“宅经济”下，智能家居离爆发不远了
“宅经济”最早起源于“懒人经济”，是随着网络兴起的一个新概念，主要是指在家生活、在家消费。宅有两种，第一种宅，是自愿的宅，人们太懒了，哪儿也不想去，就想呆家里；第二种宅，是被动的宅，就像这次疫情导致的“居家隔离”，哪儿也去不了，不得不在家生活、工作。
“宅经济”的真正驱动引擎并不是此次突如其来的新冠肺炎疫情，而是一个已经形成的大趋势，各种难以拆解的城市病，加剧了孤宅社会的现状，是宅经济的源动力。我们看到，“宅”，早已成为众多人的生活常态，围绕“宅”相关的游戏、短视频、直播、外卖等行业迅速崛起，包括单身公寓、智能家居、宠物经济、泛娱乐内容产业、社交商业等等，都将成为“宅经济”的受益者。
宅生活衍生新需求，智能家居大有可为
最近一段时间，人们基本一天24小时都呆在家中，家成为这段时间守护我们的港湾。“宅”的时间越长，人们对“宅”生活就有了更高标准，期盼宅得安全、宅得舒适、宅得便捷。
你有没有发现，当你在家“宅”的时间久了，可能会发现家里或多或少缺一些硬件，可能是卧室缺少一台电视，或者客厅缺少一套影音系统，或者缺少一台具有儿童学习功能的智能音箱，如果能有一些能时刻监测室内环境情况智能设备，如CO₂、温湿度、PM2.5、VOC等，并能自主启动相应设备调节光线、温湿度，让居家环境始终处于最舒适状态，那就更好了。
是的，当人们的生活突然“慢”下来，原本快节奏下被隐藏、忽略的那些隐性需求一下子出现了、变得强烈起来，人们开始形成新的生活习惯，有了新的品质生活要求，并认真谋划，未来的家如何更现代、更智能、更舒适、更安全。与“宅”密切相关的智能家居，离消费者一下子近了很多。
与需求增长相对应的是，智能家居市场规模正日益扩大和增长，应用于家庭场景的各种智能设备，如智能开关、智能门锁、智能音箱和智能家电市场表现良好，据IDC数据显示，2019年全球智能家居出货量高达8.4亿台，2023年将增长至14.6亿台，复合年增长率为14.9%。中国作为全球智能家居消费最大市场之一，各类玩家相继入场，从小米500亿加码，到天猫精灵升级为独立事业部，智能家居市场越来越热闹。2014年-2017年，资本也看到了智能家居的广阔市场，纷纷注资打造智能家居平台，成为助力宅经济发展的中坚力量。
居民收入的不断提高，消费者对美好家居生活不断升级的需求，智能家居行业的快速发展，让智能家居产业驶上快车道。
多方力量介入，智能家居产品创新不断被激发
当下，不管是传统家电厂商、硬件厂商，还是互联网厂商或新创企业，甚至老牌工业厂商都在紧盯智能家居行业。更多的安防、家电、装修等大品牌、大企业围绕自身核心业务，以不同的切入点，大踏步涉足智能家居领域各细分应用，所汇聚的各类资源也成为智能家居市场发展的新一轮推动力。智能家居不是单一设备，智能家居也成为家居家装产业链中重要的一环，这也刺激着传统的家居家装行业不断谋求变革，进行产品与渠道的整合，击破智能化各点位的信息孤岛。在智能家居产业链的上游（技术）、中游（系统）、下游（硬件&渠道）的合力推动下，智能家居的产品创新能力前所未有地被激发起来。
首先，智能家居工业设计能力不断加强。越来越多的智能家居企业和品牌，活跃在国际舞台上，越来越多新锐、优秀的中国工业设计品牌与团队的精彩产品受到国内外消费者的一致好评，如近期揭晓的德国iF设计大奖，这不仅对于我国工业设计发展注入了新鲜的血液，也推动了我国的智能家居行业的升级。
其次，交互设计能力更符合用户需求，更人性化。智能家居的核心在于“人性化”，让家居产品更能符合用户的需求。最近火热的智能音箱，承担着重要的智能家居产品的链接作用，正是得益于智能语音技术的发展。除了语音控制所实现的人机交互，基于用户在大部分的家居使用场景、多维度交互方式并存的“智能面板”，因为最大程度地符合用户自然使用习惯的，也将成为下一个爆发的智能家居单品。按键、屏幕、语音控制、APP控制，各种交互方式因为更人性化而能够更全面地满足人们不同的需求。
