“见证辉煌 共同成长”——东莞市家具协会引领行业发展
时间：2009-02-06 人气：1106 来源：东莞家协 作者：
概述：东莞作为全国最重要的家具制造业基地，不仅在中国家具产业内具有举足轻重的位置，在全球同样具有重要的地位。 穷则变，变则通，通则久。求变化，求发展，求进步，是人类文明演进的基本脉络，也是中国探索繁荣富强道路的根本指向。&......
东莞作为全国最重要的家具制造业基地，不仅在中国家具产业内具有举足轻重的位置，在全球同样具有重要的地位。
穷则变，变则通，通则久。求变化，求发展，求进步，是人类文明演进的基本脉络，也是中国探索繁荣富强道路的根本指向。 党的十一届三中全会为起点的中国改革开放已走过了辉煌 30 年。 30 年沧海桑田，弹指一挥间。我们国家的面貌发生翻天覆地的历史性巨变。 回首过去，从国民经济濒临崩溃到经济总量跃居世界第四， 13 亿人民生活基本实现小康，中国奇迹举世惊叹。
30 年来中国家具产业借改革开放之东风获得了前所未有的发展，创造持续高速发展的奇迹。由改革开放之初全国家具总产值约 13 亿元，到 2007 年中国家具工业生产总值已达到 5400 亿元， 30 年增长了 415 倍 ，保持了两位数增长的发展速度。
“中国家具看广东，广东家具看东莞。” 、“ 大岭山家具不报价 , 国际家具定不了价。”从这两句家具业内的流传语中不难看出， 东莞作为全国最重要的家具制造业基地，不仅在中国家具产业内具有举足轻重的位置，在全球同样具有重要的地位。
借改革开放之东风，东莞家具产业蓬勃发展
家具，是东莞市8大支柱点产业之一。东莞现代家具业萌芽于 20 世纪 70、80 年代，得改革开放之风气，迪信、永大、华辉等民营企业纷纷带头办厂。 80 末、 90 年代，东莞作为改革开放的前沿阵地，实施有利的改革开放政策，吸引了台升、运时通、富运等一大批台、港企业入驻、发展，带动了整个东莞家具行业的迅速、蓬勃发展。
现在，东莞是中国乃至世界重要的家具制造基地，并形成了强大的产业集群。这里，有家具及配套企业3000多家，包括台升、富运、运时通、光润、富宝等一大批大型精英企业，其中出口份额约 40 ％，内销 60 ％。这里，有“中国家具出口第一镇”、“中国家具出口重镇”——大岭山镇，“东方家具之都”、“中国会展名镇”——厚街镇，国内大型木材交易市场——“吉龙木材市场”、“兴业木材市场”。每年3、9月份的“国际名家具（东莞）展览会”更将国内外的企业、采购商凝聚在东莞。
行业发展需要“导航器”，东莞市家具协会应时而立
进入上世纪 90 年代，东莞家具产业迅速发展，家具企业以及家具配套企业雨后春笋般冒出，但是行业之间，行业与政府之间很难形成交流与沟通，整个行业的发展没有规划性和前瞻性，行业进一步的发展急需“导航器”。
在这种背景下，为了进一步发展我市家具产业，加强行业间的交流合作，协助政府搞好行业的管理，顺应东莞家具产业的整体发展要求， 1996 年年初，在市级领导的热心关怀和支持下，在多家东莞市知名家具企业的发起下，由东莞市贸易促进委员会牵头成立了东莞市家具协会筹委会。经过半年多的精心组织和筹备，并联合了 80 多家东莞市家具企业，于 1996 年 12 月 28 日正式成立了东莞市家具协会。
立足行业服务 促进行业发展
协会在 1996 年底成立后，本着“服务企业，服务行业，服务社会”的宗旨，通过展览、考察、培训、会议、媒体等各种形式开展工作，在帮助企业拓展国内外市场、塑造品牌战略、应对国内外贸易摩擦、提高企业生产、销售及管理水平、促进企业与国内外相关组织的交流，以及提高东莞家具企业的凝聚力和竞争力等众多方面，发挥着重要的纽带和桥梁作用。
协会曾主办“第一届名家具（东莞）展览会”，带领企业赴武汉、合肥等地设立“东莞家具展销中心”，组团参加中东、广州等国际家具展，赴美国、意大利、俄罗斯等地采购木材、考察家具市场，举办“中丹家具采购洽谈会”，制定《东莞市家具协会知识产权公约》，出版《东莞家具》，等等。经过 10 余年的探索和发展，本协会已趋成熟，会员队伍不断壮大，汇聚了港台和东莞的家具精英企业，涵盖了家具、板材、五金、家饰、涂料、流通等领域，服务也不断创新、拓展、完善。
与时俱进，创新服务，引领行业更好更快发展
从产业生命周期看，中国家具业历经 30 年的发展，已经历了初创阶段、成长阶段的中前期，正处于成长阶段的后期，并准备向成熟期迈进。这一时期的特点就是产业会出现震荡和激烈的竞争，企业所面临的竞争风险也非常大，破产率与合并率相当高。在激烈的竞争下，企业的数量会呈现大幅度的下降，随后便开始稳定。市场需求基本饱和，产品的销售增长率减慢。虽然行业仍在增长，但增速不可能维持此前的高速。另外，由于世界经济危机的影响，中国经济开始进入周期性调整，未来一到两年，家具业的发展也不可避免的要受到影响和波及，这一时期的增速甚至可能要更低。
行业在发展，市场在改变，为了顺应时代的发展与变化，协会将与时俱进，创新服务 , 不断增强为企业服务的意识和手段，充分发挥在政府与企业之间的桥梁纽带作用，促进体制改革、加强政策引导；促进国内外家具业的交流与合作，提高企业和行业经济效益，促进家具行业的健康持续发展，使我国家具行业在全球的市场竞争中不断发展壮大。
一、继续搭建企业与政府的桥梁，帮助企业解决实际困难。
当前经济不景气，如何充当好桥梁的作用，将企业的心声反映给政府有关部门，解决企业在税务、劳工、产品检测、环保、消防等各个方面遇到的问题，成了协会当务之急。协会将积极与政府、各有关职能部门保持良好的沟通，力争为行业和企业争取更多的权益和解决更多的问题。
二、通过对家具原辅材料的控制，确保家具产品质量，推动家具行业的规范化、专业化发展。
产品质量是当前各个行业和企业长远发展的保证。针对家具行业的特征，为了确保产品质量的同时，减轻家具企业产品检测的成本，协会将联合市质监局、商检局等职能部门，继续开展质量整合的活动。通过对家具产品质量的整顿，推动东莞家具行业的规范化、专业化发展，加快东莞家具行业的转型升级。
