瓷砖小妙用 6款实用淋浴间防水台

    在整个装修预算当中，建材要占据很大比例，因此在家装中要想节约费用的话，得在建材材料上下一番功夫。那在购买装修材料要如何省钱呢?小编教你8招!

    第一、选择合适的电线

    比如电线，很多人知道插座要用到2.5方的，其中接地线，完全可以用到1.5方，因为接地电线不负责电器用电负载。包括一般1.5匹的空调，用2.5方电线就够了，2.5方电线的负荷在12-20安培。而1.5匹的空调一般是在6-15安培左右，具体用多多少方，还要看个人的的选择了。

    第二、减少水管弯头

    水管中，其实弯头接头，是价格的大头，所以在水管开槽工作中，做到符合规定的尽量减少弯头的情况。

    第三、多看商家推荐橱柜

    橱柜让装修公司做就省钱了?这个问题只有装修前的想法，但是几乎看不到有人对橱柜安装后总价的比对，因为，工人做的最后总价并不便宜。那么橱柜这个大头省钱该怎么省?主材直接关系到性能等方面，对于铰链等那也是不能省的，那么拉篮、调味篮、垃圾箱米箱等，你可以自己看着办了。

    对于现场确认设计和材料是，也要注意商家推荐的一些付费升级，这和肯德基加1元送豆浆一样道理，促进消费的手段而已。

    第四、选择性价比高的瓷砖，部分位置可以使用隐蔽砖

    1、选择性价比就需要对产品一定的了解，根据自己的预算去进行挑选。腰线常规1.2米高度围一圈的做法已经过去，而且浪费钱，一般可以可以在一些位置做竖条的效果。包括花砖，大片空的位置或者画龙点睛的装饰即可。现在外面有卖装饰贴的，可以根据喜好挑选，并且更换方便。

    2、厨房橱柜位子，下柜墙面可以用隐蔽砖，地面也可以使用隐蔽砖，但是切记：上柜不要使用隐蔽砖、使用隐蔽砖必须考虑到可见位置的美观。

    3、玻化砖常规房型一般使用600*600的即可。需要考虑房间的长宽，降低损耗。

    4、地砖可上墙，对于某些位置来说可以更加省钱，但是墙砖不可下地。

    5、还有就是退货问题，多退少补，补需要你原有瓷砖色号，避免色差，退，浸水、破损不能退，包括零散几片，注意保留原包装箱，不然没有原色号的包装，同样可以拒绝你的退货。

    第五、不一定非要选择高档次的漆料

    其实品牌至关重要，但是不一定就要这个品牌里面高档次的才能体现装修档次，对于一些成熟的系列，满足防潮、防霉、一般可擦洗功能达到了环保要求的即可，对于某些功能来说，浪费了心理感受上的额外开销而已。

    第六、强化地板可以代替实木地板

    地板方面的选择。很多客户片面追求用户群里面的个人感觉，而实木地板的选购首先考虑的是适合您环境条件的材种和颜色花纹符合装修风格，贵不一定就是好的，而好的不一定是适合您家里的，所以选择地板需要理性的去做适合您的选择。

    对于强化地板，个人认为，全包价在100元左右的基本上可以达到家庭实际使用的要求，特别要考虑一下辅料方面的材料价格问题，这是市场上一些商家比较会玩猫腻的地方。

    第七、买窗帘的时候一定要注意辅料的价格

    可能布料的价格低到你看不懂，但是辅料的价格竟然会超过布料的总价，当你付了定金之后，就会是噩梦的开始。这和装修过程中的一些增项道理一样，你不可能不装修了吧?只能付钱买个结果。

    第八、购买建材的时候需要注意的三大原则

    原则一：省外不省内

    埋入墙内的电线和水管要选择品质好的，因为一旦出了问题要修理代价很大。而装饰品、窗帘、灯具等可选择相对便宜的。

    原则二：省插座不省开关

    买开关要买好的品牌，插座可以选择普通系列，因为开关的使用频率高，对品质的要求也高，且开关一般安装在显眼的位置，要求装饰效果也要出色，但是最重要的就是耐用性能要好。>>>>>装修时如何设计开关、插座?

