“10句大实话”揭示中国家具行业现状 (深刻)!
中国家具行业发展至今，市场变幻莫测、消费者需求日新月异、行业竞争不断攀升，由此引发的行业变动也是此起彼伏。在此之下，家具企业只有认清行业发展形势，才能更好的把握时机，实现企业发展目标。
因此，越来越多的行业人士常常会根据行业发展变动做出一些独到的行业形势分析。但尽管如此，并不是所有的家具人都能够明白当今家具行业的现状。
今天小编综合业内人士所言，整合家具行业发展问题，用最直观的方式展现给大家：“十句大实话”揭示中国家具行业现状，看完你就懂了!
家具行业利润比刀片还薄
日前，一研究机构发布的报告显示，中国制造业的平均工资已经超过除智利以外的拉美大国，并且已达到某些欧元区成员国水平的70%左右，这是中国经济发展的正面反馈，同时也是制造业劳动力成本大幅度增长的直观表现。
据了解，近十年来，我国劳动力成本增长高达2.7倍，民营企业融资成本超过银行基准利率2倍以上，物流成本是发达国家2倍，不论是劳动力、原材料还是企业经营成本都大幅度上涨。
所以，成本问题也成为众多中小型企业备受困扰的一个问题。伴随着2017年行业竞争加剧，在“涨价潮”和行业洗牌趋势的影响下，企业利润再一次被削减，甚至比刀片还薄了!
有的企业自嘲：“辛辛苦苦一辈子，不如在资本市场讲个小故事”!
“三座大山”和“四高四低”
近年来，家具企业普遍遇到“三座大山”，即“市场的冰山、融资的高山、转型的火山”。
在企业发展壮大中，家具企业同时也面临着“四高四低”问题：人工成本高、融资成本高、税费负担高、制度性交易成本高;产品质量低、技术标准低、品牌认可度低、企业诚信度低，严重制约了中国家具产业竞争力的提升。
不想创新，不敢创新，甚至创新不如“抄新”
没有技术创新就没有家具企业的崛起，中国家具企业早前一直沉浸在低价竞争、薄利多销的行业氛围中，很多企业不想花费巨额资金、人力及物力去创新，也不敢去创新，甚至创新不如“抄新”，导致行业产品同质化严重，致使中国家具行业缺乏创新，长期滞留在低端制造的水平上，国际影响力停滞不前。
如今家具行业竞争日益加剧，创新是企业生存的必然归路，而家具企业要提高竞争力，首先就需要企业正视创新的重要性;其次要舍得投入，建立企业长远发展的目标，杜绝相互抄袭，形成行业良好的创新竞争模式。
不保护知识产权，创新就是一句空话
家具企业发展需要完善市场准入机制，要深刻认识到，不保护知识产权，创新就是一句空话!
与此同时，家具企业要格外重视企业知识产权保护，注重企业生产技术和产品专利的申请，坚决打击侵权行为，保护企业自主创新成果，为企业乐于创新、敢于创新营造良好环境。
不能“只听楼梯响，不见人下来”
一个企业的发展，成本把控尤其重要，对家具企业而言更是如此，企业只有把降成本行动落到实处，才能更好的为企业经营“减负”，不能“只听楼梯响，不见人下来”。
品牌就是企业的命牌!
品牌建设是扩大有效供给、推动供给侧结构性改革的重要内容，家具企业必须给予高度重视。
目前，我国制造业品牌市场认可度低，竞争力弱，在世界品牌500强中仅有31个，百强品牌中仅有7个。而在家具行业，上市龙头企业少，行业中小企业众多是一直以来的行业问题，注重企业品牌建设是家具企业强大自身，走出国门的一门必修课。
耐得住寂寞，经得起诱惑
成就一个品牌是长期艰辛的过程，需要发扬以创新、执着、责任为主要内容的企业家精神，耐得住寂寞，经得起诱惑，脚踏实地、专心致志!
