观《我的团长我的团》后有感
时间:2009-04-30 人气:1286 来源:刘利 作者:
概述: 近日常听友人们介绍说《我的团长我的团》这部电视剧还是不错。从来不看连续剧的我,经不住自己好奇心,也利用午休、晚睡前的一点时间,看完了这部40集的片子。此时激动和愤怒过的心情,久久不能平息。想到自己近几年......
近日常听友人们介绍说《我的团长我的团》这部电视剧还是不错。从来不看连续剧的我,经不住自己好奇心,也利用午休、晚睡前的一点时间,看完了这部40集的片子。此时激动和愤怒过的心情,久久不能平息。想到自己近几年的家具销售工作的经历,既而写下自己的一些感触。
1、强烈的使命感和积极的做事心态。剧中龙团长和虞师长是2个截然不同性格喜好的人,他们所处的环境也是截然不同的。可他们用各自不同的方法做着同一个目标的事情:为国奉献,为民而战。随时都在想办法解决问题,创造机会达成目标(收复国土战胜日寇)。没有因为国家或集体对他们的不公平而抱怨和放弃。(虞师长为了不使自己松懈,只站不坐,每天只睡4小时。龙团长为了进攻做准备,不惜性命多次深入犯险侦查)这种精神是值得我们家具业的职业经理人学习。目前国内的家具企业,大多数还在比较落后的生产条件和不规范的市场环境中顽强的生存。我们这些家具职业经理人们,就像剧中那些团长、营长、连长一样,身处这样的团队和企业中,如何发挥自己的作用呢?能否像龙团长那样,把一个炮灰团带出主力团的战斗力呢?(自问是否有决心、恒心、坚持力和能力,把一个管理不规范,盈利不好的企业。通过盈利来打造成管理规范的企业呢?)家具业同仁们喊了几年的“中国家具业要腾飞就要从中国制造走向中国创造”的口号,没有大量的盈利状况好的企业,谁来供养和培养这些设计师呢?在这样的使命中,我们家具业的职业经理人又该承担什么样的责任呢?
2、用心做事的方法。笔者窃以为:要做到他们那样的业绩,没有把家具销售、管理工作当做自己的事业的心态和用心工作的方法是做不到的。有人说:认真只能把事情做对,用心才能把事情做好。笔者曾经听过这样一个真实的案例:日本的一位女部长(在日本叫某省大臣),在大学毕业后的工作之初做清洁工,曾经用心到--从自己清洁过的马桶里装一杯水喝下去,以检测自己的工作是否做好。剧中的竹内也在国人认为不可能修工事的化石山上,顶着骚扰的炮火修成了几近完美的四通八达、固若金汤的防御工事。)虽然日本军国主义可恨,但他们的做事方式和心态,真的值得我们学习和时时警醒自己啊!
3、主动团结协作的工作方法。不嫌团队的条件如何,不计职位身份如何,只要是能够解决问题和达成目标。什么工作都肯做,都肯放下身段去协助完成。而且目标和实现目标的事务分解的很清楚,一旦条件成熟,立即行动。龙团长没有得到上级的命令,为了保障东岸有时间布防,主动跟3倍与自己并窃装备精良的日军拼阻击;龙团长从没团长架子,也从不说军令如山,溃兵、油子兵、同级的、高级别的军官,不管装备如何,都心甘情愿的跟他去拼命。这里面的管理技巧和管理者的心态,是值得认真品味和思索的。笔者曾在一家深圳的台资家具企业(富玮家具有限公司)工作过,台湾的一位职业经理人曾经说过:我们工作不能只考虑自己的本职本位,还要考虑与你工作相关的职位和部门,如果你需要别人达成你要的工作目标和时间效率。在别人有困难和障碍的情况下,你如果可以协助解决他的问题,然后他就一定能够达成你要的工作目标和时间效率。在这个规模近7000人,管理比较规范的企业都需要这样的工作方法,何况我们大多数的家具企业还是处在不规范的状态呢?
