宁波家博会揽金36亿 近3万内外专业客商到会

　　开会，据说是人类发展一个重要的标志，不管是民主形式还是独裁统治，会还是要开的，开会就意味着群策群力，有团队协作和共同解决问题的意思。

　　关于开会这个话题，作为中小企业发展的关注者，见到和听到很多中小企业决策者和管理者对于开会的不同看法，各有各的道理，但是，在现实中，曾有意无意的做了一个统计，能开好会的企业并不多，哪怕是外企或是“品牌公司”，大家坐在一起，用大量的时间来讨论问题，讨论的结果在下次会议中再次讨论，问题的解决在讨论中反复论证。开不好的会就像房间里的灰尘，越积越多，看似不起眼，终会造成大扫除，费工又费力。中小企业之间的开会没有定势，更多是五花八门，座谈式，茶话式，交流式，辨论式，什么形式都有，就是没有规规规矩矩的开会形式，在现实之中，往往就是这样的，有些现象虽然不合理，但是它却真实的一直存在。

　　中小企业学会开会并不是要如何的发展壮大，或是认识自己的能力如何之差，开会是一种必要需求，一个企业要生存，要追求良性的发展，面对企业经营中的每一个环节是很重要的。而从开会这一个经营片断中，我们可以对照自己，中小企业尤其要学会开会，并不是所有的问题都要表决和反复，在明确公司战略方向和推广进度下，有些问题也会有不可预见性，苗头出现了，尽快解决，不能因为这个变数而偏离了公司的主方向。、开会是为了什么？是要加快公司运营，开会时间长一点，没关系。形式乱一点，也没关系。重要的是，我们要能得到一个开会的结果。

　　因为，我们不强大，所以我们要更加努力。

　　认为：中小企业开会最重要的是要解决问题而不是讨论问题。解决就是结论，而不能是讨论看似民主，其实解决不了任何问题的拖沓作风。商机对于每一个企业是平等的，就看企业自己是不是适合它。中小企业正因为小，所以在决策的传达上更要及时快速，一些小的细节方面不能太过计较，行动，行动，还是行动。好的开会形式，就是当场解决问题，不让总是把问题上纲上线，就业务说业务，就事论事，做出了一个决策，企业不会倒闭的。中小企业正因为小，发现不对的地方，马上改正，对于一些有争议的问题，把问题放一晚上，第二天，也许就不是问题了。

　　好的办法，往往在于思维的改变。

　　好的习惯，往往在于正确的处事方式。

　　批判一：各各部门的负责人在老板的主持下开会，各部门阐述各自部门的工作，问题和总结，由老板统一一点评，点评完了，会也开完了。

　　认为：大家坐在一起不是月度总结，在中小企业，老板是在宣读决议，这样的会不是任命就是任务布置会。结果是部门负责人没有积极性，没有主动权，大家忙着记笔记而已。老板既然早有定论，开会就是为了与各部门负责人宣布一些决议，这样的会不仅耽误时间，而且没有效率。正确的方式应是对于各种会进行分类，分一下行政和业务的会议形式，对于一些小一点的企业，如果不好操作的话，老板不妨把开会主题和内容写出来，告之大家，一一解答或是表明态度。

　　批判二：这样的会，就是每次开会，老板是以目标考核当头，（这些数据当初都是各责任人认同的），以此对各部门完成的情况进行进行批评，用一些数据把各部门的责任人打击得头都抬不起来。

　　认为：这样的会不开也罢，老板用心良苦，但能指望用这种爆光于公众之下的形式进行吗？说了结果就能好起来吗？苹果烂了终究是烂的，丢掉就行了，此举还有待商榷。古人云：扬恶于暗室，扬善于公堂，这有一定道理的。正确的方式应当对于各别部门的工作可以采用单独沟通，个别谈笑的形式一一解决，更何况不能用一根大棒子一概否定，一些客观上的因素需要具体分析对待。

　　 批判三：在总是开会，一点事就召集大家参加。有些老板认为，这样才能体现出公司的民主，不管是什么问题都一起讨论，结果呢？大家的意见都没有采用，老板的心里是有主意的，长期以往，开会氛围都是一片沉默。或是在员工大会，坐得满满的，老板居中，看来是人丁兴旺，人才济济的样子，或是在会上还不时传来鼓掌和欢呼声，一派和谐景象。

　　认为：开会是为了民主和沟通，像这样的频繁的开会，是成本的最大浪费，有必然全体参加吗？这样的会还会产生一个现象，对于不是自己部门的事，大家是想怎么发言就怎么发言，信口开河。当别人谈及自己部门的工作时，自已又极力反对，一一辨论，听不得反对意见。

　　批判四：对于人力资源和行政方面，中小企业中还有这样的通病，总是把问题把在会议的最后，过堂形式一下，会议就结束了，而往往对于员工的招聘和培训会议成本往往会控制得很紧，人员招聘往往只是借助网络或是专业人才网站的人才资料库，一人、二人、三人，就这样不成规划的来一个，就安排一个。

　　认为：其实这样做是不对的，行政是制度和条例，员工作为遵守者和执行者，自然要搞清楚制度制定的原因和要求，一个好的制度是要发挥大家的思维，维护大多数员工的基本利益，而不是束缚大家，为制度所累。同样，没有规范的培训会议，新进员工得不到对公司的归属感和认同感，花大量的时间来适应公司环境，他的工作成本是很高的。这也是中小企业的招聘情况往往很频繁，但是效果不显的一个重要原因。

　　批判五；开会的时间很紧张，因为讨论的问题有很多，一些企业在开会时有很多的议题，一个个的讨论一个个的解决，企业认为，这样做事，是最有效率的，既节约时间又能现场通过。

　　认为；这是中小企业开会的通病，总认为这样能解决问题，其实，这样的问题才最多，一则议题太多，有些议题是不能在当场表决的，在老板的催促下，员工通过了，可是事后的嘀咕是少不了的，反而是欲速则不达。二则是议题太多，每个议题当事人最关心，其它的人是事不关已，浪费大量的时间只是为了解决各自的问题。与其这样，不如设置一个专题会议方式，把重要的议题提前告之参会者，具体开会时，大家就一个事情畅所欲言，不要跑题，这样，问题才有可能分析得透彻，然后，再解决下一个。

    昨日上午，市红木家具产业园建设协调会在南马镇花园大厦举行。这标志着红木家具产业园筹建工作拉开序幕。市委常委、常务副市长金福昌主持协调会，市长助理傅忠莲参加协调会。

    南马镇发展木制品产业具有扎实的基础，目前全镇共有木线、红木家具、仿古工艺品生产加工企业263家，产业基础优势明显；该镇已形成专门的木材市场，从事板材、原木等销售经营的有60多户，木材的销售与供应优势明显；当地已培育一大批专业的木制品行业人才，他们或具有雕花、木工、油漆等实用性技术，或具有工艺制作和开发设计才能；东永沿线已自发布局一批红木加工生产企业，同时还有20多家在外发展的红木家具生产业主同南马镇政府签订了回乡投资意向书。根据这些优势，南马镇提出了建设红木家具产业园的设想，并受到了市委、市政府的高度重视。

    市领导指出，在南马建设红木家具产业园的条件已基本成熟，有关各方要统一思想，形成共识。产业园建设要做到科学规划，合理布局；明确定位，分步实施。同时要加强政策扶持，凸显产业发展优势；加强行业自律，致力品牌建设；有关部门则要优化服务，推动产业园加快发展。

    发改、国土资源、规划、经贸等10多个部门单位的负责人作了表态发言，并提出了建设性的意见建议。