定制家具是不是在“沦落”?
在手机上读到一篇文章:定制家居业的“沦落”,作者是段传敏。
作者认为:“定制家居行业正在所谓成功和业绩的双重作用下一步步陷入沦落,呈现出一种危险的倾向——丢失了初心,丢失了本质,丢失了消费者。”
段先生认为定制家居的初心是:
变化——(现在变成模块)
参与——(现在只有选择)
个性——(现在只能挑选)
满足消费者的需求——(现在是丧失了希望)
由于抱着这样的初心,他认为:“一线战略专家啧啧赞叹的C2B,在业绩的压力下扭曲,愣生生做成了传统的B2C模式。”
“在业绩思维下,企业的内部运作变成了销售导向;想方设法开店、促销、提升客单价;在设计师的心中,美和顾客的满意度不再(是)核心指标。”
我想,段先生所说的,确实是定制家具(居)行业的问题,我也非常赞同他的看法,但要做一些补充。我从事家具生产许多年了,从一开始就不做定制家具,我不但对定制家具没有“啧啧赞叹”(可能与我不是一线战略专家有关),反而从一开始,我就对这业态“不感冒”(行业内许多人都知道,我也写过一些文章)。原因:
1、在国外,定制家具只出现在十分落后的国家,比如印度,90%以上都是定制,一个师傅带领着徒弟,背着刀、斧、锯等工具,到各家各户去做家具,量身定做,和中国古代一样。
在发达国家,比如美国、日本定制家具非常少,美国只有11%,日本更少,而且大多是B2B,定制家具厂与开发商配套,做橱柜及衣柜等。
为什么是B2B?主要原因是发达国家的法律法规很健全,定制橱柜会牵涉到吊挂等等的安全问题,开发商自己知道他们的墙体结构,但由于是大批量制作,值得去做吊挂检测,符合国家吊挂标准。
单单这个原因,就不允许定制橱柜B2C或C2B了,吊挂检测费用很高,单一客户是付不起的。
在发达国家,办公室、公共空间,也有定制的,当然他们也得做各种检测,也付得起。
个别家庭搞定制,除了像印度那样的落后国家,否则就是国家法律法规不健全或执行不力的地方。
这只是其中之一的原因。
2、从设计上,定制走向模块化,“变成选择题”、“变成挑选图库”……。这也是必然的,原因:
——设计师,中国有多少设计师?我想真正有点水平的设计师是很少的,而中国的定制业所需要的设计师,恐怕不少过十万八万个,哪来这么多设计师?充其量是懂得上电脑介绍“模块”、提供“选择题”,能上图库给消费人看,那已经是不错的了,其实是培训过的售货员。
——假设(我说的是假设),我们有足够的设计师,替每个消费人设计“个性美”的家居,那设计费是多少?消费人付得起,愿意付吗?更何况,设计师的“个性美”与消费人的“个性美”不是重叠的,依消费人的“个性美”(当然得依,否则就不是满足消费人的需求),天知道这些消费人的“美”是怎么样的,设计师最终只能成为绘图员。
又假设,所有消费人的美学素养都不错,设计出了“个性美”,让谁生产?一户一个样,有哪间工厂可以生产?说大规模定制、柔性生产等等,那只停留在理论上,或许别的行业做到了,有哪家家具工厂做到了?
最终能模块化已经是很不错了,否则也只能挑选图库或套餐。从工厂的角度,也只能这样,认为设计师能替每个消费人设计符合消费人认可的“个性美”的家具(家居就更难了),那只是理想,而工厂又能替所有不同的“个性美”的设计生产家居,那只有一种可能:是由地区性的小工厂来做,辛亏定制家具大多是板式,表面贴三聚氰胺纸,不必油漆,只要裁板、封边、打孔就可以了,小工厂买得起这些设备。因此段先生说的定制家具的沦落,可能是指那些大厂,地区性的小厂,如果有需求,不会沦落。
但板式家具,直来直去,不知如何创造“个性美”,这倒是十分考验设计师的。当然现在又有实木全屋定制,但大厂难做这样的生意,小厂做嘛,单做一件一件,因此价格也会很贵,不知有多少消费人消费得起?
原来定制家居与段先生有一个约定:“说好的消费者个性和美呢?说好的满意度和口碑呢?”
