如何激励你的员工承担风险
你最近一次承担风险是什么时候?许多商业人士会避免承担与企业相关的风险，但是这却是一种鲜能成功的方法。公司的管理者们需要在竞争激烈的市场中杀出一条血路，所以这就要求他们必须以不同的角度进行思考，不能惧怕失败或者甚至是使员工对公司所要取得的成功有着错误定位。
在成功的企业中，承担风险的人不仅仅是决策者。公司上下的员工也都需要承担一定风险。为了创办一家利于行业发展的企业，请谨遵以下列出的四步来激励自己的员工成为风险承担者。
1、提升鼓励承担风险的核心价值
永远不要低估语言的力量，无论是口头还是书面的。它们能够对员工的思维方式产生影响，并且这种影响是回荡在整个企业中的。正是因为这样，对于鼓励承担风险的核心价值应该随处可见并且辅以成功例子的支持。屏幕保护程序、会议议程、电子邮件签名、海报板、员工手册及公司的文具都可以对员工进行提醒。
对于核心价值的表述将会对员工行为产生极大影响。举个例子，设想每天都能看到这些话：“竭尽全力的去实现目标。别找借口。就是让它实现，并且就是现在!”
员工知道有公司做后盾就会提出有风险的新想法并且会尽力创造最大的回报。这是因为在风险承担的背后有支撑结构(在很多公司并不常见)的存在。
2、为承担风险制造积极压力
制定那些几乎不可能实现的目标，并且不允许你个人或是你的团队无法实现该目标。与之相反，这种策略创造了一种将沙袋替换为承担风险的积极有益压力。因此，员工们将会成为风险承担者并且拒绝采用能够实现简单目标的传统方法。让公司觉得失败是一个充满着机遇的区域。但是为了向上向前，公司失败的话就速战速决。
无论是财政还是其它形式的奖励，将鼓励措施与目标捆绑在一起。我所见过的最大动力并非金钱收益而是个人的成功。当某位员工被告知某事是无法完成的但是他却做到了，证明别人是错误的时候，这种感觉尤为强烈。这就是为什么要雇佣那些将自身成功看的很重的人。个人对于成功的追求将会为公司带来成功。
3、雇佣那些带有优势且对知识有着渴求之心的人
员工关乎公司的成败。如果公司需要改变现状已经不可避免，那么就雇佣那些天生的风险承担者。他们会对已认定的事实怀有蔑视之心，而这正是分辨这些个体的方法。在他们不同的技能中，他们质疑现状、汲取行业知识。这是考察其思考能力的一个重要指标。
在面试过程中，应该对应聘者的思维过程进行考量，观察他们是否与公司的风险承担价值相契合。两个问题可以让杰出的应聘者脱颖而出，即“我们全天24小时都能依靠你吗?”和“你是真的想在这工作吗?”这两个问题的答案或许非常显而易见。但是我非常确定这些问题对于做出正确的雇佣选择将会非常有效。
对于第一个问题，答案本身并不重要。问题的意义在于生成一个以风险为基础的答案。无论哪种方式，管理者都可以看清应聘者的态度或是陷入矛盾的心理状态。如果应聘者出色的回答了第一个问题之后对第二个问题还给出了肯定的回答之后，那么这个人就非常值得雇佣。
4、强调员工的成功
类似于文字的力量，口头讲故事是激励他人的根本途径。分享趣闻轶事并从那些在公司内承担过风险的人身上汲取经验。
不同类型的故事比其它更能引起共鸣。关于某人通过自己的努力为公司带来成功的轶事是绝佳的激励元素。另一个具有效果的讲述是公司内的某人向其他同事发起挑战，成功证明他们是错误的。
要明白失败是货真价实存在的，是创新的副产品。通过运用核心价值、积极压力、招聘流程以及故事讲述的方式来积极鼓励员工承担风险。因此，公司的增长将由那些对公司、领导者以及他们自身发起挑战的员工主宰。
15日，从质监部门获悉，广东省质监部门对儿童家具进行了抽检，抽查结果显示，此次抽检的50批次儿童家具产品中，不合格产品数量达21批次，占比达42%。而不合格产品中，有8批近4成为东莞生产的，其中东莞市景生家具生产的床头柜因为有害物质限量(甲醛释放量)项目上不合格被曝光。
家具甲醛释放量超标，对儿童身体危害极大。这些不合格产品是否已进入东莞流通市场，企业方面有无进行召回呢?记者随后采访了涉事相关家具企业发现，大部分产品并未流入市场。对此，记者电话采访东莞市景生家具有限公司，该厂相关负责人表示，抽检不合格产品系去年生产的，一直放在仓库里并未销售。据介绍，这批货一直没有卖，因为在等待抽检结果。据介绍，导致产品甲醛超标可能因为供应商板材不合格，由于这批产品已是尾货，得知抽检结果不合格后，就直接销毁处理了。
