优化经销商管理“艺术” 橱柜企业成功挖掘市场
每年的展会和招商大会，是橱柜企业吸纳优秀合作伙伴的有力方式。经销商对于企业而言，是品牌的推手，也是打入区域市场的最佳渠道。因此，企业和经销商的关系非同小可，只有加强经销商的管理，站在同一阵线才能获得更为长远的发展。
经销商的服务意识要加强
企业的服务意识就是企业发展的门面，好的服务说明企业的团队凝聚力一定很强，而服务态度差的企业往往会遭到消费者的质疑。企业需增强经销商人员的服务意识，不要觉得有产品自己就是上帝，要懂得让别人认可你的产品，组建执行力和行动力强的营销团队，为经销商解决遇到难题，提高其盈利能力。
科学规范的管理很有必要
在竞争日趋白热化的市场，没有目标的橱柜企业，犹如到处觅食的小鸟，找不到方向。企业必须在不同的发展阶段，调整和制定符合企业发展的规划与目标，引导企业前进。要想赢得橱柜市场，就不要随便的一两个人就随便下决策，而造成失误。因此，规范、科学的管理，才能在竞争激烈的市场游刃有余，赢得竞争。橱柜企业在做发展时要有目标，而这目标也要下传到各经销商手中个;就公司决策时，要提高经销商的参与程度，让经销商把自己的发展真正融合于企业发展之中。
让经销商快速“成长”起来
橱柜市场竞争激烈，企业要立足市场，就必须有稳定的经销商队伍。经销商稳定了，自己的团队也就稳了，经销商在某一方面也是资金的来源。加大对经销商的扶持力度，是提高其忠诚度、建立稳定的队伍最有效的办法，这样能减少流失产生的损失。
总之，橱柜企业在管理经销商时，要注意与经销商的通力合作，带经销商一起飞，让经销商也享受企业发展成果，唯有此，经销商们才能和企业站在一条线上，真正卖力地挖掘新市场。
在国家经济大变革的背景下，我国衣柜行业近年来的发展速度有所放缓。由于越来越多新生衣柜品牌的出现以及国外衣柜品牌的进驻，我国衣柜市场竞争可谓异常激烈。在这种情况下，彷惶于低迷市场之态的中小衣柜企业未来之路在何方?
国内衣柜市场竞争局势激烈
就目前市场形势来看，国内衣柜销售市场较为低迷，销售量差、企业盈利水平下滑使国内部分中小衣柜企业感到经营困难。对此，业内人士表示，近年来，国民经济增长速度减缓，家居行业也受到一定的影响。今年以来，衣柜内销市场并不是那么乐观，尽管企业做足了准备，优惠、折扣、活动等等促销都做足了，但是还是收效甚微。
“为了能够吸引消费者，提高销售量，我们门店在上半年的营销节点期间都进行了促销活动，例如会在原价的基础上打个8折，部分指定的产品还会有特价，不过销售量仍不见上涨，询问的消费者比较多，真正下决心购买的很少。”某衣柜品牌专卖店的销售人员表示。
中小衣柜企业融合、结盟求生
面对如此激烈的国内衣柜市场，中小衣柜企业该如何摆脱经营困境呢?有业内人士建议，中小企业应该从旧有的传统思维中解放出来，将互联网引入到企业发展战略之中。企业一方面要立足于产业，抱团发展电商，减少销售中间环节，提升企业的利润空间。另一方面，企业要注重完善生态圈，重新分工，将设计研发、生产制造、物流配送、电商平台、金融服务机构、代运营机构等方面进行创新整合。
此外，也有业内人士表示，面对复杂多变的国内市场，中小衣柜企业只有通过结盟，组成更丰富的产品线，才能在质量上、口碑上、服务上互通有无，满足消费者的需求。未来我国衣柜行业将会出现单一产品的中小衣柜企业的相互融合、相互结盟甚至相互贴牌而组成更优质、更丰富的产品线，共同做市场，应对竞争的趋势。
由此看来，面对竞争日趋激烈的局势，中小衣柜企业不妨融合其它企业，打造丰富的产品线，谋求更大的发展。
这间公寓仅有45平米，但是，纹理与细腻的视觉效果在空间中交相呼应，为整体空间提供了一种自然而精致的氛围。
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