红星美凯龙家居 清明假期折后再反现5%

    做好品牌可谓任重道远，而第一步就是要做好产品，并且是做消费者需要的好产品，这也是一直贯穿于猫王家具18年历程中的理念。在1991年，猫王家具刚刚成立的时候，白剑锋就决定坚持以品质为先的原则，不轻易去扩张规模，争夺市场。1996年，“猫王”品牌在山西注册，从此以后，猫王作为规范化运营的品牌，正式现身于中国家具行业的大舞台之上。2000年，猫王将总部从太原搬到北京，实现产销分离，这是一次管理模式的创新，使猫王家具实现了真正规范化发展。

    专注于钢木家具领域发展，将中国的钢木家具做到最好，这是白剑锋的战略选择，同时他根据他的战略思想制定了清晰的产品发展规划：以品质为基础，以消费需求为导向，以产品设计为核心竞争力。在这种指导思想之下，猫王家具摒弃了家具行业模仿、抄袭的浮躁之风，打出了中国家具行业的第一张“原创设计”牌，引进德国S-Designteam首席设计师，构架起“赢在空间”的钢木结构体系。正是基于这些坚实的基础和优势，白剑锋信心百倍地表示：“猫王要成为中国家具行业的IBM。”

    白剑锋预测，未来家具行业将是一个“三分天下”的局面——实木家具、板材家具和钢木家具的竞争。但目前中国家具行业的竞争还停留在产品竞争、渠道竞争和价格竞争，这只是一种低层次的竞争，没有上升到品牌竞争的层面。“只有重塑竞争格局，中国家具行业才有出路。”2009年，中国企业遭遇金融危机，很多企业都在压缩投入，品牌建设环境得到很大程度的净化，白剑锋认为，这是猫王一次难得的机遇，猫王家具的品牌战略将被提上日程。

    购买建材家居人气旺盛更忠实小物件

    为了图方便于是在世界之窗坐宜家的免费巴士过去。过去被吓了一跳，已经排了长长的两队。第一队已经拿到了宜家的免费巴士的车牌号，第二队还要继续等15分钟，幸运的是我排上了第二趟车的最后一个。据了解，巴士每趟车能载45人，那意味着在我前面已经有八十多人至少等了10分钟以上。当然也有不少人等不及而中途改出租车，关键是去欧洲城的路线实在不方便。

    笔者观察，像我们这样的年轻人居多，有些也是年轻的父母，老年人只有极个别。到了宜家，似乎有种让人不敢相信的场面，因此我一路上在唠叨：这是经济危机时期吗？毫无危言耸听，宜家的人气不亚于周末去沃尔玛或家乐福，可以说岁宝也没这么高的人气。家居用品并非日用商品，为何还能吸引这么多人呢？不禁让笔者疑惑起来。

    随即采访了几个购买沙发的业主，问及为何到宜家。陈女士看起来应该三十来岁，她表示宜家的东西比较便宜，而且种类很多，比如这个沙发床就有十来种，价格从1000多的到好几万不等。沙发床其实是目前深圳年轻白领实用的一种家具，小户型居多，沙发床解决了家里来客人的问题。

    当然也有业主说宜家的东西并不便宜只是将价格分散在每个小产品上，让人“感觉上”很便宜。另一对年轻小夫妻推着车购买了不少家具用品，大到折叠衣柜小到小木人。他们表示由于宜家的种类多，花样多才过来购买的，其中不少用品并没打算买，只是看着喜欢临时决定的。从来来往往的人群中，发现购买者推车里还是小物品为主，如调味瓶、地垫等。

    笔者也经不起诱惑买了几件小物品，出来的时发现只有一个收银台处于暂停状态，其他十来个收银台都排满人，我的两件物品足足等了12分钟。说宜家的东西，并不做过多的评价，对于它的个性与深受喜爱表示赞同。远远看见的一个白色的大吊灯很漂亮，引来我的注目，走进发现原来是和我家用的一样的价值40元一个小灯，只是外面用白纸罩了一个大大的框，仔细一看由于白纸太薄，部分已经破损了，这个吊灯宜家的价格为98元。

    特力屋虽没宜家那么夸张的人，但购买的人也不少，去年去特力屋的时候，那时紧有一个收银台，人寥寥无几。而现在的两个收银台都不间断的有人结账，这些购买者仍都以小件物品为主，如抱枕、花瓶等。

    由于宜家的人气让笔者有些不可思议，于是打算去红星美凯龙看看。走进香蜜湖红星美凯龙，发现第一个大厅也是聚满了人。这是经济危机时期出现的情景吗？这个问题一直在我的脑海里徘徊。走进第一家店，主要是床垫和枕头为主的慕思，这里挤满了看床垫枕头的人。记者仔细观察了一番并不是价格实惠，原来今天慕思在做315的活动。