    原则三：省立面不省地面

    地面的使用率要比墙面高，所以选择地面材料尤其要关注品质，无论是卧室、客厅的地板还是厨房、卫生间的地砖都要选择知名品牌的产品。而墙面的相对可以降低一些要求，这是相对来进行说明的。

    装修一定要不花冤枉钱，不浪费钱，用最少的钱创造最大的价值。以上就是装修材料省钱的妙招，希望对你有所帮助!

    很多企业都容易面临这样的问题：员工往往在工作过一段时间后，就开始忽略了一些他们认为不重要的工作，因而积极性随之降低，容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。这时候，便需要经理人通过一定的方法提高员工积极性，充分挖掘其工作潜能为公司实现发展。

    以往，人们对员工积极性的含义缺乏深究，以至于我们所采取的调动员工积极性的措施更是无的放矢。其结果是，在千方百计去调动积极性后，真正被调动起来的员工对金钱待遇的执着追求。在分析如何提高“积极性”之前，经理人需要首先明确，应当如何确定“积极性”在公司管理中的正确认识和定义。

    员工积极性应该指员工主动付出智慧的意愿和行动。理解了这一点，我们就可以好好反省至今为止的一些管理方法和管理手段，看一看哪些是伤害员工主动付出智慧的制度和做法，以便采取措施和调整政策，改进我们的管理工作。有了正确的定义之后，也就知道该用什么指标来衡量员工积极性了。

    有以下几种观点，经常被用户提及。

    第一，用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力。

    未来在哪里，是每个人时刻思考的问题。当人们为了一个属于自己的远景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终积极。

    有了一致的目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，才能确保项目的措施从上之下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高生产效率。

    同时，要使员工时刻明白自己应承担的职责。“工作内容”和“工作职责”是有区别的。大多数的管理者只喜欢向下属明确工作内容，而不明确工作职责。这就容易导致，员工只会把自己当做一个执行者，完成手头工作时缺乏成就感。而良好的沟通能够促动员工为自己的工作职责努力，进而能从工作价值中获得激励。

    第二，用员工的主人翁意识形成“融合动力”

    优秀的经理人能够让每位员工都有此感觉。当员工意识到自己是企业的主人时，会密切关注企业的发展，愿意保护它，甚至愿意为它付出一切!

    主人翁意识的培养，可以注意以下几个方面。

    让员工参与讨论。这种做法能激励他们，并且表明你很在乎他们的想法。发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。

    安排工作时让员工了解事情的背景和原因。传统上，上级对下级布置任务时只需说明要求，下级必须遵照执行。可是，管理级别高并不意味全能。在任务执行的实际过程中，遇到意外情况，可以尝试让员工提出解决方案。

    专业技术员工可能提出更加合理化的方案，不同的管理级别也能代表不同范围团体的利益，不同的思考角度。因此，让员工提方案而由项目经理审批绝不意味他领导项目经理。相反，是用他的专业角度弥补项目经理的不足，使决策更加合理化。

    熏陶员工形成“大局观”。通过培养员工的全局观念，帮助他们了解他们每一步行动产生的多米诺效应。这种思维有助于创造一种氛围，可以充分发挥员工的积极性。这样做是为了让员工了解自己在公司的今天和未来所起的作用，从而提高工作效率。

    经理人用来调动员工积极性的方法之一，是让所有的员工都觉得自己是企业的合伙人。让员工知道公司是如何运作的，了解自己部门之外的事情。当员工觉得他们很适合自己的工作，他们的工作对公司很重要时，他们会更加出色地工作。让员工了解公司的历史可以帮助他们建立更多的自豪感和归属感。如果可以的话，告诉他们如何解读公司的年度报告。要想最大限度调动员工的积极性，就要让员工对自己的工作有更多的掌控权。帮助员工建立归属感，尤其是让员工觉得自己是企业的主人，这是关键。