三、创建全球可视化信息和销售平台，打造东莞家具行业竞争优势。
本平台将在家具企业安装实时视频，让全世界都可以通过网络实时看到东莞的家具产品实物展示、产品生产、质量管理和售后服务情况，最大限度地减低采购成本，方便全球采购，以此促进东莞产品的全球销售，用信息化提升东莞抵御金融海啸的能力，从容面对各种危机。
四、在国内外推动“东莞家具”品牌建设，以集体的力量面向市场。
“东莞家具”与每一家会员企业密切相关。推动“东莞家具”品牌建设，将有利于加强东莞全体家具企业的影响力和竞争力。为此，协会将加大力度，继续通过展会、媒体和国内外商务网络等平台，努力推广“东莞家具”，以“东莞家具”的整体力量，带动家具企业的发展。
五、在全球经济不景气的环境下，加大力度协助企业拓展国际市场。
尽管全球性经济危机给家具行业带来很大的冲击，但对东莞家具行业而言，国际市场占据着重要的份额，如何有效地带领企业开拓更广阔的国际市场，是协会 09 年的重点工作之一。
六、逐步在内销上有效地引导东莞家具行业的良好发展。
内销市场是当下家具行业议论的焦点。但随着家具内销趋势的不断发展，市场泛滥即将出现。为此，协会将通过对内销市场的调研，有计划、有针对性地引导东莞家具企业理性地开拓国内市场。
七、做好对会员企业中高层干部的培训，协助企业有效地进行管理。
协会将与有关单位联合，从质检员培训、设计师培训等各个方面入手，开展更多培训会员企业中高层干部的活动，提高中高层干部的素质，从而提高企业的管理和生产效率。
八、加大与会员企业沟通的力度，听取企业心声，有针对性地反馈和协助解决有关问题。
作为服务企业的桥梁和纽带，协会将突破现有的服务模式，将服务项目拓展得更广、更细，无论企业的大事还是小事，协会都将尽力协助企业解决。
总结过去，展望未来，我国家具企业在品牌的塑立、产品研发、生产技术方面已经具有了相当的能力和水平，国内市场的消费也趋于理性和成熟。因此，中国家具业的前景将是美好的。我们有理由相信，中国家具产业在各地家具协会的带领下，全行业同心同力，不断调整，不断创新，我们一定会从家具制造大国过渡到家具制造强国。
穷则变，变则通，通则久。求变化，求发展，求进步，是人类文明演进的基本脉络，也是中国探索繁荣富强道路的根本指向。 党的十一届三中全会为起点的中国改革开放已走过了辉煌 30 年。 30 年沧海桑田，弹指一挥间。我们国家的面貌发生翻天覆地的历史性巨变。 回首过去，从国民经济濒临崩溃到经济总量跃居世界第四， 13 亿人民生活基本实现小康，中国奇迹举世惊叹。
30 年来中国家具产业借改革开放之东风获得了前所未有的发展，创造持续高速发展的奇迹。由改革开放之初全国家具总产值约 13 亿元，到 2007 年中国家具工业生产总值已达到 5400 亿元， 30 年增长了 415 倍 ，保持了两位数增长的发展速度。
“中国家具看广东，广东家具看东莞。” 、“ 大岭山家具不报价 , 国际家具定不了价。”从这两句家具业内的流传语中不难看出， 东莞作为全国最重要的家具制造业基地，不仅在中国家具产业内具有举足轻重的位置，在全球同样具有重要的地位。
借改革开放之东风，东莞家具产业蓬勃发展
家具，是东莞市8大支柱点产业之一。东莞现代家具业萌芽于 20 世纪 70、80 年代，得改革开放之风气，迪信、永大、华辉等民营企业纷纷带头办厂。 80 末、 90 年代，东莞作为改革开放的前沿阵地，实施有利的改革开放政策，吸引了台升、运时通、富运等一大批台、港企业入驻、发展，带动了整个东莞家具行业的迅速、蓬勃发展。
现在，东莞是中国乃至世界重要的家具制造基地，并形成了强大的产业集群。这里，有家具及配套企业3000多家，包括台升、富运、运时通、光润、富宝等一大批大型精英企业，其中出口份额约 40 ％，内销 60 ％。这里，有“中国家具出口第一镇”、“中国家具出口重镇”——大岭山镇，“东方家具之都”、“中国会展名镇”——厚街镇，国内大型木材交易市场——“吉龙木材市场”、“兴业木材市场”。每年3、9月份的“国际名家具（东莞）展览会”更将国内外的企业、采购商凝聚在东莞。
行业发展需要“导航器”，东莞市家具协会应时而立
进入上世纪 90 年代，东莞家具产业迅速发展，家具企业以及家具配套企业雨后春笋般冒出，但是行业之间，行业与政府之间很难形成交流与沟通，整个行业的发展没有规划性和前瞻性，行业进一步的发展急需“导航器”。
在这种背景下，为了进一步发展我市家具产业，加强行业间的交流合作，协助政府搞好行业的管理，顺应东莞家具产业的整体发展要求， 1996 年年初，在市级领导的热心关怀和支持下，在多家东莞市知名家具企业的发起下，由东莞市贸易促进委员会牵头成立了东莞市家具协会筹委会。经过半年多的精心组织和筹备，并联合了 80 多家东莞市家具企业，于 1996 年 12 月 28 日正式成立了东莞市家具协会。
立足行业服务 促进行业发展
协会在 1996 年底成立后，本着“服务企业，服务行业，服务社会”的宗旨，通过展览、考察、培训、会议、媒体等各种形式开展工作，在帮助企业拓展国内外市场、塑造品牌战略、应对国内外贸易摩擦、提高企业生产、销售及管理水平、促进企业与国内外相关组织的交流，以及提高东莞家具企业的凝聚力和竞争力等众多方面，发挥着重要的纽带和桥梁作用。
协会曾主办“第一届名家具（东莞）展览会”，带领企业赴武汉、合肥等地设立“东莞家具展销中心”，组团参加中东、广州等国际家具展，赴美国、意大利、俄罗斯等地采购木材、考察家具市场，举办“中丹家具采购洽谈会”，制定《东莞市家具协会知识产权公约》，出版《东莞家具》，等等。经过 10 余年的探索和发展，本协会已趋成熟，会员队伍不断壮大，汇聚了港台和东莞的家具精英企业，涵盖了家具、板材、五金、家饰、涂料、流通等领域，服务也不断创新、拓展、完善。
与时俱进，创新服务，引领行业更好更快发展
