洲花梨木、大叶紫檀等木材，如非洲花梨木它的纹理、颜色和硬度与传统意义上产地为东南亚的名贵木材非常接近，更有着类似于黄花梨的鬼脸，制作的家具也很漂亮。
大涌镇非洲红木的应用，可以视作红木行业寻找可替代原材的尝试。
“开发新木种需要把握特性。我们从2005年开始做尝试，2007年真正应用在产品上，推向市面。”杨晶表示。
传统上看，红木家具被冠以“一黄(黄花梨)、二紫(紫檀)、三红(老红木、鸡翅木、铁力木、花梨木等)”，有人认为只有用这几种木材制成的家具才堪称红木家具，因而认为非洲“红木”家具不是真正意义上的红木家具。据杨晶表示，市场已经逐渐接受非洲红木制成的红木家具。但是，非洲红木与真正的来自东南亚的原材依然有着巨大的价格差别，一套越南黄花梨制成的古典家具明式太师椅报价在20万元左右，而一套现代红木家具中的非洲红木太师椅报价只有1万元左右。
由于价格偏低，经过几年的发展，大涌镇的红木家具企业在采用原材方面又开始悄然变化。“大涌本来是以非洲和南美洲木材为主的，但售价偏低；随着劳动成本越来越高，大涌镇在东南亚木材的应用量也往上走，呈现上涨的趋势。”曹新民观察了这一新变化。
“非洲红木是世界上最好的红木之一，为什么不能用这种丰富的资源造出最好的中国红木家具呢？为什么一定要苛求非使用濒临绝迹的黄花梨和小叶紫檀不可呢？”曹新民认为，“东南亚这几种树种是老祖先就开始用的，是传统的树种。传统的树种在市场上的价位比较高。是用材的文化和习惯所造成的。”
80后口味出现新商机
在中国，红木家具不仅仅是家具，更是一种艺术品以及拥有者财富的象征。但红木文化要发展，必须要用新的木材来支持，不断开发新的木种，开发不为大家所了解的树种。
“要从文化的概念来解释，不要老抱着紫檀花梨，要不这个行业就没办法发展了。”曹新民见证了中山大涌镇红木产业的发展，他表现出对红木家具的未来的担忧。
把珍贵的树种用最好的工艺做精，开拓新的树种满足中国人对红木文化的追求，这也是目前众多红木经营者努力的目标。
“观念的转变需要很长时间去引导。”长期奔波在市场第一线的杨晶，对消费者习性了如指掌，“中国的消费者一定要先看木材，木头值多少钱，然后才会看工艺等其他东西。”
不过，近期红木家具消费群体的一些小变化，让杨晶看到了一些希望。一些80后的群体逐渐成为红古轩的消费群体，这些80后经济宽裕，对红木家具也有独特的要求。以前正襟危坐、偏重雕花的红木家具不再适合他们的品位，而是要求具有设计感、安全感。红古轩因此推出新中式家具瞄准这一群体，新中式家具融入软体等时尚的元素满足年轻的新客群需求。
“大涌之所以能够走到今天，作为全国最大的红木家具产区，和用材、产品定位是分不开。紫檀花梨非常少，做出来的是收藏的家具。现在消费者对家具的需求量很大，要在非洲以外的地方扩展资源，要更好地符合质量的要求，这些都是行业的未来发展方向。”曹新民表示。
此次检查开始于今年9月初，检查了杭州6个家具市场总计54家红木商铺，涉及广东、江苏、北京和浙江等地企业生产的红木家具。
乱象一 标称全红木实则掺白皮
本次调查发现，杭城部分商家也存在掺白皮现象。所谓白皮，就是边材，《红木》国家标准明确规定，8类红木均是指木材的心材（即原木的中心部分），对于全红木家具产品来说，应全部采用颜色较深的心材，白皮是不允许使用的，因为包裹心材外面的白皮不是红木，它是介于树皮和心材的中间部分，其功能是为树木输送营养成分，密度小极易被虫蛀，用于做家具不仅影响美观同时也影响家具使用寿命。但是，目前许多标称全红木的家具都带有白皮（主要是在隐蔽处），并通过染色等工艺处理，让它看起来与红木（心材）类似。
这次调查中，香港某品牌、东莞某品牌标称全红木的家具都使用了白皮，但是在标注中都未提及。相比红木原料的高身价而言，白皮很不值钱。对于生产企业而言，假定每年加工1万立方米，每立方米按1万元计，如果掺入
白皮，大约可以提高3%左右的出材率，那么每年仅材料这项该企业就可节省成本300万元。
乱象二 非红木冒充红木
现在红木家具身价高，一些商家为了获取更高利润，把非红木当做红木来卖。浙江省消费者权益保护委员会副秘书长叶元春说，前段时间有个案例，是上虞的一位消费者花了8万元在当地买了一套标称红酸枝的家具，据说卖家拍了胸脯保证是红酸枝，结果鉴定出来是风车子属木材，也就是皮灰木，和红木根本就不搭边。
还有一些商家，将非红木类木材傍上红木名，如把“风车木”叫“黑紫檀”，把“维腊木”叫“绿檀”，把“铁木豆”叫“红檀”，把“古夷苏木”叫“巴西花梨”，把“非洲紫檀”叫“印度红花梨”，这些都是商家想出来的叫法，利用消费者缺乏木材方面的专业知识和信息来源渠道不畅通，给消费者造成“红木”错觉。
乱象三 销售人员宣传不规范
检查发现，很多红木家具销售人员为了推销产品，向顾客推销时暗自编撰红木知识。如萧山某品牌的销售人员在介绍红木时，声称非洲产的木材都不是红木，事实上卢氏黑黄檀、东非黑黄檀以及非洲崖豆木等红木都产自非洲。
此外，销售人员在对顾客介绍材质时，往往使用的是俗称，如“大红酸枝”一般是指交趾黄檀，但一些商家将其他树种的黄檀也称为“大红酸枝”，由于是俗称，一旦售后客户对材质提出异议，则很难以此名称为依据来解决纠纷。