专家指点：怎样找到好的商铺
市场调查：新旧城区差别大
业内人士普遍认为，城南区近年来发展势头强劲，交通、生活日益便利，商铺租售价格也是水涨船高;旧城区商圈成熟、价格也相对较低，但是楼龄普遍偏老，祖庙等成熟商圈的商铺也相当紧张。一般说来，不同地理环境、交通条件、建筑结构的店面，租金会有很大出入，有时甚至会相差十几倍。对于创业者来说，店铺的挂牌价格固然要参考，但租金的性价比更应该得到重视。
以禅城区为例，城南区的商铺租金每平方米能高达120~150元，而旧城区位置一般的商铺租金只需要60~80元/m2，甚至更低，两者价格相差很远。“这并不能说明城南的店铺投资价值高于旧城区。城南新开发的区域较多，商机无限风险也大，选址城南要把眼光放长远，谨慎判断再作决定;而旧城区的商圈已经成型，租售价格相对较低，也具有投资价值。”满堂红汾江南分店副营业经理吴华南在接受记者采访时这样说道。
实战经验：多找信息不怕竞争
陈先生在佛山已有近10年的经营史，从经营小士多、快餐店、服装店到现在近100平方米的餐饮店，他已经攒下了一笔“开店经”。他从过来人的角度，为打算开店的创业者提了几条建议。
建议一：多管齐下搜信息
大部分人都选择在圈定的范围内找转让的店铺，其实找店铺也需要进行“海选”，这样选择余地大，商机就会更多。以禅城为例，发布信息的就有报纸广告、商场、房屋中介、互联网等诸多平台。据了解，商铺市场上有一个“二八法则”，即公开出租信息的店铺只占总数的20%，而以私下转让等方式进行隐蔽交易的却占80%。所以，寻找商铺一定要广开渠道，多管齐下。
建议二：乐于和同行“扎堆”
与同行业对手抱团竞争并不可怕，刚好相反，这是争取目标客户的最好方法。“货比三家”是很多人经常采取的购物方式，选择同类店铺集中的街区，更容易招揽到较多的目标消费群体，不要担心竞争激烈，相关店铺聚集有助于提高相同目标消费群的关注。找准产业的市场定位可以大大提高投资的回报，比如“数码一条街”、“服装一条街”以及金鱼街的“装修材料一条街”等，找准市场定位可事半功倍。需要注意的是，选择专业市场或商场开店，要仔细考察这些市场和商场的管理水平、规模大小、在当地的影响力等因素，对规模较小、开业时间较短、管理水平差的，要谨慎入驻。
建议三：“团租”可获更多实惠
小面积商铺由于总价低，越来越受到中小投资者的青睐。但是商铺投资并非面积越小就越容易得到高回报，对于中小投资者而言，投资商铺应该从多方面考虑，“团租”就是一种经济实惠的投资方式。一直以来，十几平方米的小商铺都很抢手，租金也因此水涨船高，而100~200平方米的大商铺因为总价高而身价下跌。在这种情况下，建议几个创业者以团体租赁的方式低价“吃”下大商铺，然后再进行分割，或者通过中介公司物色分租对象，这样细算下来能节省不少费用。
光是了解制定决策的流程还不够，还要持续而坚定地应用自己获得的经验，才能真正有所获益。能够持续应用，未来自己作的每项决策，才都会是成功的决策。这里提出几项建议，帮助决策者应用累积而来的经验，并且做出适切决策：
●了解并重视决策流程，但是不要受制于流程：流程不是一成不变的，必须因应情况需要加以调整，这样就可以减少随意而致或是因为外在环境影响，做出盲目决策。
●练习做出完善决策，让决策能力成为自己的第二天赋。如此一来，在真正面临决策压力时，自然就会知道该怎么做。
●定期评量自己的进步幅度：追踪自己在决策流程中的各个阶段，各花费多少时间，再和自己先前的经验相互比较。了解自己是否确实身体力行。
●持续根据自己的状况和需求修正决策流程，还要时时留意有没有新的工具，可以提升自己的决策能力。
●倡导完善决策的观念，为自己在组织中赢得决策能力卓著的声誉，并且跟其它成员分享自己记取的经验。
作者EdwardRusso、PaulSchoemaker和PaulNutt均为美国一流大学和企业的管理学教授和决策顾问，擅长运用创新决策技术帮助企业解决问题。他们认为，许多决策者总是会基于某种不明原因，固执地采用成功率很低的战术。为了证明这一点，一项研究费时20年，加以分析400项公开的营运决策，结果发现在这些个案之中，有半数就是因为犯了下面的三大决策错误，导致决策失当，让组织付出惨痛代价。其实只要舍弃不当战术，改采更适切的战术帮助自己避开七大陷阱，就可以让成功机率提升50％以上。
避免决策的三大错误
1.避免采用容易失败的战术
2.不要贸然投入
3.不要把不当的投资合理化
了解决策的七大陷阱
1.与事实不符的误导论点
2.忽略执行上的潜在障碍
3.提出让人模糊不清的发展方向
4.无法跳脱目前的经营方式
5.只搜集支持自己决策的信息
6.忽视棘手的道德问题
7.没有从过去的成功和失败中记取经验
◎避免决策的三大错误
■避免采用容易失败的战术
许多领导者非常善于回顾自己的丰功伟业，却不懂得有系统研究，过去一部分决策为什么会失败。领导人多半不会花太多时间思考该怎么作决策，结果有些决策流程成效相当不错，都没有受到太多注意与讨论。因此，在面临新的决策时，往往不会特地选择采用战果辉煌的最佳实务范例或是战术。