再者，产品集成化程度越来越高，从单品走向全屋智能。伴随着技术的升级、用户需求不断扩大、产品愈加丰富，智能家居将生活中更多场景有机结合起来。真正意义上的智能居住空间，不再是单一设备，智能家居的产品也从“大家居”的产业视角出发，以系统化目标，实现各个家居、家电的互联互通和全宅联动。比如欧瑞博的超级智能面板Mixpad S，它集成了过去全屋智能所需的多协议智能网关、智能开关、空调面板、背景音乐播放器、智能音箱、可视对讲等不同设备的功能，一个MixPad S就能实现你的全屋智能，可以说是高度集成化的代表。
从To B到To C，渠道成智能家居引爆关键
据统计，智能家居市场渠道目前主要是通过房地产商和系统集成商进行销售，To B的销售额占比达到80%，To C仅为20%左右，智能家居行业正借着房地产商的“东风”，把智能单品送到千家万户，这不仅会加快消费者对于智能家居的认知与接受度，也会促进整个行业的发展。
智能家居下一步的爆发，将依赖加速下沉的大众开放市场，将智能家居变身为首当其冲的消费升级品类。所以，无论是以格力、海尔、美的等为代表的传统电器厂商阵营；以华为、小米等为代表的通讯、手机、智能硬件厂商阵营；还是以欧瑞博为代表的全屋智能家居阵营，均纷纷依托自己现有的渠道和产品优势，推进智能家居战略落地千家万户。
华为已与多家地产厂商建立合作，包括华润置地、中海地产等，推动智慧生活落地，以华为HiLink连接平台与物联网IoT领域展开合作与联合研发，以此提升用户居住体验，也加速了华为智能家居场景落地。华为也发布了全新的全屋智能战略，华为全屋智能方案是依托华为智慧生活强大的1+8入口和ICT、IoT连接能力，同时整合多空间、多系统、多品牌和多人群的智能化套件，面向地产、家装市场提供的针对多样化家庭形态需求的解决方案。
值得一提的是，来自智能家居创新典范的欧瑞博，近年来在智慧地产开疆辟土取得成效，是世茂集团、旭辉地产、美的置业、佳兆业、花样年、远洋地产等百强地产战略合作品牌。截至目前，欧瑞博作为国内智能家居行业在地产项目中落地最多厂商，已获旭辉、花样年、美的置业、祈福等50多家百强地产集团的战略采购，服务100多个智慧社区，打造精装房20万套，并计划通过“百城千店万万家”计划，将真·全宅智能家居带给1000万家庭，让智能家居生活走进千家万户。
从To B走向To C，解决用户安装难、配置难、使用难和维护难等难题，提供更好的服务给到C端用户也是行业需要解决的问题。不仅要做渠道的迁移，企业更需要建立合作生态，形成完整的商业闭环，提高产业效率和用户体验。
结语
在炎热的夏天提前开启空调；出门不用担心忘带门禁卡、钥匙；家中烟雾探测器、门磁探测器报警后会自动联系业主及物业；智能摄像头抓拍到异常事件、异常行为人员会自动报警通知物管……让生活变得更好、让自己变得更懒，更加便捷，舒适，安全的家居体验是智能家居爆发的底层逻辑。
智能家居正在以肉眼可见的速度步入我们的生活，在政策支持、人工智能与物联网技术发展、消费升级等因素的影响下，将呈现全面爆发之势。根据权威数据统计资源网站Statista的预测，2017-2022年间，中国智能家居市场的年均复合增长率约为45.3％，市场渗透率到2022年将会升至21.2％，从2020年开始，智能家居将迎来最好的发展机遇，驶入发展的快车道。在此过程中，创新的产品力和渠道优势将是最为关键的力量，智能家居行业需要更多的创新型公司加入其中，动态地研究和满足用户需求的演变，保持足够的耐心和积极性，去实施商业转化和消费落地。（来源： 定峰汇 作者：米娅 ）
2020年开局，受新冠肺炎影响，企业延长复工、交通限行，不能出门、不能上班、不能消费，衣食住行各个板块都像被“冰封”一样，进入了“冰川期”。各行各业的经济受到严重冲击，面临巨大压力。
很多人说2020年不好，想重启2020年。其实卫浴人不用怕，因为疫情结束之后，家居建材行业将会迎来大爆发。
01
房地产开发商将在疫情结束后集中性开盘
为防控新冠肺炎，从1月底开始，全国各地的多个城市纷纷暂停楼盘销售，大部分商品房项目暂停举办发布会、答谢会及开放、登记报名、认购、开盘等各种形式的群体性活动。