我看定制家居是很难践约的。
3、定制家居绝不是家居业(至少家具业)的未来模式,中国是发展中国家,发展的轨迹会和现在的发达国家相似,发达国家的现在,大体上会是我们的将来,我看不到哪个发达国家的家居业定制是他们市场的主流。
家居业包含的内容太多了,从家具到纺织、日常用品等等,当然许多东西可以是高频消费品,但绝不是所有产品,至少家具不是。因此讨论家居业,十分困难,我只讲家具业。
宜家的家具业也是低频消费品,至少在中国是如此,这和B2C或C2B没有关系。我倒认为,C2B只是理念,在技术上和组织行为上很难办到的,现在大型的定制家具企业,客服几百人,成天接到投诉的电话(定制家具的投诉率非常高)。有哪家有时间、有心情与顾客之间经常性互动?
定制家具会使消费频次变得更低,不管你是C2B还是B2C,因为定制家具更换更加困难,许多是固定在墙上的,拆出来十分麻烦,整个室内会搞得一塌糊涂。再定制一次,单单安装,就得花多少时间,一次安装不好,还得改。消费者无法在家里住,定制家具本身,就已经使得消费频次变得更低。
中国城市里的房子,越建越小,又有什么公摊,因此使用面积非常小,而中国人在潜意识中,还存留着农民的意识,喜欢收藏东西,因此需要更多的收纳。定制家具可以创造更多的收纳空间,这是定制家具受欢迎的原因,我不认为和“个性美”有关。有经验的销售人员会告诉你,在店里,最好卖的是设计平庸的家具,那些过度设计的、个性化的东西,叫好不叫座,因为一般的人,都是平庸的。
在中国,家具消费还属于“初期阶段”,我们只要看看买家具的年龄层,20—40岁占91%(新浪调查),就可以理解这是一个刚需市场,消费水平低。通常到第二轮购买,才会有“个性美”的需求。
这么低的人均年消费,哪里顾得上“个性美”,有得用、满足基本需求就很好了。寻求“个性美”的消费群,也只有不超过9%的,因此,假如定制家具会沦落的话,那绝对与“个性美”无关。
我们不要去指责现在大型定制家具工厂所关注的焦点,只在获客、设计、销售、安装定货,他们要做大,要生存,只能这样。(来源:今日家具 作者:林作新 )
智能感应灯、智能铺床机、智能冰箱……随着人工智能概念愈发火热,各种智能家居产品争相面世,让公众大呼惊奇。然而,在经过实际使用后,不少用户表示,“不就是装了个APP吗”,这也是“智能”?更甚至,不少人直称是“智障家居”。
当然,有些智能家居确实是能够带来好处的,可以为用户的生活带来实在的便利。但是,这些口碑不多的智能硬件大多都是业内巨头所开发、生产,如果你买的不是同一品牌,那么互相之间往往无法兼容,智能家居也就只是一个个孤岛,难以形成体系,获得更好的使用体验。
究其原因,就在于智能家居巨头们之间的标准都不一样。现在,统一、规范智能家居领域标准体系的发展迎来了重要跨越。
国际巨头推动标准统一
近日,据媒体报道,亚马逊、苹果和谷歌三家企业正在合作,开发一种开源智能家居标准,从而改善智能家居设备的兼容性,简化新设备的开发并确保安全。
如若这一项目成功落地,那么未来无论用户购买的是哪家的智能家居产品,都可以配合已有的智能手机或语音助手,而不至于受到连接障碍。
这一消息曝出着实令业界颇为意外。要知道,此前亚马逊、苹果与谷歌一直争斗甚欢,都希望赢得在智能家居及相关领域的主导位置。亚马逊和谷歌在智能音箱领域“难分难解”,苹果在智能硬件方面也频频发起“进攻”。然而,如今画风突变,三家选择合作,确实让人有些出乎意料。
除了亚马逊、苹果与谷歌,Zigbee联盟也参与了这个新项目。据悉,该联盟包括三星等制造商、宜家等零售商,以及美国得克萨斯仪器公司和荷兰恩智浦半导体公司等其他技术公司,目前也正努力为联网设备制定通用无线标准。参与亚马逊、苹果与谷歌的智能家居标准开发,将为这些企业带来更好的市场机会。
所以,说到底,市场才是推动竞争者们实现和解、合作的主要动因。
