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老公司怎样开创新业务?

时间:2010-03-12     人气:1137     来源:中国总裁培训网     作者:
概述:   从“美盾”门窗诞生看团队成长     进军节能门窗领域是一次看似偶然却是必然的行动,07年我们在建设日月坛·“微排”大厦时,德国节能门窗研究所所长、门窗专家Hohe......
   从“美盾”门窗诞生看团队成长

    进军节能门窗领域是一次看似偶然却是必然的行动,07年我们在建设日月坛·“微排”大厦时,德国节能门窗研究所所长、门窗专家Hohenstein(侯因斯坦)先生与我联系,要对我们的节能建筑给予指导咨询,当时想到要做世界节能楼房样板,必须经得住真正过硬的质量检测,所以我花大价钱请来Hohenstein先生,没想到“请”来的不仅是Hohenstein先生对楼房的咨询,而且还“请”来了一个行业。 

    当时我们在建筑材料项目上已有温屏节能玻璃,后期Hohenstein先生指导之后,觉得与之配套的节能门窗对于节能有更重要的意义,我国这些年的建筑能耗之大令人震惊,每年新建房屋20亿平方米中,90%以上是高能耗建筑,单位建筑面积采暖能耗为发达国家新建建筑的3倍以上。这既是建筑业的一个浪费,又是节能行业的巨大商机。国内节能门窗市场还未有知名品牌,而国外品牌门窗购价过于昂贵,毫不犹豫,随着我们节能房地产事业的开拓和自身节能建筑对节能门窗的需求,我们进入了节能门窗领域。随之,在我们的门窗研发出来,准备上市的前夕,为门窗起名字让我们颇费了一番心思。

    人都说好产品会说话,一个产品有一个好商标如同一名艺人有一个好名字,会形成自动传播,比投入大的广告费都经济得多,据说香港娱乐界那些成功的“腕儿”,多数用的是艺名,其原因之一是他们父母家人赋予给他们的名字,没有传播特色,而专业的签约公司打造一名艺人,名字的传播效应是要在包装之内的。那些天,我满脑子里装着门窗的功能:micro-energy(微能);micro-dust(微尘);micro-noise(微噪),什么样的名字能将这些功能概括起来呢?学英语的好处就在于“国际化”考虑,三个英语单词一出来,我取了它们的首字母简写,叫“medn”!直接音译叫“麦登”,虽然没什么直接意义,仅是一个缩写,但觉得很时尚很前卫,自己念叨了好几天,并向相关的部门推荐了我的“创意”。


    过了几天,创意部门一主管说关于“麦登门窗”他们有新的创意,改名叫“美盾”,原因有“美盾”是“门盾”的谐音,表示好的门窗是楼房的盾牌,最主要的原因还在于对其功能的全面概述:“美盾”首先是温度的盾牌。选用的温屏玻璃上不到头发丝1%厚度的超低辐射膜层,对波长范围4.5微米~25微米远红外线的反射比高达95%,夏季阻挡热量进入室内,冬季防止室内热量散失,使室内冬暖夏凉,比普通玻璃节能70%以上。“美盾”是灰尘的盾牌。密闭性能良好,灰尘和雨水进不到室内,同时也能降低能耗。“美盾”是噪声的盾牌。温屏玻璃的中空层充有氩气,声音在惰性气体中的传播要比在空气中慢许多,使声音强度大大减弱,可降低噪声36分贝。“美盾”还是紫外线的盾牌。普通玻璃阻挡不了大量的紫外线照进室内,对家具、人的皮肤伤害很大,“美盾”却仅使30%的紫外线入室,这样可以对室内空气起到杀菌的作用,而且对家具和人的皮肤破坏也很小。

    看到他们的创意,我一下子把自己自以为豪的“麦登”给扔掉了,虽然我对自己想出来的创意很满意,一个创意就像是蕴育的孩子,但在看到有更好的创意时,一切以大局为重,一切以更有利于产品的发展为重,所以我扔掉了“麦登”换上了“美盾”。作为团队带头人,欣慰的事情是看到团队的成长,尤其是看到后起之秀超越你的思想,即使是要自己放弃某种自以为非常好的观点,也是心甘情愿并乐在其中的。 

 
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  •   在近日公司高管会议上,我进一步号召我们的高管人员要做公司快读书运动的前驱者,要做接受新知识的前卫者,学习新技能的探索者。以80-90后为代表的新一代员工,不再喜欢简单权威、先定规则、刻板道理与专制指令,他们需要更多的更好的解决角度、令人信服的辩护与生动有趣的工作方式,因此我们的管理者要比管理对象更有见识、更有闯劲、更有说服力。

