佛山家博城被曝欠租金8000万 被村民追债
南都讯 记者曾群善 今日（1月6日），佛山家博城被曝开业4年时间，欠下2年土地租金近8000万元。南都记者从收租方塘头村和东风村方面证实了此消息，不过，家博城方面就此未予置评。
值得关注的是，这个号称全球单体面积最大的家居博览城，在较早前，刚先后引进联塑商城·领尚环球之家和居然之家进驻，卖场租赁面积约达70万平方米，约占总建筑面积近一半。
卖场刚刚有了大动作，突然则被曝出欠下大笔租金，南都记者今日联系家博城方面，对方拒绝回应任何提问，表示今日对于前来讨要租金的村民，双方正在协商解决中。
欠租：欠下2年土地租金8000万元
在佛山大道澜石大桥脚，雄踞乐从数十里家具长廊的桥头堡处，一个巨型建筑格外吸引眼球，这便是佛山国际家居博览城所在位置。总建筑面积达200万平方米，是目前世界单体面积最大的家居博览城。
今日，禅城塘头村和东风村两名工作人员向南都记者透露，家博城租赁塘头村土地120亩左右，东风村74亩。租金按照每个季度缴纳一次的方式进行。
塘头村一名工作人员表示，家博城欠下该村2年租金共计4500多万元。“至今一分钱也没有交，从2015年开始，已经没有交付。”该名不愿具名的工作人员表示，按照以前，则是每个季度结算一次，交租时间是每个月25日。“从2015年开始，就开始一直拖欠了。”
而东风村的一名负责人则向南都记者称，从2015年至今，家博城欠下该村约3500万元租金。他表示，欠款一直存在，已多次向上面反应，则无疾而终。
该名负责人向南都记者称，上个月，他已和家博城方面沟通，可否先交2015年的租金，对方未有下文。他说：“我向他们老总讲，那就给2015年一半的租金行不行，好歹跟村里有个交代，但对方还是没有下文。”
两个村的负责人表示，在双方沟通无果后，出于无奈，今日部分村民前去家博城“追债”，不过目前还是无果。南都记者联系家博城方面，对方拒绝透露任何“欠债”信息。
经营：家居市场低迷 卖场不好做？
有分析认为，受经济大环境影响，2016年佛山家具业也经历苦痛与磨难。南都记者发现，家博城卖场产品主要囊括绿色生态家具、陶瓷、卫浴洁具、床上用品、家居饰物等。偌大的卖场场地并未完全租赁完。
有业内人士透露，家博城一直处于近亏本状态，日子不好过，不过近年开始尝试转型突破。东风村一名负责人也坦言，家博城经营状况是不太好，但他表示，“照计算，村民一年分红可达4万元，如今被欠下租金，一年分红才一千多元。”
若从地理位置看，家博城地处澜石大桥脚，就是要与乐从家具业竞争。曾有分析认为，这可从源头上佛山大道乐从段的起点，截住乐从家具的客流。
但是，随着交通格局的改变，这种情况在几年间便发生巨大变化。分析认为，顺德投入数百亿改造路网。2013年一环南延线切入至全线贯通，多条高速连通四周区域。
这直接导致顾客可通广州，经过高速直达乐从，而佛山大道的功能被大大削弱。更难堪的是，佛山大道被定位为城市道路，不再承担国道功能，禅城境内的货车在白天时间内，被限制行走。
“要跟乐从大家具市场竞争，地利已经完全没有了优势。”分析认为，家博城的诞生，则是要影响全球家居产业格局，但家居市场低迷，家博城优势并不凸显，卖场不好做。曾有媒体报道称，应对市场持续低迷挑战 佛山家博城采取三年租金下调等措施。
转变：整合资源 改变竞争格局 突然遭遇“讨债”
在多年角力下，家博城也面临转型突破，迎来了“商机”。无奈这一“商机”也被土地出租方看到，遂引来“讨债”风波。
据南都记者观察，在2016年6月，家博城迎来第一波“商机”。中国联塑旗下的联塑商城·领尚环球之家与中国（佛山）国际家居博览城正式签约。项目以租赁管理为主要运作模式，家博城B、C座建筑面积约30万平方米。
据媒体报道，家博城董事长左鼐强当日表示，期待与世界500强携手改变全球泛家居领域竞争格局。如今梧桐树好，有凤来仪，在各位家居行业精英的见证下，佛山国际家居博览城与家居、建材、五金全球销售平台先行者--领尚 环球之家正式签约，优势互补，联合发展，合作共赢，完善双方产业链，携手改变全球泛家居领域竞争格局。
同年12月，卖场巨头“居然之家”也与佛山(国际)家居博览城正式签署战略合作协议，据悉此次携手合作，佛山家博城将其持有A座、D座的经营管理权移交给居然之家。据称，面积达到40多万平方米。
这个战略合作协议，被称为“为佛山家博城转型升级，提供优质的资源和广阔的发展空间。”在这一切即将迎来“曙光”之际，家博城频频大动作，也让土地出租方看在眼里。