从产业生命周期看，中国家具业历经 30 年的发展，已经历了初创阶段、成长阶段的中前期，正处于成长阶段的后期，并准备向成熟期迈进。这一时期的特点就是产业会出现震荡和激烈的竞争，企业所面临的竞争风险也非常大，破产率与合并率相当高。在激烈的竞争下，企业的数量会呈现大幅度的下降，随后便开始稳定。市场需求基本饱和，产品的销售增长率减慢。虽然行业仍在增长，但增速不可能维持此前的高速。另外，由于世界经济危机的影响，中国经济开始进入周期性调整，未来一到两年，家具业的发展也不可避免的要受到影响和波及，这一时期的增速甚至可能要更低。
行业在发展，市场在改变，为了顺应时代的发展与变化，协会将与时俱进，创新服务 , 不断增强为企业服务的意识和手段，充分发挥在政府与企业之间的桥梁纽带作用，促进体制改革、加强政策引导；促进国内外家具业的交流与合作，提高企业和行业经济效益，促进家具行业的健康持续发展，使我国家具行业在全球的市场竞争中不断发展壮大。
一、继续搭建企业与政府的桥梁，帮助企业解决实际困难。
当前经济不景气，如何充当好桥梁的作用，将企业的心声反映给政府有关部门，解决企业在税务、劳工、产品检测、环保、消防等各个方面遇到的问题，成了协会当务之急。协会将积极与政府、各有关职能部门保持良好的沟通，力争为行业和企业争取更多的权益和解决更多的问题。
二、通过对家具原辅材料的控制，确保家具产品质量，推动家具行业的规范化、专业化发展。
产品质量是当前各个行业和企业长远发展的保证。针对家具行业的特征，为了确保产品质量的同时，减轻家具企业产品检测的成本，协会将联合市质监局、商检局等职能部门，继续开展质量整合的活动。通过对家具产品质量的整顿，推动东莞家具行业的规范化、专业化发展，加快东莞家具行业的转型升级。
三、创建全球可视化信息和销售平台，打造东莞家具行业竞争优势。
本平台将在家具企业安装实时视频，让全世界都可以通过网络实时看到东莞的家具产品实物展示、产品生产、质量管理和售后服务情况，最大限度地减低采购成本，方便全球采购，以此促进东莞产品的全球销售，用信息化提升东莞抵御金融海啸的能力，从容面对各种危机。
四、在国内外推动“东莞家具”品牌建设，以集体的力量面向市场。
“东莞家具”与每一家会员企业密切相关。推动“东莞家具”品牌建设，将有利于加强东莞全体家具企业的影响力和竞争力。为此，协会将加大力度，继续通过展会、媒体和国内外商务网络等平台，努力推广“东莞家具”，以“东莞家具”的整体力量，带动家具企业的发展。
五、在全球经济不景气的环境下，加大力度协助企业拓展国际市场。
尽管全球性经济危机给家具行业带来很大的冲击，但对东莞家具行业而言，国际市场占据着重要的份额，如何有效地带领企业开拓更广阔的国际市场，是协会 09 年的重点工作之一。
六、逐步在内销上有效地引导东莞家具行业的良好发展。
内销市场是当下家具行业议论的焦点。但随着家具内销趋势的不断发展，市场泛滥即将出现。为此，协会将通过对内销市场的调研，有计划、有针对性地引导东莞家具企业理性地开拓国内市场。
七、做好对会员企业中高层干部的培训，协助企业有效地进行管理。
协会将与有关单位联合，从质检员培训、设计师培训等各个方面入手，开展更多培训会员企业中高层干部的活动，提高中高层干部的素质，从而提高企业的管理和生产效率。
八、加大与会员企业沟通的力度，听取企业心声，有针对性地反馈和协助解决有关问题。
作为服务企业的桥梁和纽带，协会将突破现有的服务模式，将服务项目拓展得更广、更细，无论企业的大事还是小事，协会都将尽力协助企业解决。
总结过去，展望未来，我国家具企业在品牌的塑立、产品研发、生产技术方面已经具有了相当的能力和水平，国内市场的消费也趋于理性和成熟。因此，中国家具业的前景将是美好的。我们有理由相信，中国家具产业在各地家具协会的带领下，全行业同心同力，不断调整，不断创新，我们一定会从家具制造大国过渡到家具制造强国。
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上一条：2009家具企业的“可乘之机”
展望2009年，注定是对中国家具业更严峻考验的一年，梳理思路，家具企业在 2009 年要把握“可乘之机”。
2008 年中国家具业处于急剧动荡之中，但是总体的经营数据还不算难看。据轻工信息中心的统计， 2008 年 1—11 月份，规模以上的家具企业完成产值 2632.04 亿元，比上年同期增长 21.07% ，产销率达到 97.89% 。家具出口 247.02 亿美金，同比增长 22.04% 。家具进口 11.27 亿美金，同比增长 12.17% 。
但是，这一统计的分项数据中也展示了一个令人不安的信息，就是中国家具业在过去的一年中，增速呈逐月下滑态势。这与世界金融危机影响深重、国外消费市场受到严重影响、国内消费市场不断受到抑制的总体经济形势相契合。
2009 年注定是对中国家具业更严峻考验的一年。
关于危机的分析文章已经写得够多了，但是，笔者以为 2009 年对于中国家具业不完全是打击与艰窘的代名词， 2009 年家具企业同时有很多商机可以把握， 2009 年对于漫漫中国经济长征是独特的，复杂的，同时也会是非常有意义的年份。 2009 年既会让很多企业从此告别家具业，又会让很多企业拥有巨大商机，获得更大的发展。
展望2009年，梳理思路，家具企业在 2009 年的“可乘之机”有以下这些：
设计企业可望异军突起
家具设计企业应该是 2009 年家具企业群落中收益最大的一群。
越是危机越能凸显设计、创新的价值。只有最具特色的产品才会被消费者从产品的海洋中一眼识别出来，并且痛快地为其独特的用材、款式、文化内涵与超强的绿色环保价值付出商品溢价，而不会痛骂厂商为奸商。
高利润存于高水平的设计之中。这一点越来越被商业实践证明。靠设计挽救企业已经不再是天方夜谭。设计做得好，比产品质量更重要，比性价比更重要，甚至比出色的产品宣传更重要。
在国内，专业的设计企业如深圳某家具研究院等机构，越来越受到家具企业的重视；即使作为家具展览机构的东莞名家具展览会，也日渐加大对家具研发的投入，在业界其推出的创新设计受到越来越多家具企业的重视；而在中国家具制造名镇的东莞厚街扎根运营的专业家具设计机构也越来越多。
