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家具企业 无定制 不未来

时间:2015-08-19     人气:905     来源:中国网     作者:
概述:这是一个个性化消费的时代,标准化批量的产品已经不能满足消费者个性化的追求,家具业也不例外,虽然现在家具产业呈现此消彼长的竞争的态势,但定制家具却处于不断扩张并稳步发展的趋势,一统国际家居的木门、楼梯、整装定制就是一个说明。正所谓“无定制 不未来”。......

    这是一个个性化消费的时代,标准化批量的产品已经不能满足消费者个性化的追求,家具业也不例外,虽然现在家具产业呈现此消彼长的竞争的态势,但定制家具却处于不断扩张并稳步发展的趋势,一统国际家居的木门、楼梯、整装定制就是一个说明。正所谓“无定制 不未来”。

    大众化定制成为风尚

    因为现在的房价较高,所以出现许多小户型,那么如何在小空间里实现所有家居功能的需求,这就涉及到定制的问题,即如何把空间最大利用化。

    另外随着人们收入的增加,需求的不断升级,个性化就越来越讲究,越是个性化就越需要定制。

    所以说,定制被越来越多的消费者接受,俨然已从“小众需求“变成大众化定制。

    如何更好地做到定制

    要想做好定制,首先明白两个关键群体——消费者与设计师,他们关心的是什么?消费者无非就是关心定制产品的效果、尺寸、功能与价格,而设计师是要把客户的需求通过一个效果图,最好能把图纸转化为产品后成交,这两者中,消费者是第一位的,在定制过程中,消费者不再是适应家具而是让家具适应消费者需求,这种转变依托设计环节的前置。也就是说,对设计师而言,与其说定制产品不如说定制产品解决方案,一切是以消费者需求为主。最后就是生产企业要实实在在地按照消费者所要求的材质、工艺等把产品生产出来,不偷工换料,诚信为本。

    无定制,不未来

    随着目前消费人群的年轻化、个性化与多样化发展,对定制家具的要求也越来越高,也越来越细分,细到尺寸、颜色、面料、小件、结构、功能,每一个细小的要求都要细致入微的照顾到,也对家具企业不得不说是一个考验,是生产能力的考验,也是设计能力的考验,更是服务能力的考验,所以说要想把家具企业做得更好,无定制,不未来。

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  •     时下,家具行业的发展遭遇瓶颈,经销商们遇到了前所未有的经营压力和生存考验,如何挺过这一艰难时期,对经销商来说,经验、智慧、能力、学识、视野、投资、经营、应变等等生意场上的“招法”,都将面临一次求变求新的洗礼。

        笔者在家具行业采访了解,目前经销商面对的压力,大体来自三个方面:一是生产厂,经常通过威逼利诱,给经销商压销量担子,上开店指标;二是大卖场,经常以“成本增加”为由提高卖场租金,令经销商不堪重负,欲干不能,欲罢不忍;三是自己,在复杂多变的市场中,如遭到电商等多元模式的冲击,不知所措,感到运营多年,却不会“卖家具”了,一切似乎都要重来。

        对经销商来说,将家具生意进行到底是其生存的底线。作为“弱势群体”的经销商们,自己的梦还得自己圆,在“斗地主”,争取权益的同时,采取求新求变的“活法”,才是“正能量”。

        “活法”之一:团队运营,薄利前行

        某连锁家具运营公司的老总介绍,所谓“团队运营”,就是将老板的压力分解为团队的共同责任,集团队智慧,攻艰克难,活在当前。该公司通过公司文化的引导,人文关怀等荣誉和物质措施激励,极大地激发“最强的生产力因素”——团队员工的潜能,在市场竞争中发挥主动性、创造性,与公司共进共荣。

        今年上半年,该公司员工团队积极建言献策,提供了多项改革意见,显现“高手在民间”。其中,通过建立“数据模块”和日日更新,研析市场及产品销售态势、调整营销战略、印证产品价格、调整库存量值、确定物流周期、下达销售指标等,改过去的人工分析、经验感觉为数据研判,使研判和应变更有依据,更为合理,人力、财力浪费骤降。每一个环节中潜在的利润,逐渐浮出水面,实实在在收获账中。

        “不比不知道,一比吓一跳。尽管都是薄利,但在重利难求之际,不亏就是赚,何况还获得了维持运营的收益,已经十分难得了。”该家具公司老总感慨地说。

        “活法”之二:精细核算,小钱大赚

        一位经销商代理外埠家具品牌多年,去年以来,在同期开店的同行相继撤店、改行之际,他又在香江家居、红星龙之梦开了两家店。在与笔者交流其“逆市拓展”的经验时,他说,好多同行“退市”有卖场“高租金”、挺不过负担压力等多方面的因素,更有对经营中的隐性“烧钱”损失,估计不到或缺乏核算的成分,这是对经销商生存智慧的考量。

        据他介绍,经销商的隐性“烧钱”损失来自于三个方面:

        一是物流。不管是长途还是短途,物流费用一定不能超过7-10%,否则纯利润不会超过5%。比如从广东发货到沈阳,海运费用比整车费用低1/3,但海运只有整车的1/2货量,再加上大连或营口离港到沈阳的4%陆运费用,远远高出整车费用。多年来,他坚持“拼整车”的模式,减少周转,一次性发货到沈阳,节省了大量物流费用。

        二是货损。一般情况下,家具的长途货损率为1%。长期运营,这也是一笔不小的钱损。“为了降低运营成本,我们与几家大型物流公司达成长期合作,我确保他的物流量,让他降低运价,他确保我的货运安全,要求对发送的家具加上价值0.20元的护角。就这0.20元的小小的护角,使我们的运输货损降到了0.5%以下。运价+货损,这笔账干家具的都会算。”

