智能家居热潮下，细分市场蕴含无限商机
概念提出三十周年，未现革命性进步
“智能家居”这一概念最早起源于上世纪80年代。1984年，美国联合科技公司的建成全球首栋“智能型建筑”，开启了全世界建造智能家居的序幕。到如今整整30年过去了，智能家居的丰富性和多元化有了很大提升，但并没有出现革命性的进步。究其原因，主要是由于智能家居的范畴非常大，大到目前全世界没有一个企业可以自称是智能家居的榜样和标准，能够单打独斗把这一事情做成功。
互联网时代，谷歌和苹果分别基于Android系统和iOS系统解决方案吸引开发者进入，成为行业领头羊。谷歌先后斥巨资收购智能恒温器制造商Nest、智能家用路由器创业公司Revolv，进一步打造智能家居平台，巩固自身在移动互联网中的霸主地位。其赫赫光环之后，是一大批支撑安卓发展的伙伴，从体量上来说，这是个巨无霸联盟，也正是谷歌最大的优势。苹果在今年的全球开发者大会上发布了其智能家居管理应用平台Homekit，与谷歌、三星等老对手展开了“正面交锋”，苹果目前已经完成了HomeKit智能家居平台硬件规格标准的订制工作，并将通过MFi授权计划向智能家居设备合作商全面开放这一平台。
而在亚洲，三星、夏普、索尼和LG等日韩企业也在相继通过并购或研发新品抢占市场，并纷纷推出各自的智能家居产品：夏普将机器人技术民用化后实现可以扫地的功能;索尼的机器人甚至可以给自己“洗澡”(清洗摄像头);另外，LG的 Home Chat和三星的Smart Home都相对非常出色。这些企业可以依托本国家电占比集中的优势，实际操作性较强。但日韩企业的智能家电“单品突破多，系统产品却不够突出”。
在全球性的智能家居浪潮之下，国内各大企业也已纷纷开始部署智能家电战略，市场进入了新一轮的融合发展时期。至此，在智能家居领域，“2+N”竞争格局逐渐确立。其中，“2”指的是谷歌和苹果两大巨头;“N”则指的是在这个圈子里，还有无数个大的小的企业和创新团队在尝试摸索智能家居事业。
细分市场蕴含无限商机
智能家居是一个系统性工程，各个细分层面蕴含巨大商机，吸引各个行业争相进入，意图为自己谋取在未来智能家居市场中的主动权。
针对新建房产来讲，想要建设智能家居，首要条件是房屋的前期规划与配套基础设施的建设。一个智能家庭的前期基础包括：高速网络、一体化装修、监控联网、电气规划这四个方面，这都是需要在入户前完成的规划建设工作。而如今房地产产业已经逐步从粗放式向精细化转变，已经有一些敏锐的房地产商惊喜地捕捉到智能家居商机，并尝试主导这场游戏，推出智能家居样板房，提升楼盘科技含量。可以预见，智能家居一定是房地产行业转型的法宝或者新大陆，“全智能”精装修的概念必然能给房地产业带来新的卖点和活力。
智慧社区作为智慧城市的组成单元，主要包含了两个方面：第一，家居内部的智能化，即家电平台和环境控制;第二是公共区域的智能化，如邻里互联、智能安防等智能物业，以及包括社区服务、社区商业、社区医疗等智能电子商务。目前国内的大川电子、麦驰、和顺丰嘿客等几家企业在这方面已经做出了一定成绩。
而在运营和服务层面的云平台同样富有无限机遇和挑战。智能家居中电视、手机等设备要实现智能化，就必须在云端进行信息存储和大数据处理。目前，国内的几个互联网巨头如百度、腾讯、阿里、京东、小米，还有传统硬件厂商海尔、美的，都建立了自有云端。董敏预计，各云端之间将会展开激烈竞争，同时也将面临以下几大挑战：①云服务的可靠性，目前用户出于可靠性方面考虑，极少将云端作为唯一存储空间，因此，稳定可靠是作为数据处理的最高优先级;②如何达到服务间的互联、互通、互操作;③云服务的安全技术不完善，例如最近频繁爆出的后台数据泄露的案例;④数据传输速度，是否能达到快速甚至高速;⑤信誉与法律危机，互联网信息时代，任何一个小的失误都会造成信誉崩塌或企业破产。
在智能应用的硬件产品层面，大家电、厨小电、智能可穿戴等各个细分硬件品类市场蓬勃发展，利润巨大。根据奥维咨询(AVC)数据来看，智能家电整体产值在2020年会突破万亿，其中智能硬件的产值就有六千亿左右。尤其是智能手机、智能电视、智能路由器，作为企业未来抢占家庭互联网入口和控制中心、布局新智能生态系统的三件关键性硬件设备，是企业的重点布局对象。
中国是世界上最大的建筑材料生产国和消费国，建材行业在国民经济中占有重要份额。在建筑、军工、环保、交通、生活等领域，建材被广泛运用，成为不可缺少的一部分。自改革开放以来，建材行业成长迅速，无论从品种、数量，还是质量、功能上都有了大幅度的提升，行业市场前景广阔。
行业专家指出，居民生活水平的提高以及城市化建设的持续推进是居民对建材用品需求不断增长的主要原因。因早期住房普遍存在结构不合理、面积狭窄、功能性弱等缺点，需要通过二次装修来提升居住的舒适性，提高生活品质，这就刺激了建材消费需求，成为新的消费热点。