在很多家具生产企业中，已经出现了专业家具设计师的身影。有的家具企业与国际大牌工业设计师签约，直接引进国际顶级设计思维，为己所用。这些签约设计师即使身在国外，照样可以服务于中国家具企业，成为中国家具企业有益的智力支持。这种灵活的借用外脑的方式，既反映了中国家具企业负责人灵活的思维方式，也是一种务实的工作作风，更反映了中国家具企业对于国际顶级设计力量在家具竞争中的作用的深刻认识。
家具企业自身的设计力量，专业的家具设计企业，国外家具设计师，汇成一股弘大的对于中国家具业的智力支持。
在这三股力量中，记者最看好的是组成集团开发力量的专业家具研发机构。他们人才荟萃，灵感相互激发，各种人才互相补充，所形成的集团战斗力，远非单独的设计师可以匹敌。只要稳健经营，充分调动设计人才的积极性，激发其创造性思维，中国家具设计企业的前景无比辉煌，而中国家具业的真正腾飞也可在这种辉煌中真正实现。
专业家具市场调研机构会应运而生
2008 年下半年关于珠三角经济形势的判断，出现了两种针锋相对的观点，一种观点认为大规模倒闭潮已经形成；另一种观点认为企业倒闭数量尚处于正常水平，形势并没有严峻到用“倒闭潮”来形容。
这两种观点的形成，导源于依据不同的信息搜集渠道作出的分析判断。民间人士通过街上的人流量、小饭馆的就餐人数、出租屋的空置率、社区士多店的关闭、朋友之间的口耳相传的企业的困难与关闭来进行判断，而政府则根据工商部门的统计数据说话，双方各有依据，谁也说服不了谁。
对于局外人，也许信谁的观点都无所谓。但是对于企业中人，行业中人，听信了错误的观点就会造成战略判断失误，其后果会非常严重。
在信息冲突、观点打架的时候，市场亟需中立、专业的商业情报机构发布客观可信的数据，来帮助企业作出极为重要的前瞻性决策。但是，至少在 2008 年下半年，那个信息混乱的时期，真实、客观的商业数据的获得，对于家具企业来说是个空想，是个奢望。不论你出多高的价格，市场无法提供这样的商品。
2009 年依然是中国家具业的困难之年，家具企业能够获得宝贵的真实的市场商业数据吗？也许依然很难。但是，既然巨大的市场需求已经出现，那么我们相信必然会有有心人挺身而出，从事这一对于整个家具业善莫大焉的情报搜集、分析工作，通过自己的智慧劳动，获得自己应得的商业利润。
企业可以一掷千金地投入广告费，可以一掷千金地聘请设计人员设计新产品，当然也有理由一掷千金地获得自己必需的商业数据，来帮助自己做出正确的市场决策。
在市道艰难之时，企业中人很难再靠拍脑袋决策来取胜，必须更多地依靠科学的力量，进行科学的决策，来赢取利润。
2009 ，会是中国家具业的情报搜集年，情报正确年。 2008 年出现的信息打架的现象，在今后的经济生活中会越来越少。毕竟，社会调查理论与社会调查技术早已成熟，产值巨大的家具业不可能永远拒其于门外。
知名品牌企业发展空间更大
经济危机对于知名家具企业的影响现实存在，但是比较而言，知名企业的抗打击能力就远胜于非知名企业。其充沛的资金实力，强大的市场营销能力，强大的品牌号召力，都可以保证其客户资源的质量。况且，目前的经济危机打击的是中国经济成分中的真正的自由市场经济的部分，并没有对中国的垄断企业与大量的行政、事业单位员工造成实质性的打击，或者说这种打击对于那些非市场经济机构中的员工影响甚微。而这些高端的消费者，青睐的正是品牌家具企业的产品。
覆巢之下，难有完卵。知名品牌企业在 2008 年 11 月以后日渐深重的危机影响之下，同样受到市场不景气的严重影响。但是，根据普通的预测， 2009 年下半年中国市场一旦出现真正的回暖，知名品牌企业仍然会是最大的赢家，成为抢占新市场的生力军。因为在经过一场浩劫的市场上，潜在的竞争对手显然少了很多，而搅局的竞争者也因为不敌市场颓势，一时之间难有实力参与竞争。这时会是品牌企业大显身手的最好时机。
竞争之利往往并不在于绝对实力的强大，而在于相对实力的强大。危机过后的经济回暖期，会是市场剩者最好的演武场，此时市场的易操作性，并不源于企业的强大，而来源于对手的弱小。正如中国改革开放之初，中国家具市场的巨大利润几乎尽数被广东家具企业获得，其主要的原因还在于其它地区几乎没有像样的家具企业，竞争对手不存在或过于弱小。
在一场市场浩劫之后，品牌企业应做好扩张的准备，在一个重新洗牌后的市场上，发挥自己的相对优势，以攫取更大的市场空间。
可以预见， 2009 年下半年，将会是知名品牌企业大发展的良机。当然能否把握良机，还要看这些企业有没有做好充分的准备，是否能够通过完善的管理，承受住危机对于企业的重击。
市场重心再度下移
随着中国工业化与城市化建设的不断深入，中国各类产品的市场重心下移已经是一个普遍的现象。家具领域同样如此。
2008 年 11 月，中央政府推出了浩大的 4 万亿的投资计划，各省同时推出的投资计划更达 14 万亿之巨。这些计划既包含全国性的市场急需的高速铁路建设，又包括对农村地区城镇化建设有直接推动的各项基础设施建设。
而在 2008 年底与 2009 年初，全国各地各项扩大项目建设、扩大资金投放的计划几乎成为了政治任务。在各地政府官员追求政绩的内在推动力作用下， 2009 年中国经济的复苏是完全有可能的。因为中国政府是全世界动员能力最强的政府，其用行政力量推动经济发展的能力，在改革开放 30 年中数度催生了经济过热。而这一轮巨大的投资热潮，其所能产生的宏观经济推动力绝不可小视。
中国此轮投资热潮，其重心还在于城市化。各项投资都旨在让更多的农民加入市民的行列。而实际上，中国农村地区的发展也确实令人惊异。随着沿海地区民工返乡潮的影响，大批长期生活、效力于经济发达地区的视野广阔的农民工，几乎不可能再安于过去守旧的生活，而会成为内地落后地区经济发展的巨大推动力。
自上而下的经济推动，与自下而上的经济推动，都会导致中国的经济热点不再限于大城市，而会将经济发展的重心逐步下移到二线、三线甚至四线城市。
中国下一轮的经济建设重心在于原本落后的内地农村地区。由于经济危机的影响，本来按步就班的农村城镇化建设，在扩大内需、提振经济的口号下，突然加速。而沿海受到国际金融危机重击纷纷倒闭的工厂，又为农村城镇化建设释放了不可多得的优质人力资源。如果庞大的资金与优质、大量的人力资源得到充分的利用，则中国农村地区的城镇化建设会取得令人满意的结果。