“如今，家博城把近一半的卖场租赁出去了。欠下2年的租金，也该还一些，不然实在说不过去。”今日，禅城塘头村和东风村的村民聚集在家博城门口，一名东风村相关负责人表示，他在村里担任职务，如果欠下租金一拖再拖再要不回来，“我这职务还怎么做呢。”
截至记者发稿时止，家博城方面还未就此事作出回应。
1月5日，林氏木业2017年菁英供应商战略合作大会召开。本次大会，林氏木业共邀请300余名供应商出席，以“年轻躁，造年轻”为主题，围绕当下年轻化趋势、消费升级、家具市场变革、家具供应链如何转型升级等话题，深度剖析林氏木业2017年将如何突破销售新巅峰，进一步提出长远、稳定的合作计划。
80后、90后的消费群体正在逐渐成为家具市场消费的主流，而这对于家具行业来说，年轻化趋势带来的是新的机遇和挑战。一方面，年轻群体家居消费潜力巨大，即将或已经步入婚姻阶段，是家具市场的刚需人群。而另一方面，随着年轻人对家具观念的改变，家具产品的实际应用已远远超出了预期，年轻群体对家具产品的设计、功能、服务、体验等有着更高的需求，同时也更加追求自己的个性与想法。
林氏木业对于本次大会主题的解读正切合这种趋势的发展：“新时代的家具制造就该‘躁’起来，年轻的生活方式就要‘造’出来”。如何在这个机遇与挑战的时代生存，如何突破家具制造业瓶颈，如何实现家具业的“互联网+”，打造具有核心竞争力的供应链，林氏木业给出了不一样的答案。
大会上，林氏木业副总经理马灿兴介绍了2016年供应商数据，从马总分享的案例表明，稳定、长期的合作为制造业带来长效的发展，而林氏木业正是通过“互联网+”的力量，打通家具销售端与制造端，进而促成整个行业的良性循环。
随后，林氏木业供应链负责人向各供应商展示林氏木业2017整体目标业绩，并拆解各项细项，包括月度订单和品类分解。值得注意的是，该负责人还公布了林氏木业创新合作架构，打造架构清晰、运作透明的供应链，为双方的长远发展注入一支强心针。
除了新的合作方式，林氏木业为供应商带来三大利好政策，针对考核、结算、规划等方面进行，助力提升产业结构，共同做大做强，建立一个强有力的互联网家具制造矩阵。
此外，林氏木业各板块负责人分别就林氏木业品牌、文化、全渠道、产品、仓储物流、原材料供应等方面提出详尽的规划，为实现其目标作进一步深化。其中，林氏木业市场拓展部负责人表示，林氏木业将从大数据入手，针对用户运营和内容运营，通过全媒体矩阵实现多维化、精细化管理，进一步提升林氏木业的品牌影响力。林氏木业全渠道负责人则表示，通过高速发展的O2O模式、多端线上商城还有房地产合作等项目，为销售流量打通多个入口，全面实现全渠道发展。
在产品方面，林氏木业基于大数据，根据市场情况与人群需求，打造极致爆款，以标准化规模生产，满足大多数消费者个性化需求的同时，在产能上齐头并进，形成高效、有活力的供需链条。在仓储方面，林氏木业相关负责人也介绍了如何通过大数据链接仓储全流程，实现高效、智能的数字化、信息化家具仓储运转。另外，原材料供应方面林氏木业也有了重大革新，大力加强原材料管理、运输等各个方面，保障原材料和产品的质量。
互联网瞬息万变，只有把握核心价值，把握新时代消费升级浪潮的大势，才能屹立在这场风暴之中。林氏木业的供应链正逐步进行升级与扩张，有针对性地寻求广泛的合作与供应链整体的升级优化，以年轻的冲劲不断实践，进一步推进中国家具行业转型升级。
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经济进入换档期，当家具出口量持续下降已成常态之时，顺德龙江有一个家具企业，却用了短短3年时间，实现年出口贸易额超8000万美元的好成绩。它是怎么做到的呢？引起业内热议的“联胜模式”又是什么？
1月10日晚，顺德龙江山庄被布置得科技感满满又富丽堂皇，每位嘉宾在进场时都被系上象征吉祥胜利的红围脖，更添喜庆气氛。进门处“哼哈匠”的二维码，引发家具大咖们一轮狂“扫”。走进酒店上千平方米的无柱大厅，一幅巨型的企业文化墙率先进入眼帘，嘉宾们纷纷在文化墙前拍照留影，共同为联胜的“一步一脚印”喝彩点赞。
当晚，300多位政府及协会领导与1000多位连胜合伙人济济一堂，参与顺德联胜集团2016年年会，共同探讨“联胜模式”的制胜法宝，庆祝“哼哈匠”测试版上线！
占风口 造时代
世界家具看广东，广东家具看顺德。作为顺德家具重镇，中国现代家具产业发源地之一，龙江拥有3000多家家具制造企业，6000多家原辅材料制造业和销售商户，8大家具原辅材料专业市场，2000多家家具成品类电商，不仅是中国最大的家具生产基地，更是亚洲最大的家具原材料集散中心。