虽然线下暂停营业了，但线上看房选房却没有停止，还是有很多购房客在咨询。开发商的销售计划被打乱，大部分的楼盘的开盘计划要向后推迟，那么疫情结束之后就势必会迎来开盘的高峰期。
疫情稳定之后，房地产行业将会迎来一波强力反弹，届时必定还会有不小的涨幅。憋了很久的房地产商，为了增加收入，降低损失，肯定会有一大批新盘集中放出，毕竟谁先回款，谁掌握了现金流，谁才能活下去。
所以说卫浴经销商不用太担心，房地产的春天就是我们的春天。
02
今年结婚的人比往年多
今年是结婚的大年，没新冠肺炎是，有新冠肺炎更是。
2020年是难得的“对称年”，本来有2月2日这样的“黄道吉日”，但是新冠肺炎让很多领证的和办婚宴的都延迟了。
虽然结婚计划延后，但结婚的需求不会消失，小编预测，一季度之后结婚会迎来爆发期，婚房装修的需求也会被释放出来。
所以说卫浴经销商不用太担心，结婚的人多买家居建材的人就多。
03
六成以上家庭不会因为疫情而放弃装修
对于往年而言，春季是人们装修翻新家的旺季，但是今年由于受到疫情严重影响，装修工地停工，装修材料进不了场，原定的装修进度被迫停滞。
2020年2月1日新浪家居发布了《疫情下的家居消费心态调查》问卷， 调查发现，有近36%的家庭表示原计划在2月或3月有装修需求，装修预算在10万以上的家庭占了七成以上。
虽然目前疫情仍然比较严重，但是只有38%的家庭表示会放弃原来的装修计划。也就是说，六成以上家庭不会因为疫情而放弃装修。
疫情之后，装修市场将迎来“滞后性爆发”。卫浴经销商不用太担心，装饰公司不会死我们也不会死。
04
能活下来的竞争对手少了
新型冠状病毒肺炎疫情仍在继续蔓延，受此影响，家居企业陷入线下消费停滞、制造工厂纷纷停工的困境，中小家居企业资金链面临严峻考验。
业内人士称，此次疫情将加速家居行业的洗牌和整合。
物竞天择，适者生存。疫情过后，市场势必会回暖，对于那些实力雄厚、有竞争力的企业，彼时的行业竞争环境会得到极大改善，而消亡企业释放出的市场空间会为活下来的企业提供发展机遇。
胜者为王，没有抵御风险能力的企业倒下了，存活下来的企业竞争对手就少了。
05
政府拉动经济扩大内需
新冠肺炎疫情虽然对一季度的经济形势造成较大影响，但面对疫情，各地各部门出台了一系列相关政策，补贴产业，为中小企业“续命”，增强市场和企业的信心。
专家指出，疫情缓解以后，我国经济将会迅速企稳，并且前期推迟的消费和投资将会释放，经济将出现补偿性恢复。
相信在疫情结束之后，国家还会出台一系列政策拉动内需，促进经济增长，而“衣食住行”届时将会成为国家重点关注的产业。
房地产行业是国家的经济增长的重要支撑点，未来也是，家居建材行业作为房地产行业的下游企业，将会迎来巨大的机会。
小编的话
这次新冠肺炎疫情是一次“灾难”，是一次对家居建材行业的“大考”，更加是助推剂和加速器，将家居建材行业未来的趋势和改变突然提速。
不会有抛弃你的时代，只有你自己选择置身事外，行业有危也有机，看你怎么认为了。
小编希望所有卫浴经销商能引起重视，早做准备，充分应对行业变化。打有准备的仗，坦然迎接疫情结束之后的爆发！（来源：卫浴家居圈子 ）
近日，大部分企业的开工时间表作了第二次延期，家居企业们如何在当前的环境中展开经营？以下是近日14位家居行业企业家或资深管理层在疫情下的思考和观点。
潘孝贞：不低于5亿额度给小微企业做融资授信
目前卖场没有营业，所以按订单生产的定制家居品类受的影响可能更大。但影响是短暂的，疫情过后大家会更深刻意识到居家的舒适型、健康性、智能化等方面的需求，这可能对家居行业带来更多利好。当前，经销商与厂家是唇亡齿寒的关系，大家应全力以赴帮助经销商度过难关。金牌厨柜将承担经销商一个月的工资，还将准备不低于5亿的额度，给供应链小微企业做融资授信。金牌厨柜将连续几个月加大力度引流线上顾客，并给经销商保留这些顾客。疫情过后，金牌厨柜还将对湖北给出特别的帮扶政策。
观点来源：金牌厨柜股份有限公司总裁潘孝贞
赵瑞海：家具企业的互联网应用能力须提升