■不要贸然投入
许多决策者想到什么就做什么，然后会耗费宝贵的时间与资源，设法落实自己的想法。这种骤下判断的行为，其实是人性使然。决策者容易便宜行事，或者想要参考其它产业中某些组织的成功作法，加以如法炮制，但结果为了亡羊补牢，会要耗费大量资源。如果一开始就采取周延的作法，需要的资源往往会少得多。
■不要把不当的投资合理化
有些决策者会把所有时间都用来分析情势，却从来不会真正采取行动。会出现这种状况，通常是因为领导人设法让自己偏好的项目合理化。这些人会花大把钞票进行评估，强调构想不仅可行、对组织有利，而且符合经济效益。在这种情况下，分析就变得比绩效更为重要。
要避免不当投资，领导者必须专注在主要目标上，聪明运用手中资源，学习成效最好的战术，并且在各个决策阶段都贯彻运用这些战术。
◎了解决策的七大陷阱
■第1种陷阱：与事实不符的误导论点
[NextPage]
●妄下判断：决策者一接收到看似重要的论点，就深信不疑。
●误用资源：决策者没能找出根本的理由或其它考虑因素。
●运用容易失败的作法：决策者接受有力人士建议的论点。
●避免陷阱的最佳作法：整合所有利害关系人的意见，共同提出各自的疑虑，并且规划因应方法。
■第2种陷阱：忽略执行上的潜在障碍
●妄下判断：还没考虑到各种相关的人际与权力关系，就贸然行动。
●误用资源：没有考虑到各重要利害关系人的利益，以及先前投入的资源。
●运用容易失败的作法：用权力和说服的方式要成员执行，没有说明理由。
●避免陷阱的最佳作法：让大家了解有必要采取行动，然后吸引各重要利害关系人共同努力，规划解决方案。
■第3种陷阱：提出让人模糊不清的发展方向
●妄下判断：不愿意面对各方的顾虑。
●误用资源：几乎没有花时间说明，自己希望达成什么成果。
●运用容易失败的作法：假设所有成员都了解应该朝哪个方向努力。
●避免第3种陷阱的最佳作法：订定明确目标，让所有人可以清楚了解预计达成的成果。
■第4种陷阱：无法跳脱目前的经营方式
●妄下判断：因为有时间压力，就认定眼前的解决方案符合目前需要又实用。
●误用资源：投入极少资源寻找更理想的构想或创新。
●运用容易失败的作法：走快捷方式，抄袭其它人的作法。
●避免陷阱的最佳作法：寻找更多新的创新方案，尤其是能够带来先行者优势的方案。
■第5种陷阱：只搜集支持自己决策的信息
●妄下判断：订定评量标准都是为了自圆其说，使自己的解决方案合理化。
●误用资源：把金钱用来捍卫自己的构想，而不是用来发掘相关风险。
●运用容易失败的作法：评量的目的只是要衡量成本，而不是预测效益。
●避免陷阱的最佳作法：发掘风险，找出各种风险无法承受的方案，并且把策略能够带来的利益量化。
■第6种陷阱：忽视棘手的道德问题
●妄下判断：认定所有决策都与道德无关。
●误用资源：没有花时间或金钱，用来了解相关人员的道德观或价值观。
●运用容易失败的作法：忽略个人或组织的价值系统。
●避免陷阱的最佳作法：找出组织内、外利害关系人的道德疑虑，正面处理这些问题。
■第7种陷阱：没有从过去的成功和失败中记取经验
●妄下判断：设定高标准，要求组织持续缔造亮丽绩效。
●误用资源：很少运用资源让成员能够记取经验。
●运用容易失败的作法：提供不适当诱因，以掩盖之前不佳的成果。
●避免陷阱的最佳作法：鼓励成员诚实评量公司的行动，为所有利害关系人营造双赢结果。
1、产品技术创新能力差，是行业致命的问题。一些企业从别人那里拿过来，或者连人带资料一块买过来，吃现成饭。“一个模样”造成了全行业产品同构化、同质化，因此成为价格战愈演愈烈的根源。
2、产品质量水平低，是行业的突出问题。同构化、同质化成为价格竞争的根源，低价位形成的低利润又反作用于质量，导致产品安全性、可靠性、精度保持性等质量问题的下滑。
3、品种多，缺乏特色，市场占有率低，是行业的潜在问题。不少企业在品种上走大而全，小而全产品发展之路，想包打天下缺乏特色，市场占有率太低，风险很大，伤害将是致命的。
4、市场渠道不畅，是行业的难题。这一问题的形成与代理商角色的缺位或错位、与厂家急功近利的营销策略、与缺少或无视市场经济规律有较密切的关联，对整个行业的发展形成很在原制约。
5、人才流动跳槽，是行业的普遍问题。这个问题导致员工思想波动，“身在曹营心在汉”。人才流失，技术泄密和资料外流，导致恶性竞争的一连串后果，对企业的杀伤力很强，教训是惨重的。
由于木工机械产品品种繁多，机床产品生产的专门化势在必行。各企业发挥自身的优势，选择合适的产品，在做“精”、做“专”上下功夫。珠三角、长三角、胶东半岛等相继出现某一木工机械产品的专门制造厂。如砂光机中从质量及性价比上看，以青岛千川木业设备有限公司的“千川”牌，青岛建成豪，新动力等市场占有率较高，目前在国内山东临沂、菏泽，江苏邳州，浙江嘉善、南浔，福建莆田，广西，四川等木业加工密集地区都有大量分布。