4、要想待遇好、收入高,必须先做好事情。龙团长从中尉连副直接升团长,是因为主动组织散兵打阻击;垃圾团每次装备升级,都是他做好做对一些事情后,上级主动要给他的,而他自己主动要的却很少能得到。结合现在很多家具业职业经理人的状态来比较:要求别人比要求自己多,要求企业待遇比要求自己工作效益多。各中道理自然不言自明。
5、保持团队的危机意识。龙团长每天给日军阵地打一炮,然后换来日军的大量回击。如此他的团队其他成员就不会有贪图安逸而不思进取的思想。随时保持身处危机中的精神状态。近来因金融危机而倒闭的家具企业很多,大多是专业做出口的企业。没有做内销的基础。有了危机才想起来转内销,先机尽失纷纷倒闭。而中山美盈、中山君豪、顺德顺枫等一批原来只做外销的家具企业,早就主动涉入内销市场。在危机之年,外销疲软、内销市场回落的的情况下,内销还是做出了不俗的业绩。这些都是因为他们的经理人有危机意识,极力建议老板及时调整策略的结果。
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居家小地毯
地毯是改变家居风水最简单的饰品,由于地毯经常覆盖大片面积,在整体效果上占有主导地位,所以除了利用地毯的花色和图案引进好的气场来提升财气外,对于地毯摆放的方位也要特别讲究。
居家小地毯
沙发前的地毯,其重要性相当于住宅前用以纳气的明堂,也相当于屋前的一块青草地,设置时有以下几点需要注意:
1宜选用色彩缤纷的地毯,忌颜色单调的地毯,以红色或金黄色为主色较为吉利;
2构图和谐、色彩鲜艳明快的地毯,令人赏心悦目,为最佳选择;
3尽量不用色彩单一的地毯,过于冷清,会使客厅显得毫无生气,不利于气的聚集。
居家小地毯
一般图案都有自己的五行属性,如波浪形状五行属水,直条纹属木,星状、棱锥状图案属或,格子图案属土,圆形属金,配合方位与颜色的放置可带来好运势。
居家小地毯
如果大门开在南方,开运颜色是红色,因为南方属火,因而在此方摆放直条纹或星状图案的红色地毯,可使家人充满干劲,带来名利双收之效。
如果大门开在东方、东南方,开运颜色是绿色,因为东方与东南方五行属木,绿色是树木的主颜色,有生气勃勃的意义。在此方铺设波浪图案或直条图案的绿色地毯,对家运与财运有正面的催化作用。
居家小地毯
如果大门开在西南方、东北方,开运颜色是黄色,因为西南方、东北方五行属土,黄色在中国代表着尊贵、财富,同时这个方位是主导智慧与婚姻的,若能在此方位放上星状或各自图案的黄地毯,即能带来旺盛的财运,使婚姻和美。
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下一条:金融危机背景下的企业经营之道
2008年全国中小企业达到4200万家,平均每25个中国人就有一家。
竞争比10年前增加3.3倍,平均利润逐年递减10%
据《中国企业家》报道:中国民营企业平均寿命2.34---2.68年,其中95%的民营企业在5年内消失,剩下的其中95%在随后的5年内消失。
企业因战略原因失败的有23%,因执行原因而夭折的有28%,但没有商业模式而走上绝路的却高达49%。
因为没有好的商业模式和运营平台,每年有上百万家的民营企业死得无声无息。
当外部环境在飞速恶化
▲美国、日本、台湾的经济经过高速发展之后,目前均处于停顿阶段。由于经济的不景气,不少企业出现了经营困难,甚至破产。但是,仍有许多的企业突破重围,为什么?什么样的企业能够承受住经济突变席卷的巨浪转化危机为转机?
专项研究表明
在过去,那些以强健的生命力度过危机的企业,大多数是商业模式健全的企业. 而不是那些只有产品出色,或者只拥有局部优势的公司。
以史为鉴,对于中国企业界来说,已经全面进入“洗牌”进程的升级。调整商业模式,他们都经过商业模式的调整才冲出新路!
创新商业模式能给企业带来什么
提升企业盈利能力
增强企业抗风险能力
降低企业的营销难度
给对手设置竞争门槛
超常规的快速规模成长
2009年企业竞争越来越激烈? 2009年钱越来越难赚?
2009年管理越来越难? 2009年生产制造的成本越来越高?
2009年用人成本越来越高? 2009年倒闭的企业越来越多?
现在到了2009年了是该反思一下你的商业模式的时候了!
今天的中国已经不存在可以突然赚到大钱的行业,但是,选对商业模式却可以让你在任何一个领域成功。
步入新千年,“现代管理学之父”彼得.德鲁克在他有生之年,给我们的最后一个忠告就是:
---“当今企业之间的竞争是商业模式和商业模式的竞争!
当中国在从世界的工厂转为世界金融中心的过程中,大量依靠人工低,技术含量底,成本低而生存的企业面临重新洗牌的境地!
所以,透彻识别和设计商业模式是企业家的首要任务!
竞争比10年前增加3.3倍,平均利润逐年递减10%
据《中国企业家》报道:中国民营企业平均寿命2.34---2.68年,其中95%的民营企业在5年内消失,剩下的其中95%在随后的5年内消失。
企业因战略原因失败的有23%,因执行原因而夭折的有28%,但没有商业模式而走上绝路的却高达49%。
因为没有好的商业模式和运营平台,每年有上百万家的民营企业死得无声无息。
当外部环境在飞速恶化
▲美国、日本、台湾的经济经过高速发展之后,目前均处于停顿阶段。由于经济的不景气,不少企业出现了经营困难,甚至破产。但是,仍有许多的企业突破重围,为什么?什么样的企业能够承受住经济突变席卷的巨浪转化危机为转机?
专项研究表明
在过去,那些以强健的生命力度过危机的企业,大多数是商业模式健全的企业. 而不是那些只有产品出色,或者只拥有局部优势的公司。
以史为鉴,对于中国企业界来说,已经全面进入“洗牌”进程的升级。调整商业模式,他们都经过商业模式的调整才冲出新路!
创新商业模式能给企业带来什么
提升企业盈利能力
增强企业抗风险能力
降低企业的营销难度
给对手设置竞争门槛
超常规的快速规模成长
2009年企业竞争越来越激烈? 2009年钱越来越难赚?
2009年管理越来越难? 2009年生产制造的成本越来越高?
2009年用人成本越来越高? 2009年倒闭的企业越来越多?
现在到了2009年了是该反思一下你的商业模式的时候了!
今天的中国已经不存在可以突然赚到大钱的行业,但是,选对商业模式却可以让你在任何一个领域成功。
步入新千年,“现代管理学之父”彼得.德鲁克在他有生之年,给我们的最后一个忠告就是:
---“当今企业之间的竞争是商业模式和商业模式的竞争!
当中国在从世界的工厂转为世界金融中心的过程中,大量依靠人工低,技术含量底,成本低而生存的企业面临重新洗牌的境地!
所以,透彻识别和设计商业模式是企业家的首要任务!
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