家居建材业“严阵以待”终未能抵得过现实的严酷
然而，伴随着快速增长的销量，很多销售商发现，看似巨大的销量并未带来可喜的利润，繁华的后面家居行业面对的是利润降低的无奈。希望家居行业在接下来的时间里总结经验，吸取教训，不断转变思路，能够有更精彩的表现。
销量的增加并不等于利润增加。上半年，随着销量的不断增加，销售商们却无奈地感觉到了这一现象。其实早从07、08年起，西安的家居卖场就开始激增，竞争也骤然加剧，从打折到买赠返现、抽奖等，家居业的促销活动不仅花样翻新，而且力度越来越大。一位业内人士说，“这种促销力度真的让商家喜忧参半，看似卖出去不少货，然而利润却少得可怜。特别是遇上“五一”、“十一”等大的节日，利润就更低了。”其实不仅销售商有这样的困惑，几乎各大卖场负责人都深刻感受到了打折这把双刃剑所带来的甜蜜和苦涩。一位卖场负责人曾说过，百分之二十左右的返现将是卖场赢利的平衡点。但是金融危机的压力、行业竞争的加剧，使整个行业的促销处于一种失控的状态，促销的最后结果就是消费者习惯了促销，最后“不促不销”成了日常销售的模式。
当促销手段经历了消费者由好奇到接受、抢购到最终的麻木时，这种营销模式如同经历了经济学中产品的培育期、成长期、成熟期和衰退期一样，不可避免地被市场所遗弃，于是提高服务、完善售后、挖掘和开发新的营销模式成了很多品牌的必修功课。品牌联合之路，紧跟政府号召之路的营销模式纷纷上演。
自去年起，很多销售商的日子就已经处于非常困难的境地，再加上今年竞争的白热化，一些小品牌纷纷消失，真正的“洗牌年”显然已经到来。
对于较强实力的大品牌而言，洗牌不过是对企业实力的验证，他们坚信这样行业内的洗牌将更有利于净化市场环境。城市人家总经理李吉强说，“对于品牌企业而言，这是个机会，只要扛过去了，以后的道路将会更平坦。由于受各方面压力的影响，消费者将更加理性，这就导致了市场上强者更强、弱者更弱的两极分化，这对行业的健康发展也更加有利。”
虽然业内人士对洗牌的作用褒贬不一，然而百安居 的离场总让市场唏嘘不已，由于水土不服，百安居于今年上半年悄然退出西安市场，对此业内人士坦言，这是给迅速扩张的家居业开了一剂清神醒脑的良药。虽然行业前景广阔，但竞争十分激烈，只有更贴近消费者，更合格的营运模式，才能生存下去。
发展才是硬道理，在经济危机之下的家装企业，竞争日趋激烈。为求求生存，求发展，一些装饰公司打破了固守的发展路子，将触角伸向了建材市场，无论是东易日盛，还是北京龙发、元洲装饰等，都开始走多元化发展的道路。与此同时，很多建材商也不仅仅局限于单一建材的销售，而同时经营着多种建材，多元化发展似乎已经成为家居企业适应市场、寻求出路的新途径。
如何有效降低成本、开发市场新品种一直是西南材经销商思考的问题。兴业木材市场的租户介绍，承包经营的情况早已有之，只不过，在当前宏观经济尚未复苏、经营压力很大的前提下，有更多的经营者涉足林地承包业务。
在国内包山经营具有安全、便利等优势。在实行过程中，既可种植常用的西南材树种，又可根据国人购买力种植一些实用的品种（如杉木），一定程度上缓解了西南材资源日紧的局面，同时也为将来的木材市场提供了储备产品。
由法国罗奇堡家居主办的“罗奇堡2009年中国家具设计大赛”7月15日拉开序幕。这将是中国设计师一次改变现状的机遇和舞台。
新闻发布会上罗奇堡中国区总裁周宇峰先生发表开幕致辞。特别合作伙伴——北京居然之家代表控股集团汪林朋总裁参加新闻发布会，并对此项活动提供了大力的支持。评委会成员中央美术学院建筑学院副院长傅祎女士、美国《室内设计》中文版主编姚京女士也发表了演讲。本次新闻发布会吸引到了中外主流媒体，包括奢侈类、专业类、网站共计40余家，大家共同见证这个中国设计走向世界起步的重要时刻。
作为全球高端家居的领导者，罗奇堡在全球40个国家拥有超过240家专卖店， 每年的春秋2季，罗奇堡都将向全球专卖店发布新品。而“罗奇堡?2009年中国家具设计大赛”将在中国范围内收集家具设计作品，最终于2009年12月诞生的优胜作品，将送往欧洲打样，实样作品更将加入到罗奇堡2010年全球春季新品发布会中，真正有机会进入全球销售平台，亮相世界。
如果优胜作品通过罗奇堡2010全球春季新品发布委员会的认可，进入罗奇堡的产品系列，到明年，人们能在伦敦、米兰、纽约、莫斯科以及世界各地的罗奇堡专卖店，购买到这位中国设计师的作品。