然而，历经30多年发展，以龙江、乐从为首的顺德家具产业也首先遭遇同质化竞争加剧、人工成本上升、环保压力加大的种种难题，出口数量更是逐年下挫，产区品牌影响力跌至新低。新常态下，政府多次出台新政，力促家具业转型升级，而企业也锐意探索新模式，力求弯道超速，引领家具业“工业4.0”新浪潮。这些探索，有的高调，有的低调，有的还在概念上，有的已初具规模。
成立于2014年的联胜集团，就是当中的佼佼者。和传统、单纯的生产或外贸家企不同，联胜是一个平台企业。它所“联”的，是海内外市场，是上下游全产业链，是线上与实体。而它所制“胜”的，正是其独特的“联胜模式”——更适合家具业现状和发展的阿米巴模式升级进化版。稻盛和夫独创的阿米巴模式，优势在于让集团内部每一个团队有相对独立的大脑以及主人翁意识。而针对家具行业入门门槛低的特性，联胜采用基层阿米巴、中高层合伙人的升级模式，让各个团队更紧密抱团，进一步地提升集团战斗力。
当晚出席年会的龙江镇党委副书记、镇长何春云，对联胜模式大为嘉许，认为这是借力互联网转型升级的成功案例，值得同行借鉴。
联胜集团董事长陈亮在年会上致辞时表示，联胜要做的，是世界级家具全链制造与服务提供商。“单个企业能力有限，但平台的力量和资源却是无穷的。在联胜大平台里，没有经销商，没有员工，只有合伙人！”
击痛点 赢时势
放眼泛家居产业，“平台”、“联盟”、“互联网+”等词早已烂俗，好听的叫概念，不好听为之噱头。联胜平台又如何？
事实上，联胜已熬过了最开始的烧钱建平台期，进入加速裂变期。去年，联胜生产基地达到5个厂区约10万平方米，管理运营19个阿里巴巴国际站平台，旗下拥有顾想、加古、凡素、班纳、联酷五大品牌，合伙人团队也最初的7个增加到20个，实现出口额8000万美元的销售奇迹。
为什么家具企业纷纷投身联胜，成为其合伙人？道理很简单——解决痛点，共富共荣。“龙江的家具企业虽然多，但规模上以中小企业为主，设计跟不上，销售人员尤其是专业的外贸人员缺乏，品牌推广差，资金周转困难。”
这些痛点，对于白手起家的80后少帅陈亮而言，再熟悉不过。因为在顺德家具行业摸爬滚打十多年的他，几乎被每一个痛点击中过。痛定思痛，他在创立联胜之初，便高薪委派大量专业销售、设计团队，深入了解各国市场需求，通过好设计过硬产品打开外贸市场，同时牵手阿里巴巴，运用互联网工具占领贸易高 地。“简而言之，我们有好设计、专业销售人员以及更广阔的市场。因此，大大小小家具企业愿意成为我们的合伙人。借力我们的大平台，扬帆出海，做国际大生意！”
与传统家具企业不同，联胜平台把政府、协会、上下游产业以及销售团队聚合起来构建家具生态圈，与“合伙人”家具企业从产品研发设计、生产制造、质量管控、销售与服务全方位展开合作，省去中间层层流转环节，通过+互联网模式，提升家具企业竞争力。
促裂变 成大器
如此优异的成绩，让业内不少资深人士为之惊叹，而陈亮则多次强调，他要做的是平台，而非单纯的公司。早在2014年，联胜成立之初，陈亮在中国家具材料之都——顺德龙江建立起7000平方米营销中心总部的同时，便一口气收购了乐联、高卓、岚派、国奥等家具企业，并斥巨资打造电商平台，与阿里巴巴达成出口外贸长期合作协议，实现公司渠道线上线下完美融合。这一年，联胜出口量是5000万美元，产品远销美、德国、俄等地。翌年，联胜引入稻盛和夫独创的阿米巴模式，并升级为更适用于家具业的“联胜模式”。同年，联胜被阿里巴巴授予顺德区唯一的跨境电商示范基地，配备定点的人才培训中心。通过参展、海外建分公司等形式，联胜进一步抢占外国市场，出口额达到6000万美元。到了去年，联胜再接再厉，出口额达到8000万美元。平台裂变效果已然显现。
“到2018年，联胜生产车间将从5个拓展到30多个，外贸人员也将从上百人跃升至三百多人，出口量有望达至50亿元人民币的规模。”陈亮坦言，这对于传统家具企业而言是不可能的，只有联胜这样的创新型纯平台企业，才能通过内部增长、外部加入的形式做到。“在我们不拒绝的情况下，到了2018年，将有80%的佛山家具外贸精英加入联胜大平台中。”
然而，联胜这个大平台并非做外贸这么简单，而是提供涵盖原材料、辅料、设计乃至物流、销售、资金等全产业链服务。陈亮信心满满地说，“我们2017年的小目标是‘把供应商做大，把合伙人做强’，为此，我们牵手深圳知名科技企业推出‘哼哈匠’APP，一站式解决家具业销售贸易环节找货难、卖货难的老大难问题。未来，我们将继续占据互联网家具行业的风口，坚持互联网思维与平台化战略，整合行业资源，推动家具行业的转型、升级。”