      张军是我们零点的coo,她和我们北京调查的总经理陈晓丽小姐想对员工贯彻一些她们的新想法,总是透过在一些具体的项目与行动中带着关键员工一起行动,然后把她们的想法言传身教给大家;零点的副总裁赵玉峰先生前几天与我一起出差,他说他逐渐摸索出来怎么样给自己的博客命名主题会更受博友的喜爱;我们的另一位副总裁冯晞博士也总是在及时管理新知识与在同事中传播新知识方面非常有系统;而我们的吴垠博士在他主管的公司内部科研上总是手把手带人,实打实出成绩;在最近一次我们公司内部的策略精英营的培训中,我们广州公司的副总经理张燕玲小姐做的定性分析结果得到了大家的一致好评;我们武汉公司的主管余晶晶小姐,把其余分公司的一些很好的学习培训经验结合武汉公司的实践,组合成了非常成体系的培训活动,带动了我们最小的一个分公司的学习气氛,激发了大家的上进心。我想这都是我周围影响力管理与领导的具体例子。

      我们今天拥有的见识广度、知识丰富性与洞察力深度成为让我们的同事与客户接受我们的权威的道德基础,同时在我们的团队中也是决定我们作为解决问题的中心人物的工具提供者与资源核心的角色。我们要有持续的影响力,就要在持续学习问题上表现出我们的决心与投入。我本人深深觉得领导一个知识型团队稳健持续前进的不容易,因此我给自己确定了平时超过常人的快读、多接触人与多见识不同事物的目标,每5-6年停下来进行一段时间的专门学习。有人问我前几天我给一些大学生定的职业发展八指标我是不是做到了,坦率地说我远远高于那个指标,我那个定的是最低指标;而且即使到今天我也依然在那个指标之上做;也不是今天有一定基础了才那样做,我就是在刚刚起步没钱没高度的时候就那样做了;重要的是我今天做成了习惯,根本也不觉得是负担。所以影响力模式也就是一种习惯,我们习惯了那种模式,我们就不会真正感到负担。
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  • 罗茉莉最近很烦。大学刚毕业,她进入了一家政府机关当文员,听说她还没有男朋友,平时就有些热心的大姐张罗着要给她介绍对象,这让她心里暗自高兴。这不,前段时间,她的手机里开始收到一位身份不明人士的短信,都是些嘘寒问暖的内容,有时也难免会传授一些“职场经验”,这让茉莉暗喜,心想也许是哪位帅哥暗恋自己,只是还不好意思表白。

    就这样短信传情过了两个月,某一天,那位身份不明人士突然提出要和茉莉见面,茉莉也正想看看究竟是哪个帅哥如此关心自己。可是,见面时茉莉才发现,该不明人士并非是什么帅哥,而是一位已经有妻儿的同部门同事。更让茉莉感到“窝火”的是,在同事的眼中,这名同事可是出了名的好男人,“顾家,不花心”。看着手机里两人日益暧昧的短信,茉莉突然感到自己掉进了一个被人精心设计的陷阱,说不定自己刚进单位时就已经成了别人眼中的猎物。虽然这名男士信誓旦旦地一再表示,自己只是以一个大哥哥的心情在关心着茉莉,希望能够给初入职场的茉莉一些人生经验,可是茉莉却表示自己无法心安理得的接受,然后就匆匆逃走。之后,茉莉见到这名男同事就绕道走。

    可是,过了没多久,她就听到关于自己的风言风语,原来,不知是什么人,说茉莉和“上面的人”关系暧昧,所以才能成功地考上这个单位的公务员。听到这个,茉莉想申辩,可是又找不到人,想撇清谣言,又找不到究竟是谁说的。就这样,茉莉刚刚开始的职业生涯被蒙上了一层阴影。

    张菊花也是一名年轻貌美的姑娘,在一家大型民营企业工作,进公司没多久,就真的和单位的一位高层领导展开了一段暧昧的关系。究竟暧昧到什么程度,旁人不清楚。可是风言风语地传,说张菊花已经搬进了这位领导在市区的别墅里。后来没多久,本来精明能干的张菊花突然辞了职,在市中心地段开了一家美容沙龙,据传也是这位领导帮忙投资的。可惜的是,花无百日好,人无百日红,当感情不再像当初那样火热的时候,就一切都开始走形变味。听说,那位领导为了将张菊花“请”出市内的别墅,用了很多方法;而帮她开的美容沙龙也停止资金注入,任其自生自灭。再后来,公司的人就再没听说张菊花的消息。

    说了这么多,只是想总结一句:职场中的暧昧,得需要太高的技巧才能把握,岂是一般人可以驾驭?所以,年轻而天真的姑娘们,当你在职场里收到来源不明的“暧昧”信号时,当和你暧昧的对象拖家带口时,或者和你暧昧的对象位高权重时,你都一定要警惕,再警惕。
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