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橱柜企业:保持警惕性 化危机为机遇

时间:2015-07-01     人气:921     来源:中华橱柜网     作者:
概述:俗话说“生于忧患、死于安乐”,橱柜企业的生存也是如此,在经济大环境的影响下,橱柜企业也会受到影响。但是,那些时刻保持忧患意识,并且及时作出应对的企业更容易生存下来。因此,橱柜企业在激烈的市场竞争中要时刻保持危机意识。......

   俗话说“生于忧患、死于安乐”,橱柜企业的生存也是如此,在经济大环境的影响下,橱柜企业也会受到影响。但是,那些时刻保持忧患意识,并且及时作出应对的企业更容易生存下来。因此,橱柜企业在激烈的市场竞争中要时刻保持危机意识。

    橱柜企业经历过风雨才能见彩虹

    无论是质检黑榜、售后纠纷还是国外出口的阻碍和楼市低迷的影响,橱柜企业在发展过程中都需要担负着越来越多的压力。在这个过程中,有些企业能够找到适合自己发展的模式,逆势而上,而有些企业却难以抵挡来自各个方面的危机,最终被市场所淘汰。

    对于橱柜企业而言,没有任何一个企业的发展会是一帆风顺的,没有经历过“风雨”,就无法看到美丽的彩虹,橱柜企业唯有经历过磨难,才能赢得更好的发展。但橱柜企业同样需要知道,在逆势之下,仅凭“风吹雨打”来实现磨练显然是不够的,找到抵挡“风雨”的方式才是长久之道。

    橱柜企业需居安思危 时刻保持危机感

    橱柜企业要对市场拥有敏锐的洞察力,能够面对即将来临的危机保持警惕性。所谓保持高度的警惕性就是要求橱柜企业要有危机意识,时刻保持着危机感。危机感可以让公司的机体保持对外界刺激的敏感性,保持一种警惕和临界状态,从而才有可能保持企业所应该具有的“活力。”

    对于企业的发展来说,危机是一种常态,其实并没有那么可怕,但是橱柜企业一定要懂得居安思危,要具有危机意识。橱柜企业要除了要保持高度的危机意识之外,还要注重培养提高自身处理危机解决问题的能力,光有意识是远远不够的,只有真的将危及困难解决了,才是企业保持警惕性的最终目的。对于橱柜企业来说,在面对危机时,如何迅速的处理好危机,化险为夷,将危机转化为机遇至关重要。

    在当今社会的橱柜行业中,漂亮的危机公关处理和完善的危机管理,是橱柜企业不可忽视的重要部分。这也将是橱柜企业能够通向长久发展的康庄大道的必由之路!

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  •     随着时代的发展,消费者的需求正在发生翻天覆地的变化,追求个性化、定制化的产品成为许多消费者的共识。在这样的趋势下,定制橱柜也应运而生,很多橱柜企业纷纷在定制化方面发力,以期望更大程度的迎合消费者多样化的需求。那么,在需求巨大的定制化市场,定制橱柜的发展前景如何呢?

        市场需求大 定制橱柜日趋主流

        首先,随着房价的持续攀高,以及政府对房地产开发商大面积户型的结构性控制,人们更倾向于选择中小户型住房。因此,对橱柜功能要求开始衍生,希望橱柜具备强大的储物收纳功能,更加有效利用空间,这恰恰是传统的标准橱柜所不具备。从北京、上海等一线城市,定制橱柜占据了绝对主流市场,就能发现定制橱柜日趋主流的端倪。

        其次,80后、90后新生代消费群体有着个性化的需求。目前,市场上的橱柜由于款式、尺寸的限制以及不易融入整体装修风格等因素,已越来越难以满足现代人对家居空间的需求。而整体橱柜定制的方式,在解决这些矛盾的同时,更能合理利用好空间,也为日后的维护和调整提供了诸多方便。因此,定制橱柜在市场上逐步走热,尤其获得了追求个性生活的80后、90后新生代消费群体的追捧。

