> 拜访客户的21大错误!
详细内容

拜访客户的21大错误!

时间:2010-12-02     人气:1699     来源:世界经理人网     作者:
概述:在互联网时代,与客户面对面的会议越来越少见。正因为如此,你要确保你的客户会议顺利进行。考虑到这一点,当你和一位客户会面时,下面的21件事情是你绝对必须避免的: ......
  在互联网时代,与客户面对面的会议越来越少见。正因为如此,你要确保你的客户会议顺利进行。考虑到这一点,当你和一位客户会面时,下面的21件事情是你绝对必须避免的: 

  ·错误1:没有为登门拜访做计划。听起来简单,但是如果感觉这单生意做不成,就仅尝试结束。 

  修正:在首先考虑好你计划实现的目标之前,永远不要推开一扇门。 

  ·错误2。和前台调情。这或许很诱人,但除非你有电视肥皂剧里的帅哥那样的外表,否则你很有可能只会激怒对方(甚至报警),然后告诉老板。 

  修正:彬彬有礼,友好而恭谦。 

  ·错误3:对行政人员粗鲁无礼。如果你表现得傲慢自大和高人一等,你只会引起反感。 

  修正:再次重申,无论是对工作人员还是其他人,请友好并尊重他们。 

  ·错误4:和一群人一起出现。如果你带的人太多,会让客户觉得你的成本为什么如此之高。 

  修正:当你需要让其他人也参与进来时,请使用网络会议。 

  ·错误5:没有注意你的穿着打扮。不要表现出不恰当的举止,快速借用下客户的浴室可能会很糟糕。 

  修正:在拜访客户之前,先去趟加油站的洗手间,整理下着装。 

  ·错误6:假装顺道来拜访。你在和谁开玩笑吧?你认为如果你假装这不是一次专门拜访,被拒绝的可能性会降低? 

  修正:说或者销售重要的东西,为你的出现辩护。 

  ·错误7:迟到。如果你没有按时到达,这清楚地告诉客户,你不在乎他们或者他们的时间。 

  修正:总是提前15分钟到达。如果你驱车去赴约,把GPS打开。 

  ·错误8:一开始过于商业化。请记住,你在和另一个人建立沟通的桥梁,而不只是明晃晃的就要卖东西。 

  修正:微笑而友好……但不要太容易动感情。 

  ·错误9:一开始太友好。没有比假装潜在客户是久违的朋友而看起来虚假的更好方式了。 

  修正:怀着对每位潜在客户时间的尊重和恰当的礼貌接近他们。 

  ·错误10:说的比听的多。初期的登门拜访都是关于建立关系和收集信息,如果你不持续讲话就无法实现目标。 

  修正:对客户表示好奇并提问。 

  ·错误11:与客户争辩。如果客户不同意一个要点,争论只会将他的不同意越坐越实。 

  修正:询问客户他为什么这么想;然后倾听。 

  ·错误12:讨论政治或宗教。这些话题几乎总是会陷入一种很难或不可能摆脱的固执己见的危险境地。 

  修正:将讨论限制在业务或中性的领域。 

  ·错误13:对你的产品高谈阔论。确保你有东西要卖,但是如果过早为你的产品做广告,你会被请出门。 

  修正:在你推销之前,提出能理解需求的问题。 

  ·错误14:显得轻率或讽刺。对一个笑话的善意大笑可能让在窗外密切关注但没有听到上下文的某人曲解。 

  修正:在任何时候都注意你的言行举止。 

  ·错误15:缺乏必要的产品知识。潜在客户不希望反复听到“我需要下次告诉你……”。 

  修正:确保你在登门拜访之前,对目前的产品和政策有了充分的了解。 

  ·错误16:忘了客户的名字。还有比居然忘了你在与之交谈的人的姓名更尴尬的事情吗? 

  修正:在一张小的图表中写下房间里每个人的姓名。 

  ·错误17:打听私人问题。你或许认为客户是你的朋友,但是如果问题过于隐私,你会很容易把事情搞砸。 

  修正:将谈话的重点放在业务问题上,特别是客户的需求上。 

  ·错误18。接听你的手机。哎呀!你到底在想什么?有什么电话比一位就在你眼前的潜在客户还要重要? 

  修正:把手机关了,放在公文包里。 

  ·错误19。逗留的时间太长。你的潜在客户还有数以百计的事情等着他或她去做,而不是花时间陪你。 

  修正:设定拜访的时间限制。 

  ·错误20。让会议偏离了主题。此时并非东拉西扯或者聊一大堆复杂问题的闲谈时间。修正:对你将如何让拜访顺利进行提供简短的提纲。 

  ·错误21:没有跟进。如果你的会议很成功,你想让客户记住决定了哪些事情。修正:在会议之后迅速安排你的后续活动。 读者们:我错过了哪些常见错误吗?
(声明:凡转载文章均是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请与本网联系,我们将及时处理,谢谢!)
  •   第一个:想顾客所未想,未雨绸缪。 

      我们搞基础建设的时候,不会去想家具的问题。这和我们自己买房安家不同,对安家来说,家具是重要的组成部分,你会有个比较明确的方向和预期。而我们的公司不会去考虑这么多的细节,更不会有非常清晰的目标。 

      商家为顾客想到了,是的,你们肯定会需要家具的,那么,我们何不早早准备?我们准备得越早对我们自己就越有利,需要商品的顾客到时候则会轻易就范。 

      或许你头上正是晴空万里,但我知道雨季即将来临,我在前方等着你,为你量身定做一把雨伞,而且价格不菲。 

      第二个:供顾客所必需,知己知彼。 

      我们公司准备开业了,很多琐碎的事务就会集中出现,这时候缺的东西就会很多,我们也会想到缺家具,不能总是站着啦,但是老板没拍板,怎么可以私下决定?还是等他来了之后再说吧,但是,我们也是公司的一员,为这个“家”出力的念头不能没有,怎么办才好? 

