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橱柜业标准化加快

时间:2009-08-26     人气:999     来源:中国洁具交易网     作者:
概述:      一直以来,橱柜行业被认为是一个缺乏标准的行业。由计价方式不规范、生产工艺不标准等原因带来的纠纷和产生的问题屡见不鲜。而从6月1日起,我国橱柜行业标准正式实施,橱柜行业有望从此告别......

      一直以来,橱柜行业被认为是一个缺乏标准的行业。由计价方式不规范、生产工艺不标准等原因带来的纠纷和产生的问题屡见不鲜。而从6月1日起,我国橱柜行业标准正式实施,橱柜行业有望从此告别尴尬的“无规”阶段,进一步走向标准化时代。

 

      据业中国建筑装饰协会信息咨询委秘书长田万良介绍,新标准的实施将对很多橱柜中小企业产生巨大影响,甚至更有专家预测将有6成的橱柜企业面临“退市”威胁。与此同时,新标准的实施还将为中高端品牌企业创造更多的商机,大举进军精装修市场将指日可待。

 

      橱柜标准化进程加快据悉,新的厨卫国家标准《住宅厨房及相关设备基本参数》和《住宅卫生间功能及尺寸系列》已于6月1日起正式实施。记者了解到,新的国家标准是由建设部国家标准设计研究院的总工程师执笔,橱柜行业的龙头企业共同参与制订,具有很强的指导性和实操性。业界认为,这对标准化生产有深刻影响。

 

      记者发现,新标准针对当前民用住宅中厨房及卫生间土建、设计部门和部品生产企业标准尺寸不统一,特别是上、下水及煤气的管线布置不规范等问题进行了专门修订。科宝博洛尼总经理蔡明告诉记者,博洛尼、欧派等橱柜企业都参与到了该标准的制订。新标准的出台,使行业规范更清晰、透明度更高,买家可以更放心地购买。

 

      据了解,该标准不仅对橱柜板材质量、板材厚度、柜子高度和位置公差等各个方面做出了明确规定;并且首次将涉及人性关怀、绿色环保、甲醛含量,以及使用者操作方式等诸多方面纳入到标准之中。

 

      成中小企业面临退市威胁新标准的实施将会对橱柜行业产生巨大的影响。据业内人士分析,按照新标准来衡量,国内将会有近6成的橱柜企业无法过关,面临“退市”威胁。

 

      “规模化、标准化、信息化三管齐下将是橱柜企业在新一轮市场竞争中取胜的关键,这也将成为橱柜行业的分水岭”。欧派厨柜董事长姚良松表示,目前我国很多企业的生产能力低下,企业资本严重不足,橱柜新标准的出台将进一步增加这类企业的生存压力,使其不得不提高制造成本,以适应新标准的要求。由此,将会直接导致其利润的下降和生存空间的缩小,很多企业将会被迫退出市场。

 

      除此之外,中国家具协会副理事长朱长岭表示,新标准的实施还将对行业的发展有很多更直接的影响。橱柜企业应该按新标准的规范生产,并且企业应该有高于行业标准的企业标准,用企业标准生产出更具市场竞争力的产品。同时,新标准还可以规范市场、可以解决纠纷,当供需双方发生矛盾时就可以拿出这个标准进行衡量。

 

      新标准助推橱柜分羹精装修中国建筑装饰协会秘书长高世彦表示,建筑物的标准尺寸确定以后,更加有利于橱柜标准化的进一步实施,对于产品标准化的实施起到了积极的作用。入主全装房市场也将成为中高端橱柜企业未来发展的新方向。

 

      “新标准的实施将进一步规范橱电一体化的进程,同时也有利于整体厨房全面加速进入全装房市场”,青岛海尔整体厨房北京市场战略部部长张斌表示,近年来整体橱柜走入越来越多的家庭,同时作为嵌入式厨房电器在中国也得到长足的发展。但是长期以来标准不统一的问题切实的影响到了整体厨房产品在精装修市场中的活跃度,一旦标准得以很好的落地实施,相信会影响到整个房地产市场从粗放型的住宅往精细化、精装修的方向转变。

 