疫情对工厂交付、生产恢复、订单物流有非常大的影响，对企业目前的组织方式、沟通方式也产生了影响，包括企业内外部、经销商与企业、经销商与客户、企业与客户之间的沟通和组织方式都发生了变化，这种变化可能会影响到未来的沟通方式。曲美家居对经销商给出了阶段性的出厂价优惠，还将根据每个城市研究经销商的不同问题、不同困难，进行有针对性的帮扶，满足经销商在运营、资金、产品服务上的特殊要求。此次疫情让大家意识到，家具企业在互联网应用，互联网引流、销售等方面的能力还需大幅提升。疫情将促使行业和企业做出巨大转变，曲美将推进实施更加有针对性的市场帮扶措施，助力大家一起渡过难关。
观点来源：曲美家居集团股份有限公司董事长赵瑞海
林云松：加速两极分化，头部企业更有机会
全国性的线上办公无疑加速了家居行业的数字化转型的速度，让很多人、很多企业更深刻的意识到线上办公的效率和便捷性。在这段时期内，将会衍生出很多和线上相关的商业模式，家居家装行业也会迎来数字化转型的加速期。这一段时期将是客户与准客户密集通过线上渠道获取信息的重要节点，因此在线上投放于推广方面也会加大力度，在现金流更充足的情况下持续获得客户，这与资金实力相对薄弱的企业，形成了巨大的反差，对尚层来讲也存在着更大的机会。
观点来源：尚层装饰董事长林云松
陈涛：促使创新销售模式、历练危机意识
只有理性和客观分析疫情带来的影响，才能做到对症下药。首先，疫情导致一线销售锐减，无论是经销商还是品牌商，销售收入都出现大幅下滑。这对于企业和经销商的现金流是严峻的考验。其次，上下游产业链处于停摆状态，对于客户订单的交付很难保障。第三，疫情对2020年工作计划和经营节奏都产生了影响。最后，是对经销商组织的稳定性会带来较大的冲击。当前形势下，保护经销商就是保护自己，也是保护家居大生态。米兰之窗将通过补贴的形式，帮助经销商减轻负担，增强信心，还将在线上对经销商老板提供经营系统操盘力培训，为他们赋能。同时，米兰之窗的智慧门店系统也在加速推进，并将借助直播平台和线上平台创新营销活动，帮助经销商拓展渠道。当前，消费虽然被暂时抑制，但不会消失。
疫情的冲击倒逼每一个经营者去思考同样一个问题——销售模式和商业模式如何创新？过去零售行业的传统模式无非是线下销售、线下与客户产生互动和连接。新零售、新渠道的探索虽然一直在进行，但不够紧迫。疫情的到来，可能在客观上对整个零售模式的升级起到一定的促进作用。对于一线的经销商来说，会促使危机意识的形成。下一场危机不知何时来临？这就要求未来经营的精细化不断增强。某个角度说，也会为企业未来的发展带来一些有益之处。
观点来源：米兰之窗执行总裁陈涛
吴晨曦：洞悉市场变化、现金流最重要
使用好互联网工具，在微信群，直播平台，B2C网店，小程序上充分同客户沟通，带敬畏之心的向客户学习。同时使用钉钉等工具做好员工专业技能培训。员工因为自我隔离可以不到岗，但必须有序的网络上岗。尽快利用同客户充分沟通的条件，洞悉市场变化，做好产品、服务、营销、管理及财务手段的技术迭代研发。这次疫情告诉我们一个道理：病毒会攻击免疫力低的人群，疫情也会攻击免疫力低的企业。对于企业，强健体魄最为重要，健康的现金流是最有效的抗“疫情”良药。
观点来源：TATA木门董事长吴晨曦
谢岳荣：关键是稳健经营，减少负债
疫情对整个行业来说，不管是大企业还是小企业，影响基本都是一样的。只是说，不同企业的底子不一样，可能抗风险的能力就有差异。有些可能扛不住，有些还可以。但是利润是受影响的，因为固定的费用、员工的工资等还是要支付的。但是，销售又减少了，效益肯定会受到影响。像卫浴这种耐用消费品，在危机时候，都是搁在一边的，能不装修就不装修，能往后推就往后推。所以，关键还是要稳健经营，减少负债。
观点来源：箭牌家居集团董事长谢岳荣
陈浩：疫情后的需求会恢复
