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促销“浮夸风”或来袭 衣柜企业坚守用户体验

时间:2015-04-21     人气:921     来源:中华衣柜网     作者:
概述:时光匆匆,转眼间五一又将到来。作为重要的销售爆发点,衣柜企业和商家当然不会放过这个好时机。一方面,与卖场联合大搞促销活动;一方面又在线上平台推出自身策划的优惠活动,当下整个衣柜市场好不热闹!不过,业内人士提醒,切勿让五一促销仅仅停留在表面上的风风火火。......

    时光匆匆,转眼间五一又将到来。作为重要的销售爆发点,衣柜企业和商家当然不会放过这个好时机。一方面,与卖场联合大搞促销活动;一方面又在线上平台推出自身策划的优惠活动,当下整个衣柜市场好不热闹!不过,业内人士提醒,切勿让五一促销仅仅停留在表面上的风风火火。

    促销频率、促销方式欠科学

    虽然还没有到五一小长假,但是据了解,目前不少衣柜品牌已经开始了五一促销预热活动,不仅在线下推出系列优惠活动,在线上也推出了不少吸引人眼球的创新活动。然而,在不少业内人士看来,促销本是企业和商家偶尔使用的营销手段,现在却已成为企业的常规武器。凡节假日必促销,凡发生重大事件、获得重要荣誉必促销,凡企业、品牌或是店面“生日”必促销,借这些幌子行促销的目的,以致促销泛滥成灾,衣柜市场深陷无促不销的泥潭。

    除此之外,对于衣柜行业来说,在终端门店进行的促销是促进销售、扩大品牌知名度的重要方法。但随着行业的发展, 以往的促销手法越来越不奏效,千篇一律的促销口号和活动令消费者提不起丝毫的兴趣,同时经销商也会对门店的促销活动失去热情和积极性。

    提高产品附加值 加强用户体验

    五一小长假即将来临,此次衣柜企业不仅要在让利促销上加强力度,更需要在促销过程中针对消费者的消费痛点,在产品的附加值上做足功夫。企业需在产品研发、门店展示、终端体验、设计安装、售后服务等方方面面,增加企业产品的附加值。

    的确,在当今这个消费者对于各种促销已经习以为常的市场环境中,衣柜企业的促销也只是吸引消费者的一个小噱头,已经无法激起大多数消费者的购买欲望和行为。衣柜企业要想消费者真的购买产品,提高企业的销售量,就要加强消费者对于产品的体验,把消费者满意度作为最高目标。

    总的来说,不只是五一促销,衣柜企业在中秋、国庆、元旦等一系列节假日促销的时候,也不应该只放在提升当时的销售量上,而应该考虑的更加长远,要想到提高企业的品牌知名度,消费者信任度,美誉度等等。因此,衣柜企业在进行促销时,也要做到货真价实、实事求是,做到真正的让利于消费者。只有这样,才能使消费者更加的信任企业品牌,从而促进企业的长远的发展。

 

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  •     在市场增长乏力的背景下,当下越来越多的衣柜企业急切寻求变革的方向,以求找出新的市场增长点。随着我国、社会、消费者对环保的重视程度越来越高,环保成为衣柜企业变革方向之一毋庸置疑。除此之外,当下我国已经进入移动互联时代,移动端或成为衣柜企业抢占市场份额的新途径。

        紧跟环保时代 迎合消费市场需求

        随着国家全面协调可持续发展战略的深入,政府对环保生产也是越来越重视,这由《环保法》的颁布和实施可以看出。伴随可持续发展的逐渐深入,健康、环保、绿色越来越受到广大消费者的关注和重视,这也鞭策着衣柜企业不得不将产品环保作为发展的重心,唯有迎合时代趋势,衣柜企业的发展才有前景可言。

        不过,衣柜企业环保之路其实并非易事,这取决于衣柜企业的实力。衣柜紧跟环保步伐一方面可以采用环保型的生产机器和生产技术,以减少生产过程中产生的污染;另一方面,如果企业生产不可避免的产生了一些污染物,通过环保机械,将污染物进行处理,处理过以后再向外排出,真正的做到绿色环保的生产。

        移动端平台成“抢市”新途径

        据相关调查数据显示,目前为止,衣柜等家居建材行业80%以上的大中品牌均已经开通微信等移动平台,部分大品牌已经开始了微网站、微商城的推广,除了为消费者提供产品、装修案例、导购指南之外,还有企业3D展厅的移动端体验;开通微社区增强互动性,试水微信等第三方支付,及时获取“掌上消费”群体芳心。移动端平台正逐步成为家居建材企业不可忽视的传播渠道和抢占市场份额的新途径。

        的确,随着互联网科技的进一步发展,许多线上传统的内容都逐渐走向移动端,手机、平板以及其它智能产品的不断普及,更加剧了这种趋势的深入。这也是衣柜企业进一步与目标消费人群建立互动,拉动关系的必要举措。移动时代,衣柜企业可结合自身情况,紧跟移动时代,走出一条别人没走过的路,为未来的发展打下更好的基础。

        总而言之,在移动时代,在环保时代,衣柜企业唯有紧跟时代发展趋势,走好变革之路,才能赢得消费者的青睐,制胜市场。

     

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  •     面对国内经济体制的进一步深化改革,建材加盟市场竞争也日益激烈。面对这一发展趋势,橱柜企业要想在行业当中占据一席之地,其管理体系也就成为企业能否具备竞争实力的一项软指标。如今,由于国内橱柜行业标准和门槛都不确定,企业管理上仍存在诸多不足,具体表现为以下几方面。

        橱柜企业内部的低成本运作

        企业内部的低成本运作,是大部分橱柜厂家的弊病,厂家了为了追求高额的利润,不惜采购一些价格低廉的原材料,使得产品质量无法达到最基本的质量标准。行业内,少数的使用劣质的原材料,对行业的影响不大,若是多数都这样做,行业前进的脚步就会受到影响。

        产品质量监控指标低

        企业内部质量监控的低技术指标:一般一个小型橱柜生产企业,只需要十几或几十个工人,经过一周的培训就可以掌握技术,成为熟练工。而一个正规生产的橱柜,其生产工序从来料检验到成品入库也不过十几道。技术简单,工艺简单,投入简单,甚至有些厂没有生产图纸也在生产,这样的生产条件,让任何人都可以投资,并在短期内取得回报。还有一个低技术带来的缺点,那就是产品同质化太高,由于技术含量过低,新产品入市后很容易被人模仿,甚至有些生产者在模仿的过程中加以改进,推出比原有的新产品更具吸引力的“翻新产品”。

        企业管理综合素质低

        企业管理、生产、销售、服务团队的素质偏低:很多的橱柜企业生产者不仅在资金和技术上过于吝啬,而且在人才队伍建设上也颇显小家子气。从生产工人到管理人员“重”劳动力成本控制,“轻”在岗培训提高,在生产工人中具有从业上岗证的寥寥无几,而一些辅助工种,如电工、机修工等在国家的强制规范下反而具有上岗操作证,生产一线的其它技术工种却没有上岗操作证。管理人员也是参差不齐,许多懂管理、懂技术的人才因为作坊式生产、家族式生产关系或其它一些原因相继流失。

        针对目前橱柜行业存在的此“三低”现象,橱柜企业要牢固树立杜绝原材料节俭和低成本采购的思想,加强企业内部产品质量质检的严格度,制定完善的企业产品质检制度,加强企业各部门人才的岗位培训和加强能力操作。只有这样,橱柜企业才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

     

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