我们的生产力去了什么地方？
长时间以来，美国公司的劳动生产率和资产回报率（ROA）一直处于持续下降的状态中，现在数字已经几乎接近1965年水平的四分之一了。这一切都是由于（或者说因为）新技术、因特网、个人计算、移动连接和我们疯狂的工作时间造成的。
从任何方面来看，这种情况都是完全错误的。这一数字应该让所有商业领袖和商学院都感到震惊。我们现在处于事半功倍的状态，而实际需要做的恰恰完全相反。
究竟是什么地方出问题了？有一种理论认为是我们管理公司的方式出现了问题，坦率地说，这太可怕了。人们工作的时间变得越来越长，越来越辛苦。大量时间和资源被花费在寻找人才上，并且一旦发现了合适选择，我们就榨取了他所有的价值。劳动人民的日子过得越来越辛苦，需要花费更多时间进行思考，以获得更多产出。对于小商品制造者来说，这可能是一件好事情，但对于合同、软件和其它方面的脑力而不是体力工作者来说，这样的情况简直可以说是灾难。
另一种理论认为这可能是由于我们从事的工作变得更加复杂造成的。换句话说，也就是我们所从事的一切工作都变得更加困难。纯粹的脑力劳动需要更多的时间，带来的利润也更大。我认为这种解释存在一定的合理性，但也掩盖了这样一个问题：用来运行整体业务的很多进程也许是过于复杂了。对于这一问题，金融巨头会责备监管方面的原因，但我还认为，在今天我们的大部分工作是关于合理不可否认性工程——保护自身安全，避免出现潜在诉讼——而不是关注真实的生产力。大家的工作中有多少内容属于如何避免问题出现，而不是寻找解决方案呢？
有些顾问认为我们已经失去了——或者没有最大化——合作的内在潜力。在有发展前途的组织里，一起工作的人越多，他们的创造性就会变得越强。但在象美国和英国这些高度关注个人主义的文化里，要发展这种协作精神的话，不能仅仅凭借想当然。
或许团队协作才是真正的罪魁祸首？当看到房间里坐满了管理人员的时间，我常常会想这里面有哪些人才是真正必须的。从理论上来看，依靠团队协作方式我们可以获得更好的决策。但是现在的问题实际上是，所有问题都这么处理真得是必须的么？难道个人可以解决的问题，应用团队协作模式就能变得更迅速和容易么？
为自身业务发展考虑，你也应该审视这些问题。因为尽管在现实中很少看到直线下降的情况，但这些数字意味着，到2020年，我们将回到1965年的生产力水平。改进程度将会是：0。你想如何解释这一现象产生的原因呢？
【网友声音】
名牌厂家作假也很有名
一些网友留言直指仙游的红木供应商。一位网友说道，贡品轩也算一家名牌厂，作假确实也有名，以前展厅摆的海南花梨圈椅，除了电视中说的做色，还公然拼补了上百片；其他有名的如福中福、皇木御林、大家之家，也有类似之处；号称在北京开了福建最大红木家具公司的聚仙堂，其实大部分家具都向仙游厂商买的，经过处理，以几倍价格卖出。
而更多的网友则对仙游红木“掺白皮”表示痛心，一位海都网友留言：仙游红木掺白皮，这是撕仙游红木自己的“脸皮”，自毁品牌。精明的仙游红木商，若只知占小便宜，终究会自己断送钱途。
而一位来自仙游的海都网友表示，看到这一则新闻报道，除了伤心，还有痛恨！海都网友认为，此事应该引起当地部门的高度重视，仙游这样一个小地方，在全国打响一个品牌很不容易，应倍加珍惜，政府要规范、扶持，更要引导、监督。
福建省古典工艺家具协会副会长林元仁介绍，红木家具国标规定，一块材料上允许补白皮3％。而针对一些厂家不自律现象，他们也非常重视。他们将于今日召开行业会议，共同应对行业诚信危机。
【律师说法】
有欺诈嫌疑
福建合伦律师事务所郑珍清律师认为，根据《消费者权益保护法》第十九条：经营者应当向消费者提供有关商品或者服务的真实信息，不得作引人误解的虚假宣传。红木家具即使允许补白皮，也应该如实告知消费者，不能刻意隐瞒，否则有欺诈的嫌疑。
对于仙游红木掺白皮，本报和海都网将继续跟踪报道。
TCL-罗格朗国际电工是TCL集团与全球电工巨头法国罗格朗强强合作的成功典范，其前身为TCL集团旗下支柱产业的TCL国际电工，成立于 1993年，是一家专业从事高档开关插座、换气扇等产品的研发、生产和销售的大型企业。拥有TCL国际电工（呼和浩特）有限公司和TCL电工科技（惠州）有限公司两家子公司，是国内电工行业的领导性企业。企业扩展时期,TCL国际电工也面临着要实现销量目标，就必须增加销售网络，那时候增加销售网络的方法也是增加产品品种,例如把开关插座类的产品就由T系列增加到L系列,C系列,K系列,K4.0系列产品.......然后又每一个的产品系列都设一个经销商,在每个经销商总的销售任务不变的情况下,这些增加的经销商确实为当时的TCL国际电工创造了不少的销量,而同时他们也没有过多的冲突,还有他们除去开关插座类产品增加系列产品外,还增加了智能门锁,低压电器,排气煽.......等更多更好的产品,而且不断开发出新的有实力的经销商.这些经销商分别为 TCL国际电工贡献了很好的销售额.而且相对比较好的解决好经销商之间的竞争问题.
所以,通过扩充产品而增设经销商,扩充销售网络,是营销管理的一项有效的举措!