近年来，在国家“互联网+”政策的推动下，各行各业纷纷布局“互联网+”战略，抓住互联网时代契机和商机。运用互联网思维，借助互联网技术和优势，陈洪海先生积极投入到互联网+建材领域，通过创建“西藏建材供应商平台”，有效连接了供应商与消费者，汇聚在同一平台，使得服务更高效、便捷。
一直以来，西藏地区经济发展相对滞后，资源配置效率不高，经营管理水平还比较低，如何降成本、增效益、补短板是该地区建材行业面临的重要课题。西藏建材供应商平台依托互联网低成本、跨时空、高效率的营销方式助力企业开拓营销渠道，扩大品牌影响力，降低营销成本，提高了经济效益。
西藏建材供应商平台以服务西藏建设为宗旨，致力于打造成大型的建材信息交易平台。平台涵盖建材市场分析、建材供求、行业动态等资讯，是各大供应商寻求电子商务网络贸易信息的首选。陈洪海先生不仅在PC端还在手机移动端打造西藏建材供应商APP，以顺应时代发展潮流，开辟多渠道资源，将建材行业与互联网深度融合，创造更大的价值。
近几年，家具原材料涨价猛于虎，五金、海绵、皮革、布艺、涂料、板材、胶水、弹簧、椰棕、边带、薄膜、纸箱等家具原材料价格一年一个样。
涨幅最大的莫过于钛白粉、TDI制成的相关产品，这些大宗原材料受国际市场波动影响较大，提价对海绵、涂料产生直接影响。如软体家具的主要原材料海绵，在2016年的一两个月内连续涨价五六次，2018年以来继续涨价，且有价无市、缺货、不接受预定。
除了海绵，作为板式家具主要原材料的刨花板、中纤板等人造板价格的每一次上涨，都刺痛着板式家具制造企业。
继广东不少涂料企业今年第二次、第三次涨价之后，国庆节后华东地区的涂料企业也掀起了涨价潮，这势必造成家具企业生产成本的上涨。
在过去很长一段时间，上游原材料一年或者半年涨一次，便足以牵动整个行业的神经，如今原材料数月涨几次，乃至一月涨几次已经见怪不怪。
在涨价，有价无货，一手交钱、一手交货已经成为“常态”的情况下，家具制造企业消化涨价的方式各有不同，其中也反映出家具企业不同的市场竞争策略，不同的格局。
以次充好、上调价格，你好我好消费者不好
做出这种选择的家具制造商，本着“羊毛出在羊身上”，绝不让自己吃亏的原则应对，是一个线性思维执行者。
原材料商要涨价，这种类型的家具制造商就在盘算着2套方案，方案一是买相对差一点的原材料，消费者反正从表面看不出有什么不一样。由此导致流通到市面上的家具产品，质量一年比一年差。
他们不仅不觉得这是自己的责任，还会在遇到投诉时以一句“什么样的价钱买什么样的货”来规避责任。久而久之，消费者也只能给自己一个不指望产品质量很好的心理预期。方案二是买涨价的原材料，然后悄悄地提高成品的售价。考虑到消费者不能接受单件产品一下子涨价很多，他们就会用各种套餐、组合、新产品，乃至于各种看不懂的计价方式进行加价。
与原材料商共克时艰
做出这种选择的家具制造商，首先想到的不是“羊毛出在消费者身上”，而是怎么与原材料商共生共赢。
这种类型的家具企业，是很好的合作者，具有以用户为中心的思维，拥有一定的产品质量、品牌口碑，他们的产品售价多为目标消费者可接受的价格。
他们总能吸引到很多和自己有相同质量追求的原材料商，在面对涨价潮时，他们和原材料商一起商讨对策，也因长期合作的可靠性能赢得更低一点的单价，或者价格贵很多但是质量好很多的原材料，有的会在生产工艺上获得原材料商更多的指点，从而降低原材料的浪费及损失，有效控制成本。有的企业甚至出现总成本不升反降的双赢局面。
给予原材料商信心
做出这种选择的家具制造商，以换位思考的角度，给予原材料商信心。
这种类型的家具制造商是一个领导者，在所在的领域能做到行业前三，同时还具有巨大的生产扩张潜能。
在大家都看“衰”市场、投入相对保守的大环境下，他们意识到原材料商需求的是长期增长的生意来源，所以他们敢创新，敢投入，敢拿超出供应商预估的原材料订单，这样他们不仅仅能从原材料商那里拿到最低的价格，也能给予对方长久发展的信心。
“先要相信，便能做到，态度决定一切。”在经济下行期，信心比黄金贵。谁能比保守的竞争者相对积极一点点，谁就能影响和带动一批积极的上游伙伴，在势头上赶超，正如亮剑精神，“只要敢于亮剑，就有胜的把握。”
这种类型的家具制造商绝不是一个激进的投入者。他们敢于投入的背后，是强大的市场原材料监控及分析能力，能在成本上有效合理地进行控制，获得最佳的投入产出比。
原材料成本作为家具制造业成本的大头，如何获取更低的原材料采购价，以及提高原材料的利用率，降低原材料的损耗率，是家具制造企业持续努力的方向。在努力的过程中，思维方式很重要，不同的思维方式形成不同的选择，也将获得不同的结果。
在原材料价格持续上涨的大背景下，能控制成本、能控制最主要的成本，无疑将获得巨大的竞争优势。家具业强者恒强的背后，这或是主因。