据IDC数据显示,2019年全球智能家居设备数量将达到约8.15亿台,同比增长23.5%,到2023年数量规模有望增长至近14亿台。
如果庞大的市场前景,让这些企业不得不考虑加快标准统一,从而降低不必要的研发、生产与竞争投入,保证产品可以更好地被用户接受。
随着市场占有率居前的行业科技巨头统一标准,制约行业发展的障碍将逐步消失,智能家居行业或将迎来新一轮爆发。
国内标准规范或加速完善
在国内,智能家居行业同样长期处于“各自为政”的“割裂”状态。无论是阿里、百度,还是华为、小米,各个巨头之间都出于自我保护和市场竞争的考虑,选择选择不对外开放或是有条件地开放接口,而行业中也缺少统一的标准。
这种情况对于国内智能家居产业的健康、可持续发展,以及国际竞争力的提升显然是不利的。此番,苹果、谷歌、亚马逊几大巨头在智能家居领域的合作或将为我国智能家居行业的标准统一进程带来重要影响力,促使国内企业不得不加快相关进程,以避免落于人后。
日前,在OPPO开发者大会上,阿里巴巴人工智能实验室智能硬件总经理茹忆表示,目前众多厂商之间的IoT协议还不能互联互通,而阿里希望打造中国智能家居的行业标准,将与OPPO联手推动中国智能家居互联互通联盟。
不只是阿里,相信会有更多的企业深刻认识到标准统一带来的巨大利好,从而加入到推动标准规范体系建设的队伍中去。
这样,国内智能家居企业才能更好地提升国际话语权、提升市场竞争力,而不是被国外品牌的积极动作所击败。(来源:家具产业)
海鸥住工12月23日晚间公告称,公司与冠军建材股份有限公司签订了《合作意向协议》,拟收购冠军建材全资子公司不超过60%的股权开展瓷砖生产经营合作。海鸥住工表示,该收购事项旨在通过产业链整合,将业务拓展至瓷砖的生产经营,有利于促进公司整装卫浴新业务更快发展。
冠军建材创立于1972年,是老牌瓷砖企业,1992年在台湾上市,在中国大陆境内设有瓷砖生产基地,连续11年入选世界实验室“中国500最具价值品牌”排行榜。据厨卫资讯记者调查发现,目前市场上较为常见的整装材质分别为SMC、彩钢板、瓷砖三种体系,海鸥住工此次收购冠军建材全资子公司意在填补其在瓷砖板块的短板。
随着精装房政策的全面实施和整装时代的到来,作为以五金卫浴起家企业,海鸥住工看准了未来整装市场的巨大潜力,先后大举并购或入股陶瓷洁具、浴缸、淋浴房、浴室柜、橱柜、智能马桶盖、智能家居、地暖系统、门锁、吊顶、住宅节能等领域企业。7月25日,海鸥住工完成向雅科波罗增资工商变更登记手续,直接持有雅科波罗67.27%股权,丰富了其现有整装卫浴内部品部件种类,为公司未来拓展定制整体厨房业务打下坚实基础。
通过前期的战略布局,海鸥卫浴在整装卫浴领域发展初见成效。据海鸥相关报告显示,目前海鸥整装卫浴产能达到20万套/年,浙江年产能13万套和苏州年产能6.5万套基地预计2020年底投产。在业务方面,根据海鸥住工最新发布的《投资者关系活动记录表》中透露,公司目前拥有“有巢氏”和“海鸥福润达”两大定制整装卫浴品牌,2019年上半年为扩大整装卫浴销售区域覆盖面,公司通过整合重点城市营销中心,建立了华南、华东、华中、西南、北京及东北六大整装卫浴销售区域;凭借良好的品牌形象及过硬的产品品质,海鸥福润达继成为龙湖地产、越秀地产、万科地产SMC和彩钢板两种材质整装卫浴集采供应商后,进一步扩大市场份额成为旭辉领寓、卓越集团、华润置地、上坤集团集采供应商。
据上半年的报告显示,2019年一季度海鸥住工整装卫浴业绩较去年同期有较大增长,营收环比增长40%,成为整体营收増长的主要驱动力。12月23日,兴业证券、华泰柏瑞基金、中欧基金、上海聚鸣投资等8家机构在海鸥住工调研时透露,海鸥住工预计2019年度净利润同比增长158%-257%。(来源: 厨卫资讯)