营造学习氛围 橱柜企业也要及时充电
常言道：学无止境。当下是一个知识型的社会，企业要发展也要多补充相关知识。对于橱柜企业而言，一线管理者要充实专业知识，销售人员要学习语言表达的知识，而作为企业的管理者，应该积极的为员工提供学习的环境。只有在不断学习的氛围中，橱柜企业的发展才能更上一层楼。
一线生产员应及时发现问题
橱柜生产人员在生产过程并不仅是机械的重复操作保证安全生产，它是一个不断学习、优化、改进的过程，有很多伟大的改进发明都是在生产过程中而来，有很多问题都是在一线生产过程中发现并寻找优化途径的。橱柜一线生产员，要学习如何标准化操作的专业知识，在生产实践过程中，及时发现问题，并加以解决，减少企业生产成本，提高工作效率。
销售人员要学习语言艺术
对于销售人员来说，说话技巧和坚持不懈的精神确实是应该具备的，然而在橱柜销售方面还要注入专业性原则，这就要求橱柜销售人员不仅要涉猎销售技巧方面知识，还要对橱柜专业知识有所了解，这样才能言之有物，有理有据，消费者也会更加信赖。就如当下，在橱柜行业大举进军互联网时，销售人员应该学习如何网络营销，如何发挥企业网站的作用，如何提高线下线上的成功转换率等等。
企业管理者要提供读书环境
目前，很多橱柜企业都已经认识到读书的重要性，有的企业极力倡导员工多读书、读好书。有实力的企业自己组建一个单位的小型图书馆，里面包含专业书籍、社会科普类书籍等，开卷有益，企业领导也应该读书，并倡导员工读书。读书的效果短期内可能不明显，日积月累，企业管理者就会发现企业已经走在了行业内多数人的前面了。
站在巨人的肩膀上，解决问题肯定事半功倍。读书是个需要长期坚持的事情。不仅橱柜企业管理者要读书，企业上下员工也该读书，及时充电才能适应不断变化发展的社会，才能解决不断出现的问题。
橱柜行业发展至今，竞争已经异常激烈，对利益的争夺无疑是竞争的重点。具体表现在：橱柜企业与经销商的利益争夺，民族品牌与洋品牌的攻防，传统渠道与电商的渠道大战。可见，橱柜企业的发展的确面临着巨大的挑战，企业只有从自身实际情况出发，完善发展战略，才能获得更为长远的发展。
橱柜企业与经销商的利益大战
现阶段，橱柜企业在营销模式上大多采用经销商制度，构建起犹如金字塔的营销组织结构。橱柜品牌与经销商之间的合作是建立在利益基础上的，因此看似稳固还是有不稳定因素存在。一旦厂商之间发生冲突，就可能出现经销商换品牌或品牌换经销商的事件。厂商之间的博弈实质是橱柜利益的争夺之战，随着行业的发展，这一战役会更加明显和激烈，有的企业或经销商会在战役后再上一个台阶，有的则可能陷入被动的境地。其实，橱柜企业在处理与经销商关系时，要注意相互理解，通力合作，企业才能实现更好发展。
民族橱柜品牌与洋品牌的攻防大战
这是一场已经开启并将持续下去的大战。民族橱柜品牌一方面凭借高性价比及地利人和优势攻城掠地，占据橱柜市场的大半江山;而洋品牌则高举国际化大品牌入侵我国橱柜市场，并对民族品牌展开猛攻，并凭借资金与技术优势在短时间内占据了一定优势。这场战役最大的受益者，不是民族品牌，也不是洋品牌，而是我国橱柜行业本身。这场战役促进了橱柜行业的健康发展，有利于产业结构的调整。但对民族品牌和洋品牌来说，这场战役又将是一场消耗战，它考验的是橱柜企业的耐心、决心以及智慧。
传统渠道与电商之间的渠道大战
近两年，电商大热，很多橱柜企业也顺势投入互联网的怀抱，成为电商的成员。电商有效缩短了橱柜企业与消费者的距离，降低了产品成本，成为营销的重要渠道。但是橱柜电商在物流、售后等的短板也是不容忽视的。在面临电商威胁时，橱柜企业可以利用传统营销渠道，积极开拓新市场，发力三四线城市及农村市场，举办建材家居团购等活动。其实，传统渠道与电商之间的渠道大战无非就是客户资源争夺战，谁的客户多，谁就在市场上掌握了主动。
其实，这三大战说到底就是利益之争。橱柜企业在发展时要有自己的战略方针，不要盲目挤压经销商或者洋品牌，坚持自身发展是关键。
秋天是冬天的春天——法国画家亨利·德·图卢兹·劳特累克
因此，真的应该好好珍惜这段时光。
秋天的景色如此美丽，回到家中，你更应该着手营造室内的温馨感。你可以通过增加毛绒毯，抱枕，地毯以及木质元素来创造温度。
当然，绿植可以带来生机，中性色则可以带来一些感官上的温馨。
这间北欧公寓也是如此，一起看看吧。
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