出口严峻：橱柜业如何才能做好市场？
出口企业面临着升值、通货膨胀、银根紧缩、消费升级四大趋势，并且招招都对建材企业发展形成很大的冲击业。面对如此国内外形势，如何做好国内市场？针对地板、橱柜、家具等建材面临的现状，提出如下的方向性思路：
选准定位做好商业模式的创新
作为一家原来是以出口为主的建材企业，当你回来再做国内市场时你会发现原来你看不上的一些对手现在已经凭借着扎实的品牌与市场网络领先于你，所以这时再去跟对手拼的话那么很可能你会吃亏。所以在选准定位的基础上同时通过商业模式创新来实现的突围是最佳的方式。比如杭州的大庄地板，在生产竹地板方面有着很高的行业地板，那么完全可以立足于这个细分市场来实现突破?但是光这样可能还不行，那么可能意味着你的营销模式还得创新，比如你可能前期就要以工程大客户营销来配置你的营销管理模式从而实现突破。再进一步讲所谓商业模式，还包括着你的盈利模式创新，比如举个例子，是靠产品盈利还是靠服务?还有你的管理模式等等，都需要根据你的市场情况进行配置。
强化品牌形象的塑造
地板等建材企业的品牌形象塑造经历了三个阶段，第一是iso质量认证，第二阶段是明星代言，现在正逐步进入了第三阶段就是央视等媒体广告轰炸，比如世友、升达等企业纷纷加大了对广告投入这一快的投入。一方面为这些企业进行品牌塑造的雄心和专注感动，我认为这些企业只要持续投入就一定可以得到回报。但是另外一方面我也提点个人意见：我认为品牌的塑造首先应该是建立在你对品牌长远规划的基础上，否则那就是纯粹的炒作与企划工作，你投入再多的钱也就是赚个热闹，混个脸熟，但是到了终端，消费者看到你的品牌是不是有一种“一见钟情，死心塌地”的感觉认准你这是衡量你品牌的唯一标准。如果到了终端就容同进入皇宫后院，一下子眼花了，那么只能说明你没有品牌，只有知名度。
再者，检验品牌的唯一标准是时间，纵观世界各大品牌，都是时间凝练的产物而非其他。只有经的起时间历练，或者这么说：你只有经的起长期投入才可能换的回你所需要的那种品牌忠诚度。
此外，品牌不等于广告宣传，广告宣传只是快速提高知名度很好的一种方式，但是并未唯一，也不是性价比最高的投入方式，上次在给一家建材企业培训时我曾经说过：其实口碑传播和公关才是最好的品牌传播方式，而非广告。但是广告具有最快、最大的传播效应。我曾经遇见过一个作橱柜的区域小品牌，产品款式一般，但是老板特别注重安装和售后服务等工程，所以满意度特别高，他现在几乎不用作广告，口碑传播就占40％多，而一个小区往往300多户他能拿下一个100多户，非常厉害，其实我认为在这个区域消费者眼中它就是一个品牌，而不一定全国都知道才算品牌。
注重传播的整合性和创新性
竞争的激烈谁能率先创造品牌谁就具备优势，所以很多企业也加大了其传播，但是传播一定要建立在对其品牌规划基础上，特别是你的核心价值提炼，比如我们以竞争激励的汽车行业做一个模板，想到安全你必先想到沃尔沃、想到驾驶乐趣你会想到宝马、想到经济省油你会想到日本丰田等等，每一个品牌车都有着其鲜明的核心价值，而其宣传也会尽量围绕着其进行。
再看一个建材行业的例子，比如菲林格尔，从早期的“感受别样生活”到“一生一世，尽情享受”都有着浓烈的小资情调，因此从市场反馈来看就很受年轻人的喜欢。所以传播一定要围绕自己的核心，否则几千万广告投入就打了水漂。
此外一定要注重事件性营销。我所说事件营销不是指孤立的事件营销，而是类似比如梦牛的酸酸乳这样以一个事件为核心，同时引爆公关活动、广告、终端等多种形式的整合性事件营销。比如我前一阵看到地板行业某企业做了关于赢在中国事件性营销，当然做的也不错，如果他的手段再整合一点，再丰富一点，再往线下深挖一点我相信可以创造更大的品牌效应。 [NextPage]
另外最好高空传播与终端宣传的衔接也很重要。广告只是解决客户进店问题，但是终端才是最终的临门一脚问题。
注重终端品牌落地化工程
这个思考是源于我上次一个培训客户的说法，他说我们有那么多优势，比如悠久历史、良好口碑、众多的专利、优秀的生产工艺等，但是这些都没有得以在终端体现，谁来体现?就是你的经销商和店员。但是很可惜很多广告打的震天想，但是真正产品的精髓我在长期走店过程中却很少得以感知。让我不禁感到深深遗憾。所以在做好高空广告过程中，千万不要忘记了品牌塑造了最有力的手段就是我们店员和顾客的嘴，这是最厉害，但是这需要整合培训、终端建设、口碑传播等多种终端手段完成。其实你看看国内外先进的一些品牌企业，比如星巴克等通过品牌终端化完成可以创造一个国际知名的大品牌
进一步简化渠道层级，最好深度斜销