为此，家具企业要做到以下两点：一要大力加强国家技术标准建设，提高产品认可度、知名度和美誉度，不断创造高品质产品，满足多样化、个性化需求。二要加强诚信建设，打牢品牌信誉的基石。要加强法治建设，提高市场监管水平。
仿制伪劣已成为影响中国品牌的毒瘤
家具行业产品良莠不齐是企业深恶痛绝但又难以解决的一个问题，仿制劣质产品影响企业声誉、影响整个行业的发展。因此，目前众多企业十分重视产品品质，力争摘除假冒伪劣这颗毒瘤。
打击仿制伪劣，家具企业必须从自身做起坚决杜绝，让制假售假者付出惨痛代价，挽回消费者对“中国制造”的信心，也更有利于家具产品进入高端应用市场。
尽快处置“僵尸企业”
僵尸企业是指那些无望恢复生气，濒临倒闭的负债企业。僵尸企业不同于因问题资产陷入困境的问题企业，能很快起死回生，僵尸企业的特点是“吸血”的长期性、依赖性，如果一直苟延残喘，引发的行业负面影响可能会更多。
家具行业中小企业众多，不免有一些经营困难，负债前行的企业，尽快处置“僵尸企业”，化解产能过剩是行业内每个企业的共同责任，只有清理了他们才能为高品质产品制造腾出资源和市场空间，推动行业的良性发展。
改革不能靠口号，创新不能靠包装!
目前，家具市场竞争火热、行业升级转型蓄势待发，提升整个行业竞争力已迫在眉睫。然而，突破行业发展问题并不简单，对此，企业必要做到深化企业改革，立足企业创新，优化企业内部结构，降低企业不必要的成本支出。由此家具企业才能实现成长，共助行业升级。
如今，传统家居市场走势趋于平缓，依靠节假日促销冲击销量能带来的效益逐渐降低，市场销售进入瓶颈期，加速转型升级成为家具门店和企业生存的关键。近日，布兰斯家具与三度云享家正式达成战略合作协议，合作约定将布兰斯的各系列在售产品录入三度云享家系统，供全国门店销售用，以呈现产品在真实家居环境中的效果，让进店顾客与导购员展开情景式沟通互动，开启全新的场景营销模式。
布兰斯家具成立于2016年，是一家集布艺沙发设计、开发、生产和销售于一体的现代化专业家具企业，和传统老牌家具企业依靠渠道取胜不同，其成功之处在于对现代生活方式的敏锐触觉和对品质的严格把控。
当前，不少家居市场的领导品牌企业，或悲情谢幕或陷入尴尬的经营境地，就是在迎合消费者不断变化的消费需求和消费习惯等方面没有预见性，慢慢被消费者和市场抛弃。布兰斯成长于家居行业竞争最激烈的时期，具有敏锐的市场和商业嗅觉，早在工商注册之初，便上线了品牌官方网站，积极进行线上推广;同时，线下注重用户体验，致力最优的产品与服务模式。
目前，布兰斯在大中华区域已经凝聚了一支充满活力和创新精神的市调人员、年轻设计师和产品开发团队，产品从市场调查、设计生产到销售均经过严格专业的筛选和把控，以期给消费者提供一种真实、可行的家居解决方案。此次签约三度云享家是布兰斯改革销售模式和服务模式的重要战略举措：家装新科技结合原有的室内设计顾问服务，让消费者自己参与到家居环境设计中来，真实体验产品放在家中的样子，使原有的销售和设计顾问从单向咨询变为互动的情景式沟通;此外，结合三度云享家系统用户数据收集、分析与原有的市场调查，不仅可以让产品做到精益求精，提高门店运营效率，还可以通过品牌合作，共享平台流量并进而转化为线下门店真实用户。
接入三度云享家后，借助其虚拟现实技术和AI算法，布兰斯可以实现所有商品3D在线展示，配合系统丰富的户型数据、嵌入式方案和门店设计咨询，不仅可以为消费者提供专业的个性化家居服务，同时由于软件操作简单、可即时呈像，顾客在选购时，也可以自己自由设计、搭配、修改，并在系统中解决使用场景和实际商品在尺寸、搭配上可能存在的问题，这种形式下，导购、设计师、顾客和产品之间可以形成良性互动和有效沟通，并形成真实、可执行的家居空间搭配和设计方案;最重要的是，所有的用户使用和浏览数据，均会转化成企业的重要资产。
