朱长岭有望就任新一届中国家协理事长

    家具行业是东莞的八大支柱行业之一，但一场金融风暴对东莞家具行业打击严重。业内人士透露，传统模式已经走到尽头，要突围成功，必须创新和降低成本增加竞争力，打响品牌。

    家具行业仅21个名牌产品

    记者从市经信局了解到，目前东莞有400多个名牌产品，但家具行业却只有21个，这说明东莞家具行业的品牌仍需大大加强。

    同时，成本高也是目前家具企业面临的主要问题之一。目前东莞家具企业销售形式主要有4种：一是大型家具商城；二是经销商自建或租用销售场地完全采取采购自营方式经营；三是专卖店；四是百货公司开辟场地经营家具。“但是这些其实成本都是非常高的，少则几十万多则上百万元。”相关人士说。

    品牌少、成本高成了东莞家具行业的“拦路虎”。不仅如此，金融危机的影响依然存在。名雕装饰公司总经理朱兴江表示：“由于家具装饰具有滞后性，实际上今年的行情才是最差的。”

    欲突围需先降低经营成本

    业内人士表示，要想突围成功，首先要做的是降低企业的经营成本，让自己在市场上具有竞争力。首先，可以从销售环节节约成本。帕里家具集团相关人士表示，按照目前的科技发展，可以尝试通过开辟电子商务、联网等手段节省成本。

    就在本周，东莞也是全国的第一套工程家具远程电子商务系统正式揭牌运行。对此，东莞金基家具公司总经理罗健辉认为，通过远程电子商务系统可以大大降低销售成本，比起传统的销售模式更快捷高效。

    其次，是通过优化整个业务流程，从中降低成本。朱兴江表示：“如果能够实现销产供一体化，将可以大大缩减时间、人力成本。”

　　每一位领导都希望组成一个强有力的团队。但许多人发现激励技术员工与激励其他员工有很大的区别。下面我提供一些这方面的建议： 

　　·明智选择。一位领导能够做到的最重要的事情就是激励内在的动机，给科技人才分配他们感兴趣的工作。 

　　·明确意义。领导能够做到的另一件重要的事情就是向科技人才明确其工作的重大意义所在。工作没有意义，他们就会失去动机，也很难做出日常决策。科技人才很容易被技术工作的问题、假设与临时性事实所迷惑。 

　　·传达意义。管理人员应该直接说明新技术在商业中的作用，否则，一些人可能会误解他们的工作重心，其他人可能形成重要性错觉。 

　　·展示职业路径。推动职业发展比学习技术新知识重要得多，许多科技人才对此只有一个模糊的概念。向科技人才详细说明，要促进职业发展，必须具备哪些能力。 

　　·项目化。项目将工作变成游戏，而科技人才喜爱那些具有明确目标与成功标准的游戏。 

　　·鼓励独立。尽管科技人才需要与自己的工作团队进行自由通畅的交流，但集体性的隔离是促进动力的肥沃土壤，还能培养凝聚力与专注精神。 

　　·形成外部竞争。健康的竞争能够激发团队凝聚力。 

　　·构成相互依赖关系。当一名同事依靠您来完成工作时，他会比仅仅满足一些外部施加的最终期限更容易投入额外的努力。 

　　·限制团队规模。随着团队规模的扩大，同事变得缺乏个性，反而变成一张张无名的平凡脸孔。工作团队越大，越难以形成促进内在动机的环境。 

　　·控制资源享用。不管是从成本、人力、时间或培训方面考虑，都应建立一种微妙的资源平衡，从而鼓励团队的热情。资源过多或过少都会降低工作兴趣。 

　　·偶尔提供免费食物。决不要低估免费食物的作用。虽然我拿不出合理的解释，但对科技人才，甚至是那些收入丰厚的人才而言，提供免费食物要比发放等量的金钱更能激发他们的动机。