现在大部分是线上销售，但无论怎么样，线上销售也需要线下服务，只要线下交通、人员流动还有制约，整个销售还是会有影响的。装修和家电属于刚需，疫情过后，大部分需求还是会恢复的。方太将把原有的经销商第一季度的有条件返利改为无条件返利，并拨出5200多万为经销商提供房租和人员补贴，还将针对一些具体产品，比如消毒碗柜，提供补贴，让经销商有更多利润。此外，在疫情期间，方太大学销售学院准备了48门精品在线课程，每周一课，对4000多名线下经销商，包括店长和厨电顾问进行免费高质量培训。
观点来源：方太集团副总裁陈浩
王彦庆：智能卫浴会畅销，装配式产业大力发展
这一次疫情之后，我认为消费者的消费意识也会发生很大的变化，那就是健康产品会有所提升，注重洗手消毒，这些习惯会持续下去。所以，智能马桶、感应水龙头等智能产品我认为会畅销起来，还有就是装配式产业会开始真正发展。
观点来源：惠达集团总裁王彦庆
杨刚：推出一个月员工底薪措施
疫情的影响主要有四个方面，一是人员复工率低；二是前端销售、线下门店暂时不会有需求；三是原材料供应相对不足；四是物流暂未恢复，导致工厂复比较困难。此外，新加坡、马来西亚、菲律宾等国已经采取措施，导致货物出口面临一定困难。从一季度来看，3月份的冲击将是最大的。为应对疫情，喜临门将把整个渠道链当作公司的延伸去帮扶，给经销商较高的信用额度，以缓解他们资金的紧张。随着疫情的发展，喜临门推出了负责一个月员工底薪的措施，这不仅是资金的帮扶，更大程度上可以缓解加盟商的焦虑，给他们信心。同时，喜临门还将通过小程序、微信营销、直播等线上形式，扩大营销来源，并将对加盟商门店数字化和终端建设给予支持。
观点来源：喜临门家具股份有限公司总裁杨刚
刘宏：对经销商进行全力支持
从2月10号开始，顾家对经销商进行全力支持，一是物业租金，二是干线物流。企业要做大，一定要事业伙伴好，免除全年干线物流费用，是对经销商最大的减负支持。顾家希望向经销商传递一个概念，减负后的资金希望能够用于再计划的营销活动，通过与当地消费者、用户进行深入交流，在疫情结束后迅速复苏。
观点来源：顾家家居副总裁刘宏
李志林：社区营销模式重要性提升
疫情会对新房装修和购买家具市场销售额、销量都会造成冲击，但人们在家里停留的时间却变长了，一定程度上会刺激人们对家居生活进行二次改善的需求。疫情消退后，改善型装修、局部装修、升级型家居消费有望增长，舒适的、健康的产品有可能成为消费者选购要考虑的关键因素。社区营销模式重要性将被拉升，这也意味着需要陶瓷可以在家提供点对点和一对一的网格式、精细化服务。
观点来源：简一大理石瓷砖董事长李志林
朱家桂：红星率先提出1+1+1行业自救模式
疫情对整个家居行业的前台、中台、后台三方面都产生了很大影响。整个行业将出现系统压力，包括大中小型企业现金流的压力，企业资源、人员的压力等。目前，红星在行业内率先提出1+1+1的行业自救模式，即通过卖场、工厂、经销商三厂合一的模式，赢得三个月左右的时间，用时间换空间。另外还包括1+M一揽子帮扶计划，1是一个月的租金以及管理费，M包括已经推出的设计云、IMP筋斗云全部免费向经销商开放，大教育平台免费开放两个月。红星还将对428家商场进行数字化建设，并将于2020年全部完成。此外，红星将集结40亿专项贷款，为小微企业授信贷款和流动性资金支持。
观点来源：红星美凯龙家居集团执行总裁兼大运营中心总经理朱家桂
夏振广：加强线上营销
经销商是上百万人的群体，但这是一个脆弱的群体，经销商的困难有租金、工资、库存产品这三大类。如果没有生意，小微经销商将面临现金断裂的困境。当然，经销商也在全面自救，所有员工在家期间，不断强化产品知识，维护老客户，并开始做线上直销。
观点来源：天宇家家居有限公司总经理夏振广
周天波：赋能家居线上营销
这次疫情，为我们带来的更为深入和长远的变化是推动家居企业商业营销模式的迭代与升级，因此在线设计、远程营销已经是趋势。所以我们的目标非常清晰，潜心打通模型、设计、购买、交付的全链路。目前商户反响极为热烈，大部分红星美凯龙省营发中心所属商场90%以上商户都加入了设计云。同时，为了帮助他们更好更快的使用设计云进行线上设计与远程服务，我们还组织了3场直播培训，在线观看的家装设计师/导购破万。
观点来源：红星美凯龙家居集团助理总裁兼设计云事业部总裁周天波
（来源：亿欧）