考虑行政腐败因素的影响，即使有中央推动与基层积极性两大利好，中国的农村城镇化建设也会是一个缓慢、渐进的过程，但是，中国市场重心下移的大趋势难以改变。 2009 年会是市场重心下移的关键年份。在 2009 年，家具营销人员应该更多地关注新兴的二、三级市场的变化，抓住热点与先发地区的商机，积极扩大自己的市场份额。
生产基地北移速度加快
中国家具制造业的北移速度一直都在静悄悄地进行之中。北京家具的崛起，四川家具的渐成规模与市场地位的不断强化，山东家具的从无到有，都是这种北移进程的具体体现。
目前，一些广东家具企业也在北方建厂，以求更好地接近原料产地与销售产地，在解决原料供应的同时，减少与销售市场的空间距离，减少运输成本，以利竞争。
中国家具制造业偏重东南，以广东、浙江家具在中国最具竞争力。这一格局经过 2008 、 2009 年的经济危机的冲击，可望有所改变，生产基地在全国均衡布局的前景可期。
由于运输费用的大幅增加，以及未来石油等不可再生的能源的价格仍有巨大的增长空间，长途运输产生的成本必然会对企业的竞争力产生重大的影响。
目前在中部的河南省，广东家具的市场份额大幅减少，经销商调查表明，过于遥远的距离是广东中低端家具退出当地市场的主要原因。而弥补这一空间的是口碑不佳但是有实实在在的成本之利的四川家具。
从四川成都到郑州，距离 1000 公里左右；而从广州到郑州，距离为 1600 公里左右。四川与广东距河南的距离相差 50% ，即使在当前家具售价仍属偏高的情况下，经销商也非常关注运输费用问题。将来随着燃油税因素的显现，运输成本将进一步加大。制造基地过分集中于东南地区产生的竞争力下降问题已经提上一些有战略眼光的企业家的议事日程。
目前，四川家具在中西部市场的崛起，实际上是市场要求产业布局均衡化的结果，而不仅仅是由于四川家具抓住了三四级市场商机的缘故。经济危机的冲击，市场销量大幅减少，经销商对于成本的任何降低都会变得更加敏感，就近寻找可销售的商品成为越来越多经销商的首要考量。在这样的大势下，本地企业，距离市场近的家具厂家，会拥有更大的成本优势与市场优势。由此既会导致广东家具企业加速北上进程，也会导致川派家具的进一步发展，以及北方家具企业的快速发展。中国家具生产基地北移速度加快会成为 2009 年家具行业主要的景观之一。
2009 年将是中国家具企业艰难的一年，但是在艰难之中，也应看到中国经济阳光的一面，与世界经济有巨大分别的独特性。正是这种阳光面，独特性，应是进取的家具企业应该认真研究，并有所行动的领域。从危机中看到商机，是真正有竞争力的企业必备的基本功。
2008 年中国家具业处于急剧动荡之中，但是总体的经营数据还不算难看。据轻工信息中心的统计， 2008 年 1—11 月份，规模以上的家具企业完成产值 2632.04 亿元，比上年同期增长 21.07% ，产销率达到 97.89% 。家具出口 247.02 亿美金，同比增长 22.04% 。家具进口 11.27 亿美金，同比增长 12.17% 。
但是，这一统计的分项数据中也展示了一个令人不安的信息，就是中国家具业在过去的一年中，增速呈逐月下滑态势。这与世界金融危机影响深重、国外消费市场受到严重影响、国内消费市场不断受到抑制的总体经济形势相契合。
2009 年注定是对中国家具业更严峻考验的一年。
关于危机的分析文章已经写得够多了，但是，笔者以为 2009 年对于中国家具业不完全是打击与艰窘的代名词， 2009 年家具企业同时有很多商机可以把握， 2009 年对于漫漫中国经济长征是独特的，复杂的，同时也会是非常有意义的年份。 2009 年既会让很多企业从此告别家具业，又会让很多企业拥有巨大商机，获得更大的发展。
展望2009年，梳理思路，家具企业在 2009 年的“可乘之机”有以下这些：
设计企业可望异军突起
家具设计企业应该是 2009 年家具企业群落中收益最大的一群。
越是危机越能凸显设计、创新的价值。只有最具特色的产品才会被消费者从产品的海洋中一眼识别出来，并且痛快地为其独特的用材、款式、文化内涵与超强的绿色环保价值付出商品溢价，而不会痛骂厂商为奸商。
高利润存于高水平的设计之中。这一点越来越被商业实践证明。靠设计挽救企业已经不再是天方夜谭。设计做得好，比产品质量更重要，比性价比更重要，甚至比出色的产品宣传更重要。
在国内，专业的设计企业如深圳某家具研究院等机构，越来越受到家具企业的重视；即使作为家具展览机构的东莞名家具展览会，也日渐加大对家具研发的投入，在业界其推出的创新设计受到越来越多家具企业的重视；而在中国家具制造名镇的东莞厚街扎根运营的专业家具设计机构也越来越多。
在很多家具生产企业中，已经出现了专业家具设计师的身影。有的家具企业与国际大牌工业设计师签约，直接引进国际顶级设计思维，为己所用。这些签约设计师即使身在国外，照样可以服务于中国家具企业，成为中国家具企业有益的智力支持。这种灵活的借用外脑的方式，既反映了中国家具企业负责人灵活的思维方式，也是一种务实的工作作风，更反映了中国家具企业对于国际顶级设计力量在家具竞争中的作用的深刻认识。
家具企业自身的设计力量，专业的家具设计企业，国外家具设计师，汇成一股弘大的对于中国家具业的智力支持。
在这三股力量中，记者最看好的是组成集团开发力量的专业家具研发机构。他们人才荟萃，灵感相互激发，各种人才互相补充，所形成的集团战斗力，远非单独的设计师可以匹敌。只要稳健经营，充分调动设计人才的积极性，激发其创造性思维，中国家具设计企业的前景无比辉煌，而中国家具业的真正腾飞也可在这种辉煌中真正实现。
专业家具市场调研机构会应运而生
2008 年下半年关于珠三角经济形势的判断，出现了两种针锋相对的观点，一种观点认为大规模倒闭潮已经形成；另一种观点认为企业倒闭数量尚处于正常水平，形势并没有严峻到用“倒闭潮”来形容。