        三是仓储。许多经销商会租用仓储,但不大会科学利用仓储,这里也要“数据”管理,否则钱会被无形“烧”掉。比如,仓储货损率为0.3%至0.6%。你是平储还是立储,对库存面积带来的库存成本都有影响;是传统搬运,还是机械作业,对仓损与否都有影响。如果仓储(损)费用超过1%,售后费用也会超过1%,超过了,纯利润会跌破5%。“这5%里面,这一笔、那一笔的损耗下来,哪还有钱赚?”他说。

        为此,这位经销商与同行“拼租”拥有标准货架和叉车设备的现代物流中心做仓储库房,既大大降低了仓储面积和仓损费用,又加快了家具的搬运、配送时间。

        如此一笔“小钱”算下来,隐性成本被逐渐降低,利润从管理、货流、仓储等环节中“挤”出来,在赚钱难的当下,真可谓是一笔“大赚”之账。

        “活法”之三:渠道下沉,稳中求进

        目前,一二线大城市成为家具品牌的竞争高地,品牌蜂拥而来的结果是,有的经销商不是死掉,就是跑掉。但对市场充满信心的经销商,采取的“活法”是:变!

        某经销商在大城市大卖场开店多年,颇为老练沉稳。两年前,他敏锐地感到省城和一二线城市,一般家具品牌的市场将会越来越小,是到了“家具下乡”的时候了。他果断“战略性撤退”,瞄准“国家城镇化建设”,及“亿万农民进城”的政策性市场变化,携某知名板式家具品牌,“兵发三四线”,在几家地、县级市场开店经营。由于他经验丰富,推广有力,经销的产品质量、环保方面完全适合三四级市场消费群体的需求,销路十分看好。今年以来,当同行的经销商思谋渠道下沉时,他已在三四线市场站稳脚跟,“收拾金瓯一片”了!

        “活在当下。”是中国家具协会理事长朱长岭先生对行业的一句忠告。在家具行业发展中,许多经销商创造了许许多多的“活法”,这是助推家具行业稳健前行的动力。这里介绍的三种强内功的“活法”,充满“正能量”,旨在抛砖引玉。只有家具经销商相互借鉴、经验共享,光明在前,路在脚下,共同“活”下去,才有希望。

     

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  •     如今,在家具厂家、卖场等多方施压的背景下,有业内人士指出,经销商已经成为了“弱势群体”。衣柜经销商也不例外。然而,做任何生意都会面临诸多意想不到的困难,倘若就此半途而废,显然不是最佳办法。对于衣柜经销商来说,应该积极寻求出路,传播“正能量”。

        衣柜经销商成了“弱势群体”

        据了解,目前经销商面对的压力,大体来自三个方面:一是生产厂,经常通过威逼利诱,给经销商压销量担子,上开店指标;二是大卖场,经常以“成本增加”为由提高卖场租金,令经销商不堪重负,欲干不能,欲罢不忍;三是自己,在复杂多变的市场中,如遭到电商等多元模式的冲击,不知所措,感到运营多年,却不会“卖衣柜”了,一切似乎都要重来。在业内人士看来,衣柜等家具经销商俨然成为了“弱势群体”。

        积极寻求出路才是“正能量”

        将生意进行到底是其生存的底线,作为衣柜经销商,在争取权益的同时,采取求新求变的“活法”,才是“正能量”。首先,衣柜经销商可以向公司献言献策,让他们了解团队的重要性。某家具品牌老总表示,所谓“团队运营”,就是将老板的压力分解为团队的共同责任,集团队智慧,攻艰克难,活在当前。今年上半年,该公司通过建立“数据模块”和日日更新,研析市场及产品销售态势、调整营销战略、印证产品价格、调整库存量值、确定物流周期、下达销售指标等,改过去的人工分析、经验感觉为数据研判,使研判和应变更有依据,更为合理,人力、财力浪费骤降。每一个环节中潜在的利润,逐渐浮出水面,实实在在收获账中。“不比不知道,一比吓一跳。尽管都是薄利,但在重利难求之际,不亏就是赚,何况还获得了维持运营的收益,已经十分难得了。”该老总感慨到。

        其次,精细核算,小钱大赚。一位经销商代理衣柜品牌多年,去年以来,在同期开店的同行面临经营压力之际,他又开了两家店。为何“逆市拓展”的经验时,他说,好多同行有卖场“高租金”、挺不过负担压力等多方面的因素,更有对经营中的隐性“烧钱”损失,估计不到或缺乏核算的成分,这是对经销商生存智慧的考量。据他介绍,经销商的隐性“烧钱”损失来自于三个方面:一是物流。二是货损。三是仓储。如此一笔“小钱”算下来,隐性成本被逐渐降低,利润从管理、货流、仓储等环节中“挤”出来,在赚钱难的当下,真可谓是一笔“大赚”之账。

        最后,渠道下沉,稳中求进。目前,一二线大城市成为衣柜品牌的竞争高地,品牌蜂拥而来的结果是,经销商失去经营信心。但对市场充满信心的经销商,采取的“活法”是:变!某经销商在大城市大卖场开店多年,颇为老练沉稳。两年前,他敏锐地感到省城和一二线城市,一般衣柜品牌的市场将会越来越小,是到了“下乡”的时候了。他果断“战略性撤退”,瞄准“国家城镇化建设”,及“亿万农民进城”的政策性市场变化,携某知名衣柜品牌,“兵发三四线”,在几家地、县级市场开店经营。由于他经验丰富,推广有力,经销的产品质量、环保方面适合三四级市场消费群体的需求,销路十分看好。

        压力是有的,但出路也是有的,衣柜经销商只有积极寻求出路,不断求变,才能使自身获得更持久地发展。

     

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