另外东莞市杰克丹尼家具有限公司有两批次产品不合格，其中有一批次产品是结构安全(边缘及尖端)和警示标识不合格。据该公司的相关负责人介绍称，结构安全(边缘及尖端)不合格的原因是，操作员工在做家具的时候没有按照设计图纸准确操作，可能因为是新款式，操作员工不熟悉导致的。另外，警示标示不合格的原因是，纸箱厂包装时没有按照要求进行标示。杰克丹尼厂家方面称，由于这些产品是新款式，涉及数量不多，每批次十套左右。
而家具卖场方面，记者在采访中也未发现有不合格产品在售。东城盈峰家居广场负责人陈总表示，他们也留意到家具不合格名单了，但都没有涉及场内的商家品牌。“对于入场的品牌我们都有要求的，如涉及不合格产品也会要求商家及时下架”，这位负责人表示，消费者购买时也该查实商家有无相关合格证书等，以保障自身权益。
随着中国新一届政府大力推行新型城镇化，我国城市家居消费不断增速，家具行业也即将进入平稳增长期，外资家具厂商为抢滩“中国机遇”大幅调整在华布局。
“中国市场”已成为全球范围内一个不容忽视的市场。业内人士表示，随着城市精英阶层的崛起和消费观念的升级，将带来更多的高档次和个性化家具需求。如何不断提升品牌在中国大陆市场的竞争力以及影响力，成为外资家具品牌关注的焦点。
外资企业在华布局调整
在华市场从来都是国际商业巨头的“难啃骨头”，战略调整也是随势而动的必然选择。
号称“中国定制衣柜第一品牌”索菲亚(002572,股吧)当天携手法国SALM集团举行新闻发布会，宣布引入该集团旗下“法国第一橱柜品牌”SCHMIDT司米橱柜品牌。有专家认为，索菲亚与法国SALM集团双方此次合作有利于实现优势互补，避免SCHMIDT司米橱柜进军中国消费市场时遇到“水土不服”状况，也有助于中国企业获得国际先进管理理念和技术支持。
无独有偶的是，以橱柜为旗舰的中国知名家居企业博洛尼同样宣布，与已近百年历史的德国橱柜巨头阿维·库尔曼联姻成立合资企业。
而与这两家外资企业寻求中国本土合作伙伴，以便尽快适应中国市场的做法不同。近日，国誉家具商贸（上海）有限公司则正式更名为国誉家具（中国）有限公司，发力中国千亿办公家具市场。
“更名主要有两点原因，首先是业务的扩大。”小西克行表示，原先公司名中含有“商贸”二字，这次更名时去除的是因为今后公司的发展方向不单单是一家家具的销售公司，而是在中国不断推进家具事业的发展。
其次是为了表现覆盖区域的不断扩大。小西克行表示，原先公司名局限于“上海”范围，这次变更为“中国”后，国誉的覆盖区域除了在上海、北京、广州等一线城市以外，包括经济迅速发展的内陆城市在内的中国其他大部分区域都将在国誉的服务范围之内。
国誉家具（中国）总经理小西克行向《中国联合商报》记者表示，国誉家具更名是出于公司未来业务和覆盖区域扩展的要求，在原有一线覆盖区域的基础上向内陆延伸，在丰富产品品种，从而更贴近中国市场现状，抢滩市场机遇。
2003年，国誉进入中国，成立了国誉家具商贸(上海)有限公司，目前在华共有51家代理店，中资企业的客户约占总比的40%。“今后，公司将极具潜力的中国内陆市场视为今后发展的重点。当前国誉产品和服务除了覆盖北、上、广等一线城市之外，还将向经济发展迅速的内陆地区进一步延伸。”国誉家具（中国）有限公司董事兼中资销售总监钱钟红告诉《中国联合商报》记者，国誉集团将在华战略布局将从本土市场更深入走向中国内陆市场。
中国千亿市场机遇被看好
统计数据显示，中国办公家具市场巨大，市场需求在1000亿元人民币。业内人士表示，外资家具品牌在华布局调整，如果只是简单的变更公司名称，而没有任何实质性的行动，是没有意义的。
“国誉在中国发展这十年堪称机遇与挑战并存。在2003年进军中国市场时，国内很多企业开始考虑改善办公环境，同时也赶上了中国现代家具的高速发展期。”小西克行表示，为了更好的抢滩中国市场，国誉家具发布了新款办公椅ENTRY以及办公环境PRESENCEⅡ。在之前的3年间，公司为了符合新公司名所含有的深意，在人力、物力、IT技术等各方面都加大了投资。
“择中国大陆市场进行业务发展主要是从两个方面考虑：其一，中国办公家具市场巨大，而国誉家具在中国沿海的分公司的营业额只占市场总份额的10%左右，因此，希望通过开阔内陆市场提升市场份额。”小西克行指出，第二个原因是国誉从中国政府对内陆经济的一系列扶持政策上看到了商机，内陆市场发展潜力巨大。
国誉家具株式会社执行董事、海外事业本部长、国誉家具（中国）有限公司董事长坂上浩三表示，国誉家具的目标是力争能在2020年成长为中国NO.1家具制造商。
北京家居行业协会常务副会长兼秘书长刘晨对此告诉《中国联合商报》记者：“从全国市场来看，家具行业发展总的来说是理性，但是不是每个品牌都是持续扩张的，对企业管理、市场定位有着诸多要求，企业开始学会根据自己的特点有目的地布局。”