如果说早期建材行业的营销竞争关键在于渠道的化，那么现在竞争关键就是终端，所以你的管理越是接近终端那么越是能够更加贴近市场，从有更好的占有市场，德尔地板、方太橱柜等纷纷强化了其渠道层级，以前的以及代理慢慢的正逐步退化了物流中心，这样可以加强对市场的反应速度
另外一方面企业也在强化对终端控制，深度协销将是一种趋势，慢慢的从市场推广到人员支持、到店面管理等逐步渗透，不断强化对终端控制。
不断强化去加盟渠道模式创新
如果以前你加入建材企业只要有资金就行的化，那么将来趋势一定不是最重要的，企业可能正在不断改善其加盟模式创新。
比如在经销商选择上可能更加注重其经营思路和意识
比如厂商需要加盟上承担的功能正在不断的退减，厂商可能会派出自己的团队来管理，经销商所作的只要找房子和用好本地资源即可等等。
注重终端导购销售
竞争的激烈，营销手段的同质化更加加强终端的重要性。很多时候我长期走店过程明显感觉到，很多时候客户走掉了，很大一部分原因是因为我们的导购人员在经验与技能的缺乏。比如说我见过过分热情吓走客户的，也见过跟对产品知识缺乏、产品推介不到位、导购技巧的缺乏以至对客户需求理解不够等一系列问题导致客户走掉，其实通过导购技巧的改善我们完全可以每月最低多销5单是最低，所以这方面非常令人遗憾。其实可以有系列简单实用的方法得以改善这方面的状况。
2009年上半年，中国主要林产品进出口贸易总额为260.45亿美元，同比下降16%。
中国林业产业2009年中报显示，2009年上半年，中国主要林产品进出口贸易总额为260.45亿美元，同比下降16%，其中中国林产品进出口贸易降幅低于同期全国水平，且二季度比一季度有所减少，其中环比增加15.05%，进口环比增加30.32%，主要林产品进出口企稳的态势有所显现，国家稳定外需、扩大内需、保市场、保份额政策在林业产业初见成效。
然而，日本、美国和欧洲等中国主要的出口市场消费低迷态势在上半年并没有明显的转变，受到创伤最严重的出口企业一直在千方百计地寻找新的市场，“转内销”成为诸多出口企业普遍策略。国内市场也因此表现活跃。上半年最耀眼的莫过于以沈阳和成都为代表的东北和西南等内陆市场，由于相对远离“海啸”，影响较小，交易市场十分火爆。同时，随着“家具下乡”等一系列“扩内需”措施的启动，国内的二三级市场也逐渐显现出巨大的消费潜力。特别是上半年国内房地产市场的回暖更是拉动了林产工业产品的消费需求。
出口企业在扩大内需的同时，也正在积极开拓新兴国家的消费市场，力图走贸易多元化、出口多元化的策略，并已经取得很大成效，目前中国与非洲、中东、中亚、拉丁美洲的双边贸易额都有所增长。
连日来，走访了海口多家大型家具卖场，发现家具市场销售不旺，行情不容乐观。业内人士分析认为，在金融危机影响仍未消除的背景之下，销售不景气、企业成本上升等多种因素使得商家竞争更加激烈，海南本土的家具行业正面临新一轮洗牌。
家具卖场打折促销加吆喝仍不管用
在海口市海秀路南大桥附近一家具商场看到，虽然商家用“打折”来促销，但是效果不大，偌大的商场，顾客稀少、门可罗雀。
在陈列厅内打量一套标明是实木的五件套家具时，正在远处跟人闲聊的营业员忙赶过来说：“这套家具原价9200元，打折价7000元。”当问及为何降幅这么大时，该营业员喟叹道：“没办法，现在生意难做，只好亏本销售。”
随后，记者在和平南装饰一条街了解到，标价290元每平方米的桃木漆板，折后价才260元。营业员称，这次降价是她们店开张以来的最低价，海口多数家具商场不得不打折促销。
滞销原因金融危机使行业竞争加剧
在海口石塔村开办家具厂的符老板说，由于原材料和汽柴油涨价以及劳动力成本上升，家具企业生存十分困难，产品毛利率仅10%左右。加上房地产市场调控，也给建材家具市场带来冲击，不少家具厂已经关门大吉。
“今年生意大打折扣，究其原因，除了受金融危机影响之外，同行竞争的加剧也是一大因素。由于一些顾客对板材的质量并不太了解，只以价格来判断，致使劣质产品冲击正规产品。”在蓝天路经营家具的韩女士道出心声。
几家大型家具卖场的商家均表示，今年的家居市场无论从营业额还是客流量来看，与去年同期相比均减半，希望度过六、七月淡季后，下半年能迎来转机。
业界观点海南家具业需要强强联合
“多而不强、单打独斗。”一位资深的业内人士这样评价海南家具行业的现状。或许是感受到了金融危机的冲击，海南家具行业已经感受到了“阵痛”，不少家具企业先后发出“品牌整合”的呼吁，以求在困境中脱颖而出。
行业人士认为，海南家具行业应尽快打造出本地优秀家具品牌和核心竞争力，以应提升企业的抗风险能力。而整个行业的复苏至少要到2010年，如果能坚持到明年，家具企业应该会有不错的前景。