        人才稀缺 设计师匮乏成硬伤

        市场需求这么大,但是目前能从事定制橱柜设计的的设计师却非常缺乏,据不完全统计,目前国内有3万多家家具企业,拥有的设计师却不到3000人。也就是说,平均每10家家具企业只有一个设计师,且不谈这样的局势,在为数不多的设计师里面,成熟的设计师如凤毛麟角,有很多设计师只能原样照搬,毫无创新。

        橱柜行业的突破点重在设计,然而,我国橱柜行业的设计师却相当的匮乏,这一现象使得很多橱柜企业无比堪忧,一些有实力的橱柜企业甚至是高薪聘请国外的专业设计师,以至于形成了国外设计师来抢饭碗的局面,由于设计师的缺失,橱柜企业在满足消费需求上显得尤为吃力,已经严重影响了我国专业化橱柜的发展步伐。现在越来越多的橱柜企业已经认识到产品设计人才的重要性,为了迎合消费者的需求,注重产品的外观设计已经成了发展的必然趋势,橱柜企业要想在庞大的橱柜行业中走的更长远,就必须跟上时代发展的步伐,注重设计人才的培养。

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  •     当下,互联网对于家具行业的冲击越来越大,很多家具企业开始拓展线上渠道,但是有些企业仍然把线下作为重点,三种生存模式渐渐凸显。

        线下埋头苦干型

        尽管舆论嚣嚣,什么互联网+、互联网精神满世界飞舞,这类企业完全不予理会,埋头进行自己的线下作业。他们忙于开发适销产品;忙于参加展会,寻找经销商;忙于在各地开店。某家具企业负责人表示,忙到没时间上网。他在干什么?他一头钻进车间,忙于跟工人们一起解决技术难题。这位营销出身的负责人,认识到产品质量才是第一位的,那些花花草草的互联网,跟自己的业务并没有实在的关系。

        埋头线下,苦干实干的不仅仅是小企业,大型企业完全不理会互联网思维,坚持自己的传统路线的,大有人在。很多企业放弃所谓的互联网思维,集中精力走线下经营。

        线上突飞猛进型

        说线下企业的成功,并不能掩盖线上企业的令人瞩目的辉煌。业内所共知的,近几年,在互联网上冒出了几个新品牌,他们实现了从无到有的惊人突破,年销售额在数亿之巨。而传统家具企业中,也有互联网销售业绩不俗的。

        没有进入业内人士视野的,还有大量草根型家具企业,在互联网上实现了他们的创业梦。在互联网上销售成功的,既有以低质低价走量取胜的企业,如某些家具专业村之类;也有家具艺术家,如某些不求数量突破,但是利润惊人的企业,他们靠私人定制取胜,也找到了自己的理想客户群;还有一些企业在互联网上销售高端家具,同样获得了理想的业绩。线上销售突飞猛进的事例不少,线上大市场正在被少数企业成功开发。线上销售问题不少,进步不小,这都是事实。

        线上线下齐头并进型

        诚然,随着互联网的发展以及营销渠道的拓展,线上线下互相促进、齐头并进是完全可能实现的。最近,美乐乐将获得上市公司东易日盛1280万美元的投资的消息被公告于天下,显示了家居装饰企业对于线上建站、线下体验模式的认可;在深圳起家的某家线上红木销售企业,在今年初不断地开线下体验店。业内人士表示,在线上销售成功的若干家纯线上公司,都在积极筹划线下体验店的建设,投资都是大手笔。林氏林业更是不惜重金,不断地进占传统家具核心商圈,其咄咄逼人的气势,不由得人们不关注。

        诚然,企业的三种生存模式,它们并行不悖,都有各自不错的前景。家具企业在面对新新事物冲击的时候,要从企业运营的情况出发,做好规划,才能在激烈竞争的行业中得以长久生存。

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