      某橱柜负责人刘新宇向记者透露,当地的精装房市场已经占到了新开楼盘的70%以上,很多零散客户正在被全装房业务吞噬。如果企业不把握住精装修市场,那将意味着失去很大市场的竞争力。全装房市场的火爆和新标准的实施,为橱柜企业进入精装房市场开拓了新天地。

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  •      近日,京城家居行业可谓动作频频,各大家居企业纷纷使出浑身解数谋求新发展,想要在经济危机重新洗牌的机遇中分得更大的蛋糕。而作为京城家居业当之无愧的大鳄,继大红门集美红木楼、欧美厅、香港馆等专业性高档家居展馆相继开业之后,“集美家居”再度打出扩张牌,在首都北城黄金地段地铁北苑站选址欲开新店,重磅出击开辟发展新战场。

     

    集美家居北苑店 开辟创新发展新战场

     

         集美家居与通厦集团双方正式签约,由集美独家投资开发集美家居北苑店项目。据悉,从项目构想到签约落实仅经过了一周的时间,预计09年十.一即将正式开业,时间之短、速度之快不得不令业内人士乍舌,也让我们看到了集美人誓师出征、扩张发展的笃定和信念。

     

         据了解,集美家居北苑店位于北五环地铁北苑站附近,处在北苑路与红军营路交叉口,上下营业面积四层,欲召集众多家具、建材类知名品牌加盟,共同打造京城又一高档家居商城服务体系。目前,项目正处于火热招商中,已有东方百盛、百兰、安达尔、尺度实木、金华、诺曼、曼尼诗、鼎意、南都、振湘、先锋、飞龙、佛罗伦萨、日上、努奥罗、陇星等知名的家具建材厂家提前加盟入驻,另外意风、强力、圣华、耐特利尔、兴利万家、诺捷、亚美特、盛邦、耀邦、非同、克拉斯、红点、KBH、爱蒙、百富、万方、槟榔、圣洛克、加州印象、新一派、多喜爱、穗宝、鹿鸠、星光、飞龙、鑫龙等诸多名牌商户也即将共同加盟,为京城消费者奉上一道家居饕餮的盛宴。

     

         集美家居是京城最大的集家具、建材、家饰工艺、家装设计施工、油画展销为一体的综合性家居企业。大红门店30万平米融合8个展厅,超大卖场形成一站式购物的首选;集美定慧桥店4大展厅10万平米常年客流如织;集美家居廊坊店3.6万平米卖场也已卓然挺立于外埠市场。三大旗舰总营业面积从最初的3600平米发展到如今的40万平米,创造了近乎神话的集美速度。

     

         进入09年以来,集美找准机会加快发展了自身的步伐,5月,大红门集美古典红木楼开业;6月,汇聚诸多知名品牌的欧美大厅与消费者正式见面,8月8日,由集美家居与香港家协联合打造的京城首个港式家居高档展馆集美“香港品牌馆”又在众人的期盼中隆重揭幕。此次集美又打出扩张新牌,向京城北城高档消费区进军,金秋十月一个全新的集美家居高档展馆将矗立于北城黄金带,为北城消费者带来美好的购物享受和真正的实惠。可以说,北苑店的开业将进一步加快集美品牌提升,形象升级的脚步,集美这个家居大亨也将乘风破浪,自由驰骋于新的战场。

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  •      在每一家公司里,最忙的无疑是管理者,特别是最高级的管理者CEO。可能是处于职位高的缘故,管理者管理的事情可真多,大到一个公司整个经营的决策,小到一个员工生产工序的规范,都需要管理者用行动去解决。每天管理者就与一名日理万机的总理差不多,忙里忙外,忙这忙那,反正就没有不忙的时候。
     
         如果忙可以带来经营效益的话,那还可以谢天谢地,但是老天爷似乎不领情,不管管理者如何忙,经营效益不仅不好,反而倒退了。我们应该是时候给中国管理者拨下冷水,反问一下中国那么多的管理者:“你们到底在管什么?!”
     
