小户型阁楼设计，小格局大空间

 2020年初，新型冠状病毒的突然爆发，对中国医疗卫生事业带来巨大挑战的同时，经济环境同样不容乐观。仅春节假期10天以来，消费几乎停摆、零售和餐饮业收⼊锐减，旅游相关⾏业陷⼊冰冻状态。专家估算，仅零售、餐饮和旅游市场的直接损失就超过1万亿元。

在如此严峻的态势面前，中国家居行业应该如何正确应对？新浪家居邀请12位行业大咖，一起洞见疫情下的家居行业发展趋势。

【独家连线居然之家湖北公司|强防疫做线上 疫后或迎爆发】

卢治中认为，此次疫情的发生对于家居行业的影响未必是消极的，他表示，与快销品、百货相比，消费者的装修需求是不会消失的，疫情过后或迎来一个爆发期。他说到，当下居然之家的精力集中在支持政府打赢疫情这场硬仗，疫情过后会与商户站在一起，共克时艰。对于商户来讲，消费者的需求并没有减少，各个品牌在这段时间也有了充足的时间进行战略与布局的思考，疫情过后或将迎来新机会。

【尚层装饰林云松：疫情后或加速两级分化 头部企业更存机会】

尚层装饰林云松表示：此次疫情的发生，会加速整个行业的两级分化与优胜劣汰。家居家装行业历来都是大行业小企业的状态，鱼龙混杂，疫情带来的压力加快了对落后企业的淘汰速度，对于有核心竞争力的企业、有互联网基因的企业来讲，2020年存在更多机会。

【美巢张经甫：消费信心恢复尚待时日 同仁需抱危机意识】

张经甫：美巢这几年一直在打造两个轮子的发展战略，一个是智能化的轮子，一个是环保驱动的轮子。当然面对疫情影响下的经济下行状态，企业2020年的整体安排要做出些调整。第一，在投入层面，有些投入要进行推迟，首先要保证整体市场的恢复。第二，在员工队伍建设方面，我们要拿出一些切实可行的方案，来保证2020年企业继续向好发展。

【米兰之窗执行总裁陈涛:信心应对 疫情过后行业将有新机会】

疫情的冲击倒逼每一个经营者去思考同样一个问题——销售模式和商业模式如何创新？过去零售行业的传统模式无非是线下销售、线下与客户产生互动和连接。新零售、新渠道的探索虽然一直在进行，但不够紧迫。疫情的到来，可能在客观上对整个零售模式的升级起到一定的促进作用。

【爱依瑞斯范姗姗：产品、渠道、品牌无论何时都是经营重心】

爱依瑞斯范姗姗表示：面对疫情，企业上下游合作伙伴积极沟通，并给予线下经销商让利返点等帮扶政策。同时，特别感谢红星美凯龙和居然之家给予各个家居品牌的政策支持。相信困难都是暂时的，只要万众一心，终将度过难关！

【尚品本色张静波：疫情突发，倒逼企业加速完善信息化系统】

尚品本色张静波：危机来临，一个企业的人才力量、组织架构、抗风险能力都会迅速暴露出来。能够抓住机遇、迎接挑战，用自己的实力去抗下苦难的企业，在疫情过后一定会有一个崭新的形象！

【荣麟家居戚麟： 在新的格局里占领自己位置是首要任务】

荣麟家居戚麟表示：疫情加重了企业之间的分水岭，优秀企业会继续向前迈步，发展不好的企业将会慢慢退出。有退出就必定有进入，新入局者会带来新的技术、思想、营销手段，从而改变原有传统家居市场的格局。在新的格局里占领自己的位置将是未来每一个企业需要思考的问题。

【全度家居刘辉：疫情期间不断修炼内功 与经销商共同协作】

全度家居刘辉表示：疫情之下的全度，第一季度重点在于修炼内功，同时在品牌的优化、社会责任方面以及经销商服务层面会进行一系列的动作，持续巩固品牌服务意识，势必在五六月份打好2020的第一场胜仗。

【霍尔茨赵崇联：抵抗压力扎实内功 迎接疫后硬仗】

霍尔茨赵崇联表示，虽然在疫情下，霍尔茨面临着种种压力，但任何事情均有正反两面，把这段时间充分利用起来，让不同工种人员都开展由公司统一组织的在线培训工作，不断的提升工作技能，对于开工后的提质增效，未尝不是一个好机会。

【惠而浦中国艾小明：疫情防控或强化健康家居生活意识】

惠而浦（中国）艾小明表示：疫情对整体经济带来的影响肯定是存在的，但我认为这仅仅是一个阶段性的影响，从中长期来看还是会呈现出持续增长的态势，我相信能够顺利度过这个相对困难的阶段。

【帅康电器杨兵：求变创新，直播卖货加速数字化营销转型】

帅康杨兵表示：困难面前，只有不断思索和变化，企业自身才能创造新机会。今年，是帅康积极创变的一年，年前我们就确定“两纵一横”的产业发展战略，同时在“组织力、渠道力、产品力、品牌力、动销力、服务力”等方面，加大投入与创新！

【展志天华毕秩安：疫情过后 线上营销将成为主流业态模式】

展志天华毕秩安表示：在展志天华制定好的2020战略规划中，线上营销策略本身就是规划的重要一环。年初虽是家居行业的淡季，但消费者的刚需不会减弱，总体而言，疫情对企业2020战略规划的布局节奏没有完全打破。

来源：腾讯家居