这两种观点的形成，导源于依据不同的信息搜集渠道作出的分析判断。民间人士通过街上的人流量、小饭馆的就餐人数、出租屋的空置率、社区士多店的关闭、朋友之间的口耳相传的企业的困难与关闭来进行判断，而政府则根据工商部门的统计数据说话，双方各有依据，谁也说服不了谁。
对于局外人，也许信谁的观点都无所谓。但是对于企业中人，行业中人，听信了错误的观点就会造成战略判断失误，其后果会非常严重。
在信息冲突、观点打架的时候，市场亟需中立、专业的商业情报机构发布客观可信的数据，来帮助企业作出极为重要的前瞻性决策。但是，至少在 2008 年下半年，那个信息混乱的时期，真实、客观的商业数据的获得，对于家具企业来说是个空想，是个奢望。不论你出多高的价格，市场无法提供这样的商品。
2009 年依然是中国家具业的困难之年，家具企业能够获得宝贵的真实的市场商业数据吗？也许依然很难。但是，既然巨大的市场需求已经出现，那么我们相信必然会有有心人挺身而出，从事这一对于整个家具业善莫大焉的情报搜集、分析工作，通过自己的智慧劳动，获得自己应得的商业利润。
企业可以一掷千金地投入广告费，可以一掷千金地聘请设计人员设计新产品，当然也有理由一掷千金地获得自己必需的商业数据，来帮助自己做出正确的市场决策。
在市道艰难之时，企业中人很难再靠拍脑袋决策来取胜，必须更多地依靠科学的力量，进行科学的决策，来赢取利润。
2009 ，会是中国家具业的情报搜集年，情报正确年。 2008 年出现的信息打架的现象，在今后的经济生活中会越来越少。毕竟，社会调查理论与社会调查技术早已成熟，产值巨大的家具业不可能永远拒其于门外。
知名品牌企业发展空间更大
经济危机对于知名家具企业的影响现实存在，但是比较而言，知名企业的抗打击能力就远胜于非知名企业。其充沛的资金实力，强大的市场营销能力，强大的品牌号召力，都可以保证其客户资源的质量。况且，目前的经济危机打击的是中国经济成分中的真正的自由市场经济的部分，并没有对中国的垄断企业与大量的行政、事业单位员工造成实质性的打击，或者说这种打击对于那些非市场经济机构中的员工影响甚微。而这些高端的消费者，青睐的正是品牌家具企业的产品。
覆巢之下，难有完卵。知名品牌企业在 2008 年 11 月以后日渐深重的危机影响之下，同样受到市场不景气的严重影响。但是，根据普通的预测， 2009 年下半年中国市场一旦出现真正的回暖，知名品牌企业仍然会是最大的赢家，成为抢占新市场的生力军。因为在经过一场浩劫的市场上，潜在的竞争对手显然少了很多，而搅局的竞争者也因为不敌市场颓势，一时之间难有实力参与竞争。这时会是品牌企业大显身手的最好时机。
竞争之利往往并不在于绝对实力的强大，而在于相对实力的强大。危机过后的经济回暖期，会是市场剩者最好的演武场，此时市场的易操作性，并不源于企业的强大，而来源于对手的弱小。正如中国改革开放之初，中国家具市场的巨大利润几乎尽数被广东家具企业获得，其主要的原因还在于其它地区几乎没有像样的家具企业，竞争对手不存在或过于弱小。
在一场市场浩劫之后，品牌企业应做好扩张的准备，在一个重新洗牌后的市场上，发挥自己的相对优势，以攫取更大的市场空间。
可以预见， 2009 年下半年，将会是知名品牌企业大发展的良机。当然能否把握良机，还要看这些企业有没有做好充分的准备，是否能够通过完善的管理，承受住危机对于企业的重击。
市场重心再度下移
随着中国工业化与城市化建设的不断深入，中国各类产品的市场重心下移已经是一个普遍的现象。家具领域同样如此。
2008 年 11 月，中央政府推出了浩大的 4 万亿的投资计划，各省同时推出的投资计划更达 14 万亿之巨。这些计划既包含全国性的市场急需的高速铁路建设，又包括对农村地区城镇化建设有直接推动的各项基础设施建设。
而在 2008 年底与 2009 年初，全国各地各项扩大项目建设、扩大资金投放的计划几乎成为了政治任务。在各地政府官员追求政绩的内在推动力作用下， 2009 年中国经济的复苏是完全有可能的。因为中国政府是全世界动员能力最强的政府，其用行政力量推动经济发展的能力，在改革开放 30 年中数度催生了经济过热。而这一轮巨大的投资热潮，其所能产生的宏观经济推动力绝不可小视。
中国此轮投资热潮，其重心还在于城市化。各项投资都旨在让更多的农民加入市民的行列。而实际上，中国农村地区的发展也确实令人惊异。随着沿海地区民工返乡潮的影响，大批长期生活、效力于经济发达地区的视野广阔的农民工，几乎不可能再安于过去守旧的生活，而会成为内地落后地区经济发展的巨大推动力。
自上而下的经济推动，与自下而上的经济推动，都会导致中国的经济热点不再限于大城市，而会将经济发展的重心逐步下移到二线、三线甚至四线城市。
中国下一轮的经济建设重心在于原本落后的内地农村地区。由于经济危机的影响，本来按步就班的农村城镇化建设，在扩大内需、提振经济的口号下，突然加速。而沿海受到国际金融危机重击纷纷倒闭的工厂，又为农村城镇化建设释放了不可多得的优质人力资源。如果庞大的资金与优质、大量的人力资源得到充分的利用，则中国农村地区的城镇化建设会取得令人满意的结果。
考虑行政腐败因素的影响，即使有中央推动与基层积极性两大利好，中国的农村城镇化建设也会是一个缓慢、渐进的过程，但是，中国市场重心下移的大趋势难以改变。 2009 年会是市场重心下移的关键年份。在 2009 年，家具营销人员应该更多地关注新兴的二、三级市场的变化，抓住热点与先发地区的商机，积极扩大自己的市场份额。
生产基地北移速度加快
中国家具制造业的北移速度一直都在静悄悄地进行之中。北京家具的崛起，四川家具的渐成规模与市场地位的不断强化，山东家具的从无到有，都是这种北移进程的具体体现。
目前，一些广东家具企业也在北方建厂，以求更好地接近原料产地与销售产地，在解决原料供应的同时，减少与销售市场的空间距离，减少运输成本，以利竞争。
中国家具制造业偏重东南，以广东、浙江家具在中国最具竞争力。这一格局经过 2008 、 2009 年的经济危机的冲击，可望有所改变，生产基地在全国均衡布局的前景可期。
由于运输费用的大幅增加，以及未来石油等不可再生的能源的价格仍有巨大的增长空间，长途运输产生的成本必然会对企业的竞争力产生重大的影响。