         什么都管就会变成什么都管不了
     
         如果说繁多的杂务与参加过多的应酬活动浪费掉管理者,特别是CEO这一级别的管理者的时间的话,那么对于什么都管的管理者来说,似乎让日常管理工作变得复杂起来。
     
         事实上,许多管理者都怀着不能静下心来,或停下手脚来的心理,认为自己手脚一停下来,或者静下心来思考时,竞争对手会超越自己或董事会不会对自己的评价为工作不努力。管理者也不想让自己静下心来思考或手脚都停下来让自己处于“休闲”的状态。
     
         因此,管理者于情于理地投入到工作之中,干脆来个“眉毛胡子一起抓”的管理工作方式,什么事情都想试图去管理,什么东西都想去抓一抓,结果弄得自己筋疲力尽、心力交瘁,落个什么都管而什么都管不了的下场。
     
         这些管理者崇尚工作努力,强调管理就要追求卓越的管理。既然追求卓越的管理,那么什么都要管理自然就会成为这些管理者的圣经。不知是西方先进管理思想太先进了,还是中国管理者把握不住卓越管理思想的精华。在中国管理者不断地寻找管理上突破时,往往让大多数的企业因管理问题陷入了困境,不是企业因管理不善出现混乱,就是企业因管理效率太低而失去了竞争力的优势。这一定需要中国管理者去反思的管理问题。
     
         中国管理者数量众多,有不同级别的,有大型公司的,也有小型公司的,但是,这些管理者头脑里都保存一个视为圣经的管理思想——做更多的工作,否则无法体现出自己的工作管理卓越。追求卓越导致管理者需要做更多的工作,做更多的工作意味着什么都要管。有些管理者恨不得自己有三头六臂,或者学会分身之术,可以去做更多的工作,管更多的事情,忙完这,还可以去忙完那,把自己当成无所不能的勇士了。
     
         这些管理者导致的下场很明显,不是弄得自己累一身的话,就是影响到公司正常的运转,破坏了公司运作的平衡,就像我们利用能源一样,不断通过开发自然资源,导致了自然平衡失控,影响到了全球变温,人类“享受”气候的闷热。
     
         回顾三国时代的历史,蜀中有一个无所不能的智者诸葛亮,理应说不是“三国不是入晋”,可能中国这段历史会改变。但是诸葛亮太聪明了,什么事情都事无巨细、事必躬亲地亲力亲为,最后累死在出征的途中。是他的这种“卓越”的管理害了阿斗,导致了蜀国的灭亡,这个他负有一定的责任。假如诸葛亮懂得,在刘备在世时,放手去培养人才,而不是自己既能文又能武,以为自己是神仙下凡,那么蜀国不会落最后营中无大将的下场,而诸葛亮也不会自己带病出征。
     
         我们平常经常说要以史为鉴,可惜中国管理者一到实际管理之中,就忘记了历史的教训,让自己也迷失在管理这一条路上,寻不到回归的方向。
     
         管理的精粹在哪里
     
         其实,作为管理者,有管理者自己的苦衷。他们生怕自己没有事必躬亲时,某个环节会出现错误,或者在自己管理上怠慢时,为自己的管理天涯埋下问题的种子。事实上,错误与问题是永远存在的,假如能够消灭错误与问题的话,那么也不存在管理者,因为没有错误与问题的出现,还用得着管理者做什么呢!
     
         中国管理者永远是最勤快的一层,他们可能精通西方先进的管理思想,或者拥有丰富的管理实践经验。管理思想太多、太先进了,可能不太合适你企业实际的管理。中国大多数管理思想来源于西方,西方管理思想可能适用于西方人,而是否适用于中国人,那就有待商榷。单从人种的皮肤来说,具有独特的黄皮肤的中国人,必定有许多不同于西方人的性格与习俗,自然套用西方先进管理思想于中国企业的员工身上,似乎有点对牛弹琴的味道。
     
         另一个可以让拥有丰富实践管理经验的管理者充满了自信,这类管理者总会说:“凭我多年的管理经验,我们应该以这样的管理方式进行……”结果还没有到进行结束时,这类管理者在压力下被冷落或干脆被董事会解雇了。可能我们认现实比较残酷,这个是事实,但是凭管理经验来管理的管理者没有出现效率也是事实。问题的本身出现在这类管理者的身上,太多的经验扼杀了他们的管理天赋,太多的实践反而是他们的负担,让他们陷入了“因管理而管理”的泥泞地带。
     
         无论是拥有西方先进管理思想的管理者,还是拥有丰富的实践管理经验的管理者,抑或两者都兼备者,他们都忽略了管理的精粹,不明白管理的精粹在哪里,自然不会得到管理上的效果。
     