拥有、配套完善比奢华和单件卓越更重要，成立以来，布兰斯一直以打造大众喜爱、可消费，配套完善且整体协调的产品为目的，以可落地的整体家居解决方案为统领开创家居销售新模式，以差异化求生存和发展之道。成长于互联网+发展加速期，布兰斯深谙渠道不再是家居企业的核心竞争力，新时代的竞争在于正确预见消费者的心理变化和消费需求,并及时地以精细化服务和优质体验满足其需求，这也是其牵手三度云享家升级家具场景化营销的初衷和目的。
一端是几个上市巨头捷报频传——单品类家具年销售额破亿，儿童房家具年销售额破十亿的惊人战绩让行业刮目相看;另一端是传统儿童套房企业面临规模停滞不前，客单价走低的严峻考验。
我们希望站在理性和客观的角度，来解读这一现象背后的本质，为企业的发展提供不同维度的思考。
定制企业在儿童领域的突出表现可归纳为三点：
1. 以全屋定制切入，占据消费端入口
随着市场竞争的不断完善，全屋定制逐步被市场和消费者接纳，并成为一二线城市家装的标配，儿童房在全屋定制板块中虽是附属产品，但却可以搭载全屋整体解决方案的快车，实现捆绑销售，顺利完成前端拦截。反观传统儿童家具企业，以单品类切入，且儿童家具在整个家装采购链条中处于后端劣势地位(硬装-厨卫-套房家具-儿童家具-软装)。真正有需求的客流量显然经历了好几道拦截，即便有真实需求，客户的家装预算余额也往往捉襟见肘。
2. 以功能为导向，响应消费升级
随着消费升级时代的到来，传统以产品外观参与竞争就获得一统天下的局面一去不复返了。消费者越来越理性，除了有颜值的外观，消费者还会打开柜子，拉开抽屉，甚至拿着卷尺去买家具。而定制企业的崛起就是抓住了这一波市场机遇，以功能实用主义为导向，在收纳和五金配置体验上下足功夫，可谓切中要害。
3. 思维模式抬高天花板，以提升客单价为目标
定制企业参与市场竞争三部曲：以柜类系统切入市场，先聚焦全屋柜类——逐步以柜类带动整合各空间重要活动家具品类，实现空间客单价的最大化——以数据化运营为依据，有指向性地聚焦市场需求激增的某一个或某几个空间，通过优化整体解决方案以进一步深耕市场。
定制企业正是通过这三步曲完成对客单价的开拓和守卫。
相较而言，传统儿童套房企业客单价正逐步萎缩，你会发现，衣柜不好卖了，妆台不好卖了，客单价的组成几乎拦腰折断，如果不进行改革，不远的未来你会发现这些儿童品牌会逐步成为定制企业的整合对象，被市场边缘化。
定制企业在现阶段虽呈现出较好的市场反响，但还远未到需求响应和市场深耕的天花板。随着竞争加剧，定制企业概念无限延伸会带来新的问题，谁也不可能“一招鲜吃遍天”，但这不是我们本文聚焦的话题。我们更希望把定制企业的出现看作是市场的鲶鱼效应，打开了新的思路。反观传统儿童家具企业仍然有三个重要市场的机会点：
1.传统儿童家具在产品调性的表达上已有多年沉淀，对风格的理解深入骨髓，这是消费者核心诉求之一，也是定制企业望尘莫及的核心竞争力之一。
2.儿童家具阵营是市场细分的结果，这一细分市场竞争相对宽松，给这个行业转型留有一定的时间机遇期，最终花落谁家尚未有定数。
3.国家二孩政策的落地，对儿童家具的市场需求空间更大，未来这一红利将逐步释放。
但，本文主要针对许多传统儿童家具企业来说的，定制企业带来的市场变革已经成为不争的事实，在已然白热化的竞争中如果再不清醒，不做出变革和探索，未来将有进一步被挤压甚至淘汰的危险。形势已非常严峻，传统儿童家具企业需回归原点，及时归零。重新审视市场的竞争环境，战略先行，只有做到全局俯瞰当下市场格局，才能迈出真正的变革之路。