目前在中部的河南省，广东家具的市场份额大幅减少，经销商调查表明，过于遥远的距离是广东中低端家具退出当地市场的主要原因。而弥补这一空间的是口碑不佳但是有实实在在的成本之利的四川家具。
从四川成都到郑州，距离 1000 公里左右；而从广州到郑州，距离为 1600 公里左右。四川与广东距河南的距离相差 50% ，即使在当前家具售价仍属偏高的情况下，经销商也非常关注运输费用问题。将来随着燃油税因素的显现，运输成本将进一步加大。制造基地过分集中于东南地区产生的竞争力下降问题已经提上一些有战略眼光的企业家的议事日程。
目前，四川家具在中西部市场的崛起，实际上是市场要求产业布局均衡化的结果，而不仅仅是由于四川家具抓住了三四级市场商机的缘故。经济危机的冲击，市场销量大幅减少，经销商对于成本的任何降低都会变得更加敏感，就近寻找可销售的商品成为越来越多经销商的首要考量。在这样的大势下，本地企业，距离市场近的家具厂家，会拥有更大的成本优势与市场优势。由此既会导致广东家具企业加速北上进程，也会导致川派家具的进一步发展，以及北方家具企业的快速发展。中国家具生产基地北移速度加快会成为 2009 年家具行业主要的景观之一。
2009 年将是中国家具企业艰难的一年，但是在艰难之中，也应看到中国经济阳光的一面，与世界经济有巨大分别的独特性。正是这种阳光面，独特性，应是进取的家具企业应该认真研究，并有所行动的领域。从危机中看到商机，是真正有竞争力的企业必备的基本功。
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2009 年，家具业有五个关键点不容忽视，家具业要谈好这五个“恋爱”。
春节已过， 2009 年已姗姗来了。 2009 年不仅是中国经济的关键期，更是我们家具行业的关键期。人们都在企盼经济基本面的好转，但是，没有经济阴晴表——股市的好转，没有经济基本面下房市的根本好转，中国家具的根本好转是会大打折扣。谋事在人，成事在天，在当前经济形势下，国家拿出了一些卓有成效的措施刺激经济，我们家具只要稳打稳扎、不走弯路还是可以在整个国民经济中保持风景这边独好的。家具业界知名的顾问付双成就指出：当前家具企业要节流开源、升级产品、保持资金链完整，很多人认为这个药方开到点子上了。 2009 年，家具业有五个关键点不容忽视，家具业要谈好这五个“恋爱”。
老板要和其职业经理人之间要谈好恋爱
——要交心
越时经济困难的关键期，企业越不应走错路，所谓一失足成千古恨，方向错了再回头都难。不能冒进但是又不能保守，企业还要该出手就出手，家具企业无疑应拿捏好这个度。但堡垒最容易从内部攻破，企业老板和职业经理人必须有好的沟通。老板和职业经理人从相识、相知到“相爱”这是一个过程，关键就是交心，而不是貌合而神离或心不在焉。这个交心应当是建立在利益共同化、素质学习化的换位思考基础之上的，利益不同则不能同舟共济，素质不同则很难沟通，不换位思考就很难设身处地、置身其中。老板和职业经理人之间要谈好感情，要心心相印、同舟共济，企业才可发展。
生产企业和经销商要谈好恋爱
——要谈的知心
经济形势不太好，经销商信心也就不足。但是经销商是联系企业和顾客的纽带，经销商最熟悉终端顾客，厂家不重视经销商其生产的产品就没有了方向，没有了方向也就玩得差不多了。有业内人士戏谑说，厂家、经销商、顾客是老子、儿子、孙子的关系。老子太抠门，孩子就有意见；孙子不满意，一家就没有了未来；而儿子性子不好，上下都会有连动，因此最后的结论是老子要像老子，儿子要像儿子，孙子不能老是装孙子。生产企业和经销商利益分配科学，沟通融洽，相互知心，品牌才能久长。
产品要和顾客谈好恋爱
——要谈的用心
企业要有规划、要有定位就好像人要有理想一样，企业必须知道自己适合做什么，能做什么，只有这样，产品才能市场化。产品只能让顾客来评判，不能闭门造车，只有市场说了行才是真的行。这就要求企业要用心，产品定位要用心，设计要用心，生产要用心，因此家具企业要重视设计和设计的人才。抄袭几款产品就能赚一年饭票的时代基本一去不复返了。我们说中国家具要走向世界，没有好的设计和没有民族特色的东西就不行。走到哪里，要别人说“这帮人，净是只会 COPY 的家具企业”终究不仅丢中国家具的脸也丢了家具市场这块大蛋糕。蒙顾客最后是蒙自己，机关算尽太聪明，最后反误了企业性命，三鹿奶粉的最终结局就是一个很好的例子。同样，从市场广度上看，如果西边不亮东边还可以亮，现在我们西方市场没有开拓好开拓完，东方市场仍有潜力可挖，因此说不是没有市场了而是关键是我们究竟有多少东西可以拿出来，和顾客用心交流，知心、知性，产品就有生命力。
家具企业要和第三方谈好恋爱
——要有心
没有一个人会成为一个行业的绝对专家，在社会化分工明显的今天做得专注、专业是很重要的，富士康做加工做得有声有色，一条鸡腿可以成就肯德基和麦当劳，即使再好的设计师，企业在开发新的系列产品的时候为了摆脱前设计的影子都会更换人马，所以军队都强调老、中、青搭配。同样，家具业也有很多中国特色的东西，很多企业进不了好的卖场、拿不到好的展位，做广告找不到好的家具杂志、做活动找不到中意的策划机构，这和家具企业不规范和忽视第三方单位有关。有时候是旁观者清，有些企业出现一些小问题，本来借助外力可以很好的解决，但是因为处理不适当不及时，没有建立危机处理机构最后一发不可收拾，这种现象在家具行业中有。当前，这些第三方机构还包括资金风险投资公司和律师事务所之类。
家具企业要和资金链谈好恋爱
——要真心
“要想富，做家具”这是前几年流行的一句话，因为家具可以做得快、做得大、做得稳，这其中一个很重要的原因，是部分家具企业拿一个方案，要一块地，招一批人，进一批货就可生产了，资金都是欠的，欠银行的、欠供应商的、欠工人的。这种情形在经济情况好的时候还行，现在困难时期，家具企业就要注意资金链的断裂。家具企业小心死在春天即将到来的冬末。保持资金链的顺畅，要有真心，要动真格的，要未雨绸缪。保持资金链不断裂也有开源节流的意思，适当的依法节约一些不必要的开支，向管理要效益，向开发未知点要效益，向设计要效益。