         大多数企业以绩效为导向,拼命地追求绩效,为绩效生,为绩效死,自然就会有管理者成为绩效的“牺牲品”;还有以战略目标为经营方向的企业,不管这个行业是成熟的,还是尚未出现雏形的,反正管理者就要为战略目标拼杀出一条血路,为达成战略目标做出最后的决战。无疑,这些以绩效为导向和以战略目标为经营方向的企业,直接把管理者赶进了不可挽救的死胡同。自然以这些错误的管理精粹来管理企业,管理问题总会像火山爆发一样,只是时间上的问题了。
     
         中国哲学中的管理元素
     
         中国企业成长于中国特色的市场经济,这是永远不可改变的元素,除非你把企业搬到其它的国家去。在中国这样一个特色的市场经济中成长起来的中国企业,可能量自己先天出生慢的原因与不足,往往视欧美或日韩的管理思想为先进为精华,忘记了中国五千多年博大精深的哲学管理思想的元素。
     
         古代,中国老子就强调过一句话:“有所为有所不为。”这个中国老者早已经告诉我们中国管理者,有些事情你可以管,但有些事情你永远不要管。这就是中国哲学中的管理思想的元素,更是中国管理者需要吸收的管理思想精华。你可以管你应该管的事情,比如重要的部分或者具有决定性的事情,而把那些不是那么重要的部分或者次要的事情,授权给部下去执行,不仅可以充分发挥团队驱动的效力,而且可以让自己有更多的时间投入在决定性的事情上。这和抗战时期的毛泽东一样,从来没有把过多的精力投在没有决定全局的战事上,只是从全局的关键性的战役上着笔,充分发挥出各大野战军的指挥员和,实现了中国抗战的最后胜利。
     
         管得少并不意味着你这位管理者什么都没有做,而是反映出你这位管理者懂得管理的艺术,能够让自己在轻松的心态下达成自己的管理目标。这就是伟大的管理者与卓越的管理者的差异所在。伟大的管理者可以赢得胜利的掌声,而卓越的管理者只有引来叹息声:“虽然你做了很多事情,也很努力,但是运气从来没有青睐于你。”管理者是否应该追思古人的思想,是否把中国哲学中的思想元素融入自己的管理思想与管理实践中呢!我们想是非常应该与值得的。
     
         简易的管理思想
     
         在现实的商业活动中,不单是老子的一句话可以阐述中国管理思想的元素,在中国五千多年的文化历程中,蕴藏着许许多多适合中国企业管理的思想元素,只待我们管理者去挖掘与提炼。从实际应用上来说,无论是什么样的管理思想,一定要针对企业的实际情况实施。但是,有一个伟大的管理思想是所有中国管理者必须遵循的,那就是中国企业终身享用的管理思想——简易管理原则。
     
         假如你是大型企业的管理者,假如你是小型企业的管理者,假如你是处于管理最高层,假如你是处于管理最低层,你想延长你的管理生涯的话,那么你必须遵循简易管理原则,让你在管理之中如鱼得水、游刃有余。
     
         简易管理原则确实简单,可能你在实际管理中也隐约涉及过。但是,简易管理原则基简单,或者其显而易见,让你反而视而不见,见而不用。你还可能对简易管理原则藐视,觉得那只是一条不值得一提的管理原则而已。当你在管理之中什么事情都管,什么事情都管不好时,你可以试用一下简易管理原则,你不害怕这个原则过于简单,或者没有什么效果的思想,只管放心去用,一定会让你从中清醒过来。特别是你在管理过程中陷入烦恼,找不出解决问题的方案时,你应该想起简易管理原则,让你头脑冷静下来,让你头脑变得简单起来,这样复杂的烦恼就会消失,你就会真正体会到简易管理原则的魔力所在。
     
         简易管理原则是在中国五千多年的哲学思想元素中提炼出来的,是经历了历史岁月与中国历史实践磨砺出来的,凝结着中华民族的智慧精华,需要我们中国管理者真正去掌握与应用的管理思想。
     
         这时候,回答管理管什么,相信答案也是显而易见了,因为其就在你的眼前!同时也在中国管理者的行动里。
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