      商家早就准备好了,根据你们公司的实力、属性、需求量,我们都已经事先有了应对。知道你们的决策权在老板手里,老板或许也会疏忽这种小事,那么我们只好先行渗透,至少做到面对老板的时候,他没有全然陌生的感觉。 

      知道你们有多少办公面积,就能预知你们的需求量,这是我们的本行,没什么大不了的。但是,我们知道得更多,比如你们老板喜欢黑色。 

      第三个:超同行之共性,独具优势。 

      我们公司已经接待了好几批推销人员,我们就有了好几种选择,只要我们出得起钱,还怕货物不乖乖送上门来?但是我们无法得知这些商品共性背后的东西,隔行如隔山,一样的材料,一样的款式,一样的价格,看似一致,可天知道哪家更能满足我们的特别要求?尤其当这种特别要求是我们一时预计不到的东西时,好比时间。 

      商家更有心。同行并不可怕,我们的东西和他们的一样,还有什么可担心的?剩下的就是如何给顾客惊喜,是的,同样的商品我们一次就能准备出来,一次就能交接完毕,双方都节约了时间。而我的那些同行们呢?或许还在价格上煞费脑筋吧?这一回,我不和你们玩价格游戏了,谢谢! 

      别说我这次获胜是因为囤积居奇,下一次,我来让你们见识一下什么叫昂贵,只要知道有买主,那么世界上最贵的家具就会立刻诞生。 

      第四个:择进攻之时机,速战速决。 

      我们公司做事力求稳健,哪怕是一盒曲别针的采购都要保证不出现质量问题,因为我们也是商业单位,怎么可以被他人蒙蔽?办公家具的采购,动辄几十万,即便我们财大气粗,也不会随随便便就把垃圾货拖进来。 

      商家也这么看。把垃圾货卖给有面子的企业是不负责任的行为,可是不实现赢利对我们自己也不负责任,我们会分清顾客,垃圾货也自有主顾。可是不管货物品质怎样,尽快出手才是王道,大单的生意尤其要盯死,瞄准你们半年了,这段时间不能虚耗,来吧,抬出我们的重型武器,直接单挑主帅。试用,说明我们具备各种手段,这只是其一,但凡有效,我们赠送的事也不是干不出来。 

      所有的准备都已完毕,舍去倒计时这个环节,直接让商品面对顾客——你们时间紧迫,我们才好速战速决。 

      以上四点是销售业务中的一些策略。需要长时间准备的就不能急于求成,耐下性子来把前期工作搞好;需要立刻发动攻势的就不能拖泥带水,把事情拖到明天去办的结果就是——历史又翻开了新的一页。 
    阅读全文
  •   所有领导者都知道员工是企业最宝贵的财产。每一位领导者也都应该知道对人进行投资比对技术进行投资带来的好处多得多。并且百分之七的首席执行官认为,他们并不拥有有效地执行其战略的必备能力。 

      因此,为什么人力资源部门总是会成为公司管理中的最关键因素呢?还有,为什么所有人都痛恨他们呢? 

      在大多数公司中,由于没有专属损益表,人力资源部门缺乏对公司管理的影响力。没有收入,就意味着没有影响力。部分公司甚至会将人力资源部门外包,这也进一步反映出它在企业权力结构中位置是多么地低。其他公司甚至宣称要不是为了防止诉讼的出现,人力资源部门甚至没有设置的必要,毕竟,它什么事情都不做。说道公司规章制度的遵循,它既没有获得授权,也没有这种欲望去进行彬彬有礼的管理,来惹怒所有人。并且和傻乎乎的穷员工想得完全相反,人力资源部门不是“站在他们一边”的,它的存在是为了让老板们裁员的时间变得更方便。 

      难怪人力资源专业人士会感到沮丧。他们知道自己可以应该是多么重要的。通常,在知性和专业方面,他们大大领先于所服务的部门。他们可以清楚地看到很多困扰公司发展的问题,并且希望获得直接进行调整的权力。但是他们几乎没有可能得到这样的支持。相反,他们被迫目睹无数错误的处理措施,并负责确保整个离职过程是合法的,以及在不引起关注的情况下对办公位置进行清理。对于所有人来说,这样的做法都是相当困难,而且无可奈何的。 

      这里还有另一条途径。公司会认为最适合解决这一问题的是专业服务公司,原因是他们的全部资产几乎都是人力。他们需要关注创新的原因是因为这是生存之本。而且他们在最近的创新可以改变人力资源游戏的运行方式。在部分公司中,这是一条规则,没有在人力资源部门工作至少一年的话,不可能被提升为高级合伙人。如果你希望领导公司前进的话,就必须有对资产进行监督的第一手经验。你可能精通金融方面的问题,但是,如果对人员方面的问题了解不足够的话,就将会一事无成。 

      一年的时间并不足以让一名不善于表达自己感情的财务人员变成人见人爱的活宝,但已经可以让他们了解,对于经济发展来说人才的重要性。从制度上来说,任何高层管理者早晚必须在人力资源部门工作这一现实意味着所有有志于发展的人必须至少在表面上保持对该部门的尊重。并且当人们在董事会层面对问题进行讨论的时间,这就意味着需要承担巨额损益表职责的高管们必须对人性有自己的想法。对于游戏规则来说,这是一种廉价而有效的改变方式。  

      当我在其它类型的公司中提到这条规则时,管理者都惊得目瞪口呆,而人力资源主管们则变得眉飞色舞。
    阅读全文
  • 分享