12月份家具商会在东莞举办的融合共赢论坛上，经销商要求卖场降租金，卖场间互相斗地主；生产厂家间则互相斗法，经销商又向厂家要地位，正是显示了危机下各团体间的角力，这种角力最后是由市场来裁判的。一方面是融合则共赢，另一方面则是洗牌每时每刻都在继续。
人类家具商业应用的历史不过几百年，人类生存还有千万年还是多少年谁也说不清，谁敢说将来家具就是某某样子？中国家具主要市场是在欧美，全球性的市场你知道还有多大？同样现在经济不好，但经济大环境的好转肯定不过是早晚的事，因此说家具空间还很大，我们大家还是有的玩的，作为置身其中的我们应当是在看到树木的时候也看到森林，一步一个脚印，做一个真正的纯粹的职业的家具人是我们应有的责任。
春节已过， 2009 年已姗姗来了。 2009 年不仅是中国经济的关键期，更是我们家具行业的关键期。人们都在企盼经济基本面的好转，但是，没有经济阴晴表——股市的好转，没有经济基本面下房市的根本好转，中国家具的根本好转是会大打折扣。谋事在人，成事在天，在当前经济形势下，国家拿出了一些卓有成效的措施刺激经济，我们家具只要稳打稳扎、不走弯路还是可以在整个国民经济中保持风景这边独好的。家具业界知名的顾问付双成就指出：当前家具企业要节流开源、升级产品、保持资金链完整，很多人认为这个药方开到点子上了。 2009 年，家具业有五个关键点不容忽视，家具业要谈好这五个“恋爱”。
老板要和其职业经理人之间要谈好恋爱
——要交心
越时经济困难的关键期，企业越不应走错路，所谓一失足成千古恨，方向错了再回头都难。不能冒进但是又不能保守，企业还要该出手就出手，家具企业无疑应拿捏好这个度。但堡垒最容易从内部攻破，企业老板和职业经理人必须有好的沟通。老板和职业经理人从相识、相知到“相爱”这是一个过程，关键就是交心，而不是貌合而神离或心不在焉。这个交心应当是建立在利益共同化、素质学习化的换位思考基础之上的，利益不同则不能同舟共济，素质不同则很难沟通，不换位思考就很难设身处地、置身其中。老板和职业经理人之间要谈好感情，要心心相印、同舟共济，企业才可发展。
生产企业和经销商要谈好恋爱
——要谈的知心
经济形势不太好，经销商信心也就不足。但是经销商是联系企业和顾客的纽带，经销商最熟悉终端顾客，厂家不重视经销商其生产的产品就没有了方向，没有了方向也就玩得差不多了。有业内人士戏谑说，厂家、经销商、顾客是老子、儿子、孙子的关系。老子太抠门，孩子就有意见；孙子不满意，一家就没有了未来；而儿子性子不好，上下都会有连动，因此最后的结论是老子要像老子，儿子要像儿子，孙子不能老是装孙子。生产企业和经销商利益分配科学，沟通融洽，相互知心，品牌才能久长。
产品要和顾客谈好恋爱
——要谈的用心
企业要有规划、要有定位就好像人要有理想一样，企业必须知道自己适合做什么，能做什么，只有这样，产品才能市场化。产品只能让顾客来评判，不能闭门造车，只有市场说了行才是真的行。这就要求企业要用心，产品定位要用心，设计要用心，生产要用心，因此家具企业要重视设计和设计的人才。抄袭几款产品就能赚一年饭票的时代基本一去不复返了。我们说中国家具要走向世界，没有好的设计和没有民族特色的东西就不行。走到哪里，要别人说“这帮人，净是只会 COPY 的家具企业”终究不仅丢中国家具的脸也丢了家具市场这块大蛋糕。蒙顾客最后是蒙自己，机关算尽太聪明，最后反误了企业性命，三鹿奶粉的最终结局就是一个很好的例子。同样，从市场广度上看，如果西边不亮东边还可以亮，现在我们西方市场没有开拓好开拓完，东方市场仍有潜力可挖，因此说不是没有市场了而是关键是我们究竟有多少东西可以拿出来，和顾客用心交流，知心、知性，产品就有生命力。
家具企业要和第三方谈好恋爱
——要有心
没有一个人会成为一个行业的绝对专家，在社会化分工明显的今天做得专注、专业是很重要的，富士康做加工做得有声有色，一条鸡腿可以成就肯德基和麦当劳，即使再好的设计师，企业在开发新的系列产品的时候为了摆脱前设计的影子都会更换人马，所以军队都强调老、中、青搭配。同样，家具业也有很多中国特色的东西，很多企业进不了好的卖场、拿不到好的展位，做广告找不到好的家具杂志、做活动找不到中意的策划机构，这和家具企业不规范和忽视第三方单位有关。有时候是旁观者清，有些企业出现一些小问题，本来借助外力可以很好的解决，但是因为处理不适当不及时，没有建立危机处理机构最后一发不可收拾，这种现象在家具行业中有。当前，这些第三方机构还包括资金风险投资公司和律师事务所之类。
家具企业要和资金链谈好恋爱
——要真心
“要想富，做家具”这是前几年流行的一句话，因为家具可以做得快、做得大、做得稳，这其中一个很重要的原因，是部分家具企业拿一个方案，要一块地，招一批人，进一批货就可生产了，资金都是欠的，欠银行的、欠供应商的、欠工人的。这种情形在经济情况好的时候还行，现在困难时期，家具企业就要注意资金链的断裂。家具企业小心死在春天即将到来的冬末。保持资金链的顺畅，要有真心，要动真格的，要未雨绸缪。保持资金链不断裂也有开源节流的意思，适当的依法节约一些不必要的开支，向管理要效益，向开发未知点要效益，向设计要效益。
12月份家具商会在东莞举办的融合共赢论坛上，经销商要求卖场降租金，卖场间互相斗地主；生产厂家间则互相斗法，经销商又向厂家要地位，正是显示了危机下各团体间的角力，这种角力最后是由市场来裁判的。一方面是融合则共赢，另一方面则是洗牌每时每刻都在继续。
人类家具商业应用的历史不过几百年，人类生存还有千万年还是多少年谁也说不清，谁敢说将来家具就是某某样子？中国家具主要市场是在欧美，全球性的市场你知道还有多大？同样现在经济不好，但经济大环境的好转肯定不过是早晚的事，因此说家具空间还很大，我们大家还是有的玩的，作为置身其中的我们应当是在看到树木的时候也看到森林，一步一个脚印，做一个真正的纯粹的职业的家具人是我们应有的责任。
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